공급망 관리에서 비즈니스 인텔리전스를 활용하는 방법: 데이터 바다에서 진정한 의미 찾기

자동차에 엔진, 배터리, 브레이크에 문제가 있는 경우 운전할 수 있습니까? 그럴 가능성은 희박하고 그렇게 한다 해도 그 과정에서 문제가 있을 것입니다. 더욱이, 문제의 징후를 무시하면 많은 비용이 들 뿐만 아니라 사고의 위험이 있습니다. 공급망 관리는 어떤 면에서 이 프로세스와 유사하지만 자동차 부품 대신 조달, 물류, 운영 관리, 소프트웨어를 처리하고 원활하게 실행해야 합니다. 그러나 이질적인 데이터의 덩어리와 제시간에 처리할 수 없는 것이 차량이 예상대로 작동하지 않는 이유 중 하나입니다.

공급망은 DT(디지털 혁신) 동안 집중해야 하는 핵심 영역 중 하나이므로 해당 인텔리전스를 통해 비즈니스를 성공으로 이끄는 빠른 길을 찾을 수 있습니다. 공급망 관리(SCM)에 비즈니스 인텔리전스를 구현하는 것은 엄청난 양의 데이터를 처리하고 의미 있는 정보로 전환하는 방법 중 하나입니다. 이 기술을 사용하면 현금 대 주기 시간, 충진율, 공급 일수, 재고 속도, 회전율, 고객 주문 주기 시간 등과 같은 주요 KPI를 자동으로 추적하고 이 데이터를 더 자세히 조사하여 일부를 알아낼 수 있습니다. 그다지 뻔하지 않은 세부 사항.

이 기사에서는 공급망 관리 수준에 대해 더 자세히 알아보고, BI 솔루션이 비즈니스 결과를 개선할 수 있는 방법을 알아내고, 공급망 인텔리전스 PDF 체크리스트를 제공하여 스스로 회사의 인텔리전스 수준을 평가할 수 있도록 합니다.

공급망 관리에서 비즈니스 인텔리전스를 사용하여 시간의 약점을 식별합니다.

모든 데이터에 대한 가시성을 제공하고 이를 언제든지 확인할 수 있는 귀중한 정보로 전환하는 것은 SCM용 비즈니스 인텔리전스 솔루션의 주요 이점입니다.

화물 교통, 철도 운송 및 주요 철도 운영자의 과다한 지표를 연결해야 한다고 상상해 보십시오. 데이터를 변경하고 결과적으로 차트를 변경해야 할 때까지 Excel에서 그래픽 표현을 생성하는 것은 그리 어려운 일이 아닙니다. 이 경우 비즈니스 분석가는 스프레드시트의 정보를 수동으로 수정해야 합니다. 조직에 공통 데이터 웨어하우스가 없고 각 직원이 작업하는 데이터에 자신만 액세스할 수 있는 경우에는 더욱 당혹스럽습니다.

— Maxim Hayan, 금융 비즈니스 파트너

공급망에 비즈니스 인텔리전스가 있으면 이러한 상황이 발생하지 않습니다. 화물 교통, 철도 운송 및 주요 철도 운영사의 그래픽 표현이 자동으로 연결되고 클릭 한 번으로 사용 가능한 파악하기 쉬운 실시간 대시보드에 표시됩니다.

기술의 구현은 전략에서 전술 및 운영에 이르기까지 SCM의 모든 수준에서 조직의 효율성과 이익에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

공급망 관리를 위한 비즈니스 인텔리전스: 전략적 수준

전략적 수준은 시장 동향을 추적하고 조직의 목표, 고객의 요구, 공급업체의 요구 등에 따라 공급망이 어떻게 기능할지에 대한 전반적인 계획을 유지하는 것입니다. 이는 성공적인 공급망 관리의 초석입니다. 회사의 장기 전략에 대한 공통된 이해 없이 하위 수준의 변경은 효과가 없습니다. 그것은 새는 지붕을 먼저 수리해야 한다는 것을 깨닫지 못한 채 비가 내린 후 집을 수리하려고 하는 것과 같습니다. BI 솔루션 구현이 도움이 될 전략적 활동은 다음과 같습니다.

1. 생산 우선 영역 파악

전략적 수준에서 공급망 관리에서 비즈니스 인텔리전스를 사용하면 회사의 글로벌 접근 방식을 결정하는 데 도움이 됩니다. 이윤이 낮은 제품의 대량 생산에만 집중할 것인지 아니면 고마진과 저마진을 결합하는 것이 더 수익성이 좋을 것인지 상품? 후자의 옵션을 선택하는 경우 생산을 위한 이상적인 생산 능력 비율은 얼마입니까? BI는 모든 입력 데이터를 기반으로 최적의 균형을 결정하는 데 도움이 됩니다.

마진은 낮지만 생산량이 많아 생산 라인에 부담이 되는 품목을 판매하는 것은 바닐라 아이스크림을 제공하는 것과 같습니다. 이는 가장 표준적이지만 인기 있는 제품입니다. 그리고 여기 스스로에게 물어볼 질문이 있습니다. 귀사가 고마진 주문 제작 제품을 처리할 수 있다면 바닐라 품목을 계속 생산하는 것이 얼마나 수익성이 있습니까?

— Maxim Hayan, 금융 비즈니스 파트너

정기적으로 신제품을 개발하거나 기존 제품을 현대화할 계획이라면 BI 기술을 사용하여 프로덕션 워크로드를 효율적으로 할당할 수 있습니다. 예를 들어 새 시즌의 추세를 기반으로 회사의 생산 방향을 조정하려는 제조업체를 가정해 보겠습니다. BI는 생산에서 제외해야 하는 저마진 품목과 새 품목을 생산하는 데 필요한 용량을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이론상으로는 Excel에서 모두 수행할 수 있지만 BI를 사용하면 훨씬 빠르고 쉽습니다.

2. 제조 설비의 올바른 할당

공장을 두는 것이 더 유리한 곳은 어디입니까? 말레이시아, 대만, 중국, 인도와 같은 국가는 언뜻 보기에 최상의 선택으로 보일 수 있습니다. 그러나 노동의 질, 위험, 인프라 등과 같은 다른 매개변수를 고려한다면 선택이 간단하지 않을 것입니다.

다양한 시장에 상품을 유통한다면 또 다른 질문이 생깁니다. 한 국가에서 제조하여 다른 국가에 배송하는 것과 물류 비용을 절감하고 속도를 높이기 위해 각 국가에 공장을 두는 것 중 어느 옵션이 더 수익성이 있습니까? 만능 솔루션은 없으며 공급망 관리를 위한 비즈니스 인텔리전스는 비즈니스 감각이 말하는 것을 확인하거나 최신의 정확한 데이터로 그것이 틀렸음을 증명할 수 있습니다.

공급망 관리를 위한 비즈니스 인텔리전스 솔루션: 전술적 수준

조직의 전반적인 우선 순위를 설정했으면 SCM의 중단기 활동에 대해 더 깊이 파고들 시간입니다. 큰 그림 목표를 달성하기 위해 어떤 특정 제조 프로세스를 식별해야 합니까? 실제로 위험을 최소화하고 비용을 통제하는 방법은 무엇입니까? 이 단계에서는 균형 잡힌 비용으로 생산 효율성과 높은 고객 만족도라는 핵심 결과물을 달성하는 수단을 결정합니다. 생산 시설이 다른 국가에 있는 경우 현지 자원, 세금 등을 고려해야 하므로 전술적 활동이 다를 수 있습니다.

BI 솔루션은 다음을 지원합니다.

1. 가장 유익한 운송 및 창고 솔루션 선택

물류를 사내에서 관리해야 하는지 아니면 타사에서 관리해야 하는지 식별하는 것은 BI가 도울 수 있는 SCM의 전술적 수준에서 최우선 순위 중 하나입니다.

창고는 어떻습니까? 불량한 SCM은 자재와 제품의 부족으로 이어져 주문을 제때 이행하지 못하게 될 수 있습니다. 반면에 저장하는 모든 인벤토리에는 비용이 듭니다. 영국, 노르웨이, 아일랜드와 같이 산업 임대료가 높은 국가에 보관 공간이 있는 경우 가격이 매우 비쌉니다.

2. 다양한 공급자가 제공하는 할인과 서비스 수준 간의 균형 찾기

예를 들어, 여러 공급업체의 제품에 대한 많은 구성 요소를 가장 좋은 가격으로 구입합니다. 이것은 최종 제품의 비용이 최소화되기 때문에 가장 수익성 있는 솔루션으로 보일 수 있습니다. 반면에 구성 요소 중 하나가 배송되는 동안 생산이 유휴 상태가 되지 않도록 배송을 조정해야 합니다. 가격보다 생산 속도가 얼마나 중요합니까? 비용을 절감하거나 고객을 잃을 위험을 감수하기 위해 더 높은 생산성과 더 빠른 결과를 희생할 수 있습니까? 바로 여기에서 공급망 관리에서 비즈니스 인텔리전스의 역할이 시작됩니다. 이 소프트웨어를 사용하면 다양한 공급업체의 제안을 빠르게 시각화하고 비교할 수 있습니다.

3. 협력사 및 직원 일정 작성

긴급 및 비긴급 주문은 몇 개입니까? 이러한 정보는 일반적으로 문서 또는 기껏해야 Outlook에서 사람들의 마음에 보관됩니다. 그러나 하나의 제품을 다양한 유형으로 생산하는 경우 먼저 한 유형의 상품을 생산하고 라인을 중지하고 다른 유형의 상품을 만들기 위해 재구성하고 라인을 다시 시작해야 하므로 각 유형의 생산 실행을 추적해야 합니다. 실시간 데이터 가시성 없이 이러한 복잡한 프로세스를 효율적으로 관리하는 것은 어렵습니다. 공급망 관리 및 비즈니스 인텔리전스 듀오에서 가장 많은 이점을 얻을 수 있는 지점 중 하나입니다. 실제 상태를 추적할 수 있는 모든 직원의 일정은 적시에 작업을 실행하는 열쇠입니다.

4. 통합되고 확장 가능한 KPI 추적 시스템 구축

공급망 성과에 대한 적절한 분석 없이는 목표를 향해 나아가고 있는지, 어떤 속도로 나아가고 있는지 이해할 수 없습니다. 그리고 BI는 이 작업을 수행하는 데 도움이 됩니다. 공급 일수, 충진율, 재고 속도, 회전율 등과 같은 공통 KPI와 조직의 초점 영역을 기반으로 하는 특정 KPI를 모두 포함하는 사용자 지정 대시보드를 만드는 이점을 활용하십시오.

예를 들어 부정적인 제품 리뷰 및 반품 수에 대한 데이터가 염려된다면 어떻게 하시겠습니까? 이 경우 이 데이터에 결함 사례 수에 대한 정보를 추가하고 고유한 KPI를 생성하여 제품 품질을 추적할 수 있습니다. 또한 BI 솔루션을 사용하면 외부(외부 조사, ​​고객 피드백, 소셜 미디어 등) 및 내부(ERP, IoT 장치, 물류 및 운송 관리 시스템 등)의 다양한 소스에서 정보를 수집하여 다음을 얻을 수 있습니다. 결과.

공급망 관리를 위한 비즈니스 인텔리전스 지원: 운영 수준

이 수준의 SCM에는 물류 모니터링, 생산 일정 관리, 생산에 사용할 수 있는 충분한 자재 확인 등과 같은 일상적인 작업이 포함됩니다. 공급망에서 판매 및 조달 계획을 생산 능력 및 유지 보수 서비스와 연관시켜야 합니다. 이론상으로 모든 것을 계획할 수 있습니다. 하지만 공장이 셧다운되면 어떻게 될까요? 당신의 플랜 B는 무엇입니까? 적시에 고객에 대한 의무를 이행하기 위해 용량을 올바르게 재배치하는 방법은 무엇입니까?

다음에 대한 공급망 관리에서 비즈니스 인텔리전스 구현을 고려하십시오.

1. 물류 활동 모니터링

100% 정시 납품을 하는 회사는 없습니다. 동시에 이 지표는 구매자에게 매우 중요합니다. 구매자의 73%는 배송 문제가 발생하면 공급업체와의 관계를 끊을 준비가 되어 있습니다. 그렇기 때문에 모든 조직이 서비스를 개선하고자 하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이 경우 비즈니스 인텔리전스 물류를 통해 지연이 더 자주 발생하는 경로를 결정하고 가능한 원인을 찾을 수 있습니다. 이 기술은 병목 현상을 식별하고 불필요한 지연 및 지연을 최소화하는 데 도움이 됩니다.

2. 입고 및 반출되는 자재 및 제품 관리

운영 수준에서 신속한 대응이 필요한 예기치 않은 문제를 처리할 준비가 되어 있어야 합니다. 예를 들어, 품질이 좋지 않은 원자재를 받으면 공급자와 손실을 해결하고 원하는 품질의 재료를 제공할 수 있는 다른 파트너를 찾아야 합니다. BI를 사용하면 사용 가능한 공급업체를 보여주는 실시간 대시보드의 일부인 디스패치 콘솔을 사용할 수 있습니다. 이 기술은 또한 다음과 같은 질문에 답하는 데 도움이 되는 실행 가능한 기타 정보를 제공합니다. 원자재가 충분합니까? 내일 픽업해야 하는 짐이 몇 개나 되는데 아직 할당되지 않았습니까? 이 정보를 추적할 수 있는 도구가 없으면 원자재 부족, 화물 절도, 제품을 제시간에 배송하지 못하는 등의 위험에 직면할 수 있습니다. 공급망 위험 관리를 개선하기 위해 비즈니스 인텔리전스를 활용하십시오.

3. 공급망이 실제 법적 요구 사항을 충족하는지 확인

공급망에 대한 새로운 법적 요구 사항은 EU에서 2022년에 도입되었습니다. 그들에 따르면 기업은 인권 침해, 분쟁 광물 거래 등에 대해 공급업체를 확인해야 할 의무가 있습니다. BI 솔루션이 없으면 이러한 조건을 충족하는 데 시간이 많이 걸리고 거의 불가능합니다. 비즈니스 인텔리전스 기술은 체인의 디지털 트윈을 형성하므로 언제든지 공급업체를 쉽게 확인할 수 있습니다.

이중 사용 물질을 다룰 때는 엄격한 준수 요구 사항을 따르는 것이 특히 중요합니다. 예를 들어, 페인트 및 폭발물 생산에 사용할 수 있는 전구체. 이러한 물질의 등록은 생산을 위한 전제 조건입니다.

어디에서 어떤 제품에 대해 승인을 요청했으며 현재 단계는 무엇이며 아직 준비해야 할 문서는 무엇입니까? 그러한 데이터에 대해 Excel에서 테이블을 실행하는 데 엄청나게 오랜 시간을 할애할 수 있으며 결코 실수하지 않을 것이라고 순진하게 믿을 수 있습니다. 또는 데이터베이스를 생성하고 새로운 전구체 릴리스에 대한 정보가 있는 포털에 대한 액세스를 제공하고 생산하는 페인트에 대한 새 요구 사항 또는 업데이트된 요구 사항에 대한 알림을 자동으로 보내는 BI 시스템을 활용할 수 있습니다.

임베디드 BI로 공급망 관리를 강화하여 디지털 혁신 여정을 더 쉽게 통과하십시오.

공급망 관리에서 BI를 구현하는 것은 DT의 필수적인 부분이며, 이것이 없으면 현대 기업의 정상적인 기능이 불가능합니다.

— Maxim Hayan, 금융 비즈니스 파트너

공급망 관리를 위한 BI 솔루션의 장점 중 하나는 일상적인 애플리케이션에 통합된다는 것입니다. 직원은 워크플로를 변경하지 않고도 잘 알려진 앱 내에서 통찰력을 얻을 수 있습니다. SCM의 BI 구현을 통해 투명성을 높여 위험을 관리할 수 있습니다.

BI 전문가에게 연락하여 공급망 관리에서 비즈니스 데이터를 활용하고 강력한 비즈니스 인텔리전스 기반을 얻으십시오.

이 기사는 원래 여기에 게시되었습니다.