사업주가 되는 방법(그리고 그 역할에서 성공하는 방법)

2024년 9월 25일에 처음 게시되고 2024년 9월 25일에 업데이트되었습니다.

감독. 설립자. 사업주. 원하는 대로 부르세요. 결국 기업주가 되는 것은 단순히 멋진 직함을 붙이는 것 이상입니다. 여정 초기에 사업주는 예상치 못한 문제(에헴-에헴… 세금)에 대처하고, 신뢰할 수 있는 투자자를 찾고, 여러 가지 책임을 다져야 합니다.

매년 전 세계적으로 3억 5백만 개가 넘는 스타트업이 출시되고 있는 가운데, 성공으로 가는 길이 쉽지 않다는 것은 분명합니다. 그러나 스타트업 및 지식을 위한 최고의 CRM과 같은 올바른 기술 스택을 사용하면 이러한 과제를 극복할 수 있습니다.

자부심을 가지고 타이틀을 달기 전에 아래 기사에서 비즈니스 소유자가 되는 방법에 대한 필수 통찰력과 단계별 가이드를 알아보세요.

사업주란 무엇이며 사업주가 된다는 것은 무엇을 의미합니까?

사업주란 사업이나 기업을 소유, 관리 및 책임을 지는 개인입니다. 그들은 전략적 결정을 내리고 일상적인 운영을 감독하여 비즈니스 작업 흐름의 모든 것이 원활하고 효율적이도록 하는 비전 있는 리더입니다.

그렇기 때문에 사업주가 되는 데에는 다음이 포함됩니다.

• 예산, 현금 흐름 및 투자를 처리하는 방법을 아는 것
• 비즈니스 위험 관리
• 리더이자 팀 매니저가 되는 것
• 고객 요구 사항 이해
• 장기 목표를 설정하고 실행 가능한 계획을 세우는 방법을 아는 것
• 귀하의 비즈니스가 법률, 산업 규정 및 세금 의무를 준수하는지 확인

사업주 대 기업가: 알아야 할 주요 차이점

사업을 소유하거나 관리하는 사람은 모두 기업가라는 통념이 있습니다. 물론, 사업주와 기업가는 사업을 소유하고 일상적인 운영을 관리하는 것과 같이 많은 유사점을 공유하지만 비즈니스 목표, 접근 방식 및 사고 방식도 다릅니다.

그렇다면 사업주 vs 기업가는 무엇일까요? 두 사람 모두 회사를 관리하고, 팀을 이끌고, 전략적 실행 계획을 수립합니다. 둘 다 위험을 감수하고 성장을 목표로 삼는 리더이지만, 중요한 차이점은 성공을 정의하는 방식입니다 . 사업주에게 성공이란 안정성, 일관된 수익성, 시장에서의 지속적인 입지입니다.

한편, 기업가에게 성공은 혁신에 달려 있습니다. 그들은 경계를 넓히고 시장을 파괴하는 것을 좋아합니다. 안정적인 성장을 중시하는 사업가와 달리 기업가는 빠른 성장을 목표로 한다. 그들은 변화를 통해 성장하고 경쟁사보다 앞서기 위해 기업 소유주에 비해 과감한 위험을 감수할 준비가 되어 있습니다.

회사의 사업주와 기업가의 비교

기업 소유의 이점과 추구할 가치가 있는 이유

일단 독립 사업주의 역할을 맡게 되면 전통적인 고용을 넘어서는 기회와 보상을 발견하게 될 것입니다. 귀하의 여정을 향상시킬 수 있는 주요 이점을 살펴보겠습니다.

당신의 진로를 완벽하게 통제하세요

사업주로서 귀하는 자신의 성공을 설계하는 사람입니다. 귀하는 귀하의 비즈니스 성장 방향을 설정하고 모든 결정을 내리는 사람입니다. 귀하는 비즈니스의 모든 측면을 완전히 통제할 수 있으며 귀하의 야망과 가치에 따라 비즈니스를 형성할 수 있습니다.

네, 더 이상 승인을 기다리거나 기업 사다리를 탐색할 필요가 없습니다.

9-5 근무에 비해 상당한 금전적 보상

온라인 사업주이든 오프라인 사업을 운영하든 상관없이 높은 수익을 얻을 수 있는 가능성은 은퇴 계획에 대한 의존도를 확실히 줄여줄 것입니다. 물론 보상에는 위험이 따르지만 시간이 지나면 재정적 안정이 높아질 것입니다.

긍정적인 커뮤니티 영향

사업주는 다른 사람을 위해 일자리를 창출하는 사람이기 때문에 구인 사이트에서는 사업주 직무 설명과 같은 것을 찾을 수 없습니다. 그리고 아마도 '사업주들은 무슨 일을 하나요?'라는 질문에 가장 만족스러운 부분이 아닐까 싶습니다. 비즈니스 제품 및 서비스를 통해 지역사회 문제를 해결하고 새로운 일자리를 창출하여 지역 경제에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

지속적인 유산 구축

사업에 대한 소유권을 가지면 당신보다 오래 지속되고 경력을 그만둔 후에도 오랫동안 지속되는 변화를 만들어내는 회사를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 스티브 잡스는 단순히 기술 회사를 세운 것이 아닙니다. 그는 혁신과 디자인 우수성의 문화를 창조했습니다. 인상적이죠? 이제 귀하의 비즈니스가 누구나 아는 이름이 되는 것을 상상해 보십시오.

사업 소유권 유형 탐색: 귀하에게 적합한 유형은 무엇입니까?

하지만 먼저, 사업 소유권이란 무엇입니까? 사업 소유권은 사업 운영에 대한 법적 통제 및 책임을 말하며, 사업주가 주요 결정을 내리고 위험을 감수하며 기업의 이익을 향유합니다. 즉, 사업체 소유에 따른 권리와 의무에 관한 것입니다.

귀하가 선택하는 모델은 귀하의 법적 책임, 금융 부채, 납세 의무 및 전반적인 사업 통제에 직접적인 영향을 미칩니다.

그렇다면 사업주가 되는 방법 4가지를 사업주주 모델 측면에서 나열해 보겠습니다.

유형 #1: 개인 사업자

정의: 가장 단순하고 직접적인 비즈니스 모델. 이에 따르면 귀하와 귀하의 사업체 사이에는 법적 분리가 없습니다.

최적의 대상: 프리랜서, 컨설턴트, 예술가, 공연 작업자 및 소규모 자영업 기업. 이제 막 시작했거나, 저렴한 비용으로 유지하고 싶거나, 소규모 기업 소유주가 될 계획이라면 이상적입니다.

우리의 조언: 세금 신고를 단순화하려면 비즈니스 재정과 개인 재정을 분리하세요. 성장을 계획하고 있으며 책임 보호가 필요합니까? LLC 모델로 업그레이드하세요.

유형 #2: 파트너십

정의: 파트너십에는 소유권, 책임, 이익 및 부채를 공유하는 두 명 이상의 개인이 포함됩니다. 일반 파트너십에서는 사업주가 모든 책임에 대해 동등하게 책임을 집니다. 한편 제한된 파트너십에서는 일부 파트너의 역할과 위험 노출이 제한될 수 있습니다.

최적의 대상: 2명 이상의 공동 창업자가 있는 스타트업, 전문 서비스 회사, 가족 기업.

우리의 조언: 역할, 이익 공유 및 갈등 해결을 설명하는 상세한 파트너십 계약을 작성하십시오. 이 문서는 불일치가 발생할 때 플레이북이 될 것입니다.

유형 #3: 유한 책임 회사(LLC)

정의: 이 접근 방식은 파트너십 또는 개인 사업자의 단순성과 기업의 책임 보호를 결합합니다. 소유자(회원이라고 함)는 사업 채무에 대해 개인적으로 책임을 지지 않습니다. 따라서 이 모델을 사용하면 개인 자산이 안전합니다.

최적의 대상: 중소기업, 온라인 판매자, 부동산 투자자 또는 유연성과 보호의 균형을 원하는 모든 기업가.

우리의 조언: LLC는 과세에 있어 유연성을 제공합니다. 귀하의 세금 상황에 가장 유리한 것이 무엇인지에 따라 개인 사업자, 파트너십 또는 법인으로 세금을 부과하도록 선택할 수 있습니다.

유형 #4: 법인

정의: 기업은 소유자와 별개의 법인체입니다. 그렇기 때문에 주주에 대한 가장 강력한 보호를 제공하지만 다른 모델에 비해 훨씬 더 엄격한 규제가 필요합니다.

최적의 대상: 벤처 캐피털, 기술 회사, 투자자를 유치하거나 궁극적으로 상장해야 하는 기업을 모집하려는 스타트업.

우리의 조언: 회사의 이익과 주주에게 지급되는 배당금 모두에 세금이 부과되기 때문에 기업은 이중과세에 직면합니다. 이를 방지하려면 주주의 개인 세금 신고서에 이익이 한 번만 과세되도록 허용하는 S Corporation 설립을 고려할 수 있습니다.

비즈니스 소유자의 역할 및 책임 - 시작하기 전에 알아야 할 사항

사업주 의무는 산업과 사업 유형에 따라 다르다고 생각할 수도 있으며, 귀하의 생각이 맞을 것입니다. 그러나 비즈니스 소유자의 책임이 모든 산업 및 비즈니스 유형에 걸쳐 일관되는 ​​몇 가지 측면이 있습니다.

시장 동향 파악 및 판매 촉진

그렇다고 해서 혼자서 그 일을 해야 한다는 뜻은 아닙니다. 설득력 있는 마케팅 캠페인을 실행하고 여러 거래를 성사시키는 데 도움을 줄 수 있는 숙련된 마케팅 및 영업 전문가 팀이 있기를 바랍니다. 그러나 시간이 지남에 따라 더 많은 리드가 생기면 고객 데이터가 여기저기로 흩어질 위험이 있습니다. 효율성을 위해 올바른 기술 스택, 정확히 말하면 강력한 CRM 시스템이 필요할 때입니다. NetHunt CRM과 같습니다.

CRM 없이 사업주가 될 수 있나요? 확신하는! 하지만 당신은 게임에서 패배할 것입니다. NetHunt CRM으로 할 수 있는 놀라운 일들을 상상해 보십시오.

• 기본 Gmail 통합.익숙한 Gmail 환경을 벗어나지 않고도 고객에게 응답하고, 판매 진행 상황을 추적하고, 작업을 자동화할 수 있습니다.
• 고객 기반 조직 및 세분화.NetHunt CRM은 연락처 목록을 Google 연락처와 동기화된 상태로 유지하고 중복 항목을 자동으로 제거합니다.
• 리드 캡처.웹사이트, 통화, 소셜 미디어, 이메일 등에서 리드를 자동으로 캡처합니다.
• 이메일 마케팅.대량 캠페인을 실행하고, 성과를 추적하고, 템플릿과 드립 시퀀스를 활용하세요.
• 판매 파이프라인 자동화.거래가 진행됨에 따라 NetHunt CRM은 작업 생성 및 할당을 자동화합니다.
• 다중 통합.메신저, 소셜 미디어 채널, Google Workspace, VoIP 서비스 등 이미 사용하고 즐겨 사용하는 도구에 쉽게 연결하세요.

재정 상태를 원활하게 유지하세요

여행 초기에 대부분의 사업주들은 장부 균형을 스스로 맞추는 것을 선호합니다. 정확히 말하면 중소기업 소유자의 60%는 전문적인 도움을 받기보다 스스로 관리하는 것을 선호합니다.

재무 관리를 비즈니스 소유자의 일상 업무 중 하나로 전환하기로 결정하면 어떻게 되나요? 글쎄, 당신은해야합니다 :

• 비용 및 수입 추적
• 세금을 정확하고 제때에 납부하세요
• 세금 규정 및 규정 준수 요건에 대한 최신 정보를 받아보세요.
• 모든 재무 데이터가 정리되었는지 확인하기 위해 정확한 기록 유지에 투자하세요(좋은 CRM을 사용하면 여기에서 시간과 비용을 절약할 수 있습니다).
• 재무 건전성을 유지하기 위해 현금 흐름을 모니터링합니다.

영향력 있는 채용 및 선도

주요 비즈니스 소유자 역할 및 책임 중 하나인 채용 및 리더십에는 적합한 인재를 찾고 회사 목표 달성을 위해 그들을 안내하는 것이 포함됩니다. 대부분의 사업주, 특히 소규모 사업체 소유자는 채용 과정을 개인적으로 감독하는 것을 선호합니다.

채용 프로세스를 HR 전문가에게 위임할 수 있습니다. 그러나 여전히 다음을 수행해야 합니다.

• 회사의 채용 요구 사항을 정의하고 명확한 직무 기대치를 설정합니다.
• 후보자 프로필을 검토하고 최종 인터뷰에 참여하여 적합한지 확인하세요.
• 회사 문화와 가치에 부합하는 온보딩 프로세스를 개발하세요.
• 성과 목표를 설정하고 지속적인 피드백과 멘토링을 제공하세요.
• 팀 구조에 대한 전략적 결정을 내립니다.

효과적인 운영 관리

운영 및 물류를 다루는 것은 확실히 사업주에게 가장 덜 매력적인 임무 중 하나입니다. 그럼에도 불구하고 이러한 영역은 사업주 정의의 일부이기도 합니다. 비즈니스가 확장됨에 따라 전문가 팀을 고용하여 운영 및 공급망을 관리할 수 있습니다. 아니면 스스로 할 수도 있습니다.

운영 및 물류 관리에 대한 사업주의 책임은 다음과 같습니다.

• 공급망 관리 감독(다른 사람을 고용한 경우)
• 재고 수준 관리
• 제품 및 서비스 품질 모니터링
• 공급업체와 강력한 관계 구축 및 유지
• 잠재적인 위험을 관리하기 위한 전략 개발

사업가가 되는 방법: 성공을 위한 단계별 가이드

사업 아이디어를 번창하는 기업으로 바꾸는 사업주가 되는 방법은 무엇입니까? 자, 여기 가이드가 있습니다. 사업주가 되는 방법에 대해 알아야 할 모든 것을 안내해 드립니다.

성공적인 아이디어를 찾는 것부터 도전 과제를 헤쳐나가는 기술을 갖춘 SAFe 비즈니스 소유자가 되는 것까지 모든 것을 배워보세요.

1. 당신의 열정을 사업 아이디어로 바꿔보세요

자신이 하는 일에 열정이 없다면 어떻게 사업가가 될 수 있나요? 당신이 좋아하는 것들이 당신의 사업에 활력을 불어넣을 것입니다. 더 중요한 것은 우리 인간은 취미와 관심 분야에 있어서 매우 유능한 경향이 있다는 것입니다. 그리고 실력이 높을수록 경쟁에서 살아남을 확률이 높아집니다.

계획은 다음과 같습니다.

• 당신이 즐기는 활동을 나열하십시오.여기에는 취미부터 수년에 걸쳐 개발한 기술까지 포함될 수 있습니다.
• 아이디어를 검증하세요.당신의 아이디어는 실행 가능합니까? 귀하의 관심 사항이 고객의 요구 사항을 충족할 수 있는 부분을 찾으십시오. 이 단계에서는 Google 트렌드나 업계 보고서와 같은 도구가 도움이 될 수 있습니다.
• 피드백을 수집하세요.소셜 미디어를 통해 네트워크나 잠재 고객과 아이디어를 공유하세요. 컨셉을 개선하기 위해 설문조사를 만들거나 의견을 물어보세요.

2. 철저한 시장조사 실시

고객이 누구인지 모르는 경우 사업주가 되는 방법은 무엇입니까? 불가능하지 않습니까? 그래서, 이것이 당신이 해야 할 일입니다:

• 이상적인 고객을 알아보세요.상세한 구매자 페르소나를 만드세요. 연령, 성별, 관심분야, 가치관, 구매 패턴은 무엇입니까?
• 경쟁사를 분석합니다.당신의 틈새 시장의 주요 플레이어는 누구입니까? 여기에서 SWOT 분석(강점, 약점, 기회, 위협)을 수행하여 포지셔닝과 비즈니스 차별화 방법을 이해할 수 있습니다.

3. 종합적인 사업 계획 수립

사업주가 사업을 시작하고 운영합니다. 하지만 그러기 위해서는 성공을 위한 청사진이 될 탄탄한 사업 계획이 필요합니다.

귀하의 사업 계획은 다음과 같이 구성되어야 합니다.

• 요약.사명, 비전, 비즈니스가 해결하는 문제 등 비즈니스에 대한 간략한 개요입니다.
• 마케팅 전략.소셜 미디어, SEO, 기존 마케팅 방법 등 다양한 채널을 통해 고객을 유치하고 유지하기 위한 계획을 자세히 설명하세요. 구체적인 전술, 타임라인, 예상 예산을 추가하세요.
• 운영 계획.위치, 직원 요구 사항 및 기술을 포함하여 일상적인 작업을 간략하게 설명합니다. 물류 세부정보 및 고객 서비스 프로토콜을 추가합니다.
• 재무 견적.시작 비용, 예상 수익 및 운영 비용에 대한 자세한 개요를 작성하세요.

4. 안전한 자금조달

이것은 사업 소유권이 까다로워지는 곳입니다. 부트스트래핑을 고려하지 않는다면(그리고 대부분의 스타트업은 그렇지 않습니다) 반드시 다른 출처로부터 상당한 재정적 지원이 필요할 것입니다. 다음과 같을 수 있습니다.

• 대출.은행 대출이나 중소기업청(SBA) 대출을 신청할 수 있습니다. 후자는 종종 유리한 조건을 제공합니다.
• 투자자.네, 엔젤 투자자나 벤처 캐피털리스트를 유치하기 위한 설득력 있는 홍보 자료를 준비할 수 있습니다.
• 크라우드펀딩.Kickstarter 및 Indiegogo와 같은 플랫폼을 사용하면 대중으로부터 자금을 모을 수 있습니다. 귀하가 해야 할 일은 비즈니스 아이디어와 가치 제안을 강조하는 매력적인 캠페인을 만드는 것뿐입니다.
• 보조금.중소기업을 지원하는 정부 프로그램이나 민간 단체로부터 보조금을 받을 수 있습니다. 가장 좋은 부분은? 보조금은 상환을 요구하지 않습니다.

5. 귀하의 비즈니스 및 도메인 이름을 선택하고 등록하십시오.

귀하의 업체 이름은 고객이 귀하의 브랜드에 대해 받는 첫인상입니다. 기억에 남고 독특해야 합니다. 한편, 온라인 활동을 위해서는 도메인 이름을 확보하는 것이 중요합니다. 특히 온라인 사업주가 되기로 결정했다면 더욱 그렇습니다.

상호 등록은 국가, 주, 지역 규정에 따라 다릅니다. 미국에서는 선택한 이름이 이미 사용되고 있지 않은지 확인하기 위해 해당 주의 비즈니스 데이터베이스를 조회해야 합니다. 가능하다면 공식적으로 사업체를 등록하거나 DBA(Doing Business As)를 설립할 수 있습니다.

여기서 할 수 있는 일이 하나 더 있습니다. 다른 사람이 귀하의 업체 이름이나 로고를 사용하는 것을 방지하려면 상표를 신청할 수 있습니다.

'사업자가 되는 방법' 여정의 다음 단계는 비즈니스 도메인 이름을 등록하는 것 입니다. 사실 이것은 상호를 등록하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 이를 위해 GoDaddy 또는 Namecheap과 같은 도메인 등록 기관을 사용하여 도메인을 구입하세요.

귀하의 비즈니스 모델에 맞는 도메인 접미사를 선택하는 것을 잊지 마세요.

• .com—글로벌 접근에 이상적입니다.
• 지역—.co.uk 또는 .ca와 같은 접미사는 지역적 느낌을 줍니다.
• 산업별 —특수접미사(예: .tech, .fashion)를 사용하여 틈새 시장을 강화하는 것이 좋습니다.

6. 브랜드 아이덴티티 구축

강력한 브랜드 아이덴티티는 시장에서 두각을 나타내는 티켓입니다. 귀하의 브랜드 아이덴티티에는 다음이 포함됩니다.

• 브랜드 목적.이것이 당신의 사명이자 가치입니다. 귀하의 비즈니스는 무엇을 상징합니까? 귀하의 목적은 타겟 고객의 공감을 불러일으키고 모든 메시지를 형성해야 합니다.
• 시각적 요소.브랜드의 본질을 포착하는 기억에 남는 로고를 만드세요. DIY 프로젝트에 Canva와 같은 도구를 사용하거나 전문 디자이너를 고용할 수 있습니다.
• 브랜드 보이스.귀하의 브랜드에는 어떤 톤이 가장 잘 어울리나요? 전문적인가, 캐주얼한가, 아니면 장난스러운가? 이 목소리는 웹사이트 콘텐츠부터 소셜 미디어 게시물까지 모든 커뮤니케이션에서 일관되어야 합니다.

7. 마케팅 전략 개발

사업체를 소유하고 운영하는 위험을 감수하는 사업주는 리드를 유치하고 육성하는 방법을 알아야 합니다. 귀하의 비즈니스에 대한 리드를 확보하고 충성도 높은 고객으로 전환하는 방법은 무엇입니까? 글쎄, 이것이 효과적인 마케팅 전략이 작용하는 곳입니다. 일반적으로 다음 요소가 포함됩니다.

• SEO.웹사이트와 콘텐츠를 최적화하여 검색 엔진 결과에서 더 높은 순위를 차지하고 유기적인 트래픽을 늘리세요.
• 콘텐츠 마케팅.청중의 요구와 문제점을 해결하는 블로그 게시물, 비디오, 인포그래픽과 같은 귀중한 콘텐츠를 만드십시오. 고품질 콘텐츠는 귀하의 브랜드를 권위자로 자리매김하고 청중의 참여를 유지합니다.
• 소셜 미디어 마케팅.Instagram, LinkedIn, Facebook, TikTok과 같은 플랫폼을 사용하여 소셜 미디어 게시물, 여론 조사, 스토리를 통해 타겟 고객과 소통하세요.
• 이메일 마케팅.이메일 목록을 작성하고 타겟 캠페인을 사용하여 청중과 소통하세요.
• 인플루언서 파트너십.브랜드 메시지를 증폭시키는 데 도움을 줄 수 있는 영향력 있는 사람이나 업계 전문가와 협력하세요.

중소기업 소유자로서 성공하는 방법: 성장을 지원하는 4가지 팁

글쎄요, 우리는 이미 사업주가 되는 네 가지 방법을 나열했습니다. 하지만 우리는 귀하의 성공에 도움이 되는 몇 가지 추가 팁을 공유하고 싶습니다.

#1. 비즈니스 프로세스를 자동화하는 데 적합한 기술 스택을 선택하세요

올바른 기술 스택은 영업 및 마케팅 운영을 최적화하고, 수동 작업을 줄이고, 시간을 절약하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중소기업 소유자에게 어떤 기술이 가장 큰 가치가 될 수 있는지 알아 보겠습니다.

• CRM 시스템.중소기업의 71%가 이미 CRM 솔루션을 사용하고 있다는 사실을 알고 계셨습니까? NetHunt와 같은 CRM은 고객 데이터를 구성하고 판매 추적을 돕고 이메일 캠페인과 같은 마케팅 작업을 자동화합니다. 소규모 비즈니스 CRM을 사용하면 구매 패턴을 더 잘 이해하고 여러 채널을 통해 고객과의 커뮤니케이션을 개인화할 수 있습니다.
• 재무 관리 소프트웨어.QuickBooks 또는 Xero와 같은 도구를 사용하면 수입, 지출, 송장 및 세금을 추적할 수 있습니다. 결국 귀하의 재무 기록은 항상 정확합니다.
• 프로젝트 관리 도구.Trello 또는 Jira와 같은 앱은 작업, 마감일 및 팀 협업을 관리하는 데 도움이 되는 직관적인 플랫폼입니다. 이러한 도구는 여러 작업을 처리하고 프로젝트를 순조롭게 진행해야 하는 중소기업 소유자의 정의와 완벽하게 일치합니다.
• 소셜 미디어 관리 도구.Buffer 및 나중에와 같은 도구를 사용하면 다양한 플랫폼에서 소셜 미디어 게시물을 예약하고 관리할 수 있습니다.
• 전자상거래 플랫폼.온라인으로 제품을 판매하는 경우 Shopify, WooCommerce 또는 Squarespace와 같은 플랫폼은 온라인 상점 설정, 재고 관리 및 결제 처리를 위한 사용하기 쉬운 솔루션을 제공합니다.

#2: 강력한 온라인 입지로 비즈니스 강화

강력한 온라인 입지를 구축하는 것이 '비즈니스 오너가 되는 방법'에 대한 핵심 대답입니다. 귀하의 웹사이트는 잠재 고객이 귀하의 브랜드에 대해 갖는 첫인상이 되는 경우가 많습니다. 따라서 WordPress 또는 Wix와 같은 사용자 친화적인 플랫폼을 사용하여 귀하의 제품이나 서비스를 선보이는 멋지고 전문적인 웹사이트를 만드세요.

그리고 SEO도 잊지 마세요! 검색 결과에서 더 높은 순위를 차지하도록 콘텐츠를 최적화하면 고객이 귀하를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 그 동안 소셜 미디어를 활용하여 청중과 소통하고, 스토리를 공유하고, 커뮤니티를 구축하세요.

#3: 전략적 네트워킹의 기술을 배우세요

네트워킹은 단순히 명함을 교환하는 것이 아닙니다. 의미 있는 관계를 구축하는 것입니다. 지역 이벤트에 참석하고, 업계 그룹에 가입하고, LinkedIn과 같은 플랫폼에 참여하세요. 주저하지 말고 다른 비즈니스 소유자에게 연락하세요. 협업은 종종 예상치 못한 기회로 이어집니다.

그리고 개인화된 접근 방식은 큰 도움이 됩니다. 기억하세요. 이는 귀하가 얻을 수 있는 것뿐만 아니라 귀하의 네트워크 내 다른 사람들에게 무엇을 제공할 수 있는지에 관한 것입니다.

#4: 진정으로 중요한 것은 고객임을 기억하세요

모든 성공적인 비즈니스의 중심에는 고객에 대한 깊은 이해가 있습니다. CRM을 사용하여 고객 선호도, 행동 및 피드백에 대한 통찰력을 수집하십시오.

뉴스레터, 소셜 미디어, 직접적인 홍보 등을 통해 정기적으로 고객과 소통하세요. 강력한 관계를 조성함으로써 브랜드에 대한 충성스러운 옹호자를 만들 수 있습니다.

최종 생각

사업을 시작하는 것은 공원에서 산책하는 것이 아닙니다. 시장의 안팎을 파악하고, 설득력 있는 가치 제안을 만들고, 탄탄한 사업 계획을 바탕으로 토대를 마련하세요. 우리를 믿으십시오. 다음 단계를 따르면 귀하는 사업주로서 새로운 역할을 성공적으로 수행할 수 있을 것입니다.

그러나 새로운 수준에 도달하면 NetHunt CRM과 같은 도구의 강력한 기능을 활용하는 것을 잊지 마십시오. NetHunt CRM은 Gmail과 원활하게 통합되어 리드 관리, 판매 추적, 워크플로 자동화를 지원합니다. 이 모든 것은 비즈니스 발전에 필수적입니다.

집중하고, 피드백에 적응하고, 접근 방식을 계속 개선하세요. 귀하의 비즈니스 여정은 이제 막 시작되었습니다!

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