새로운 하이브리드 직장에서 차세대 학습자 중심 생태계를 만드는 방법은 무엇입니까?
게시 됨: 2021-05-22지금이야말로 조직과 직원 모두가 이러한 변화의 속도에 발맞추고 미래에 대비할 수 있도록 학습, 재평가, 기술 향상 및 재숙련이라는 성장 마인드셋을 가지고 진행해야 할 때입니다.
하이브리드 직장은 인재를 유치 및 유지하고 현재 인재 전략이 얼마나 잘 작동하는지 분석하기 위해 강력한 직원 가치 제안을 만드는 데 점점 더 많은 투자를 하고 있습니다.
새로운 업무 세계에서 또 다른 초점은 인간의 기술과 디지털 기술을 모두 결합하여 업무 프로세스를 원활하게 실행하는 것입니다.
"인생은 가르치는 것을 멈추지 않기 때문에 배움을 멈추지 마세요." 그것은 낡아빠진 표현이지만, 그 어느 때보다도 지금은 특별한 관련성을 가지고 있습니다. 우리는 1년 동안 많은 것을 배웠지만 2021년에 이 새로운 "하이브리드 작업장"에 발을 들여놓을 때 더 많은 것을 기대할 수 있습니다.
여러 회사에서 이 하이브리드 작업 공간을 준비하고 있습니다. 직원들에게 더 많은 유연성을 제공하여 가장 생산적이고 편안하다고 느끼는 곳에서 일할 수 있습니다. 위기는 또한 차세대 직원을 위한 새로운 학습 기회의 필요성을 불러일으켰습니다.
따라서 지금은 조직과 직원 모두가 이러한 변화의 속도에 발맞추고 미래를 대비할 수 있도록 학습, 재평가, 기술 향상 및 재숙련이라는 성장 마인드셋을 가지고 진행해야 할 때입니다.
Conference Board 에 따르면 인재를 선택, 유지 및 개발하는 것은 많은 CEO에게 항상 최우선 과제였습니다. 이 외에도 하이브리드 직장은 인재를 유치 및 유지하고 현재 인재 전략이 얼마나 잘 작동하고 있는지 분석하기 위해 강력한 직원 가치 제안을 만드는 데 점점 더 많은 투자를 하고 있습니다. 이러한 작업장은 향상된 효율성과 맞춤형 기술을 위해 최고 성과자를 추가로 식별, 확보, 개발 및 유지합니다. 또한 CHRO는 인재 전략, 개발, 관리, 회사 문화 및 직원 경험 분야의 최고 전문가로 주목 받고 있습니다.
고급 학습 기회 만들기
또한, 파워 스킬 육성, 관리자 교육, 학습 확장과 같은 기초적인 노력은 여전히 중요할 것입니다. 예를 들어, 오늘날의 직장에서 권력 기술은 어떤 관련이 있습니까? 대부분의 인력이 원격 설정에서 작업하는 현재 시나리오를 가정해 보겠습니다. 파워 스킬은 직원들이 가상 형식으로 효과적으로 작업하고 의사 소통하는 데 도움이 되며, 혁신과 창의성을 높이고, 강력한 의사 결정 능력, 비판적 사고 능력, 팀원 또는 동료에 대한 공감을 지원합니다.
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분산된 인력을 사용하면 관리자 또는 리더가 이러한 팀을 관리하여 협업해야 합니다. 새로운 작업 세계에서 또 다른 초점은 인간의 기술과 디지털 기술을 결합하여 업무 프로세스를 원활하게 실행하는 것입니다. 기업이 점진적으로 변화함에 따라 조직은 학습 스타일과 모드의 조합을 제공해야 합니다. VILT(Virtual Instructor-Led Training), 마이크로 러닝, 자기 주도 주문형 학습을 포함한 다중 모드 접근 방식을 취해야 합니다. 따라서 개인은 이제 하나의 학습 스타일에서 모든 작업 공간에 쉽게 적응하는 데 도움이 되는 학습 기술의 조합을 수용할 수 있습니다. 조직이 계속 변화함에 따라 직원에게 제공하는 다양한 학습 스타일을 지속적으로 확장하는 것이 필수적입니다. 이는 지속적인 학습과 지식 공유를 위한 환경을 조성합니다.
원격 작업이 계속되는 것과 마찬가지로 조직에서는 집에서 일하는 동안 집중력을 유지하고 스트레스를 관리하기 위한 가상 팀 과제 또는 교육 세션을 포함하고 있습니다. 예를 들어, 조직에서는 정신 건강 및 웰빙에 대해 이야기하는 웨비나를 진행하거나 금요일 저녁에 직원을 위한 가상 게임이나 채팅 세션을 조직하고 커피 한 잔을 마시고 있습니다. 이러한 세션은 현재 1년 이상 재택근무를 하고 있는 직원들이 의욕을 잃지 않고 긴장을 풀 수 있도록 돕고 있습니다.
성장의 기회 제공
또한, 인재를 유지하고자 하는 조직은 직원의 경력 계획을 도울 수 있습니다. 첫째, 조직은 직원의 개인 목표와 경력 포부를 이해하는 첫 번째 단계를 밟을 수 있습니다. 또한, 그들은 자신의 경력에서 탁월하기 위해 소유하거나 배우는 데 필요한 기술과 최신 디지털 도구를 이해하도록 도울 수 있습니다. 또한 조직은 모바일 친화적인 직원에게 학습 기회를 제공해야 하며 직원이 액세스할 시간이 있을 때마다 전문적 성장을 촉진하는 데 편리한 방식으로 사용할 수 있어야 합니다.
또한 조직은 승진, 새로운 할당 또는 측면 이동을 포함하는 내부적으로 기회를 만들어야 합니다. 이는 직원의 능력을 확장할 뿐만 아니라 경력 포트폴리오를 확장할 것입니다.
결론적으로 변화는 어렵다는 것은 일반적으로 알려진 사실입니다. 변화는 종종 무섭고 분열적입니다. 그러나 발전을 위해서는 변화가 필요합니다. 따라서 기술이 계속 발전함에 따라 차세대 학습자가 기술과 함께 학습을 성장시킬 필요성을 동등하게 이해하는 것이 필수적입니다. 하이브리드 직장에서는 미래 노동력의 일부인 모든 학습자의 잠재력과 선호도를 완전히 활용하는 것이 필수적입니다.