강력한 혁신 전략을 수립하기 위한 5가지 효과적인 단계

혁신은 조직의 생존을 위한 길입니다. 빠르게 변화하고 경쟁이 심화되는 세상에서 혁신은 비즈니스 성장, 경쟁력 및 생산성을 유지하는 데 필수적이 되었습니다.

혁신은 회사 운영의 핵심 활동 중 하나입니다. 혁신은 추상적 아이디어를 성공적인 제품이나 서비스로 전환하는 길고 복잡한 프로세스입니다. 그것을 실행하기 위한 적절한 전략은 당신이 그것을 잘 수행하도록 보장합니다.

이 게시물에서 우리는 강력한 혁신 전략을 개발하기 위한 5가지 효과적인 단계를 탐색합니다.

혁신 전략이란

"혁신은 통찰력과 기술을 이해 관계자를 위한 새로운 가치를 창출하고 경제 성장을 주도하며 생활 수준을 개선하는 새로운 제품, 프로세스 및 서비스로 변환합니다."

가장 간단한 용어로 혁신은 새롭고 독특하며 창의적인 아이디어를 현실로 만드는 과정입니다. 혁신 전략을 따르는 조직은 비즈니스 전략을 실행하기 위해 혁신을 사용합니다. 즉, 혁신 전략은 조직이 혁신을 통해 장기 목표를 달성할 수 있도록 리소스 할당 프로세스를 안내합니다.

"혁신 전략은 기업의 혁신 목표를 달성하고 가치를 제공하고 경쟁 우위를 구축하기 위해 자원을 사용하는 방법에 대한 결정을 안내합니다." –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter(기술 혁신 관리: 전략 및 실행)

회사의 혁신 전략은 다양한 유형의 혁신이 비즈니스 전략과 이러한 혁신을 구현하기 위해 할당되어야 하는 리소스에 어떻게 부합하는지 지정해야 합니다.

혁신 전략은

• 고객 유지 능력 향상
• 경쟁 강도 감소
• 제품 또는 서비스 성능 향상
• 시장 리더가 될 가능성을 높입니다.
• 생태계와 둔감한 모방자에서 협상력 유지

혁신의 유형

• 점진적/점진적 혁신(지속적 혁신)은 조직에서 쉽게 배우고 개발할 수 있는 능력을 기반으로 하며, 저위험 저수익입니다.
• 반면에 과격한 혁신(불연속적 혁신)은 산업의 구조를 극적으로 변화시킬 수 있으며 고위험 고수익을 얻을 수 있습니다.

혁신 매트릭스

VIIMA가 도입한 혁신 매트릭스는 두 가지 차원을 기반으로 혁신을 분류하는 데 도움이 됩니다. 그것이 사용하는 기술과 그것이 운영되는 시장. 따라서 가장 일반적인 유형의 혁신을 시각화합니다.

이러한 범주를 기반으로 혁신 전략의 기반이 될 수 있는 세 가지 주요 유형의 혁신을 식별할 수 있습니다.

• 제품 혁신; 새로운 제품의 개발, 기존 제품의 수정 또는 기존 제품의 제조에 새로운 재료 또는 구성 요소의 사용에서 발생합니다.
• 프로세스 혁신; 신기술의 통합을 통해 크게 개선된 조직 프로세스의 개발 및 구현을 의미합니다.
• 비즈니스 모델 혁신; 고객의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 기존 비즈니스 모델을 개선하거나 새로운 비즈니스 모델을 만드는 것을 말합니다.

혁신 가치 사슬

혁신 가치 사슬은 기업이 채택하는 가장 합리적인 혁신 접근 방식을 식별하는 프레임워크를 제공합니다. 이를 통해 관리자는 회사의 약점을 찾고 성공을 위해 구현하는 적절한 접근 방식을 더 잘 알 수 있습니다.

프레임워크에는 3단계가 포함됩니다.

• 아이디어 생성 ; 시장에서 경쟁 우위를 달성하기 위해 내부 및 외부 환경에서 새로운 아이디어를 만들고 소싱합니다.
• 전환 ; 최고의 아이디어를 선별하고 선별하여 실행합니다. 여기에는 새로운 제품, 프로세스 또는 조직 형태의 형태로 지식을 혁신으로 바꾸는 것이 포함되지만 아이디어 개발이 중단되지 않도록 회사 예산과 엄격한 자금 조달 기준에 특별한 초점을 맞춰야 합니다.
• 확산 ; 조직 전체에 아이디어를 퍼뜨리는 것. 조직에서 관련 커뮤니티를 찾아 지리적 위치, 소비자 그룹 및 채널 전반에 걸쳐 새로운 제품 또는 서비스, 프로세스 및 관행을 지원하고 전파하십시오.

혁신 전략을 개발하는 방법

혁신 전략 목표 결정

혁신 전략을 개발하는 것은 애초에 전략을 개발하는 이유나 구현을 통해 달성하고자 하는 목표를 이해하는 것부터 시작해야 합니다.

혁신 전략 목표를 식별하려면 회사가 지속 가능한 경쟁 우위를 달성하는 데 도움이 되는 전반적인 비즈니스 목표를 검토하십시오. 이는 궁극적으로 조직의 가장 중요한 목표를 지원해야 하므로 혁신 전략의 경로를 명확하게 할 것입니다.

경영진을 참여시키십시오

리더십 팀을 대화에 참여시키고 그들이 수립된 혁신 목표와 그것이 조직의 미래뿐만 아니라 그들에게 의미하는 바를 인식하도록 하십시오. 토론하는 동안 또한 식별,

• 혁신의 결과 현재와 미래에 발생할 수 있는 외부 변화
• 이러한 변경이 회사에 미치는 영향
• 혁신의 범위; 기존 제품이나 서비스를 개선하거나 새로운 시장에 새로운 제품을 소개하는 등 혁신을 위한 기회 식별
• 비즈니스 결과; 재무 결과, 사회적 영향, 새로운 경제 모델, 시장 리더십 등
• 특히 프로세스, 기술, 필요한 자원과 기업 문화 측면에서 선택한 혁신 범위를 제공하기 위해 반드시 닫아야 하는 격차
• 혁신 전략의 장벽과 조력자. 장벽은 비즈니스 운영 방식에 대한 내재된 신념의 형태로 나타날 수 있으며 조력자는 핵심 기능 또는 자원으로 나타날 수 있습니다.

혁신을 핵심으로 하는 성공에 대한 공유된 비전을 만들기 위해서는 이들의 참여가 필요합니다.

고객 통찰력 수집

혁신 전략으로 잠재 고객을 위한 가치를 창출하려면 시장과 고객 세그먼트에 대한 철저한 이해가 필요합니다.

고객의 요구를 이해하는 것은 혁신 아이디어의 발전 방향을 알려줄 것입니다. 또한 효과적인 전략을 수립하고 궁극적으로 우수한 투자 수익을 창출할 가치를 창출하는 혁신을 창출할 수 있습니다.

(고객 페르소나를 활용하여 고객의 인구 통계학적 특성, 요구 사항, 과제 및 야망에 대한 통찰력을 수집하고 해당 지식을 적용하여 솔루션을 생성합니다.)

자원 할당

성장 및 갱신을 위해 새로운 영역에 자원을 할당할 때 핵심 비즈니스 성장을 위한 자원 확보도 고려해야 합니다. 조직의 현재 혁신 환경에 대한 포괄적인 감사를 수행함으로써 다양한 혁신 이니셔티브에 얼마나 많은 시간, 노력 및 돈이 할당되는지를 결정하고 이해할 수 있습니다.

Harvard Business Review는 혁신 이니셔티브 유형에 따라 리소스를 할당하는 방법을 결정하기 위해 Innovation Ambition Matrix를 도입했습니다.

매트릭스는 3가지 유형의 혁신과 리소스를 어떻게 분배해야 하는지 설명합니다.

• 핵심 이니셔티브 – 기존 제품을 점진적으로 변경하고 새로운 시장에 점진적으로 진출하려는 노력을 나타냅니다. 예를 들어, 새로운 포장이나 추가된 서비스 편의를 통해. 이러한 노력은 회사가 이미 보유하고 있는 자원을 활용할 수 있습니다.
• 변혁적 이니셔티브 – 새로운 시장과 고객 요구에 부응하기 위해 새로운 제안을 만드는 것을 말합니다. 이를 위해서는 회사에 익숙하지 않은 자산이 필요할 수 있습니다.
• 인접 혁신 – 회사가 잘하는 것을 새로운 공간에 활용하는 것을 포함합니다. 이러한 유형의 혁신을 통해 회사는 기존 기능을 활용할 수 있지만 이러한 기능을 새로운 용도로 사용해야 합니다.

HBR이 수행한 연구에 따르면 핵심 이니셔티브에 약 70%, 인접 이니셔티브에 20%, 혁신적 이니셔티브에 10%를 할당한 기업이 동종 기업보다 우수한 성과를 보였습니다.

그러나 적절한 균형은 회사마다 다르며 산업, 경쟁적 위치 및 회사의 발전 단계와 같은 요인에 따라 다릅니다.

리소스 할당과 혁신 이니셔티브 간의 올바른 균형을 유지하고 유지하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 여기에서 이 문서를 참조하십시오.

혁신 시스템 개발

모든 조직이 위에서 식별한 세 가지 수준의 혁신 목표를 성공적으로 실행할 수 있는 능력을 보유하고 있지는 않습니다.

그러나 HBR은 제대로 된 기업이 일반적으로 3가지 수준의 혁신 야망에서 탁월함을 유지하고 조직과 함께 지속 가능한 혁신 시스템을 유지할 수 있도록 지원하는 5가지 핵심 관리 영역에 집중했다고 강조합니다.

• 인재 : 핵심, 인접 및 변혁적 혁신 이니셔티브를 실행하는 데 필요한 기술을 포함합니다.
• 통합 (Integration) : 기술을 성공하는 데 도움이 되는 조건에서 올바른 방식으로 올바른 권한으로 조직하고 관리하는 것을 말합니다.
• 자금조달: 혁신 이니셔티브에 자금을 조달하는 방법을 결정하는 것을 말합니다. 핵심 및 인접 혁신은 연간 예산 주기를 통해 관련 사업부의 손익으로 자금을 조달할 수 있습니다. 반면에 변혁적 혁신은 기업(예: 경영진과 CEO)의 지속적인 투자를 필요로 합니다.
• 파이프라인 관리 : 진행 중인 이니셔티브를 추적 및 모니터링하고 계획에 따라 진행되고 있는지 확인하는 메커니즘입니다.
• 메트릭스 : 어떤 측정값이 경영진에게 알려야 합니다. 기존의 재무 지표는 핵심 및 인접 이니셔티브를 측정하는 데 적합하지만 비경제적 지표와 내부 지표의 조합을 사용하여 변혁 노력을 평가해야 합니다.

혁신 전략 개발

경쟁업체나 업계 리더의 혁신 전략은 귀하에게 적합하지 않을 수 있습니다. 그들의 베스트 프랙티스에서 배울 수 있지만, 자신의 경쟁 요구에 부합하는 명시적인 혁신 전략은 장기적으로 효과적일 것입니다.

위에 설명된 혁신 전략 단계를 따라 강력한 전략을 수립하고 혁신 프로세스를 더 잘 조정하십시오.

가이드에 추가할 사항이 있습니까? 아래 의견에 알려주십시오.