사업을 종료하는 방법

사업을 종료하기로 결정하는 것은 어려울 수 있습니다. 많은 경우에 귀하는 비즈니스를 구축하고 개선하는 데 수많은 시간을 보냈습니다. 어떤 사람들에게는 감정적인 결정이 될 것이고, 다른 사람들에게는 사업상의 결정에 지나지 않을 것입니다. 소유자는 다음을 포함하여 여러 가지 이유로 비즈니스 참여를 종료하기로 선택합니다.

• 퇴직
• 가족과 더 많은 시간을 보내거나 건강 제한과 같은 개인적인 이유로 사업을 운영하는 일상에서 한 걸음 물러나다
• 소진 또는 지루함
• 다른 것에 돈을 투자하려면
• 사업이 재정적으로 잘 되지 않거나 성공적이지 못함

폐업을 원하든 폐업을 하든 일단 결정이 내려지면 많은 소유주들은 어떻게 시작해야 하고 폐업 절차가 어떻게 되는지 궁금해 합니다. 사업을 종료하기 전에 많은 질문에 답해야 합니다. 비즈니스는 복잡한 실체이며 일반적으로 나가는 것은 불을 끄고 문을 잠그는 것만큼 쉽지 않습니다. 이 기사는 사업을 종료하는 사업주를 위한 주요 고려 사항을 안내합니다.

비즈니스 전환 팀 컨설팅(또는 구축)

사업을 종료하는 과정을 돕기 위해 사업 전환 전문가 및 사업 전문가와 상담하여 최대한 원활하게 전환하십시오. 일부 금융 기관은 고객을 위해 비즈니스 전환 자문 그룹을 제공하며 비즈니스 전환을 전문으로 하는 비즈니스 컨설턴트가 있습니다. 일부 비즈니스 전환 자문 팀은 대기업과만 협력하며 수수료를 부과할 수 있습니다. 일반적으로 소기업 소유주가 사업을 종료할 때 공식적인 사업 전환 팀과 협력할 필요는 없지만 신뢰할 수 있는 사업 전문가의 조언은 여전히 ​​필요합니다. 그러한 조언을 얻기 위해 비공식 비즈니스 전환 팀을 구성할 수 있습니다. 종종 이 팀의 구성원은 과거에 비즈니스를 운영하기 위해 함께 일했던 전문가일 것입니다.

자체 비즈니스 전환 팀을 구성하는 경우 다음 비즈니스 전문가를 포함해야 합니다.

• 변호사: 사업을 종료하는 것은 복잡할 수 있습니다. 전환 전, 도중 및 후에 보호되고 규정을 준수할 수 있도록 전환의 법적 세부 사항에 대해 변호사와 상담하는 것이 가장 좋습니다.
• 회계사 또는 장부 기록원: 회계사 또는 장부 기록원은 사업 운영을 중단하거나 새로운 소유주에게 운영을 전환하는 데 필요한 재무 문서를 정리하고 준비하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그들은 또한 이익으로 무엇을 할 것인지 계획하고, 손실을 처리하기 위한 재정 계획을 개발하고, 사업을 그만둘 때 세금 영향을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
• 기업 감정인: 기업 감정인은 귀하의 사업 가치에 대한 상세한 보고서를 제공할 전문가입니다. 이는 사업체 매각에 필요하지만 폐업하는 경우 세금 목적으로도 도움이 될 수 있습니다.
• 비즈니스 고문: AOF의 무료 코칭 허브의 코치와 같은 비즈니스 고문은 귀하가 사업 종료에 대한 세부 사항을 생각하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 특정 비즈니스 상황에 대해 조언하고 목표에 따라 비즈니스에서 전환하는 가장 좋은 방법에 대한 리소스를 제공할 수 있습니다.

중소기업에 도움을 주거나 조언을 해줄 전문가를 고용할 때마다 반드시 조사를 하십시오. 친구 또는 지역 상공 회의소의 추천을 요청하고 후보자를 인터뷰하고 참조를 요청하십시오.

시기 결정

사업을 종료할 때 계획을 세울수록 좋습니다. 가능할 때마다 첫 번째 조치를 취하기 전에 출구를 조사하고 계획할 시간을 갖는 것이 좋습니다. 이를 통해 전환 후 재정 및 직업적 다음 단계를 계획하고 전환을 통해 얻을 수 있는 개인적인 재정적 이익을 극대화할 수 있습니다. 긴급하지 않은 전환의 경우 전문가들은 2-3년 전에 출구 계획을 시작할 것을 권장합니다.

계획이 항상 가능한 것은 아닙니다. 때로는 전환이 급히 이루어져야 합니다. COVID-19 팬데믹이 소기업 환경을 하룻밤 사이에 바꿔 놓았을 때 우리 모두는 2020년대 초에 이것을 경험했습니다. 전환은 필요한 경우 신속하게 이루어질 수 있지만 소유자, 투자자, 직원 및 고객을 포함한 모든 이해 관계자에게 잘 고려되고 통제되는 경우 가장 유익합니다.

사업 종료 방법 결정

계란을 요리하는 방법은 여러 가지가 있으며 사업을 종료하는 방법도 여러 가지가 있습니다. 소유자가 어떤 방식으로든 더 이상 비즈니스와 관련이 없는 완전한 종료 옵션은 일반적으로 비즈니스 판매 또는 폐쇄라는 두 가지 범주로 나뉩니다. 다음은 비즈니스를 판매하거나 종료하는 가장 일반적인 방법입니다.

다른 당사자에게 판매

풍선과 색종이 조각을 보류하세요(어쨌든 전환이 완료될 때까지). 그런 종류의 파티가 아닙니다. 다른 당사자에게 판매한다는 것은 사업체를 스스로 계속 운영할 계획인 개인 또는 개인 그룹에게 귀하의 사업체를 판매하는 것을 의미합니다. 새 소유자는 귀하가 비즈니스를 소유하는 방식과 유사한 방식으로 비즈니스를 소유하게 됩니다. 보장할 수는 없지만 귀하의 비즈니스가 잘 운영되고 있다면 새로운 소유자는 일반적으로 특히 처음에는 귀하와 유사한 방식으로 비즈니스를 계속 운영합니다. 동일한 직원과 공급업체를 유지하도록 선택할 수도 있습니다. 경우에 따라 고객은 비즈니스 소유권이 변경된 사실조차 모릅니다. 비즈니스 판매 방법[LINK] 에 대한 가이드를 검토하여 자세히 알아보세요.

다른 회사에 매각: 인수 또는 합병

소유자에게는 다른 회사에 판매하는 것과 개인의 다른 당사자에게 판매하는 것이 종종 매우 유사한 경험입니다. 그러나 비즈니스 자체에 일어나는 일은 새 소유자에 따라 크게 바뀔 수 있습니다. 인수에서 다른 회사는 일반적으로 귀하의 비즈니스를 별도의 법인으로 계속 운영할 의도로 귀하의 비즈니스를 구매합니다. 합병에서는 두 회사가 하나의 회사로 합쳐집니다. 합병 내에는 일반적으로 브랜드와 경영 대부분을 유지하는 "생존" 회사와 자산, 비즈니스 라인, 때로는 직원과 함께 살아남은 회사로 접히는 "비생존" 회사가 있습니다. .

사업을 그만두는 일부 소유주에게는 사업이 생존하고 계속 운영되는 것이 매우 중요합니다. 이 경우 인수합병이 올바른 선택이 아닐 수 있습니다. 다른 소유자의 경우 비즈니스를 종료한 후 비즈니스에 어떤 일이 발생하는지는 중요하지 않습니다.

직원(주식) 소유

사업을 매각하거나 종료하는 또 다른 방법은 직원 소유를 통하는 것입니다. 우리사주제도(Employee Stock Ownership Plan, ESOP)는 미국에서 가장 일반적인 직원 소유 형태입니다. 이 전환 방법에서는 직원에게 비즈니스 소유권을 부여(또는 구매할 기회를 부여)합니다. 기업은 민주적인 직원 소유주 투표 시스템을 기반으로 추천하고 조치를 취하는 신탁 이사회에서 관리하는 직원 소유 기업이 됩니다. 이러한 회사와 같은 직원 소유 모델로 비즈니스를 전환하는 데 관심이 있는 경우 직원 소유권 전문가와 상담해야 합니다. National Center for Employee Ownership은 시작하기에 좋은 곳입니다.

사모펀드

또 다른 옵션은 사모 펀드 회사와 같은 투자자 그룹에 비즈니스를 판매하는 것입니다. 사모펀드 회사는 수익을 내기 위해 사업체를 다시 팔기 전에 몇 년 동안 사업체를 사고, 보유하고, 운영하는 투자자 그룹에 의해 자금을 조달받습니다. 사모펀드 회사에 매각하는 것은 다른 유형의 구매자와 협력할 때와 유사한 결과가 소유자에게 발생하지만 매각 후 비즈니스에 발생하는 일은 새 소유자에 따라 크게 다릅니다.

폐업

사업주가 가장 먼저 선택하는 경우는 드물지만 때때로 최선 또는 유일한 선택은 사업을 종료하는 것입니다. 투자자, 직원 및 고객과 같은 주요 이해관계자에게 알리는 것 외에도 사업 운영을 중단하고 IRS 및 주의 사업 기관과 같은 정부 기관에 통보해야 합니다. 또한 사업체가 소유한 모든 자산을 매각하고 사업체가 빚진 모든 부채를 처리하기를 원할 것입니다.

전체 이탈에 대한 대안 고려

사업을 완전히 종료할 수 있는 옵션을 이해한 후에는 아직 손을 놓을 준비가 되지 않았지만 여전히 한 걸음 물러서야 한다는 것을 깨달을 수 있습니다. 전체 종료에 대한 대안을 사용하면 매일 비즈니스를 관리하지 않고도 비즈니스 지분을 유지하고 비즈니스에서 재정적 이익을 얻을 수 있습니다. 일반적인 대안은 다음과 같습니다.

• 비즈니스 관리자를 배치하십시오.
• 조용한 파트너 또는 투자자 되기
• 당신의 사업을 임대

비즈니스의 일상적인 관리에서 다른 역할로 물러나면 비즈니스 의사 결정에 대한 통제력을 일부(또는 새로운 역할에 따라 모두) 상실하지만, 계속해서 얻는 동안 시간을 ​​가지고 다른 일을 할 수 있는 자유를 얻습니다. 귀하의 사업 소득.

세금 영향 검토

거의 모든 사람이 금전 거래에 대해 세금을 내야 하며 사업을 종료하는 것도 마찬가지입니다. 사업을 종료하는 많은 일반적인 방법은 사업 및 개인 세금 모두에 상당한 세금 영향을 미칩니다. 귀하의 세금 전문가는 귀하의 특정 상황에 대한 자세한 세금 영향을 이해하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 사업을 종료하기 전에 연방, 주 및 지방 세금이 거래에 어떻게 적용되고 그것이 소유주로서 귀하에게 어떤 영향을 미치는지 이해해야 합니다. 세금 영향은 종료의 특성과 비즈니스의 법인 유형에 따라 다릅니다.

의사소통하다

이것은 귀하에게 큰 변화일 뿐만 아니라 직원, 고객, 계약자 및 공급업체를 포함하여 귀하의 비즈니스에 의존하는 다른 사람들에게도 큰 변화가 될 것입니다. 귀하의 비즈니스를 매각하거나 다른 방법으로 새로운 경영진으로 전환하는 경우 새 소유자가 이전과 정확히 동일하게 유지한다는 보장이 없습니다. 새로운 경영진은 직원 변경, 다른 공급업체와의 작업, 제품 또는 서비스 및 가격 변경을 포함하여 비즈니스에 가장 적합하다고 생각하는 작업을 수행하도록 선택할 수 있습니다. 폐업하는 경우 이러한 변화의 영향은 주요 이해관계자에게 더욱 강력해집니다. 모든 상황은 다르지만 각 이해 관계자에게 변경 사항과 변경 사항이 그들에게 의미하는 바를 전달하는 것은 비즈니스 참여를 종료하는 데 중요한 부분입니다. 전문가들은 전환 프로세스가 상당히 진행될 때까지 꼭 알아야 할 사항에 따라 변경 사항을 전달할 것을 권장합니다. 불필요한 패닉을 일으키고 싶지는 않지만 모든 이해 관계자가 조정하고 대응할 수 있는 충분한 시간을 주기를 원합니다.

반성의 시간을 가져라

성공적으로 사업을 종료하거나 전환했다면 사업주의 바쁜 생활에서 한 걸음 물러나 다음에 무엇을 하고 싶은지 평가하십시오. 다음 직업 활동을 위한 목표를 설정할 준비가 되었거나 우선 순위를 재평가하고 더 나은 일과 삶의 균형을 찾아야 할 수도 있습니다. 다음에 무엇을 하고 싶든 시간을 내어 잘 된 것과 그렇지 않은 것, 그 과정에서 배운 모든 것을 생각해 보십시오.

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