프리랜서를 어떻게 관리합니까? – 고용주를 위한 가이드
게시 됨: 2022-03-27프리랜서의 고용은 일종의 위임으로 볼 수 있습니다. 많은 상황에서 프리랜서에게 작업을 위임해야 하므로 효과적으로 수행되어야 합니다. 여전히 프리랜서를 관리하는 일부 회사의 경우 복잡하거나 적어도 어려운 것 같습니다. 프리랜서를 비전문적으로 고용하면 다음과 같은 회사에 많은 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 인적 자원의 잠재력을 충분히 활용하지 못했습니다. 그렇다면 회사는 업무와 전체 협력을 효과적으로 만들기 위해 프리랜서 팀을 어떻게 관리해야 할까요?
프리랜서를 어떻게 관리합니까? – 목차:
- 프리랜서 세계의 이해
- 마음챙김 소통
- 목표 설정
- 목표 추적 및 측정
- 요약
프리랜서 세계의 이해
"프리랜서의 잠재력을 사용하는 방법" 기사에서 우리는 이미 프리랜서의 모든 능력과 기술을 사용하는 방법에 대해 논의했습니다. 오늘 우리는 프리랜서를 고용하는 회사와 프리랜서를 전혀 고용하지 않는 회사 모두를 위한 짧은 가이드 를 제공하고자 합니다. 아래 텍스트에 나열된 몇 가지 팁 이 해당 회사에서 프리랜서와의 협력을 처리하는 방법을 보여줄 수 있기를 바랍니다.
프리랜서 팀을 잘 관리하려면 고용주가 작업의 현실을 이해해야 합니다. 직속 상사와 가까이서 일하는 정규직에 비해 프리랜서는 대개 재택근무를 한다. 사무실에서 작업을 위임하는 것이 훨씬 쉽습니다. 관리자는 직원 중 한 명에게 직접 접근하여 요청을 전달할 수 있습니다.
이 엄격하고 엄격한 위임 스타일은 상사가 자신의 명령에 즉시 복종할 것이라고 기대하는 방식으로 프리랜서와 협력하는 데 사용할 수 없습니다. 독립 근로자는 작업 및 시간 관리에서 보다 유연한 접근 방식 을 중요하게 생각합니다. 작업을 직접 위임하는 대신 프리랜서가 특정 작업을 처리하는 가장 좋은 방법을 제공할 수 있도록 프로젝트의 개요를 제시하는 것이 훨씬 나을 것입니다. 이는 그들에게 적절한 수준의 작업 재량권을 제공함과 동시에 회사의 요구 사항을 충족시킵니다.
많은 기업가, 특히 할당 및 위임된 작업을 엄격하게 통제하는 데 익숙한 기업가에게는 직원을 대하는 새로운 방식이 어려울 수 있습니다. 그러나 통제의 일부를 포기하는 것은 이제 독립심을 가지고 선택한 직무를 수행할 수 있는 프리랜서의 생산성에 영향을 미칩니다.
마음챙김 소통
프리랜서의 독립성과 성과 사이의 관계는 분명합니다. 그들은 임무를 완수하지만 정규직과 같이 엄격하게 통제할 수 없습니다.
그러나 통제력이 없으면 회사와 프리랜서 직원 모두에게 해로울 수 있습니다. 워크플로 를 완전히 통제할 수 없는 관리자는 프로젝트의 후속 단계와 관련하여 위험하고 불확실한 결정을 내립니다.
프리랜서 직원의 관점에서 볼 때 연락 부족과 부적절한 피드백은 회사로부터 고립되고 전략적 목표에 대한 관심 상실로 이어집니다. 이는 프리랜서 직원의 전체 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 의식적이고 세심한 의사 소통 은 그러한 상황이 발생하지 않도록 해야 합니다. 다행히 프리랜스 작업자의 팀 관리자는 전문 도구와 응용 프로그램에 액세스할 수 있습니다.
프리랜서 직원의 관점에서 볼 때 연락 부족과 부적절한 피드백은 회사로부터 고립되고 전략적 목표에 대한 관심 상실로 이어집니다. 이는 프리랜서 직원의 전체 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 의식적이고 세심한 의사 소통은 그러한 상황이 발생하지 않도록 해야 합니다. 다행히 프리랜스 작업자의 팀 관리자는 전문 도구와 응용 프로그램에 액세스할 수 있습니다.
프리랜서 관리 시스템에는 회사와 독립 직원 간의 안정적인 의사 소통을 용이하게 하는 기능이 있습니다. 예를 들어, Firmbee 애플리케이션의 우수한 도구는 독립적인 후보자를 검색하고 작업 위임 및 감독을 수행하는 데 도움이 됩니다. Firmbee 도구를 사용하면 확장된 데이터베이스를 만들고 시스템에서 직접 송장을 발행할 수 있습니다.
목표 설정
전문적인 도구를 갖춘 관리자는 회사의 비즈니스 목표를 설정하는 데 집중해야 합니다. 프리랜서도 이러한 목표를 달성하기 위해 노력해야 합니다. 명확하고 구체적인 목표 는 전체 실현 과정에 유익합니다. 동기를 높이고 직원 노력의 강도에 영향을 미칩니다.
목표를 설정하는 것은 새로운 프리랜서 직원을 채용하기 전에도 이루어져야 할 만큼 중요합니다. 새로 고용된 프리랜서는 가능한 한 빨리 자신의 책임을 알아야 하며, 이는 향후 평가 및 진행 측정을 위한 공정한 구조를 만듭니다.
목표 추적 및 측정
측정할 수 없는 경우 목표를 달성할 수 없습니다. 목표를 수량화 하는 것은 회사 관리의 기초이며 독립적인 직원의 작업이 포함될 때 중요합니다.
프리랜서 개인을 모집하는 기업은 작업 모니터링에 사용할 측정 도구의 종류를 공개적으로 알려야 합니다. 회사 내 프로세스의 투명성 은 신뢰 의 분위기를 형성하고 비즈니스 환경의 무결성 을 보여주기 때문에 최선의 선택인 것 같습니다. 독립 근로자는 온라인 일정과 시간표를 만족스럽게 사용합니다. 특히 이러한 것이 위로부터 부과되지 않고 프리랜서와 협력하여 생성된 경우에는 더욱 그렇습니다.
요약
프리랜스 근로자는 접근의 유연성과 독립성을 중요시하지만 대부분의 경우 프리랜서 팀의 관리는 정규직 근로자의 관리와 유사합니다. 프리랜서 근로자에 대한 전반적인 접근 방식은 특히 작업 위임과 관련하여 더 주의를 기울여야 합니다. 독립성이 보장된 프리랜서 근로자는 자신의 업무에 대해 더 큰 책임을 지고 더 많은 인정을 받아야 합니다.
조직의 신중하고 세심한 의사 소통을 통해 프리랜서와 감독자는 모든 비즈니스 목표를 달성하는 열쇠인 완전히 전문적인 관계를 구축할 수 있습니다.
이 기사에 나열된 팁을 사용하면 프리랜서 팀 관리가 더 간단하고 효율적이 될 것입니다. 프리랜서 작업 스타일에 대한 적절하고 균형 잡힌 접근 방식은 독립 근로자와 회사 모두에게 도움이 됩니다.
더 읽어보기: 프리랜서 관리 시스템을 구현하는 방법
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.