글로벌 가상 조직을 구축하는 방법

가상 조직은 앞으로 몇 년 동안 주목해야 할 대상입니까? COVID-19가 발견된 이후로 두려움과 의심이 생겼습니다. 변화를 일으키기도 했습니다. 오래된 전통은 더 이상 유지될 수 없습니다. 사무실에서 일하는 것과 같은 전통입니다. 점점 더 많은 회사에서 직원들이 재택근무를 할 수 있도록 허용하고 있습니다. 한때 사치품이었던 것이 이제는 표준이 되었습니다.

COVID-19는 직원의 일하는 방식 을 변화시킬 책임이 있습니다. 그것은 사람들로 하여금 미래에 대해 생각하도록 강요했습니다. 재택근무를 반대하던 사람들이 이제 이를 지지합니다. 그들은 그것이 직원과 회사 모두에게 유익하다는 것을 알고 있습니다. 직원들에게 사무실에서 계속 일하도록 강요하는 것은 어리석은 일입니다. 이에 따라 고용경제가 긱 경제로 전환되고 있다.

재택 근무는 항상 문제였습니다. 그러나 최근까지 소수의 직원만이 그렇게 할 수 있었습니다. 이것은 주로 나쁜 비즈니스 리더의 잘못입니다. 그들은 직원들에게 전통적인 신념을 강요했습니다. 그들은 무엇이 가장 효율적인지 생각하지 않았습니다. 대신 그들은 다른 사람들이 하는 것을 맹목적으로 따랐습니다.

사업주들은 그들의 어리석음을 깨닫기 시작했습니다. 그들은 재택근무가 장점이 있다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 기업은 비용을 절감할 수 있습니다. 직원들은 더 효율적으로 업무를 수행하고 시간을 절약할 수 있습니다.

기술이 계속 발전함에 따라 가상 조직도 발전할 것입니다. 가상 조직의 가치를 이해하는 비즈니스 리더는 번성할 것입니다. 그렇지 않은 사람들은 관련이 없어질 때까지 천천히 뒤쳐질 것입니다.

가상 조직은 로컬 조직에 비해 많은 이점이 있습니다. 가상 조직을 구축하려는 경우 계속 읽으십시오.

글로벌 가상 조직 구축은 리더에서 시작됩니다.

선택이 주어진다면 대부분의 직원은 재택 근무 옵션을 원할 것입니다. 그러나 직원이 원하는 것이 반드시 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 수년 동안 이것은 사실이었습니다. 직원들은 집에서 일할 수 없다고 들었다. 작업을 완료하려면 사무실 작업 공간에 들어와야 합니다.

논리적인 관점에서 이것은 거의 의미가 없습니다. 많은 직원이 작업을 완료하기 위해 사무실에 있을 필요가 없습니다. 프로그래머와 같은 직원은 전 세계 어디에서나 작업할 수 있습니다. 그들에게 필요한 것은 인터넷 연결과 컴퓨터뿐입니다. 그들은 집에서 일할 수 있는 능력이 있습니다. 하지만 회사 규정 때문에 그렇게 할 수 없습니다.

많은 상사들은 직원들이 재택근무를 하는 것을 허용하지 않습니다. 그들은 개인적인 의견이 성취에 방해가 되도록 허용합니다. 그들은 직원들이 느슨해질까 두려워합니다. 또는 생산성이 떨어질 것입니다. 아이러니하게도 그 반대가 사실입니다. 연구에 따르면 직원들은 집에서 일할 수 있을 때 훨씬 더 생산적 입니다.

글로벌 가상 조직을 구축하려면 훌륭한 리더가 되어야 합니다. 훌륭한 비즈니스 리더는 일을 하는 방법이 많다는 것을 이해합니다. 일을 하는 '일반적인' 방법이 항상 최선의 방법은 아닙니다. 직원들이 최고의 성과를 내도록 하려면 직원의 요구 사항을 충족해야 합니다. 그들이 원하는 것을 주어야 합니다.

훌륭한 비즈니스 리더가 되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 개선에는 많은 시간과 실패, 헌신이 필요합니다. 다행히 글로벌 가상 조직을 구축하는 것은 어렵지 않습니다. 사실, 그것은 사업주가 할 수 있는 가장 보람 있는 일 중 하나입니다.

위대한 비즈니스 리더는 앞장서서 이끕니다

그렇다면 가상 조직을 구축하는 방법은 무엇입니까? 당신이 믿는 것과는 달리, 그것은 1인 작업이 아닙니다. 사실, 그것은 비즈니스 리더의 직업도 아닙니다.

비즈니스 리더 는 권력을 잡은 사람들입니다. 그들은 CEO, 사장 또는 전무 이사가 될 수 있습니다. 그들의 역할은 회사를 올바른 방향으로 이끄는 것입니다. 따라서 가상 조직을 구축하는 것은 비즈니스 소유자와 아무 관련이 없습니다.

대부분의 비즈니스 리더는 이 사실을 깨닫지 못합니다. 그들은 비즈니스 운영 방식을 제어하는 ​​​​것이 자신의 일이라고 생각합니다. 실제로, 그것은 그들이 달성하려는 것과 모순됩니다.

당신이 사업주라고 가정해 봅시다. 비즈니스를 계속 운영하려면 좋은 팀이 필요합니다. 따라서 많은 유형의 사람들을 고용합니다. 직원 중 일부는 관리자입니다. 그들의 역할은 다른 사람들을 관리하는 것입니다. 다른 직원은 집행자입니다. 그들의 역할은 지시받은 것을 실행하는 것입니다. 이것은 당신이 맨 위에 있는 명령 사슬을 만듭니다.

이 예는 비즈니스 리더가 어떻게 행동해야 하는지 보여줍니다. 그러나 실제로는 많은 사업주가 정상이 아닙니다. 그들은 사람들에게 무엇을 해야 하는지를 알려주는 바닥 근처에 있습니다. 그들은 직원들을 세세하게 관리하고 스트레스를 줍니다. 또는 일을 어떻게 수행해야 하는지에 대한 엄격한 규칙과 지침을 설정하고 있습니다. 그들은 큰 그림에 초점을 맞추는 대신 작은 것에 초점을 맞춥니다.

비즈니스 리더로서 당신은 큰 그림에 집중하기를 원합니다. 가상 조직을 만든다는 것은 당신이 그것을 하도록 도와줄 적임자를 찾는 것을 의미합니다. 운영 세부 사항에 대해 걱정하지 마십시오. 그것은 당신의 팀이 알아낼 몫입니다.

'A Players'를 사용하여 글로벌 가상 조직을 구축하는 방법

글로벌 가상 조직을 구축하려면 찾을 수 있는 최고의 사람들이 필요합니다. 'A 선수'가 필요합니다. 이들은 열정과 추진력이 있는 부류의 사람들입니다. 그들은 매일 자신을 향상시키기 위해 노력합니다.

조직이 성장하는 데 도움이 될 것이기 때문에 이러한 유형의 사람들을 조직에 원합니다. 그들은 자신의 기술을 사용하여 회사에 기여할 수 있음을 이해합니다. 회사가 성공할수록 노력에 대한 보상도 커집니다.

기업가는 가상 조직에 큰 도움이 됩니다. 자신을 관리하는 방법을 알고 있기 때문입니다. 그들은 자신의 성공과 실패에 대해 책임을 집니다. 그들의 사고 방식은 성공으로 연결되어 있습니다. 월급만 신경쓰는 직원들과 달리 A선수는 그 이상을 추구한다.

이러한 유형의 팀 구성원은 글로벌 가상 조직을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들은 스스로 시작하기 때문에 일을 완료하는 데 약간의 지침이 필요합니다. 그들은 문제를 해결하고 결과를 얻는 기술을 가지고 있습니다. 글로벌 가상 조직을 구축하려는 경우 모든 것을 처리합니다. 비즈니스 리더로서 당신이 해야 할 일은 그들에게 지침을 제공하는 것뿐입니다.

Dan Lok 브랜드 는 글로벌 가상 조직의 좋은 예입니다. 모든 사람이 자급자족하므로 워크플로가 매우 원활합니다. 우리 팀원 중 많은 수가 결과를 만들어내고자 하는 추진력이 있는 A 선수입니다. 우리는 전 세계에 위치하고 있습니다. 그리고 커뮤니케이션은 Slack과 같은 온라인 플랫폼을 사용하여 이루어집니다.

이 조직의 최상위에는 Sifu Dan 자신이 있습니다. 그러나 Sifu는 실제로 가상 조직을 구축하는 데 시간을 할애하지 않습니다. 그는 그 일을 팀원들에게 맡깁니다. 대신 그는 다음 행동을 계획하는 데 시간을 보냅니다. 그 누구도 할 수 없는 일, 그것이 회사를 이끄는 일입니다.

좋은 직장 문화 개발

가상 조직이 원활하게 작동하려면 팀 구성원이 동기화되어야 합니다. 가상 조직을 구축하려면 모든 사람이 어울리도록 해야 합니다. 이것은 좋은 직장 문화를 만드는 것을 의미합니다. 강력한 기업 문화 를 보유하면 성공 가능성이 크게 높아집니다.

예를 들어, 귀하가 양식을 작성하는 직원이라고 가정해 보겠습니다. 그런 다음 이 양식은 귀하의 작업을 승인하거나 거부하는 관리자에게 제공됩니다. 나쁜 직장 환경에서 관리자는 다른 사람보다 특정 사람을 선호할 수 있습니다. 이것은 많은 문제를 일으킬 수 있습니다. 개인사정으로 업무를 거부할 수 있습니다. 내부 정치는 모든 조직에 나쁜 소식입니다. 프로세스 속도를 늦추고 좋지 않은 결과를 생성합니다.

이것을 좋은 직장 환경과 비교하십시오. 정치나 숨겨진 의제가 없습니다. 모두가 전문적인 방식으로 행동합니다. 그리고 팀원들은 모두 같은 페이지에 있습니다. 모두가 공통의 목표를 향해 노력하고 있기 때문에 조화를 이룹니다.

조화는 성공에 매우 중요합니다. 위대한 일을 하려면 위대한 사람이 필요하기 때문입니다. 모두가 서로 싸우면 아무 일도 일어나지 않습니다. 위대한 것을 창조하려면 사람들이 함께 일해야 합니다.

좋은 직장 환경은 성장과 우수성에 중점을 둡니다. 모두가 서로 도울 때 모두가 성공합니다. 조직에서 성공하는 사람이 많을수록 회사는 더 많이 성장합니다. 회사가 성장할수록 더 성공적이 됩니다.

회사의 성공은 모두에게 이익이 된다는 점을 팀원들에게 이해시키십시오. 회사에서 더 많은 수익을 낼수록 팀원들에게 더 많은 비용을 지불할 수 있습니다. 성공은 한 사람의 쇼가 아닙니다. 비슷한 목표를 달성하기 위해 많은 사람들이 함께 하는 것입니다.

글로벌 가상 조직의 이점

글로벌 가상 조직에는 많은 이점이 있습니다. 첫째, 전 세계의 인재를 소싱할 수 있습니다. 이것은 당신이 그 직업에 적합한 사람을 찾을 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다.

가상 조직은 전 세계의 많은 팀원으로 구성됩니다. 물리적 거리와 같은 한계를 우회합니다. 즉, 회사는 팀을 한 위치로 제한할 필요가 없습니다. 그들은 모든 유형의 배경을 가진 사람들을 찾을 수 있습니다.

국내 기업과 비교해보세요. 근처에 사는 사람만 고용할 수 있습니다. 지역 주민들은 그들이 원하는 기술이 없을 수도 있습니다. 이것은 회사의 특정 영역에서 약점을 만듭니다. 결과적으로 이것은 비즈니스가 성장할 수 있는 정도를 제한합니다.

둘째, 가상 조직을 통해 사람들이 집에서 일할 수 있습니다. 이것은 고용주와 직원 모두에게 많은 이점을 제공합니다.

재택근무를 하지 않는 직원보다 생산성이 더 높은 직원을 이미 알고 있을 것입니다. 재택근무는 직원들이 환승할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 그들은 직장에 도착하기 위해 교통 체증에 몇 시간을 보낼 필요가 없습니다. 대신, 그들은 일을 끝내는 데 그 시간을 보낼 수 있습니다.

재택근무가 가능한 직원도 행복합니다. 직원의 사기가 높을수록 더 나은 성과를 낼 수 있습니다. 이것은 그들이 물 냉각기에서 산들 바람을 쏘는 데 시간을 낭비하지 않을 것임을 의미합니다. 그들의 필요가 충족되면 불평할 것이 없습니다. 결과적으로 가상 조직은 작업을 완료하는 데 매우 효율적입니다.

회사는 또한 사무실 공간과 같은 비용을 절약합니다. 직원들이 재택근무를 하기 때문에 사무실 건물을 임대할 필요가 없습니다. 그들은 돈을 절약하고 회사에 투자할 수 있습니다.

글로벌 가상 조직은 빠르게 변화에 적응할 수 있습니다.

가상 조직의 팀 구성원은 온라인 도구를 사용하여 통신합니다. 이는 위기 상황에서 매우 유용합니다. 변화에 빠르게 적응할 수 있기 때문입니다.

코로나19를 예로 들어보자. 직원들이 해고되었습니다. 수익이 느리고 불안정합니다. 점점 더 많은 기업이 온라인으로 전환하고 있습니다. 결과적으로 비즈니스 소유자는 현재 상황에 적응하기 위해 갑작스러운 변경을 해야 했습니다. 이것은 관련된 모든 사람들에게 많은 스트레스를 줍니다.

인간은 태생적으로 변화를 싫어하게 되어 있습니다. 이것은 가상 조직과 로컬 조직 모두에 해당됩니다. 결과적으로 좋은 팀원이 있으면 변경 사항이 스트레스를 덜 받습니다. 그들은 성공에 대한 강한 열망이 있기 때문에 갑작스러운 변화에 더 잘 대처할 수 있습니다.

가상 조직이 유익한 또 다른 이유는 커뮤니케이션과 시간 때문입니다. 명령 체인을 따라 통신하는 데는 시간이 걸립니다. 비즈니스 리더는 이사들에게 새로운 변화에 대해 알립니다. 그런 다음 관리자에게 알립니다. 그런 다음 이 관리자는 다른 모든 사람에게 알립니다. 시간이 많이 걸립니다. 팀 구성원이 의사 소통하는 데 더 많은 시간이 걸리면 작업이 더 느려집니다.

가상 조직은 변경 사항이 발생하는 데 필요한 시간을 줄입니다. 온라인 도구를 사용한 커뮤니케이션은 거의 즉각적입니다. 메시지를 보내기만 하면 원하는 시간에 읽을 수 있습니다. 그들이 어디서 무엇을 하는지는 중요하지 않습니다. 그들은 당신의 메시지를 받을 것입니다. 결과적으로 가상 조직은 일을 편리하게 만듭니다.

위기의 시기에 많은 기업들이 변화를 꾀합니다. 이것이 가상 조직이 매우 효과적인 이유 중 하나입니다. 그들은 다른 사람들보다 더 나은 상황에 적응할 수 있습니다. 결과적으로 그들은 기회가 생겼을 때 가장 먼저 활용합니다.

글로벌 가상 조직은 탄력적입니다.

역사를 통틀어 모든 위대한 제국은 무너졌습니다. 그들은 이웃 국가의 공격을 받았을 수 있습니다. 또는 너무 커서 자신을 관리하는 방법을 모릅니다. 이것은 그들이 한 가지 원칙을 깨닫지 못하기 때문입니다. 더 커질수록 더 취약해집니다. 사업에서 성공하고 싶다면 이것은 반드시 알아야 할 중요한 원칙입니다.

크다고 무조건 유리한 것은 아닙니다. 특정 상황에서는 실제로 약점입니다. 모든 리소스가 하나의 엔터티에 집중되기 때문입니다. 비즈니스 측면에서 이것은 모든 계란을 한 바구니에 담는 것과 같습니다.

모든 계란을 한 바구니에 담는다는 것은 실패할 기회가 단 한 번 있다는 것을 의미합니다. 사업이 망하면 파산한다. 손실을 복구할 방법이 없습니다.

달걀을 여러 바구니에 나누는 사람과 비교해 보십시오. 계란을 더 많이 바구니에 담을수록 실패할 확률이 더 높아집니다. 하나의 바구니가 결과를 생성하지 못하면 여전히 다섯 바구니가 더 의존해야 합니다. 한 번의 실패는 그들을 없애지 못할 것입니다.

가상 조직도 비슷한 방식으로 작동합니다. 전 세계에 있는 팀원들은 많은 바구니에 담긴 계란 몇 개와 같습니다. 팬데믹으로 인해 세계의 한 지역이 갑자기 폐쇄된다고 해서 세계의 끝이 아닙니다. 그 손실을 만회할 수 있는 다른 팀원이 아직 있습니다. 위기의 순간에도 사업을 계속할 수 있습니다.

매우 성공적인 기업이 조직을 운영하는 방법 알아보기

글로벌 가상 조직 구축은 리더로부터 시작됩니다. 훌륭한 비즈니스 리더는 앞에서 리드하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 회사에서 비전을 가지고 행동해야 하며 모두를 공통의 목표로 이끌어야 합니다.

가상 조직이 성공하려면 "A 플레이어"가 필요합니다. 이들은 추진력, 열정 및 일을 완수하려는 결의를 가진 사람들입니다. 마인드와 신념이 다르기 때문에 평범한 9-5인 직원과 다릅니다. 많은 "A 플레이어"는 가치 있는 기술을 가진 기업가입니다.

좋은 사람을 찾는 것은 한 가지입니다. 그것들을 유지하는 것은 또 다른 문제입니다. 좋은 직장 문화는 사람을 고양시킵니다. 그것은 그들이 그들 자신의 최고의 버전이 되도록 격려합니다. 이것은 온라인 커뮤니케이션을 사용하는 가상 조직에서 특히 중요합니다.

팀 구성원이 모두 같은 페이지에 있지 않으면 문제가 발생합니다. 의사 소통 문제는 사람들이 자신이 들리지 않는다고 느끼게 만듭니다. 이것은 내부 갈등과 정치를 일으킬 수 있으며, 이는 비즈니스를 느리게 할 것입니다.

가상 조직은 기존 회사에 비해 많은 이점이 있습니다. 재택근무는 직원의 생산성을 높입니다. 회사는 임대료와 사무용품을 절약합니다. 그리고 위기의 시기에 빠르게 변화할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 느린 경쟁자보다 우위를 점할 수 있습니다.

가상 조직을 구축하려면 좋은 리더, 좋은 사람, 좋은 사업 계획이 필요합니다. 성공적인 비즈니스 리더는 성공을 계획하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 큰 그림을 볼 줄 압니다. 성공적인 회사가 조직을 운영하는 방법을 알고 싶다면 Dragon 100 사본을 받으십시오. 여기 체크리스트.