MVP를 구축하는 방법? | 제품 관리 #11

소개

MVP를 구축하는 것은 회사가 제품의 전체 버전을 구축하지 않고 시장에서 비즈니스 가설을 테스트할 수 있도록 하는 첫 번째 단계입니다. 이렇게 하면 제품이 잠재 고객에게 어필하고 수익성이 있는지 여부를 이해할 수 있습니다. 하지만 MVP 구축이 왜 그렇게 중요한가요? 대답은 간단합니다. 시간과 리소스를 절약할 수 있으며 나중에 대상 개발에 할당할 수 있습니다. 이것은 차례로 달성하려는 것을 정확히 알고 있는 경우에만 가능합니다.

MVP란 무엇입니까? MVP 대 MMP 대 프로토타입

MVP, 프로토타입 및 MMP를 구분하는 것이 중요합니다. 따라서 각 용어에 대한 간략한 설명을 살펴보겠습니다.

• 프로토타입 – 개념을 테스트할 수 있는 제품의 예비 모델입니다. 디자인 도구에서 만든 모바일 앱의 목업이 좋은 예가 될 수 있습니다.
• MVP 또는 최소 실행 가능 제품 – 기본 기능 세트가 있는 제품, 즉 가정과 가설을 검증할 수 있는 가장 단순한 버전의 제품입니다. 예를 들어 미래 제품에 관심이 있는 사람들로부터 이메일 주소를 수집하는 간단한 웹사이트가 있습니다.
• MMP(Minimum Marketable Product) – 고객을 끌기에 충분한 기능을 갖춘 제품 버전. 예를 들어 스마트폰의 첫 번째 버전에는 기본 기능이 있지만 일부 고급 옵션이 없습니다.

이러한 개념을 이해하면 제품 개발의 초기 단계에서 정말 중요한 것에 집중하고 필요하지 않을 수 있는 고급 기능을 설계하는 것을 피하는 데 도움이 됩니다.

MVP 구축의 이점

최소 실행 가능한 제품의 가장 큰 장점은 컨셉이 고객에게 매력적인지 빠르게 테스트할 수 있다는 것입니다. 이렇게 하면 비용이 많이 드는 실수를 피하고 정말 중요한 일에 집중할 수 있습니다. 예를 들어 언어 학습 앱을 개발하는 경우 최소 실행 가능한 제품은 사용자가 가장 필요로 하는 기능이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 이러한 기능은 퀴즈, 비디오 레슨 또는 원어민과의 대화입니까? 그러나 얼리 어답터에게 제공하려는 제품에 대한 명확한 그림을 제공할 수 있는 최소한의 실행 가능한 제품을 만드는 방법은 무엇입니까?

5단계로 MVP 만들기

MVP 구축은 신중한 계획이 필요한 프로세스입니다. 따라야 할 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.

1. 예를 들어 효과적인 언어 학습 도구의 부족과 같은 문제를 식별합니다 .
2. 예를 들어 대화형 퀴즈 및 비디오 강의와 같은 주요 기능을 정의합니다 .
3. 프로토타입 만들기 – 기본 기능을 갖춘 간단한 버전의 애플리케이션을 만듭니다.
4. 피드백 수집 – 사용자에게 제품에 대한 피드백을 요청하십시오.
5. 반복 및 개선 - 테스터의 의견에 따라 테스터가 심각한 버그 보고를 중단할 때까지 제품을 개선합니다.

이 프로세스가 끝나면 제품을 구축할 수 있는 확고한 기반을 갖게 됩니다.

MVP를 테스트하는 방법?

MVP를 테스트할 때 다양한 기술을 사용하여 제품이 사용자에게 어떻게 인식되는지 더 큰 그림을 그리는 것이 중요합니다. 고려해야 할 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.

• 사용자 인터뷰 – 고객이 제품을 사용하는 방식, 요구 사항 및 기대치를 완전히 이해할 수 있습니다. 그러나 이 방법은 시간이 오래 걸리고 결과가 매우 주관적일 수 있습니다.
• A/B 테스트 – 제품의 여러 버전을 비교하고 어떤 기능이 가장 가치가 있는지 이해할 수 있습니다. A/B 테스트를 통해 제품의 다양한 요소를 빠르고 객관적으로 비교할 수 있습니다. 또한 실제 데이터를 기반으로 최적화할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 방법의 주요 단점은 제한된 수의 변수로 인해 사용자 행동 또는 전반적인 사용자 경험의 전체 복잡성을 캡처하지 못할 수 있습니다.
• 데이터 분석 - 사용자가 대규모로 제품과 상호 작용하는 방식을 이해할 수 있습니다. 추세와 패턴을 식별하고 분석하는 데 도움이 되지만 해석하기 어려울 수 있습니다. 소수의 참여자 표본에서 결론을 도출하는 것은 매우 위험합니다. 분석을 수행하려면 올바른 도구와 분석 기술을 사용해야 합니다.

이러한 기술을 사용하면 제품의 어떤 측면이 사용자에게 가장 매력적인지 파악하고 필요에 맞게 조정할 수 있습니다.

언제 제품을 포기해야 할까요?

모든 제품 컨셉이 개발할 가치가 있는 것은 아닙니다. MVP를 테스트한 후 제품이 사용자의 기대에 미치지 못하는 것으로 판명되면 아이디어를 포기하는 것을 고려해야 합니다. 역설적이게도 우리는 종종 실패로부터 가장 많은 것을 배웁니다. 그러나 결과를 철저히 분석하고 제품이 성공하지 못한 이유를 이해하는 것이 중요합니다. 가능한 이유에는 제품과 사용자 요구 사이의 불일치, 비효율적인 마케팅 또는 커뮤니케이션 전략, 치열한 경쟁 또는 단순히 시장 수요 부족이 포함될 수 있습니다.

요약

MVP(Minimum Viable Product)는 작동하는 제품의 최소 버전입니다. 신속하게 다음을 수행할 수 있습니다.

• 가정 확인,
• 사용자의 니즈를 파악하고
• 이러한 요구 사항을 충족하도록 제품을 조정하십시오.

MVP를 만드는 것은 시작에 불과하다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 또한 사용자의 의견에 귀를 기울이고 그들의 요구에 맞게 제품을 조정해야 합니다. 이 단계에서 실험하는 것을 두려워하지 마십시오. 나중에 시행 착오 방법은 비용이 많이 들고 구현하기 어려울 수 있습니다. 지속적인 노력, 피드백 수집 및 제품 개선을 통해 다양한 시장 요소의 균형을 유지하는 지속적이고 역동적인 프로세스에 참여합니다.

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저자: 앤디 니콜스

5개의 다양한 학위와 끝없는 동기부여를 지닌 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심은 그가 가장 중요하게 여기는 자질입니다.

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