오늘날 남성과 여성의 리더십 차이는 어떻게 진화하고 있습니까?

오늘날 리더십에서 남성과 여성의 차이는 어떻게 진화하고 있습니까? 비즈니스와 리더십에 있어서 남성과 여성 사이에 큰 차이가 있습니까?

나는 진정한 리더는 특정한 기술과 특정한 성격 특성을 가지고 있다고 믿습니다. 당신이 남자인지 여자인지는 중요하지 않습니다. 리더십은 당신의 성격과 기술과 더 관련이 있습니다. 그래서 저는 좀 더 개인주의적인 접근을 선호합니다. 어떤 사람들은 훌륭한 리더가 되기에 적합하고 어떤 사람들은 그렇지 않습니다. 그것은 성별에 관한 것이 아니라 귀하의 기술 수준과 성격 유형이 리더십에 적합한지 여부에 관한 것입니다.

우리 팀에는 매우 고위직에 있는 숙련된 남성과 여성이 많이 있습니다. 나는 시장이 더 많은 여성 리더를 갈망하고 있다고 생각합니다. 그래서 예전에는 사회에서 남성이 리더로 인정받았지만 여성 리더의 시대가 빠르게 다가오고 있습니다.

그러나 남성과 여성 사이에 몇 가지 일반적인 차이점이 있다는 사실을 완전히 무시할 수는 없습니다. 이것은 종종 남성과 여성이 사회에서 서로 다른 대우를 받는 방식과 어린이로 대우받는 방식 때문입니다. 이것은 매우 일반적인 차이점입니다. 결국 우리는 모두 다르며 이러한 차이점 중 일부만 성별로 설명할 수 있습니다.

또한 이러한 차이점을 고정된 것으로 간주해서는 안 됩니다. 현재 사회가 성별 차이를 바라보는 일반적인 방향에 대해 생각해 보십시오. 바뀔 수도 있고 한동안 이대로 있을 수도 있다. 내가 아는 것은 오늘날 세계 최고의 지도자 중 일부가 여성이라는 것뿐입니다.

오늘날 남성과 여성의 리더십 차이가 어떻게 진화하고 있는지 논의해 봅시다.

남성과 여성의 일반적인 리더십 차이점은 무엇입니까?

리더십의 남성과 여성에 관한 몇 가지 일반적인 경향을 살펴보겠습니다.

최근 몇 년 동안 여성들은 자신의 경력을 하늘로 치솟는 데 더 높은 수준의 관심을 표명했습니다. 사회의 더 높은 인식 덕분에 점점 더 많은 여성들이 이제 더 쉽게 리더십 위치를 차지하게 되었습니다. 남자들은 더 이상 가족의 가장이 될 필요가 없습니다. 일부 여성들은 가족과 더 많은 시간을 보내는 것보다 고임금 직업을 선택하기도 합니다. 가족과 가정의 역동성은 확실히 변화하고 있습니다.

여성 리더십의 경우 사회는 천천히 그러나 꾸준히 덜 차별적이 되고 더 수용적으로 바뀌고 있습니다. 많은 기업들이 더 많은 여성 리더를 육성하기 위한 특정 정책과 조치를 취하고 있습니다. 그러한 조치는 여성을 무시하는 데서 나오는 것이 아닙니다. 대신, 오늘날 기업들은 여성 리더십 위치에 있는 여성들이 놀라운 결과를 만들어낼 수 있다는 것을 알고 있습니다.

그러나 한 가지 문제는 여성이 아직 자신이 가장 높은 위치에 있는 경우가 많지 않다는 것입니다. 그들은 중간 관리 직책을 찾을 가능성이 더 큽니다. 따라서 남성과 여성의 차이에 관해서는 남성이 여성보다 최고 리더십 역할에 더 많이 존재합니다. 그러나 우리는 이것이 변화하고 있음을 알 수 있으며 적어도 최고 지도자 직책에 들어가는 여성의 수가 증가하고 있음을 볼 수 있습니다.

예를 들어 관리위원회를 살펴보자. 미국에서는 대기업 이사회의 약 19.2%가 여성입니다. 캐나다에서는 이사회의 약 20.8%가 여성입니다.

또한 정부, 법률 또는 의학 분야에서 고위직에 여성이 더 적습니다.

따라서 더 높은 곳에서 노력하고 싶은 여성에게는 여전히 많은 여지가 있습니다.

이제 리더십 스타일을 살펴보자. 리더십 스타일에 있어서 남녀의 차이가 있습니까?

남성과 여성이 서로 다른 방식으로 인도하고 있습니까?

남성과 여성의 차이점에 관해서는 항상 중요한 질문이 있습니다. 그들은 다른 리더십 스타일을 가지고 있습니까? 그리고 대답이 '예'라면 어떤 스타일이 더 효과적일까요?

다시 말하지만, 개인은 성별에 관계없이 매우 개별적인 리더십 스타일을 가지고 있다고 주장합니다. 그것은 그들의 성격과 관련이 있기 때문에 성별과 관련이 많지 않습니다. 그러나 일부 사람들은 여성이 남성이 가질 가능성이 적은 특정 성격 특성을 가질 가능성이 더 높다고 주장할 수 있습니다. 자, 이것을 탐구해 봅시다.

첫째, 나는 여전히 성별에 관계없이 사람들 마다 자연스럽게 리더십 스타일이 다를 것이라고 믿는다는 점을 분명히 하고 싶습니다. 예를 들어 우리가 두 사람을 볼 때 그 중 한 명은 특정한 리더십 스타일을 가지고 있고 다른 한 명은 완전히 다른 방식으로 이끌 것입니다. 그리고 여성도 마찬가지입니다. 따라서 리더십을 남성과 여성으로 구분하는 것은 너무 1차원적인 관점일 수 있습니다.

그러나 성별과 관련된 일반적인 경향 중 일부를 무시할 수 없습니다. 남성과 여성의 리더십 스타일에서 관찰할 수 있는 경향이 있습니다. 많은 사례 연구에서 여성은 남성만큼 효과적인 리더로 입증되었으며 때로는 훨씬 더 효과적이었습니다. 그러나 여전히 천천히만 사라지는 고정 관념이 있습니다.

많은 사람들이 여전히 남성 리더를 선호한다는 편견을 가지고 있습니다. 그러나 여성 리더 밑에서 일한 많은 사람들은 여성 상사가 있는 것을 좋아해서 다시 여성 상사를 원한다고 종종 말할 것입니다.

종종 남성과 여성의 가장 큰 차이점 중 하나는 자기 인식과 자신감입니다. 여성은 자신에게 더 엄격할 가능성이 높고 여성은 낮은 자존감을 경험하고 자신의 리더십 위치가 자격이 없다고 느끼는 사기꾼 증후군을 경험하는 경향이 있습니다. 그래서 많은 여성들이 스스로 생각할 수 있지만 나는 이것을 할만큼 충분하지 않지만 남성은 자신감을 과장할 가능성이 더 큽니다. 남자는 스스로 생각할 가능성이 더 높습니다. 나는 이것을 할 수 있습니다 . 그렇기 때문에 남성들은 리더십 직무에 지원할 때 더 적극적일 수 있습니다. 그들은 자신이 일을 할 수 있다고 확신하고 아직 모르는 것을 쉽게 배울 수 있습니다.

따라서 리더십 직책에 지원할 기회가 있다고 가정 해 봅시다. 여성은 신청하기 전에 더 기다려야 한다고 생각할 수도 있습니다. 반면에 그 남자는 자신이 충분히 훌륭하고 나머지는 그 과정에서 배울 수 있다고 믿을 가능성이 더 높을 수 있습니다.

여성은 자신의 기술을 과소평가하는 경향이 있습니다. 당신이 여성 리더이고 더 효과적인 사람을 원한다면 자기 인식과 자신감을 키우는 것이 좋습니다. 자기 제한적인 믿음 때문에 좋은 기회를 놓치고 싶지 않습니다.

남성과 여성의 리더십 접근 방식의 차이점

남성과 여성 모두 매우 유능한 지도자가 될 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 기회가 생기면 남녀 모두 성공할 수 있습니다.

어떤 사람들은 남성과 여성의 차이가 일하는 방식이나 리더십에 대한 접근 방식에 있다고 주장합니다. 리더십 위치에 있는 남성은 종종 다음과 같은 사항에 중점을 둡니다. 임무 완수, 구조 구현 및 권력 확립.

반면에 여성들은 종종 개인적인 차원에서 팀을 돌보고, 팀과 부하들에게 동기를 부여하고, 팀원의 아이디어를 경청하고, 문제를 해결하는 데 집중합니다.

즉, 남성은 보다 권위적인 리더십 스타일을 갖는 경향이 있습니다. 그들은 지위에서 권력을 얻습니다. 남성들은 리더십 결정과 관련하여 팀의 조언을 덜 받는 경향이 있습니다. 그들은 더 엄격할 수도 있고 덜 돌보는 것처럼 보일 수도 있고 더 직접적인 명령을 내릴 수도 있습니다.

여성은 일반적으로 참여를 장려하고 아이디어를 경청하는 보다 협력적인 관리 스타일을 가지고 있습니다. 그들은 팀을 효과적으로 관리하고 협력함으로써 힘을 얻습니다. 그래서 여성 리더가 결정을 내릴 때 팀의 제안을 먼저 들을 것입니다. 결정이 내려진 후, 그녀는 또한 그 이유와 그것이 팀에 어떤 의미가 있는지 전달할 것입니다. 여성 리더는 종종 남성 리더보다 자신의 결정에 대해 더 자세한 설명과 설명을 제공합니다.

다시 말해, 여성은 종종 변혁적 접근 방식을 사용하는 반면 남성은 거래적 접근 방식을 취합니다. 여성은 부하 직원과 더 많은 시간을 보내고 영감을 주는 데 집중합니다. 남자들은 덜 관여하고 종종 더 이상의 의사 소통 없이 명령을 내립니다. 이것은 또한 남성이 매우 명확한 지침을 제공하는 경향이 있음을 의미합니다. 그들은 팀의 누가 그들의 기대를 충족시키지 못했는지 잘 전달합니다.

그러나 협력적이거나 변형적인 접근 방식을 취하는 남성도 있습니다. 그리고 매우 권위적이거나 거래적인 여성도 있습니다. 알다시피, 나는 절대적으로 말하는 것이 아니라 여기에서 일반적인 경향에 대해 이야기하고 있습니다. 이러한 리더십 스타일은 모두 큰 장점이 있지만 한계도 있습니다. 효과적인 리더는 접근 방식에 대해 너무 엄격할 수 없습니다.

남성과 여성의 차이점 - 누가 더 나은 리더가 될 가능성이 더 높습니까?

어떤 사람들은 실제로 여성이 남성보다 더 나은 지도자라고 주장합니다. 그들은 남성에게 부족한 경향이 있는 리더십 특성을 많이 나타냅니다.

Zenger & Folkman이라는 미국 컨설팅 회사는 리더십에 대한 연구를 수행했습니다. 그들은 16가지 리더십 특성에 따라 남성과 여성의 순위를 매겼습니다. 결론? 16가지 특성 중 12가지에서 여성이 남성보다 더 나은 순위를 보였습니다.

예를 들어, 여성은 남성보다 더 나은 의사 소통 기술을 보였습니다. 그들은 기업의 문화와 윤리를 더 존중했고 더 많은 인내심을 보였습니다. 여성이 리더십 기술 면에서 이처럼 훌륭하다면 우리는 여성이 최고 리더십 위치에 더 많이 오르기를 원합니다.

문제는 남자와 여자는 자라면서 다른 삶의 경험을 겪습니다. 그들은 부모와 교사로부터 다양한 조언을 받습니다. 예를 들어, 여성은 남성보다 더 많이 양육하고, 보살피고, 감정적이라는 권고를 받는 경우가 많습니다. 그들에게는 다른 역할 모델도 있을 수 있습니다. 그것이 그들의 리더십 접근 방식이 다른 또 다른 이유가 될 수 있습니다.

다시 말하지만 이것은 매우 일반적입니다. 사람들은 성별이 한 요인이 되더라도 성별에 관계없이 이미 개인으로서 다릅니다. 그러나 개인의 성격 차이는 남성과 여성의 차이보다 더 큰 요인일 수 있습니다.

따라서 Zenger & Folkman의 연구에서 여성이 리더십 특성에서 더 높은 순위를 차지하더라도(그리고 우리는 더 많은 여성 리더를 원합니다) 실제로 동일한 리더십 스타일을 가진 사람은 없습니다.

회사마다 다르기 때문에 한 가지 접근 방식이 한 비즈니스에는 완벽할 수 있지만 다음 비즈니스에는 전혀 효과가 없을 수 있습니다. 많은 변수가 있습니다. 그렇기 때문에 여성과 남성의 리더십 기술을 비교하는 것은 어려운 일입니다.

나는 어떤 성별도 다른 성별보다 낫다고 주장하지 않을 것입니다. 어떤 사람은 특정 회사에 완벽하게 맞는 특정 리더십 스타일을 가지고 있을 수 있습니다. 그것은 모두 매우 상황적입니다.

일반적으로 효과적인 리더십 특성은 무엇입니까?

이제 지도자로서 남성과 여성 사이에 약간의 차이가 있을 수 있습니다. 그러나 나는 다른 것을 보도록 제안하고 싶습니다. 실제 사람에서. 어떤 사람이 좋은 리더인지 확인하기 위해 실제 특성을 살펴보겠습니다. 그들은 무엇을 잘하고 무엇이 부족합니까? 그들은 기꺼이 배울 의향이 있습니까?

좋은 리더는 어떤 행동을 해야 할까요?

효과적인 리더가 반드시 권위에 의해 이끄는 것은 아닙니다. 대신 그들은 설득으로 이끕니다. 그게 무슨 뜻이야? 그들은 다른 사람들이 더 열심히 일하도록 영감을 줍니다. 그것이 위대한 지도자가 하는 일입니다. 그들은 팀이 더 열심히 일하고 더 똑똑하게 일하도록 동기를 부여하는 방법을 찾습니다.

훌륭한 리더는 "이유"를 전달합니다. 리더는 항상 팀이 목표와 목표를 이해하도록 해야 합니다. 그들은 다른 사람들이 자신이 하는 일과 왜 하는 지를 이해하도록 합니다. 그러한 리더는 팀원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알고 싶어할 것입니다. 그들은 모두가 해야 하기 때문에가 아니라 원하기 때문에 열심히 일하고 있는지 확인합니다.

따라서 효과적인 리더는 다른 사람들에게 열심히 일하도록 강요하기보다 모범을 보이고 팀의 주요 동기를 파악합니다.

그러면 그들의 팀은 자연스럽게 그들의 리드를 따르기를 원합니다. 위대한 지도자는 남성이든 여성이든 상관없이 다른 사람들에게 희망과 노력을 고취시킵니다. 그들은 그들에게 믿을 수 있는 무언가와 나아가야 할 구체적인 목표를 제공합니다. 그리고 그들은 다른 사람들에게 공통의 목표를 자주 상기시킵니다. 중요한 리더십 기술과 특성에는 명확성, 비전 및 카리스마가 포함됩니다.

여성이 더 잘하는 것은 무엇입니까?

우리가 남성과 여성의 차이점에 대해 논의할 때, 나는 우리가 서로에게서 많은 것을 배울 수 있다고 확신합니다. 이것은 다시 더 일반적으로 말하는 것입니다. 그러나 남성 리더가 여성 리더로부터 배울 수 있는 것이 있으며 그 반대도 마찬가지입니다.

리더십과 관련하여 여성이 더 잘하는 경향은 무엇입니까?

여성은 의사 소통을 더 잘하는 경향이 있습니다. 그들은 일반적으로 구두 의사 소통에 탁월합니다. 그리고 그러한 종류의 의사소통은 당신이 리더십 위치에 있을 때 중요합니다. 생각해 보십시오. 리더가 언어적 기술이나 듣기 기술 없이 어떻게 자신의 비전과 사명을 전달할 수 있습니까? 그래서 여성은 훌륭한 리더입니다. 그들은 또한 문제를 해결하고 팀원의 기술을 키우는 데 탁월합니다.

여성이 남성보다 주도적인 행동을 하는 경우가 많은데, 이는 리더로서 갖추어야 할 또 하나의 큰 특징입니다. 대부분의 사람들은 남성이 더 많은 행동을 한다고 생각하지만 실제로는 그 반대인 경우가 많습니다. 여성들은 종종 실제로 리더십 위치를 차지하기 위해 더 열심히 싸워야 합니다. 그래서 그들은 주도권을 잡는 데 익숙합니다. 그들은 훌륭한 직업 윤리를 가지고 있으며 앞서 생각합니다.

남성과 여성의 또 다른 차이점은 다음과 같습니다. 여성은 매우 자주 두 배 더 열심히 일합니다. 그 이유는 다음과 같습니다. 남자와 여자가 ​​한 가정을 공유할 때 매우 자주, 둘 다 풀타임으로 일합니다. 그러나 여성은 종종 가정을 돌보고 자녀를 돌보는 일도 조직하는 사람입니다. 그래서 그들은 실제로 동시에 2~3개의 작업을 수행합니다. 더 열심히 일하려는 의지는 종종 여성을 덜 게으르게 만들고 더 훌륭한 지도자로 만듭니다.

어떤 남자가 더 나은가요?

인간은 무엇에 탁월하며 우리는 그들에게서 무엇을 배울 수 있습니까?

대부분의 남성은 여성이 직면하는 것과 같은 장애물에 직면하지 않습니다. 특히 최고 위치에서 리더가 되기를 원하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 그러나 그것이 반드시 리더십이 그들에게 쉽게 온다는 것을 의미하지는 않습니다. 리더가 되는 것은 남성과 여성 모두에게 경쟁력이 있습니다. 이것이 결국 그들이 테이블에 가져올 수 있는 가치에 관한 이유입니다.

대부분의 성공한 남성은 큰 자신감을 가지고 있습니다. 여성은 자신의 기술을 의심하는 경향이 있지만 남성은 자신감 없이 도전에 임할 가능성이 더 큽니다. 이를 통해 여성 동료가 시도할 준비가 되었다고 느끼기도 전에 더 빨리 조치를 취하고 승진할 수 있습니다. 효과적인 리더는 우유부단할 수 없으며 남성은 여성보다 덜 우유부단하고 주저하는 경향이 있습니다.

남성은 단기 결과에 초점을 맞출 때도 훌륭합니다. 여성들은 장기적인 결과를 바라보는 경향이 있으며 시간이 더 걸리더라도 모든 일이 잘 진행되고 있다는 사실을 알고 싶어합니다. 반면에 남성은 결과를 더 빨리 보고 싶어합니다. 따라서 그들은 지속적으로 결과를 만들어냄으로써 성공을 측정할 것입니다.

그리고 제가 전에 언급했듯이, 남성들은 종종 좀 더 전략적으로 생각합니다. 회사를 이끌 때 전략이 중요합니다. 사업 뒤에 시스템이나 전략이 없으면 오래 가지 못합니다.

더 많은 여성 리더가 필요한 이유

저는 개인적으로 남자와 여자의 차이가 그렇게 크지 않다고 생각합니다. 남성과 여성 모두 아주 훌륭한 지도자가 될 수 있습니다. 세상에 나와 있는 정보를 보면 많은 사람들이 남성보다 여성이 더 나은 리더라고 주장합니다. 이제, 이것은 시장이 여성 리더와 여성 CEO에게 얼마나 굶주린지를 보여줍니다.

평균적인 가정에서 여성은 대부분의 구매 결정을 내립니다. 그래서 마케팅 세계에서도 여성이 필요합니다. 여성은 훌륭한 사회적, 재정적 자본을 가지고 있습니다.

글로벌 시장에서 기업은 노동력의 절반인 인구의 50%를 무시할 수 없습니다. 기업이 그렇게 한다면 경쟁에서 이길 수 없습니다. 고위급 직원이 모두 남성인 회사는 고위직에 여성도 있는 회사만큼 좋지 않을 것입니다.

이것은 리더십에서 남성과 여성의 차이에 대해 무엇을 의미합니까? 그리고 차이점은 어떻게 진화합니까? 시장은 서서히 더 포괄적이 되고 있습니다. 그래서 나는 우리가 앞으로 몇 년 동안 여성 리더의 증가를 더 많이 보게 될 것이라고 확신합니다.

남성과 여성의 차이점은 확실히 쉽게 설명되지 않습니다. 더 이상 "남자는 합리적이고 여자는 감정적"이라는 오래된 진부한 표현이 아닙니다. 어쨌든, 남성과 여성 모두 리더로서 효과적이기 위해 감정적이면서 합리적이기를 원합니다. 예를 들어, 리더가 부하 직원과 정서적 수준에서 연결되고 긍정적인 감정을 불러일으킬 수 있다면 그 팀원이 더 잘 수행할 수 있습니다. 그리고 합리적이고 논리적인 것도 물론 중요한 특성입니다.

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