성공적인 소규모 사업 계획을 수립하는 방법
게시 됨: 2022-09-08이 기사에서는 소규모 비즈니스를 위한 성공적인 사업 계획을 위한 8단계를 안내하고 그 과정에서 몇 가지 모범 사례를 공유합니다. 바로 들어가 보겠습니다.
쉬운 슬라이드쇼 메이커를 사용하여 바이인 획득
성공적인 계획을 위해 알아야 할 8단계에 대해 알아보기 전에 가까운 장래에 이 계획을 제시해야 할 가능성이 높다는 점을 고려하는 것이 좋습니다.
팀, 신입 사원, 투자자 또는 가족에게 프레젠테이션을 하든 프레젠테이션을 염두에 두고 사업 계획을 세워야 합니다. 간편한 슬라이드쇼 메이커를 사용하여 아이디어를 정리하고 모든 사람들이 볼 수 있도록 준비하세요.
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마지막 순간에 페이지와 연구 페이지를 이동하여 무언가를 함께 던지는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 따라서 게임보다 한 발 앞서서 슬라이드쇼에 직접 비즈니스 계획을 작성하십시오. 생각과 메시지를 압축하고 보다 완전하고 출시 준비가 된 계획으로 프로세스를 종료하는 데 도움이 됩니다. 많은 번잡함에서 벗어날 수 있는 또 다른 비즈니스 측면은 지원자 추적 시스템을 사용한 채용 프로세스입니다.
자, 이제 플랫폼이 정렬되었으므로 이 소규모 비즈니스에 생명을 불어넣는 데 필요한 단계를 살펴보겠습니다.
- 요약 작성
먼저 사업의 요약을 작성하고 싶을 것입니다. 물론 이것은 계획을 읽는 모든 사람을위한 것입니다. 그러나 이 연습은 설립자에게도 좋습니다.
귀하의 경영 요약은 귀하의 엘리베이터 피치입니다.
- 친구와 가족에게 사업 아이디어를 어떻게 설명합니까?
- 시간이 부족한 동료들에게 어떻게 설명합니까?
어떤 사람들은 모든 조사와 아래의 7단계를 완료한 후 이 섹션을 마지막으로 작성하기로 선택합니다. 그러나 이 프로세스 전반에 걸쳐 지속적인 참조로 요약 요약을 사용하면 계속 순조롭게 진행되고 원하는 비즈니스로 빠르게 되돌아갈 수 있습니다.
- 연구 실행
다음으로, 조사를 실행할 시간입니다. 여기에는 경쟁사 분석, 브랜드 정렬 연구 및 청중/사용자 연구가 포함됩니다. 이 세 가지를 정리해보자.
경쟁사 분석
이것은 아마도 이러한 모든 유형의 연구 중에서 가장 간단할 것입니다. 경쟁업체에 대한 확고한 아이디어가 있을 가능성이 가장 높지만 다른 시장에서 아직 발견하고 실행하지 못한 몇 가지 제품도 있을 것입니다.
경쟁사 분석은 다음 사항을 살펴보아야 합니다.
- 제품 기능 및 기능
- 가격 분석
- 사용자 여정
- 고객 라이프사이클
- 키워드 연구(방법을 알아보려면 이 가이드를 읽으십시오)
- SEO 감사
- 판매 전략
- 소셜 미디어 감사
그것은 많고 이것은 사업 계획의 큰 부분을 차지하므로 시간을 들여 준비하십시오.
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브랜드 정렬 연구
이것은 흥미로운 것이며 귀하의 비즈니스를 브랜드화하고 이 제품에 생명을 불어넣을 준비가 되었을 때 매우 유용할 수 있습니다. 어떤 브랜드를 존경하고 브랜드가 인식되는 방식에 긍정적인 영향을 미치고 싶습니까?
당신을 끌어들이는 브랜드를 식별하고 그들의 비밀 소스를 알아내십시오.
- 그들은 무엇을 잘하고 있습니까?
- 무엇을 더 잘할 수 있습니까?
- 여러분이 자신만의 방식을 적용할 수 있는 시장 진출 전략은 무엇입니까?
브랜드 정렬 연구는 귀하와 유사한 제품 또는 유사한 분야의 브랜드가 필요하지 않습니다. 당신에게 긍정적인 인상을 남긴 브랜드를 고려하고 그 브랜드가 어떻게 그렇게 할 수 있었는지 자세히 알아보세요.
잠재고객/사용자 조사
비즈니스 계획의 이 부분은 또한 인구 통계를 이해하고 그들이 사랑하는 비즈니스, 그들이 사용하는 제품을 구축하고 여정에 함께하도록 영감을 주는 방법을 이해하는 데 중요합니다.
잠재고객 조사를 수행하는 방법을 숙지하십시오. 로우파이 제품 모형에 대한 사용성 테스트를 실행하고 비즈니스 구축을 안내하는 의견과 통찰력을 수집하기 위해 정성적 또는 정량적 설문조사를 수행할 수 있습니다.
잠재고객 조사가 끝나면 잠재고객이 누구인지(인구통계학적 세그먼트로 분류)하고 사용자 페르소나에 설명되어 있는지 명확하게 이해해야 합니다.
- 사명과 비전을 말하라
세 번째 단계! 당신의 사명과 비전을 낮처럼 분명하게 얻으십시오. 사업 계획의 이 섹션은 요약 요약 다음으로 가장 짧습니다. 위에 나열된 연구를 수행한 후에야 비로소 사명과 비전 선언문을 제대로 만들 수 있습니다. 이것들이 무엇인지 명확히 합시다.
비전: 사용자/고객 및 세계에 영향을 미치는 비즈니스를 보는 방법입니다.
미션: 비전을 달성하기 위한 계획입니다.
참고: 귀하의 사명이 마케팅 전략일 필요는 없습니다 . 비전을 실현하기 위해 창출할 가치와 문화에 대한 전체적인 아이디어와 개요입니다. 귀하의 비즈니스 태그라인은 종종 귀하의 사명 및 비전 선언문의 아이디어입니다.
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- 제품 솔루션 개요
연구를 마쳤고 사명과 비전 선언문을 작성했습니다. 이제 제품 또는 서비스의 개요를 설명할 차례입니다. 우리는 여기서 완제품이나 서비스를 찾고 있지 않습니다. 그것은 모두 비즈니스를 만드는 과정의 일부입니다. 우리가 찾고 있는 것은 당신이 만들고자 하는 것에 대한 확고한 아이디어입니다.
생성 방법을 설명할 필요는 없으며 원하는 작업만 수행하면 됩니다. 제품을 만드는 기술적인 측면에 자신을 제한하지 마십시오. 우리는 도중에 그것을 알아낼 것입니다!
- 제품 마케팅 전략 개발
이 모든 것이 제품 마케팅 전략을 개발하는 데 도움이 될 것입니다. 대부분의 경우 이미 청중과 찾을 수 있는 위치를 확인했습니다. 그래서 이 단계는 사람들이 당신의 문을 두드리게 할 행동 계획으로 그 정보를 모으는 것입니다.
다른 마케팅 전략보다 수요 창출에 중점을 두는 것이 좋습니다. 새로운 비즈니스를 위해 첫날부터 사람들이 문을 두드리는 것을 기대할 수는 없습니다. 대신 브랜드와 제품에 대한 수요를 창출할 방법을 찾아야 하며, 거기서부터 판매 흐름을 시작할 수 있습니다.
제품 마케팅 전략에는 다음과 같은 사항을 포함해야 합니다.
- SEO 및 인바운드 마케팅
- 이메일 마케팅
- 소셜 미디어 마케팅
- 콘텐츠 마케팅 수단
- 유료 광고
- 숫자를 실행
다음으로, 특히 비즈니스 공을 굴리기 위해 투자 라운드에 베팅하는 경우 숫자를 안전하게 보호하고 싶을 것입니다. 사업 계획의 이 단계에서는 제품을 구축하고 팀을 구축하고 시장에 출시하는 데 필요한 예산을 다루어야 합니다.
여기에 첫 해, 3년, 5년 동안의 예상 매출도 포함해야 합니다. 쉿. 숫자가 빨간색으로 표시되어 있어도 괜찮습니다. 새로운 비즈니스의 수익성에 도달하는 데 걸리는 시간은 일반적으로 2~3년입니다. 참고로 창업자들은 일반적으로 첫 해에 회사에서 급여를 인출하지 않습니다.
예측, 이익 및 손실과 함께 모든 숫자가 종이에 있는지 확인하십시오. 이것은 투자자가 가장 주의를 기울이는 사업 계획의 섹션이 될 것입니다.
- 자금 신청(필요한 경우)
끝에서 두 번째 섹션은 자금 지원을 신청할 계획인 경우에만 적용됩니다. 사업 계획의 이 섹션에서는 잠재적 투자자를 위한 제안을 간략하게 설명할 수 있습니다. 누군가가 귀하의 비즈니스에 투자하기로 결정하고 귀하에게 더 많이 투자하기로 결정하면 그 대가로 무엇을 얻을 수 있습니까?
적절한 금액으로 귀하의 비즈니스를 얼마나 공유할 의향이 있습니까? 투자자의 관심을 끌 수 있는 수익성 있는 제안을 테이블에 요약합니다. 물론 포기할 수 있는 것만 제공하고 잠재적 투자자가 더 많은 것을 요구할 수 있음을 명심하십시오. 당신 자신과 당신의 협상에 약간의 흔들림의 여지를 주십시오.
- 다 감싸
마지막으로 모든 것을 정리할 시간입니다. 사업 계획을 마무리하고 독자에게 몇 가지 최종 생각을 남겨주세요. 그들이 당신의 사업 계획 발표에서 멀어지기를 바라는 것은 무엇입니까? 그들이 테이블에서 당신의 잠재적인 비즈니스에 대해 어떻게 느끼기를 원하십니까?
당신의 말을 능력과 약속으로 채우십시오. 사람들에게 이 사업이 성공할 수 있는 이유 와 방법 을 상기시키십시오.
비즈니스 여정에 행운을 빕니다!
이것으로 성공적인 사업 계획을 수립하는 방법에 대한 이 기사를 마치겠습니다. 이 기사가 유용하다는 것을 알게 되었고 문서에서 사람들의 손에, 또는 화면에 표시되는 사업 계획을 작성하기 위해 취해야 하는 단계에 대해 더 명확한 아이디어를 얻으셨기를 바랍니다.