나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 방법

비즈니스 파트너에게 갇혀 탈출구를 찾고 계십니까? 특히 계약과 같은 법적 구속력이 있는 문서가 관련된 경우 나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 방법을 배우는 것이 어려울 수 있습니다.

나쁜 비즈니스 파트너와 비즈니스 계약에 얽매이는 것보다 더 나쁜 감정은 없습니다. 그 시점에서 당신은 나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 방법을 알고 싶어 죽을 것입니다.

처음에는 모든 것이 순조롭게 진행되었습니다. 당신은 같은 페이지에 있었고 같은 목표를 가지고 있었고 비즈니스 파트너가 되는 것이 합리적이었습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 작은 균열이 나타나기 시작했습니다. 처음에는 답장을 하지 않은 몇 통의 이메일이었습니다. 그런 다음 그것은 귀하의 승인 없이 내린 중요한 비즈니스 결정이었습니다. 그리고 천천히, 그러나 확실히, 그 균열은 점점 더 커지기 시작했습니다.

이제 두 사람이 완전히 다른 접선에 있고 무엇을 해야 할지 모르는 지경에 이르렀습니다. 당신은 그들이 당신과 비즈니스를 다시 붙잡고 있는 것처럼 느낍니다. 마침내 그들과 헤어지고 각자의 길을 가야 할 때가 온 것 같습니다. 나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 방법이 궁금하시다면, 도움이 되는 몇 가지 팁을 논의해 보겠습니다.

나쁜 비즈니스 파트너가 분노를 불러일으키고 비즈니스 잠재력을 죽이는 방법

당신이 외딴 산꼭대기에 있는 호랑이라고 상상해 보십시오. 사흘 동안 먹지 못하여 굶주리고 있습니다. 그러나 잠시 후, 당신은 당신의 범위 내에 있는 멋진 사슴을 봅니다. 당신은 사슴에게 당신의 존재를 알리기 위해 소리를 내지 않도록 조심하면서 천천히 그것을 향해 스토킹하기 시작합니다.

점점 더 가까이 다가갈수록 같은 일을 하는 또 다른 호랑이가 산 반대편에 있다는 것을 알게 됩니다. 그 호랑이도 천천히 당신의 사슴인 사슴을 향해 가고 있습니다.

그 호랑이는 당신의 먹이가 될 것으로 예상되는 것에 직접적인 위협이 됩니다. 이제 결정을 내려야 합니다. 물러서서 경쟁하지 않는 다른 사슴을 찾거나, 사슴을 향해 돌격하여 다른 호랑이보다 먼저 도착하기를 바랄 수 있습니다. 그러나 사슴에게 먼저 다가가더라도 전리품을 차지하기 위해 유혈 전투에서 호랑이와 싸워야 할 위험이 있습니다.

호랑이는 당신과 당신의 비즈니스 파트너를 나타내고 사슴은 비즈니스를 나타냅니다. 유익한 비즈니스 관계에서는 이런 일이 발생하지 않습니다. 두 호랑이는 사슴을 잡기 위해 함께 일할 것입니다. 그들은 그들 사이에서 음식을 나눌 것입니다. 그렇게 하면 둘 다 먹을 수 있고 아무도 굶지 않습니다.

나쁜 비즈니스 파트너십에서 당신과 당신의 파트너는 결국 비즈니스를 장악하기 위해 서로 싸우게 될 것입니다. 제 시간에 사슴에 도달하더라도 사슴을 지키기 위해 싸워야 합니다. 그리고 이 투쟁은 여러분 중 한 명이 포기하고 더 이상 싸울 수 없을 때까지 계속됩니다.

번영하는 비즈니스 파트너십이 갑자기 나빠질 때

당연히 대부분의 비즈니스 파트너십이 제대로 작동하지 않습니다. 통계에 따르면 비즈니스 파트너십의 70%는 결국 실패로 끝납니다 . 대부분의 비즈니스 파트너십은 배우자나 가족 구성원 사이에서 이루어지기 때문에 관계에서 벗어나는 것이 훨씬 더 복잡합니다. 이는 신뢰 문제, 의사 소통 부족, 비즈니스와 개인 생활의 경계를 긋지 않는 등 다양한 이유 때문입니다.

일이 잘 풀리지 않는다면 그 이유를 조사해야 합니다. 왜 사업 파트너십이 내리막길을 갔습니까? 당신과 당신의 파트너 사이의 문제입니까, 아니면 사업상의 문제입니까? 자신이 어디에서 왔는지 명확히 하면 앞으로의 골치 아픈 일을 많이 줄일 수 있고 정확히 무엇이 제대로 되지 않는지 명확하게 알 수 있습니다.

예를 들어, 문제가 귀하와 귀하의 파트너가 호환되지 않는 것이라면 계속 진행할 수 밖에 없습니다. 그것은 당신이나 당신의 파트너가 사업을 그만두고 각자의 길을 가야 한다는 것을 의미합니다. 두 마리의 호랑이가 같은 산을 공유할 수 없듯이, 양립할 수 없는 두 비즈니스 파트너가 같은 비즈니스를 운영할 수 없습니다.

가족이나 친구와 함께 사업을 시작할 때의 위험

믿을 수 있는 가족이나 친구와 함께 사업을 시작하는 것은 매우 흥미로운 아이디어처럼 보일 수 있습니다. 그러나 비즈니스에 관해서는 단순히 비즈니스를 잃는 것보다 더 많은 문제가 있습니다. 사업에는 돈이 따르며, 돈은 논쟁의 여지가 있는 문제로 널리 인식되고 있습니다. 아는 사람과 사업을 시작하려는 경우 최악의 시나리오를 처리할 수 있는지 자문해 보십시오.

예를 들어 비즈니스 파트너가 배우자인 경우 결정을 내려야 합니다. 사업을 지키고 싶습니까, 아니면 결혼 생활을 지키고 싶습니까? 어느 쪽도 물러서고 싶지 않은 상황에서 그런 결정이 필요할 때가 있다. 둘 중 하나는 누군가 항복하지 않는 한 상황이 더 나빠질 것이라는 사실을 받아들여야 합니다. 그것은 당신이 원하든 원하지 않든 그들이 사업을 인수하게 하고 모든 기회를 불러일으키는 것을 의미합니다.

Dan의 조직에서 그의 아내 Jenny는 소중한 비즈니스 파트너입니다. 그러나 그가 그녀의 통찰력과 의견을 소중히 여기는 만큼 결국 그의 말은 최종적입니다. 그들은 Dan Lok Organization의 회장으로서 그의 결정이 다른 누구의 결정보다 더 중요하다는 데 동의했습니다. 결과적으로 우리 조직의 모든 사람들은 그가 틀렸다고 생각하더라도 그의 결정을 존중하고 따라야 한다는 것을 이해하고 있습니다. 이 규칙 때문에 모든 사람이 쉽게 합의에 도달하고 비즈니스 생활을 개인 생활과 분리할 수 있습니다.

비즈니스 파트너가 비즈니스 파트너일 때

비즈니스 파트너가 친구나 가족인 경우 떠나기로 결정할 때 관계를 고려해야 합니다. 그러나 비즈니스 파트너가 귀하와 밀접한 관련이 없다면 단순히 비즈니스 문제로 귀결됩니다.

처음 파트너로 시작했을 때 계약 및 계약이 체결되었을 가능성이 큽니다. 대부분의 비즈니스에서 파트너는 회사를 주식으로 나누고 각 파트너에게 짝수의 다수 주식을 할당합니다. 이는 귀하와 귀하의 비즈니스 파트너가 회사의 40%를 보유할 수 있고 20%는 대중에게 공개될 수 있음을 의미합니다. 비즈니스 파트너십에서 벗어나려면 파트너에게 주식을 팔아야 합니다. 그러나 비즈니스를 계속 운영하고 파트너를 사진에서 제외시키려면 파트너의 주식을 사야 합니다.

비즈니스는 협상에 관한 것입니다. 둘 다 동의하는 시나리오에서 – 당신은 회사를 소유하고 싶어하고 그들은 떠나기를 원합니다. 당신의 파트너는 그들의 가격을 말할 것이고 두 사람은 그들의 주식 가치에 대해 앞뒤로 협상할 것입니다. 합의에 도달하면 문서에 서명하고 악수를 하면 둘 다 계속 진행합니다.

두 비즈니스 파트너가 밀접하게 관련되지 않은 최악의 시나리오는 둘 다 회사를 운영하기를 원하고 둘 다 꿈쩍도 하지 않는 것입니다. 즉, 거절할 수 없는 제안을 하거나 퇴사를 결정해야 합니다.

사업을 떠나거나 통제를 위해 싸우는 것 사이에서 어려운 선택을 하기

귀하와 귀하의 비즈니스 파트너가 일치하지 않는 경우 – 이는 귀하가 비즈니스 파트너십에서 탈퇴하기를 원한다는 것을 고려할 때 가장 가능성이 높은 경우입니다. 결정해야 합니다. 모든 에너지, 시간, 땀 및 돈을 쏟아 부은 후 희생을 감수하고 회사를 떠날 의향이 있습니까? 아니면 자신의 입장을 고수하고 통제를 위해 완고하게 싸울 것이며 비즈니스를 망치는 위험을 감수하시겠습니까?

사업을 장악하기 위해 싸우는 것은 치킨 게임입니다. 마치 파산의 결승선을 향해 질주하는 두 대의 자동차에 나란히 앉아 있는 것과 같습니다. 결승선을 통과하기 전에 먼저 브레이크를 밟기로 결정한 사람은 통제력을 잃습니다. 가장 오래 참는 사람이 유일한 회장이 됩니다. 그러나 그 과정에서 두 사람이 비즈니스를 관리하는 대신 통제를 위해 싸우기 때문에 비즈니스 가치가 폭락하게 될 것입니다. 남은 것은 당신이 한 번 가졌던 사업의 스크랩이며, 통제력을 되찾은 후 당신의 임무는 당신이 방금 잃어버린 모든 것을 재건하는 것입니다. 승리일 수도 있지만 쓰라린 승리가 될 것입니다.

당신이 할 수 있는 다른 선택은 떠나는 것입니다. 떠나기로 결정했다면 그것이 당신이 졌다거나 포기했다는 의미가 아님을 깨달으십시오. 그것은 단순히 협상할 의사가 없는 사람과 사업을 통제하기 위해 싸우는 것이 시간과 에너지의 가치가 없다는 것을 인식한다는 것을 의미합니다. 통제력을 얻으려고 노력하는 데 사용하는 시간은 여러분을 기다리고 있는 더 유익한 다른 기회를 추구하는 데 훨씬 더 잘 사용됩니다. 그리고 당신은 결코 알지 못합니다. 미래에 당신의 파트너가 사업을 팔고 싶어할 수도 있습니다. 그것은 당신에게 사업을 되살릴 기회를 제공합니다.

로열티 계약을 통해 두 파트너가 통제권을 유지하는 방법

두 파트너 모두 꿈쩍도 하고 싶지 않은 상황에서도 양 당사자는 서로의 발을 밟지 않고도 비즈니스를 계속 소유할 수 있습니다.

예를 들어 비즈니스 파트너가 제품이나 서비스를 만들고 귀하가 일상적인 작업을 관리한다고 가정해 보겠습니다. 함께 일한 후에는 그들이 계속해서 사업을 운영하는 데 그다지 열정적이지 않다는 것을 깨닫고 대부분의 일을 하게 됩니다. 많은 열띤 논쟁 끝에 비즈니스 파트너는 자신의 제품에 대한 소유권이나 권리를 포기하고 싶지 않다고 선언합니다. 그러나 그것 없이는 비즈니스가 계속 작동할 수 없습니다.

비즈니스의 일상적인 운영을 수행하는 동안 그들이 정당한 소유자로 남도록 허용하는 한 가지 방법은 로열티 계약입니다. 로열티 계약을 통해 제품 제작자는 모든 판매에 대해 로열티를 받을 수 있습니다. 이렇게 하면 비즈니스 파트너는 원래 자신의 것에서 계속 이익을 얻을 수 있으며 원하는 방식으로 비즈니스를 계속 운영할 수 있습니다. 이제 누가 비즈니스를 정당하게 소유하고 있는지에 대해 논쟁하는 대신 운영하고 성장시키는 데 집중할 수 있습니다. 관련된 모든 사람이 윈-윈할 수 있는 상황입니다.

합의에 도달할 수 없을 때 직원이 결정하도록 하십시오

당신과 당신의 비즈니스 파트너가 합의에 이르지 못한다면, 가장 좋은 것은 전혀 동의하지 않는 것일 수 있습니다. 여기에서 "동의하지 않을 것에 동의한다"라는 옛말이 나옵니다. 타협이 불가능한 상황에서 두 파트너 모두 논쟁을 계속하면 비즈니스가 성공할 수 없다는 것을 이해하고 있으며, 제3자가 최선의 해결책이 될 수 있습니다.

두 파트너 중 하나가 회사를 운영하도록 하는 대신 해당 작업을 직원에게 위임할 수 있습니다 . 오늘날 가장 성공적인 회사 중 일부는 소유주가 아니라 CEO 또는 사장 역할을 하는 직원이 운영합니다. 그들은 오너만큼 회사에 개인적으로 투자하지 않기 때문에 합리적인 관점을 제공할 수 있고 한 사람이 회사를 운영할 때 발생할 수 있는 갈등을 피할 수 있습니다. 그렇기 때문에 더 큰 회사는 이사회를 두어 많은 구성원의 과반수 투표가 있는 경우에만 결정을 내릴 수 있습니다.

CEO를 고용하는 등의 중개자를 통해 회사를 운영함으로써 귀하와 귀하의 파트너는 발생할 수 있는 내부 문제 및 갈등에 관여할 필요 없이 비즈니스를 계속 소유할 수 있습니다. 당신과 당신의 파트너가 서로의 배짱을 싫어하더라도 당신을 대신해 결정을 내리는 제3자에게 당신은 같은 감정을 느끼지 않을 것입니다.

나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나기 위해 고군분투하고 있다면 최선의 선택은 귀하의 역할과 책임을 기꺼이 인계받을 직원으로 자신을 대체하는 것입니다.

나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나기: 다음은?

협상하고 해결하려고 노력하지만 가장 좋은 방법은 자신과 비즈니스 파트너가 서로 다른 길을 가는 것이라고 생각한다고 가정해 보겠습니다. 그 후에 무엇을 합니까? 당신은 매일 비밀리에 그들을 확인하고 당신의지도없이 사업이 실패하기를 희망해야합니까? 아니면 겸허하게 받아들이고 그것이 사업일 뿐임을 인정하고 계속 나아가야 합니까?

비즈니스 세계에서 개인적인 것은 없습니다. 좌절이나 부정적인 경험 후에 놓아주는 법을 배우는 것은 사업을 구축하는 방법을 배우는 것만큼 중요합니다. 과거를 가지고 다니면 장기적으로 부정적인 영향을 미치고 앞으로 수행할 모든 노력에 해를 끼칠 것입니다.

회사 생활과 개인 생활을 분리하십시오. 개인적인 감정이 생각을 흐리게 하고 판단에 영향을 미치게 하는 것은 나쁜 비즈니스 파트너십에서 결코 벗어날 수 없다는 것을 의미합니다. 당신은 여전히 ​​유독하거나 당신의 성장에 도움이 되지 않는 사람과 함께 있습니다. 그리고 이번에는 그 비즈니스 파트너는 당신이 절대 헤어나올 수 없는 사람입니다. 바로 당신 자신입니다.

당신의 실패로부터 배우십시오: 실패에 얽매이지 마십시오

Dan의 전무 이사 Desmond도 비슷한 이야기를 했습니다. 그가 젊었을 때, 그는 그를 이용했던 몇몇 호주 남자들과 사업 파트너가 되었습니다. 당시 그는 젊고 열심이었고 기업가 정신에 대한 많은 열정을 보였습니다. 이것들은 당신이 인생에서 앞서 나갈 수 있는 종류의 자질입니다. 그러나 불행히도 이것은 그의 비즈니스 파트너가 나중에 활용할 수 있는 것과 동일한 특성입니다.

그의 사업 파트너들은 그가 젊고 열심인 것을 보고 자신의 이익을 위해 그를 이용했습니다. 그는 시간, 땀, 에너지를 투자하여 회사를 운영했으며 몇 년 만에 백만 달러로 성장했습니다. 어느 날 중요한 회의를 위해 비즈니스 파트너에게 연락하려고 했을 때 그는 뭔가 잘못되었음을 느꼈습니다.

그들은 그의 전화에 응답하지 않았습니다. 그들은 그의 이메일에 답장하지 않았습니다. 이전에 그가 그들에게 연락했던 모든 방법은 더 이상 작동하지 않습니다. 그 순간 그는 자신의 쓸모가 끝났다는 것을 깨달았습니다. 회사는 엄청난 이익을 얻었고 소유자도 마찬가지였습니다.

하룻밤 사이에 그의 사업 파트너는 모든 것을 빼앗고 아무것도 남기지 않았습니다. 그 에게 일어난 일을 깨닫고 흘린 눈물 외에는 수년간의 고된 노동에 대해 보여줄 것이 아무것도 없었습니다 .

몇 년 후, Dan은 Desmond를 만나 이 정확한 이야기를 들어줄 것입니다. 그리고 자신의 개인적인 이익을 위해 그를 이용하고 때가 되면 떠나려고 했던 이전 비즈니스 파트너와 달리 Dan은 Desmond가 비즈니스 파트너가 된다면 함께 할 것이라는 사실을 확실히 알도록 했습니다.

나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나기 위한 4단계 프로세스

하나에 갇혀 있고 나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 방법을 알고 싶다면 사용할 수 있는 4단계 프로세스가 있습니다.

1. 원하는 바를 명확히 하라

이 시점에서 당신은 더 이상 비즈니스 파트너와 아무 것도 하고 싶지 않다는 것이 분명합니다. 그들과 함께 일할 수 없거나 비즈니스를 완전히 통제하기를 원합니다. 첫 번째 단계는 원하는 것을 결정하는 것입니다.

파트너십에서 무엇을 구하고 싶은지 스스로에게 물어보십시오. 당신이 사업에 투입한 모든 년 동안의 현금 퇴직금을 원하십니까? 아니면 비즈니스 파트너가 물러나고 귀하가 결정을 내리도록 하시겠습니까? 비즈니스 파트너십을 종료한 후 원하는 것이 무엇인지 명확히 해야 합니다. 이것들은 타협할 수 없는 것들이어야 합니다.

마침내 비즈니스 파트너와 파트너십 종료에 대해 이야기할 때 원하는 것이 무엇인지 정확히 알아야 합니다. 그렇지 않으면 타협을 하게 될 것입니다. 예를 들어, 회사의 60% 소유권을 원할 수 있지만 비즈니스 파트너와 이야기한 후 백만 달러 수표를 결제하도록 영향을 미칠 수 있습니다. 실제로 당신은 그것이 돈에 관한 것이 아니라 사업을 소유하고 운영하는 것에 관한 것임을 잊었을 수 있습니다.

원하는 것이 무엇인지 정확히 알지 못하면 확신이 흔들리게 됩니다. 파트너십을 끝내기 위해 접근하기 전에 파트너십에서 원하는 것이 무엇인지 명확히 하십시오.

2. 파트너십 계약 및 비즈니스 살펴보기

두 사람이 비즈니스 파트너가 되기 전의 파트너십 계약이 있는 경우 문서를 검토하고 작성된 내용을 숙지하십시오.

당신의 파트너에게 속한 것과 당신에게 속한 것을 보십시오. 둘 다 회사의 동일한 주식을 소유하고 있고 그 주식을 사들이고 싶다면 그 가치가 얼마인지 결정해야 합니다. 귀하의 비즈니스가 연간 $10M의 수익을 올리고 있고 귀하의 비즈니스 파트너가 더 이상 수익을 올리지 못하도록 막는다면 단순히 $4M에 매수하는 것이 가치가 있을 수 있습니다. 비용이 많이 들 수 있지만 제한 없이 원하는 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다.

다음 해에 1,200만 달러, 그 다음 해에 1,400만 달러를 벌어들일 수 있도록 비즈니스를 성장시킬 수 있다면 본질적으로 2년 가치의 수익만 발생시키는 문제를 해결한 것입니다. 각 결정에 비용이 얼마나 드는지 분석한 다음 구현하십시오.

3. 해체에 대한 법적 구속력이 있는 계약 작성

비즈니스 파트너와 이야기하고 둘 다 동의할 수 있는 거래를 협상했다면 이제 문서로 작성할 차례입니다.

두 사람이 비즈니스 파트너십을 해제하는 방법에 대한 세부 정보가 포함된 법적 구속력이 있는 계약을 작성하십시오. 계약서에는 각 당사자에게 공개될 정확한 금액, 각 당사자가 현재 보유하고 있는 권리, 이후에 각 당사자가 할 수 있는 일 또는 허용되지 않는 일과 같이 약관에 포함된 내용이 자세히 나와 있어야 합니다.

당신이 원하는 마지막 것은 그들이 당신의 모든 내부 비즈니스 비밀을 훔쳐 경쟁자가 되는 것입니다. 이를 피하려면 계약서에 약관이 명시되어 있는지 확인하십시오.

4. 각자의 길을 가다

비즈니스 파트너와 각자가 기대하는 바를 논의하고 문서로 작성한 후 마지막 단계는 각자의 길을 가는 것입니다. 두 사람은 더 이상 서로 관련이 없으며 원하는 방식으로 할 수 있습니다.

한 파트너가 다른 파트너에게 바람을 피운 나쁜 관계와 달리 이전 비즈니스 파트너는 전문가입니다. 나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 것은 파트너가 되는 것과 같습니다. 이는 두 당사자 간의 상호 합의입니다.

이전 비즈니스 파트너를 적으로나 되돌릴 사람으로 낙인찍는 실수를 저지르지 마십시오. 당신은 단순히 비즈니스 관계를 작동시키지 못한 두 사람입니다. 누구도 탓할 수 없으며 이제 둘 다 자신에게 중요한 것에 집중할 수 있습니다.

당신의 실패는 당신을 더 강하게 만들뿐입니다

나쁜 비즈니스 파트너십에서 벗어나는 방법을 아는 것은 성공을 향한 첫 번째 단계일 뿐입니다. 10대 시절 Dan은 13개 사업에서 실패했지만 10만 달러의 빚을 지고 있음에도 결코 포기하지 않았습니다. 다른 사람과 함께 사업을 시작하지 않고도 높은 수입을 얻을 수 있다는 것을 알게 되자 그의 세상은 완전히 바뀌었습니다. High Ticket Closing의 기술에 대해 자세히 알고 싶다면 여기에서 무료 교육 시리즈를 시청하십시오.