적합한 사람을 고용하는 방법: 미래의 억만장자가 주는 교훈

매우 성공적인 조직을 구축할 수 있도록 적합한 사람을 어떻게 고용합니까?

당신의 선택은 매우 중요합니다. 훌륭한 결혼 생활이나 쓰라린 이혼과 마찬가지로 직원을 고용하거나 해고하는 것은 모든 사람에게 영향을 미칩니다. 새로운 사람이 적합하다면 – 당신과 팀을 위한 조화. 이혼과 같이 몸이 맞지 않으면 시간과 돈을 잃을 뿐만 아니라 팀의 사기에도 영향을 미칩니다.

그렇다면 그 사람이 회사에 적합한지 어떻게 알 수 있습니까? 그리고 그들이 좋은 후보자처럼 보이지만 기술이 부족한 경우, 기술을 개발해야 하는 경우 훈련에 얼마를 지출해야 합니까?

이러한 질문에 답하기 전에 시장을 이해하십시오. 최고의 사람들은 여러 기회 중에서 한 번에 결정하려고 합니다. 그들의 관심을 끌고 싶다면 모든 채용 담당자와 광고의 소음을 지나쳐야 합니다.

회사와 조직을 구축할 때 적절한 사람을 배치하는 것이 가장 중요합니다. 비즈니스에서 최고의 팀은 시장이나 경제에 무슨 일이 일어나더라도 해결책을 찾을 것이기 때문에 승리합니다. 올바른 팀과 올바른 문화는 자원이 풍부하고 항상 문제를 해결할 수 있습니다.

제 고용 철학과 리더십 스타일은 대부분의 CEO 및 비즈니스 소유자와 매우 다릅니다. 대부분의 회사는 이력서를 기반으로 채용합니다. 우리 회사는 그렇지 않습니다. 우리 팀에서 이력서를 제출한 사람은 단 한 명도 없습니다. 우리는 빠르게 성장하는 글로벌 조직이지만 우리 팀 중 누구도 전통적인 접근 방식을 사용하지 않았습니다.

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태도를 위해 고용하고 기술을 훈련하십시오

“태도를 위해 고용하고 기술을 훈련하라”는 말이 있습니다. 우리 조직의 리더십 직책에 대해서도 모든 사람이 해당 직무에 "자격"이 있는 것은 아닙니다. 그들 중 누구도 자신의 특정 위치에 대해 "훈련을 받은" 사람이 없습니다.

그들은 특정 작업을 수행하기 위해 팀에 합류할 수 있으며 거기에서 잠재력이 있다는 것을 알았을 때 더 많은 책임을 부여합니다. 그들은 태도, 기술, 능력, 욕망 및 충성도에 따라 순위가 올라갑니다.

나는 이력서를 믿지 않는다. 누구나 좋은 이력서를 쓸 수 있기 때문이다. 후보자는 매우 좋은 인터뷰를 할 수 있지만 실제로 채용하면 끔찍합니다. 그들이 인터뷰를 잘하는 이유는 그들이 하는 일이기 때문입니다. 일을 끝내면 그들은 그것을 할 수 없습니다.

그래서 저는 사람들이 많은 골대를 뛰어넘게 하는 것을 좋아합니다. 이력서를 제출하고 여러 면접을 보고 성격 테스트를 보거나 특정 작업을 완료하여 수행하는 방식을 확인하는 전통적인 방식이 아닙니다. 이야기는 싸다.

우리 조직에 지원한 사람들이 나에게 비디오 이력서를 보냅니다. 나는 비디오에서 그들의 성격을 더 잘 이해합니다. 그들이 나에게 클립을 보낸 후 나는 그들이 어떻게 수행하는지 보기 위해 일련의 프로젝트를 제공합니다. 나는 그들의 태도를 관찰하고 항상 그들에게 다양한 기회와 기회를 제공합니다. 그런 다음 팀의 피드백을 요청합니다.

후보자가 잘하면 나는 그들에게 더 많은 책임을 부여합니다. 기술과 지식은 나중에 습득할 수 있기 때문에 저는 항상 사람의 기술이 아니라 사람을 봅니다.

Virgin Group의 창립자인 Richard Branson도 이력서 너머를 봅니다. 채용 과정에서 그가 가장 좋아하는 질문은 "당신의 이력서에 무엇이 들어가지 않았습니까?"입니다. 후보자는 자신의 결의, 타인에 대한 공감 또는 독창성을 보여줄 수 있는 개인적인 성취에 대해 이야기할 수 있습니다.

회사 환경에 맞는 직원 고용

모두 다릅니다. 어떤 사람들은 더 조용하고 고요한 환경에서 번성합니다. 어떤 사람들은 혼돈 속에서 번창하고 다른 사람들은 모든 것이 매우 체계적일 때 더 잘 일합니다.

우리 조직은 너무 빨리 움직여서 무언가가 작동하지 않을 때 즉시 방향을 바꿉니다 . 그래서 신입사원이 그런 환경에 익숙하지 않으면 압박감에 무너질 수 있습니다. 우리는 매우 민첩하고 유연하며 빠릅니다.

구현하고 싶은 것이 있으면 그냥 하면 됩니다. 변경해야 할 사항이 있으면 스위치를 튕기는 것처럼 방향을 변경합니다. 매우 빠릅니다. 대부분의 사람들은 그런 환경에 익숙하지 않습니다.

우리가 데려온 사람들은 이러한 도전과 속도를 좋아합니다. 그들은 집에 있어요. 다른 사람들은 이 속도가 너무 스트레스를 받을 수 있습니다. 그러면 그들은 그것이 적합하지 않기 때문에 떠날 것입니다. 아니면 다른 팀원들과 에너지가 부족하고 팀 문화와 어울리지 않아 그만둔다. 유기적인 과정입니다.

트렌드를 따라잡기 위해 젊은 사람들을 고용하세요

사람들이 저에게 왜 우리 조직에 젊은 사람들이 그렇게 많은지 물었습니다. 그들은 "왜 어린이가 수백만 달러의 마케팅 예산을 책임져야 합니까?"라고 묻습니다.

그들은 내가 10년 경력의 사람을 고용해야 한다고 생각합니다. 그러나 나는 그것을 믿지 않습니다. 왜냐하면 결국 우리 팀은 일이 엄청나게 빠르게 진행되는 온라인 교육 사업에 있기 때문입니다.

나는 매일, 매시간 일어나는 일의 맥박에 있어야 합니다. 나는 밀레니얼 세대가 나를 늙게 만들더라도 그들이 무슨 생각을 하는지 알기 위해 고용합니다. 그들은 항상 무엇이 유행하고 무엇이 유행하는지에 대한 새로운 아이디어를 가져옵니다. 젊은이들이 무슨 생각을 하는지 알고 싶다면 우리 조직에 젊은이들이 있어야 합니다.

성취도가 높은 팀을 고용하세요

나는 러시아 인형의 원리를 좋아합니다. 고용과 관련하여 많은 비즈니스 소유자, 기업가 및 CEO는 자신보다 작거나 나쁜 사람들을 고용합니다.

관리자를 고용하는 CEO는 덜 숙련된 사람을 찾고 그 관리자는 관리자보다 덜 숙련된 팀 리더를 고용합니다. 그러면 당신이 갖게 될 것은 드워프로 구성된 회사입니다.

반면에 그 CEO는 더 나은 기술을 가진 관리자를 고용하고 관리자는 관리자보다 더 나은 기술을 가진 팀장을 고용하면 거인 회사가 됩니다.

CEO나 관리자는 불안감 때문에 자신보다 작은 사람들을 고용합니다. 그들은 더 나은 기술을 가진 사람을 고용하면 그들을 관리하거나 존경을받지 못할까봐 두려워합니다. 덜 숙련된 사람을 고용하면 더 쉽게 통제할 수 있습니다. 이러한 유형의 우월/열등 사고는 아시아에서 일반적입니다.

문제는 덜 숙련된 사람들을 고용할 때 조직이 성장하지 않는다는 것입니다. 당신보다 더 나은 사람들을 고용하면 높은 성취도를 보이는 회사를 얻게 될 것입니다.

전문가 팀 고용

우리 회사의 리더이자 CEO인 나의 임무는 이사, 부서장, 임원들이 나보다 더 잘 자신의 역할을 수행하지 못하도록 하는 것이 아닙니다 . CEO가 하는 일이 아니다.

회사의 모든 사람은 자신의 전문 분야를 가지고 있습니다. 비전가로서 제 임무는 그들 각자가 실행할 전략 계획을 수립하는 것입니다. 내 일은 특정 작업에서 그들을 능가하는 것이 아닙니다 .

The Art of War 라는 책을 생각해 보십시오 . 군사적 측면에서 장군은 반드시 최고의 기병이나 궁수, 심지어 최고의 군인일 필요는 없습니다. 장군은 군대를 어떻게 동원할지, 어디에 자원을 할당할지 등 큰 그림을 보는 사람이다. 마찬가지로 큰 그림은 CEO의 역할입니다.

Apple의 창립자인 Steve Jobs는 만들고 탐구하는 것을 좋아하는 팀을 원했습니다. 그는 관리에만 능한 사람을 원하지 않았기 때문에 면접 과정의 일부로 테스트를 고안했습니다. 질문을 던지고 들뜬 모습을 보이며 A선수를 기약하는 모습을 보이던 이들이 컷을 했다.

따라서 전문가 팀을 고용하려면 자신이 하는 일에 전문가인 사람들을 찾으십시오. 그들은 또한 매우 의욕적인 창조적인 A 선수여야 합니다.

의욕이 있는 사람을 고용한 다음 비켜라

사람들에게 동기를 부여하는 것은 매우 어려운 일이라고 생각합니다. 더 나은 해결책은 이미 동기를 부여받은 사람들을 찾는 것입니다.

“문화는 아침식사로 전략을 먹는다.” 즉, 동기를 부여하는 인용문과 그 밖의 모든 것으로 사람들에게 동기를 부여하려고 하는 대신, 이미 그들 안에 열정과 욕망을 갖고 있는 사람들을 찾으십시오. 이미 동기가 부여된 좋은 사람들을 찾았을 때 해야 할 일은 문화를 만들고 그들에게 책임과 권위와 권력을 부여하는 것뿐입니다. 그런 다음 지옥에서 벗어나 그들의 일을 하도록 내버려 두십시오.

Dropbox의 설립자인 Drew Houston은 사람의 동기 수준을 파악하는 한 가지 방법은 존경하는 사람이 누구인지 묻는 것이라고 말합니다. 그들의 대답에 따라 급여를 받기 위해 거기에 있는 사람과 자신의 일에 진정으로 관심을 가진 사람을 빠르게 찾을 수 있습니다.

동기 부여된 사람들은 일을 할 것입니다. 그들은 당신이 성장하는 것을 돕고 싶어할 것입니다. 그것이 의무이기 때문이 아니라 그들에게 그러한 욕망이 있기 때문입니다.

나 자신, 나는 매우 의욕적인 사람입니다. 나에게 동기를 부여하거나 격려하는 사람들은 필요하지 않습니다. 나는 동기가 있다 . 나는 운전을 하고 있다. 그래서 나는 우리 조직에서 같은 욕망을 가진 사람들을 원합니다.

직원들에게 동기를 부여하는 데 너무 많은 시간을 할애한다면 일을 끝내거나 앞으로 나아가는 데 충분한 시간을 할애하지 못하는 것입니다. 따라서 동기 부여된 사람들을 찾고 지옥에서 벗어나십시오.

자신의 교육 비용을 지불할 사람을 고용하십시오

매우 경쟁이 치열한 이 비즈니스에서 모든 경제에서 번성하는 열쇠는 끊임없는 학습입니다. 과거에 얼마나 성공했는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 당신이 미래에 어디로 가고 있고 지금 무엇을 하고 있는지입니다.

저는 글로벌 교육 기관의 리더로서 끊임없는 학습이 매우 중요하다고 생각합니다. 저는 매년 자신의 교육에 수십만 달러를 투자하고 있으며 회원들도 그렇게 하기를 기대합니다. 내 교육 정책은 대부분의 조직과 매우 다릅니다. 워크샵에 참석하기 위해 팀에 비용을 지불하지 않기 때문입니다. 우리 팀원들은 자신의 교육에 투자합니다.

그들은 자신의 비행, 자신의 호텔, 자신의 워크샵 및 코스 비용을 지불합니다. 의무적이거나 승진을 위해 필요하기 때문에 그렇게 하는 것을 원하지 않습니다. 내가 내 교육에 투자한다면 그들도 똑같이 해야 합니다. 그들이 기술을 업그레이드하고 더 나은 성과를 낼 때, 그들은 보상을 받을 것입니다.

또 다른 이유는 그들이 자신의 교육에 투자하면 더 많은 관심을 기울이고 훈련을 통해 더 많은 것을 얻을 수 있기 때문입니다. 나는 모범을 보인다. 나는 항상 배우고, 읽고, 워크샵에 참석합니다. 교육에 관해서는 지름길을 택하지 않습니다. 저는 헌신적인 학생이기 때문에 좋은 리더이며, 그것이 성공적인 회사가 가져야 할 문화입니다.

적합한 사람을 채용하려면 열심히 일하고 자신이 하는 일에서 탁월하게 하려는 열망을 가진 사람을 채용해야 합니다. 그들이 당신보다 재능이 있든, 당신보다 어리든 그것은 중요하지 않습니다. 성취도가 높은 팀이 있으면 강력한 팀 이 됩니다.

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