효율적인 제품 전략을 구축하는 방법은 무엇입니까? | 제품 관리 #4

소개

제품 전략은 수익성 있는 비즈니스 벤처에서 분리할 수 없는 요소입니다. 이는 제품 팀의 노력을 안내하고 결정을 내리고 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 그것 없이는 가장 혁신적인 제품도 성공할 수 없습니다. 하지만 제품 전략을 정확히 어떻게 정의해야 할까요? 대답은 세 가지 간단한 단계에 있습니다.

• 고객의 요구 이해
• 제품 비전 정의
• 제품 목표 수립

그러나 "제품 전략"이란 실제로 무엇을 의미합니까? 그리고 이러한 각 단계를 수행하는 방법은 무엇입니까?

제품 전략이란 무엇입니까?

제품 전략은 회사가 제품을 통해 달성하고자 하는 것과 이를 수행하는 방법을 설명하는 포괄적인 계획입니다. 제품 전략의 핵심 요소는 다음과 같습니다.

• 제품 비전
• 제품 사명
• 제품 목표
• 제품 이니셔티브

제품 비전은 제품이 만들어진 이유에 대한 답을 제공하는 제품을 개발하기 위한 장기 전략입니다. 제품 사명은 제품의 가치와 대상, 즉 제품이 무엇을 충족시키고 누구의 요구를 충족시키는지를 정의하는 짧고 명확한 진술입니다. 반면 제품 목표는 제품 개발 방식에 영향을 미치는 높은 수준의 전략적 목표입니다. 달리 말하면 팀이 제품 로드맵에서 주어진 순간에 우선순위를 정하는 것입니다. 차례로 제품 이니셔티브는 팀이 특정 작업으로 세분화해야 하는 복잡한 목표입니다.

제품 전략이 중요한 이유는 무엇입니까?

제품 전략은 제품 팀과 종종 회사 전체에 명확성을 제공하기 때문에 필수적입니다. 제품 로드맵의 우선 순위를 지정하고 팀의 전술적 결정을 개선하는 데 도움이 됩니다. 모든 팀 구성원이 자신의 작업이 회사의 보다 광범위한 전략적 목표에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 잘 정의된 제품 전략이 없으면 팀은 잘못된 이니셔티브에 시간과 리소스를 낭비할 수 있습니다.

제품 전략을 수립하는 방법은 무엇입니까?

제품 전략을 세울 때 모든 것은 고객이 누구인지, 즉 누구를 위해 제품을 만들고 있는지 이해하는 것에서 시작됩니다. 그런 다음 제품으로 달성하려는 것과 이를 달성하기 위해 수행해야 하는 단계를 정의해야 합니다.

고객의 니즈를 연구하다

먼저 이상적인 고객을 식별하십시오. 다음을 이해하기 위해 시장 조사를 수행하십시오.

• 사용자가 누구인지,
• 그들의 필요와
• 디지털 제품이 어떻게 그들을 도울 수 있는지.

사용자 프로필을 더 정확하게 정의할수록 제품이 시장에서 성공할 가능성이 높아집니다. 분석 도구의 데이터를 해석하거나 온라인 설문 조사를 수행하거나 사용자와의 인터뷰를 수행하여 이를 수행할 수 있습니다.

제품 비전 정의

제품 비전은 영감을 주고 달성하고자 하는 것과 그 이유를 명확하게 보여주어야 합니다. 간단히 말해서 디지털 제품 비전은 제품이 사용자의 문제를 해결하고 사용자와 조직을 위한 가치를 창출하는 방법에 대한 일련의 목표와 기대치입니다. 제품 비전은 명확하고 일관성이 있어야 합니다.

디지털 제품용으로 만들면 사용자가 특정 작업을 더 쉽게 수행할 수 있도록 하는 방법, 특정 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 만드는 방법 또는 사용자에게 고유한 경험을 제공하는 방법과 같은 문제를 해결할 수 있습니다.

제품 목표 및 이니셔티브 공식화

제품 목표는 명확하게 지정해야 합니다. 이를 위해 SMART 또는 OKR 방법을 사용할 수 있습니다. 그리고 목표의 일부로 구현된 이니셔티브는 목표와 일치해야 하며 잘 정의된 방식으로 목표를 달성하는 데 도움이 되어야 합니다. 예를 들어 디지털 제품 목표에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 활성 사용자 수 증가,
• 참여율을 높이거나
• 전환 촉진.

디지털 제품 이니셔티브에는 새로운 기능 도입, UX/UI 개선 또는 백엔드 프로세스 최적화가 포함될 수 있습니다.

효과적인 비즈니스 전략을 위한 비즈니스 모델

제품 전략을 정의할 때 선택한 비즈니스 모델과의 호환성을 고려하는 것이 중요합니다. 기업가들이 디지털 제품에 대해 선택한 세 가지 일반적인 모델은 다음과 같습니다.

• 제품 주도 성장 – 이 모델은 제품을 주요 마케팅 및 판매 도구로 사용하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어 사용자를 유치하기 위해 무료 버전의 제품을 제공한 다음 유료 요금제로 업그레이드하도록 설득하는 SaaS(Software-as-a-Service) 회사를 들 수 있습니다.
• 제품 세분화 – 이 전략에는 다양한 고객 그룹의 고유한 요구 사항을 충족하기 위해 다양한 버전의 제품을 만드는 것이 포함됩니다. 소기업, 기업 및 프리랜서를 위해 다양한 버전의 제품을 제공하는 프로젝트 관리 소프트웨어를 구축하는 회사를 좋은 예로 들 수 있습니다.
• 제품 차별화 – 이 모델은 사용자가 하나의 작업만 수행할 수 있지만 실제 문제를 해결하는 제품을 출시하는 데 집중합니다. 스마트폰용 문서 스캔 앱을 예로 들 수 있습니다.

요약

제품의 성공은 효율적인 제품 전략에 크게 좌우됩니다. 제품 팀이 올바른 이니셔티브에 집중하고 더 나은 결정을 내리고 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 제품 전략 수립은 고객을 이해하고, 제품 목표를 정의하고, 제품 이니셔티브를 생성해야 하는 프로세스임을 기억하십시오. 제품 주도 성장, 제품 세분화, 제품 차별화와 같은 효과적인 비즈니스 모델을 활용하는 것도 효과에 기여할 수 있습니다.

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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제품 관리:

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