워커홀릭과 협력하는 방법은?
게시 됨: 2023-04-12모든 고용주는 직원들이 업무를 수행하고, 수행된 프로세스에 참여하고, 회사의 성공을 자신의 것으로 간주하도록 가능한 한 동기를 부여받기를 원합니다. 그러나 때로는 헌신 수준이 건강에 좋지 않을 정도로 높고 명확한 지시 없이 초과 근무를 하거나 의무가 아닌 작업을 수행하거나 일과 삶의 균형을 유지하지 못하는 개인을 상대해야 합니다(예: 집에서 이메일 쓰기).
그런 사람들을 완벽하게 묘사하는 용어는 '워커홀릭'이다. 중요한 것은 문제의 사람과 다른 팀원 모두에게 그러한 기능의 부정적인 결과에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다는 것입니다. 그렇다면 직장에서 그러한 태도를 보이는 사람과 어떻게 상호 작용해야 할까요?
워커홀릭과 협력하는 방법은? – 목차:
- 일중독이 해로운 이유는 무엇입니까?
- 워커홀릭 - 협력 전술
- 일 중독자와 함께 일하기 위한 전략 – 요약
일중독이 해로운 이유는 무엇입니까?
일반적으로 그 이면에는 긍정적인 이유가 있지만(자신을 증명하고, 헌신을 보여주고, 직원으로서 자신의 가치를 증명하려는 욕구), 일중독은 개인을 신체적 및 정신적 영역 모두에서 고갈시킬 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 쉬는 날과 과도한 책임은 휴식 부족으로 이어져 이론적으로 "더 많은 일을" 하더라도 웰빙이 좋지 않고 생산성이 낮아집니다.
또한 전문적인 소진 또는 중대한 건강상의 결과(예: 신체의 자가 면역 반응의 형태)로 가는 지름길이기도 합니다. 동시에 자신의 불안을 확산시키고 다른 사람들에게도 같은 태도를 보이도록 요구함으로써 워커홀릭은 팀원이나 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 결과적으로 생산성과 직업 만족도가 낮아지고 이러한 유형의 사람과 일하기를 꺼릴 수 있습니다.
워커홀릭 - 협력 전술
팀에 일중독 성향이 분명한 사람이 있다면 가능한 한 빨리 상황에 대응하고 더 협조적이고 친근하게 만드는 관행을 구현해야 합니다. 최상의 결과를 가져오는 전술은 아래에 요약되어 있습니다.
- 과로에 대한 칭찬을 포기하십시오
- 좋은 모범을 보여라
- 이해하려고 노력 해봐
- 경계 설정
직원이 여러 작업을 완료했지만 초과 근무 및 주말 근무를 했다는 사실을 알고 계십니까? 회사 업무를 완수하기 위해 자유 시간을 바친 것에 대해 그를 칭찬하는 것을 포기하십시오. 결국, 당신이 그의 헌신과 헌신에 크게 감사한다는 것을 매번 보여 준다면, 당신은 이러한 유형의 행동을 강화할 뿐입니다. 물론 요점은 그가 일하는 방식에 대해 즉시 질책하는 것이 아니라 느린 과정을 통해 일 중독자가 자신이 기능하는 방식이 건강하지 않으며 다른 회원들 앞에서 영광을 받지 못할 것이라는 점을 깨닫게 하는 것입니다. 팀의.
매니저나 팀 리더라면 업무 시간 이후, 주말 또는 휴가 중에 책임을 수행한 적이 있을 것입니다. 물론 이러한 작업 및 기타 주제의 중요성이 너무 높아 완료를 미룰 수 없었을 수 있습니다.
그러나 밤에 공유 인스턴트 메신저를 사용할 수 있다는 사실을 직원들에게 보여주지 말고 주말에 이메일을 보내지 말고(월요일 오전 8시에 파견 일정을 잡을 수 있음) 공유 메시지에 대해 언급하지 마십시오. 휴가 중 작업. 그러한 행동은 직원들이 자신이 하는 대로 행동해야 한다는 믿음을 낳을 수 있고, 이는 업무에 대한 건강하지 못한 정서적 참여를 강화할 수 있기 때문입니다. 일과 삶의 균형을 위해 노력하는 리더인 정상으로부터의 좋은 모범이 필수적입니다.
일 중독자가 직장에서 잘하고 싶어하는 이유는 무엇입니까? 그는 어떤 이유로 퇴근 후 가장 먼저 도착하고 가장 늦게 퇴근하는가? 그가 주말에 일을 하게 된 동기는 무엇입니까? 그러한 행동의 원인을 파악하는 것이 중요한 변화로 가는 첫 번째 단계입니다. 아마도 진솔한 대화를 통해 일이란 그 사람에게는 도피처, 삶의 유일한 가치, 일하지 못한 트라우마를 극복하는 길이라는 것을 발견하게 될 것입니다.
이유를 알면 도움의 손길을 내밀고 적절한 행동 전략을 제안하는 것이 더 쉬울 것이며, 이는 결과적으로 해당 직원과 전체 팀 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.
일 중독자가 자신의 행동을 다른 팀원에게 옮기는 것을 본다면 경계를 정의하는 것이 특히 중요할 것입니다. 예를 들어, 동료에게 짧은 시간에 작업을 완료하도록 요구하는 상황이 발생할 수 있습니다. 이러한 유형의 사건이 발생했음을 인식하고 이러한 행동이 팀에서 환영받지 못한다는 것을 워커홀릭에게 인식시켜야 합니다. 처음에는 저항에 직면할 수 있지만 시간이 지남에 따라 예상할 수 있습니다. 결국 그들은 일중독자들이 다른 사람들이 같은 방식으로 행동하기를 기대할 수 없다는 사실을 받아들일 것입니다.
일 중독자와 함께 일하기 위한 전략 – 요약
많은 경우 일 중독자와 함께 일하는 것은 팀장과 동료 모두에게 어려움을 줄 수 있습니다. 그러한 사람을 다루려면 위에서 논의한 예와 같은 적절한 관행을 구현해야 합니다. 그러나 기대한 결과를 제공한다고 보장할 수는 없지만 문제에 대한 해결책을 찾기 위한 좋은 출발점을 제공합니다. 그러나 핵심은 건강하지 못한 업무에 종사하는 사람에게 중요한 것은 근무 시간이 아니라 업무의 질, 최종 결과 및 정신 건강이라는 점을 확신시키는 것입니다. 그것이 진정한 변화를 만들고 일상적인 협력을 용이하게 하는 유일한 방법입니다.
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저자: 캐롤라인 베커
프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.