프로젝트 매니저가 되려면? | #27 프로젝트 관리 시작하기

PM(Project Manager)이 되려면 적절한 교육과 경험을 갖추는 것이 가장 좋습니다. 많은 회사에서 PM 후보자에게 관리 또는 관련 분야의 대학 학위를 요구합니다. 또한 유사한 직책에 대한 사전 경험이 취업에 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트 관리 전문가(PMP) 또는 기타 프로젝트 관리 인증을 획득하는 것도 좋은 생각입니다. 그래도 프로젝트 관리자로서의 첫 경험은 어떻게 얻습니까?

프로젝트 매니저가 되는 방법? – 목차:

1. 소개
2. 대학 또는 인증서?
3. 프로젝트 관리자로서 경험을 쌓는 방법
4. 프로젝트 및 해당 관리자, 리드, 코디네이터
5. 요약

소개

프로젝트 관리자의 작업 및 책임은 수행 중인 프로젝트 유형에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 이 직책에 이르는 길은 대개 많은 시간을 공부해야 합니다. PM은 조직 전체 운영에 큰 영향을 미칠 수 있는 사람이기 때문이다. 고객 응대에서 팀 관리, 더 높은 수준의 의사 결정자와의 관계 구축 및 유지에 이르기까지 PM은 다양한 책임을 처리하고 종종 어렵거나 갈등이 많은 상황에 직면해야 합니다.

대학 또는 인증서?

많은 대규모 조직에서는 프로젝트 관리자에게 최소한 관리 또는 관련 분야의 학사 학위를 요구합니다. 그러나 그러한 성과를 이력서에 기재할 수 없더라도 이 진로에 대한 생각을 완전히 버리지는 마십시오.

경우에 따라 필요한 졸업장 뒤에 "또는 동급"이라는 문구가 표시됩니다. 이에 상응하는 것은 프로젝트 관리자와 유사한 기술을 포함하는 위치에서의 업무 경험일 수 있습니다.

또 다른 방법은 인증을 받는 것입니다. PM이 되고자 한다면 인증된 온라인 과정을 제공하는 평판이 좋은 포털의 디렉토리를 찾아볼 가치가 있습니다. 예를 들어 Coursera 웹사이트에서 다음을 찾을 수 있습니다.

• Google 프로젝트 관리: 전문 자격증 – 직무에 바로 대비할 수 있는 복잡한 6개 과정 실기 프로그램,
• UCI 프로젝트 관리 전문 자격증 – University of California, Irvine,
• 프로젝트 관리 : 도구, 접근 방식, 행동 기술 전문화 – 밀라노 공과 대학에서 제공하는 위험 관리에 중점을 둔 세 가지 과정으로 구성된 보다 기술 지향적인 과정을 목표로 합니다.

학습 또는 온라인 과정을 통해 얻은 프로젝트 관리에 대한 기본 지식이 이미 있는 경우 PM으로서의 추가 개발을 위한 인증을 살펴보는 것이 좋습니다.

• PMP(Project Management Professional) – PMBOK를 정기적으로 발행하는 동일한 기관인 Project Management Institute에서 수여하는 권위 있고 국제적으로 인정받는 인증입니다.
• Professional Scrum – Srum.org에서 발행하는 인증입니다. 스크럼 마스터 또는 제품 소유자의 역할에 대한 준비를 확인하는 별도의 인증입니다.

프로젝트 관리자로서 경험을 쌓는 방법

프로젝트 관리자로서 초기 경험을 얻는 것은 어려울 수 있으므로 많은 사람들이 외부 고객을 위해 프로젝트를 관리하는 회사에서 인턴십이나 견습 과정을 완료하는 것을 선택합니다.

이상적으로는 작은 회사에서 일하면서 경험을 쌓기 시작 하고 시간이 지남에 따라 더 큰 프로젝트에 적용하기 위해 어떤 기술을 연마해야 하는지 생각해야 합니다. 또 다른 옵션은 미래에 관리하고 싶은 프로젝트를 구현하는 팀에서 관리 작업으로 경력 경로를 시작하는 것입니다 .

프로젝트 및 해당 관리자, 리드, 코디네이터

대규모 조직이나 대규모 프로젝트에서 관리에는 여러 사람이 포함됩니다. 프로젝트 관리자로 일할 생각이라면 기존 재능에 더 적합한 다른 직책을 고려하십시오. 그러나 PM의 역할은 어떻게 설명되어야 할까요?

PMBOK에서 프로젝트 관리자는 다음과 같이 정의됩니다.

“ 프로젝트 목표 달성을 책임지는 프로젝트 팀을 이끌도록 수행 조직에서 지정한 사람. ”

프로젝트 관리와 밀접하게 관련된 역할의 두 번째 이름은 프로젝트 리더입니다.

" 일반적으로 프로젝트 작업을 조율하여 프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 달성하도록 돕는 사람입니다. ”

프로젝트 관리자와 리드에 대한 설명은 조직에서 프로젝트를 담당하는 사람의 역할에 대한 두 가지 관점을 나타냅니다. 결국 이해관계자 입장에서 결과에 대한 책임을 먼저 지는 것이 중요하며, 이는 프로젝트 관리자에게, 스크럼 방법론의 경우에는 제품 소유자에게 귀속됩니다. 그리고 이러한 목표의 실현으로 이어지는 경로의 관점에서 팀 작업의 구성, 즉 스크럼에서 스크럼 마스터라고 하는 프로젝트 리드의 작업이 중요합니다.

프로젝트 코디네이터의 역할도 때때로 구별됩니다. PMBOK는 이 직위를 언급하지 않지만 구인 광고 및 대규모 조직 구조에 대한 설명에서 종종 발견됩니다. 프로젝트 코디네이터는 관리 작업을 수행할 때 프로젝트 관리자를 지원합니다. 또한 프로젝트 실행이 원활하게 진행되는지 확인합니다. 코디네이터의 작업에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 회의 기획,
• 종속 작업의 진행 상황 추적,
• 통계를 유지하고 팀의 진행 상황을 모니터링합니다.

숙련된 프로젝트 관리자는 여러 프로젝트를 동시에 수행하는 경우가 많다는 사실을 기억해야 합니다. 따라서 포트폴리오, 프로젝트 포트폴리오 또는 전체 프로그램을 관리합니다. Google을 포함한 많은 선두 기업은 PM에게 동시에 여러 프로젝트를 감독하도록 위임합니다.

요약

프로젝트 관리자의 경력 경로는 작업하고자 하는 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. 결국 고급 기술 프로젝트는 이벤트 또는 광고 대행사가 수행하는 소규모 프로젝트보다 훨씬 더 광범위한 역량과 책임이 필요합니다.

귀하의 전문 분야에 관계없이 교육에 투자할 가치가 있습니다. 대학 학위는 안전한 시작을 제공합니다. 그러나 인증된 온라인 과정은 학업 중에 부족할 수 있는 실용적인 지식을 제공합니다. 고급 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트 관리 연구소(Project Management Institute)와 같은 조직은 실용적인 기술과 이론적 지식이 필요한 전문 기술을 테스트하는 인증 시스템을 준비했습니다.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

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