당신의 리더십 스타일을 식별하는 방법은 무엇입니까?

팀 리더는 대개 다른 사람에게 영감을 주고 동기를 부여하는 뛰어난 기술을 갖춘 사람이 됩니다(또는 최소한 그렇게 되어야 합니다). 그러나 리더의 역할은 단순히 사람들을 행동하게 만드는 것 이상이며 무엇보다도 업무를 관리하고 조화로운 분위기를 조성하거나 부하 직원과의 관계를 구축하는 것까지 포함하여 팀뿐만 아니라 조직 전체에도 영향을 미칩니다. . 리더십 스타일을 식별하면 이 분야에서 높은 성과를 거두는 데 도움이 될 수 있습니다. 아래에서는 이 프로세스가 무엇인지, 왜 가치가 있는지, 그리고 이를 수행하는 가장 좋은 방법 3가지를 설명합니다.

리더십 스타일이란 무엇입니까?

이 용어는 사람이나 조직을 관리하는 맥락에서 리더로서 사람의 특징적인 접근 방식, 행동 및 특성을 설명하는 데 사용됩니다. 이는 그가 결정을 내리고, 목표를 설정하고, 부하 직원에게 동기를 부여하고, 갈등을 해결하는 방법을 설명합니다. 이는 작업 지향(목표 달성에 초점)과 관계 지향(팀 구성원의 복지에 대한 관심)이라는 두 가지 차원을 기반으로 가장 흔히 구별되며, 리더십 스타일은 이 부문 내에서 구별됩니다.

• 민주적(참여적) - 리더는 업무 지향성과 관계 지향성이 모두 높으므로 결정을 내리기 전에 부하 직원과 상의합니다.
• 권위주의적(지시적) – 리더는 높은 수준의 업무 지향성과 낮은 수준의 관계 지향성을 가지고 있습니다. 즉, 리더는 모든 결정을 내리고 부하 직원에게 수행할 업무를 할당합니다.
• 비간섭주의자(소위 자유방임주의, 자유방임주의자, 위임주의자) - 리더는 낮은 수준의 업무 지향성과 높은 수준의 관계 지향성을 갖고 있어 부하 직원에게 의사 결정과 업무 수행에 있어 많은 자유를 부여합니다.

리더십 스타일을 식별하는 이유는 무엇입니까?

이 프로세스를 수행하는 것은 리더, 팀, 조직 전체의 관점에서 필수적입니다. 경영진에 대해 배우는 것은 리더가 그들의 강점(때로는 약점)을 이해하고 개발 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 기술이 향상되고 결과적으로 효율성이 높아집니다.

이는 이러한 유형의 인식이 개인의 요구와 상황에 맞게 행동을 조정하는 데 도움이 되기 때문입니다. 게다가 이런 방식으로 리더는 부하 직원에게도 동기를 부여하고 참여를 유도하는 행동을 보여줄 수 있습니다.

리더십 스타일의 단계별 식별

자신의 리더십 스타일을 파악하는 것은 리더로서 발전하는 데 중요한 단계이며, 사람과 상황(특히 위기)을 관리하는 데 필요한 접근 방식을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다음 단계에서는 행동을 조정하여 팀의 동기를 높이고 결과적으로 원하는 결과를 얻을 수 있습니다. 하지만 자신의 행동 스타일을 어떻게 평가하고 정리해야 할까요? 이를 수행하는 가장 좋은 방법 3가지가 아래에 설명되어 있습니다.

1. 자체 평가 실시

자신의 리더십 스타일을 파악하기 위한 좋은 출발점은 다른 사람을 관리하는 데 대한 선호도를 고려하는 것입니다. 스스로 결정을 내리는 경우가 많나요, 아니면 의견수렴과 협의를 선호하시나요? 모든 상황의 가장 작은 측면이라도 통제하려고 노력합니까, 아니면 팀 구성원에게 권한을 부여합니까? 직원들에 대해 이해와 공감의 태도를 보이십니까, 아니면 그들의 입장에서 생각하려고 노력하지 않습니까?

이것은 당신의 태도와 행동에 대해 배우기 위한 질문 중 일부에 불과합니다. 답을 찾는 데 도움이 되는 여러 가지 테스트와 설문지가 시중에 나와 있습니다(예제 테스트는 Idealist.org에서 제공됩니다).

2. 다른 사람들의 의견을 알아보세요

자신의 리더십 스타일을 파악하려면 동료, 관리자, 부하 직원 등 주변 사람들에게 피드백을 요청하는 것도 좋은 생각입니다. 그들은 당신을 독립적으로 결정을 내리는 독재적인 리더로 생각합니까, 아니면 그 과정에 다른 사람들을 참여시키는 민주적인 리더로 생각합니까?



이 사람들은 각자 다른 인상을 가질 수 있지만(리더로서 당신과 상호작용한 상황에 따라) 이러한 의견을 당신의 자기 평가와 병치함으로써 당신은 당신의 결론을 더 비판적으로 볼 수 있습니다. 외부 관찰자로서 이 문제를 분석하는 데 도움을 줄 수 있는 비즈니스 코치가 제공하는 상담을 활용할 수도 있습니다.

3. 직장에서의 행동을 분석하십시오

부하 직원에게 동기를 부여하는 데 가장 좋아하는 방법은 무엇입니까? 일상적인 상황에서는 어떻게 결정하나요? 업무를 위임할 의향이 있습니까? 갈등을 어떻게 해결하고 위기에 대응하는가? 이는 직장에서(가급적 다양한 상황에서) 자신의 태도를 관찰할 때 단기 및 장기적 관점에서 집중해야 할 종류의 예입니다.

자신의 행동을 주의 깊게 관찰하면 자신을 특징짓는 리더십 스타일을 가장 잘 식별할 수 있습니다. 다음 단계에서는 귀하의 행동이 원하는 결과로 이어지는지 확인하기 위해 효율성 분석을 수행해야 합니다.

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리더십 스타일 식별 - 요약

자신의 리더십 스타일을 식별하는 것은 자신의 행동을 특정 상황에 적절하게 적용하고 부하 직원과 올바른 관계를 구축하는 능력으로 해석되는 마음의 작용에 대한 통찰력을 향상시키는 과정입니다.

그러나 (위에 나열된 수단을 통한) 단순한 인식은 초기 단계일 뿐입니다. 다음 단계에서는 관리 영역에서 어떻게 발전하고 특정 상황에서 행동 기술을 강화할 수 있는지 생각해야 합니다. 결국 따라야 할 단일한 최선의 패턴은 없습니다. 가장 좋은 방법은 상황과 특정 팀의 구성원에 적합한 패턴입니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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