고성능 밀레니얼 세대를 고용하는 방법

팀에서 가장 새롭고 뛰어난 인재를 원하기 때문에 비즈니스에 밀레니얼 세대를 고용하기 위한 최상의 전략을 찾고 있을 수 있습니다. 성과가 좋은 밀레니얼 세대를 고용하고 싶습니다. 그러나 성공적인 기업가가 적합한 사람을 고용하기 위해 고용 과정에서 시간과 돈을 어떻게 절약할 수 있습니까? 그리고 그들을 고용한 후에 그들이 당신의 회사에 남을 것이라고 어떻게 확신할 수 있습니까?

밀레니얼 세대가 원하는 것 이해하기

성과가 좋은 밀레니얼 세대가 이상적인 직업에서 무엇을 원하는지 이해하는 것으로 시작할 수 있습니다. 그들은 일과 삶의 균형, 유연한 근무 일정, 멘토링, 때때로 재택 근무 옵션을 찾고 있기 때문에 이전 세대와 다릅니다.

이제 젊은 인재를 유치하기 위해 제너럴 일렉트릭처럼 극단적으로 갈 수 있습니다. 도시의 밀레니얼 세대는 대도시에만 사는 것을 선호하기 때문에 회사는 오랫동안 본사를 주요 도시로 옮겼습니다.

그러나 대부분의 경우 최고의 성과를 내는 사람을 고용하기 위해 그렇게 과감한 조치를 취할 필요는 없습니다. 당신이 할 수 있는 일은 근무 일정 유연성 및 비즈니스 멘토링과 같이 그들이 원하는 것을 제공하도록 회사를 설정하는 것입니다.

많은 사람들이 직장 경험이 많지 않기 때문에 멘토링이 중요합니다. 1980년에서 2000년 사이에 태어난 밀레니얼 세대는 평균적으로 경력 관련 경력이 몇 년에 불과합니다. 그러나 그들은 기술적으로 매우 정통합니다. 그들은 소셜 네트워킹과 함께 성장했으며 일반적으로 약 200명의 Facebook 친구가 있고 하루에 평균 50개의 문자를 보내고 소셜 미디어 사이트에 셀카를 게시했습니다.

사람들은 이 세대가 고용주에게 충성하지 않고 빨리 직업을 바꾼다고 믿는 경향이 있습니다. 하지만 우리 조직에서는 트렌드를 따라잡아야 하기 때문에 많은 젊은이들을 고용했고 팀원들이 매우 충성스럽다는 것을 알게 되었습니다.

그들은 또한 고성능입니다. 내가 조직에서 충성도가 높고 성과가 높은 직원을 고용할 수 있었던 이유는 고용 프로세스 때문입니다.

강력한 팀을 구축하는 방법

채용에 있어 팀보다 중요한 것은 없습니다. 최고의 팀이 비즈니스에서 승리합니다. 당신이 제조할 수 있는 것은 기술, 기술 또는 심지어 당신의 제품이 아닙니다.

비즈니스는 사람에 관한 것입니다. 나는 훌륭한 재능을 가진 지도자들을 보았지만 그들은 약한 팀을 가지고 있습니다. 나는 평균적인 아이디어와 훌륭한 팀을 요일에 상관없이 훌륭한 아이디어와 평균적인 팀으로 생각합니다.

평범한 팀은 우리가 원하는 방식으로 아이디어를 실행할 수 없지만 훌륭한 팀은 평균적인 아이디어를 취하여 작동하게 만들 수 있습니다. 훌륭한 팀은 필요에 따라 아이디어를 수정하고, 개선하거나, 업그레이드하거나, 방향을 변경하여 일이 이루어지도록 합니다.

일생 동안 나는 아주 좋은 고용 결정을 내렸고 몇 가지 정말 나쁜 결정을 내렸습니다. 그것이 내가 내 팀에 가장 적합한 사람을 선택하는 방법을 배우는 방법입니다. 나는 또한 세 가지 유형의 직원이 있다고 믿게 되었습니다. 꿀꿀이, 용병, 애국자입니다.

이 세 가지 유형을 이해하면 채용 프로세스를 간소화하여 원하지 않는 직원 유형을 찾고 회사에서 원하는 유형을 끌어들일 수 있습니다. 이 과정의 일부에는 직업 윤리와 성격 유형을 평가하기 위해 올바른 질문을 하는 것이 포함됩니다.

세 가지 유형의 직원에 대한 이 비디오를 시청하십시오.

그런트

첫 번째 유형의 직원은 그런트입니다. 당신은 그들이 나타나서 작업을 완료하도록 신뢰할 수 있습니다. 잠재적인 직원이 꿀꿀거리는지 알아보려면 배경이나 강점과 같은 일반적인 인터뷰 질문을 하지 마십시오.

당신이 묻고 싶은 것은 "나에게 질문이 있습니까?"입니다. 그들을 인터뷰할 때. 그리고 그들은 당신에게 말할 것입니다. "글쎄, 당신은 초과 근무를 어떻게 계산합니까? 나는 휴가를 몇 번 받나요? 아니면 정확히 몇 시간 일해야 합니까?”

끙끙 앓는 소리야. 그들은 단지 9시에서 5시까지 일하고 해고되지 않고 일상적인 움직임을 겪지 않기 위해 최소한의 일을 하기를 원합니다. 그들은 단지 청구서를 지불하고 생계를 유지하기 위해 하는 일을 할 뿐입니다. 그들은 풀타임이든 파트타임이든 일해야 하는 시간에 매우 집중합니다. 그들이 근무 시간에 대해 묻는다면, 당신은 투덜거립니다.

비즈니스 유형에 따라 작업을 완료하기 위해 그런트를 고용하고 싶을 수 있습니다. 예를 들어, 상당히 일상적이고 반복적인 작업을 수행할 누군가가 필요합니다.

당신은 당신의 회사에서 너무 많은 불평을 하고 싶지 않습니다. 회사에 직원이 너무 많으면 최소한의 작업을 수행하는 팀이 있기 때문에 비즈니스가 성장하지 않습니다.

용병

당신이 얻을 두 번째 유형의 직원은 내가 용병이라고 부르는 것입니다. 용병은 돈을 위해 일합니다.

인터뷰가 끝나면 그들은 당신에게 많은 돈을 묻는 질문을 할 것입니다. 그들은 급여, 보너스 및 기타 보상에 대해 알고 싶어합니다. 그들에게는 돈이 전부입니다. 그런 사람은 보통 영업직에서 일합니다.

용병과 함께 더 많은 돈을 벌 수 있는 더 좋은 기회가 있다면 그들은 매우 빠르게 배를 탈 것입니다. 그들은 돈을 위해 일하기 때문에 충성심이 전혀 없습니다.

용병을 위한 시간과 장소가 있습니다. 그들은 사냥꾼입니다. 상점에서 많은 제품을 판매하려는 경우 이상적입니다. 당신은 아마도 고객 지원에서 용병을 원하지 않을 것입니다. 당신은 아마도 당신의 재정을 관리하는 용병을 원하지 않을 것입니다.

애국자

세 번째 유형의 직원은 내가 애국자라고 부르는 사람입니다. 귀사에서 원하는 직원입니다. 당신은 회사에서 대부분의 애국자를 원합니다. 왜냐하면 그들은 좋은 돈을 벌고 싶어하지만 그것이 그들을 이끄는 것이 아니기 때문입니다.

애국자는 사명, 목적, 자신보다 더 큰 것의 일부가 되는 것에 의해 움직입니다. 인터뷰 과정에서 그들은 당신에게 아이디어를 가져다 줄 것입니다.

그들은 다음과 같이 말할 것입니다. “나는 당신 회사의 문화를 연구했습니다. 나는 당신이 하는 일에 가치를 줄 수 있다고 생각합니다.”

그들은 처음부터 이미 개선에 대해 생각하고 있지만 회사가 뭔가 잘못하고 있다는 관점에서가 아닙니다. 그들은 기여하기를 원하고 성장에 의해 주도됩니다.

애국자는 당신이 고용하고 싶은 유형입니다. 애국자 그룹이 있으면 회사에서 성장 지향적인 문화를 갖게 되기 때문에 충분히 고용할 수 없습니다. 그 사람들은 항상 더 나은 것을 만들고 싶어하기 때문입니다.

애국자는 스스로 할 수 없다는 것을 알기 때문에 다른 사람들과 잘 협력할 가능성이 있습니다. 그들은 이 비전을 현실로 만들기 위해 다른 사람들과 협력해야 합니다. 그들은 니켈이 아니며 당신을 깎아내리는 것입니다.

그들은 초과 근무 시간이 5분 이상인 경우 어떻게 되는지에 대해 생각하지 않습니다. 그들은 시계를 보지 않고 4시 50분을 보고 10분 안에 집에 갈 준비를 합니다.

애국자는 위대한 사람들과 함께 멋진 일을 하고 싶을 뿐입니다. 애국자 그룹이 있으면 훨씬 더 강력한 조직을 갖게 됩니다.

내 조직에는 많은 애국자가 있고 그들의 성장 마인드와 그들이 하는 일에 대한 열정 때문에 우리 회사는 빠른 속도로 움직이고 빠르게 회전할 수 있습니다. 빠르게 진행되는 비즈니스를 구축하려는 경우 한 가지 방법은 애국자인 밀레니얼을 고용하는 것입니다.

애국자 고성과 밀레니얼 채용

밀레니얼 세대는 일과 삶의 균형을 원합니다. 그들은 그들 자신보다 더 큰 사명에 참여하기를 원하기 때문에 돈에 대해서는 별로 관심이 없습니다. 많은 사람들은 싫어하는 일을 하는 데 10만 달러를 받는 것보다 좋아하는 일을 하면서 4만 달러를 벌고 싶어합니다. 사실, 대다수의 사람들은 사업의 성과가 재정적 성공 이상으로 측정되어야 한다고 생각합니다.

점점 더 많은 밀레니얼 세대가 소득을 보충하거나 세상에 긍정적인 변화를 주기 위해 기업가가 되고 있습니다. 2011년 미국 상공회의소에 따르면 밀레니얼 세대는 한 달에 160,000개 미만의 스타트업을 시작했으며 이 비즈니스의 29%는 29~34세의 사람들이 시작했습니다.

이제 당신이 기업가 또는 사업주이고 강력한 팀을 구축하고 싶다면 애국자인 고성능 밀레니얼 세대를 고용해야 합니다. 제 팀에는 밀레니얼 세대가 몇 명 있고 그들은 리더와 감독으로서 중요한 역할을 맡고 있습니다. 나는 그들이 내 팀에서 전체 부서를 운영할 수 있도록 권한을 부여했습니다.

왜 내가 10년 경력의 사람을 고용하는 대신 어린 아이들을 고용하고 그들에게 중요한 책임을 부여하는지 궁금할 것입니다. 비결은 태도에 따라 고용하고 기술을 훈련하는 것입니다. 기술은 배울 수 있는 것입니다. 노력하는 자세, 배움과 자기계발에 대한 열망, 성공에 대한 열정은 가르칠 수 없습니다.

따라서 태도에 따라 고용한 다음 기술을 훈련하십시오.

회사에 대한 혜택

밀레니얼 세대는 자신보다 더 많은 혜택을 주는 임무에 참여하기를 원합니다. 그들은 또한 멘토링을 원합니다. 우리 팀에서는 직원들에게 멘토링을 제공하지만 직원들이 자체 교육에 투자하기를 기대합니다.

애국자는 항상 자신의 성장에 투자하고 항상 지식을 팀에 기여하여 팀도 성장합니다. 우리 팀원들은 다른 도시에서 훈련에 참석하기 위해 항공료, 호텔 및 비용을 지불합니다. 그들이 자신에게 투자할 때 배우는 것에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 그리고 그들의 훈련 결과를 보면 내가 그들에게 상을 주겠다.

우리 팀의 고성능 밀레니얼 세대는 오랜 시간 일하지만 시계는 보지 않습니다. 그들의 업무는 디지털 마케팅, 카피라이팅 또는 비디오 제작과 같이 열정적으로 하는 일을 기반으로 합니다. 직업이 취미일 때 시간을 놓치기 쉽습니다.

그들은 원격으로 일하고 자신의 시간을 정하지만 서로를 지원하기도 합니다. 나는 우리 팀이 업무를 책임지고 직접적인 감독 없이 해야 할 일을 수행하는 팀 문화를 만들었습니다. 이는 회사의 CEO나 사업주가 명확한 비전과 명확한 팀 문화를 설정해야 달성할 수 있습니다.

8천만 명이 넘는 밀레니얼 세대가 있고 그들이 원하는 방식으로 고용주가 고용하는 방식이 바뀌고 있습니다. 성공적인 팀을 만들고 싶다면 애국자를 고용하십시오.

성공적인 기업가가 고성능 밀레니얼 세대를 고용하는 방법에 대한 최종 생각

성공적인 팀을 구성하고 애국자인 밀레니얼을 고용하고 싶다면 미션을 공유하고 기여할 수 있는 기회를 주세요. 직원들이 스스로 시간을 정하고 재택근무를 할 수 있는 조직을 만들어 일과 삶의 균형을 유지하세요.

이렇게 하면 애국자를 많이 고용하게 될 것입니다. 때때로, 일부 작업은 꿀꿀거리는 일을 위해 남겨두어야 합니다. 판매 직책과 같은 특정 작업의 경우 용병이 좋습니다. 그러나 회사의 사명을 달성하고 높은 성과를 낼 수 있는 사람을 원한다면 애국자를 고용하십시오.

애국자가 어떻게 귀하의 비즈니스를 발전시킬 수 있습니까? 아래에 댓글을 남겨주세요.

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