아웃소싱 마케팅 대행사를 관리하는 방법 - 전문가 팁 제공

아웃소싱 마케팅 대행사를 고용할 준비가 되셨습니까? 엄청난! "마케팅"이라는 단어를 다시 언급할 필요가 없다고 생각하십니까? 그렇게 빠르지 않다…

당신의 아웃소싱 마케팅 에이전시가 당신의 접시에서 많은 일을 덜어줄 것이 사실이지만 당신은 여전히 ​​식탁에 앉아 저녁 대화의 일부가 되기를 원합니다.

이 문서에서는 마케팅 대행사 관리에 대한 팁, 대행사에 물어볼 주요 질문, 대행사 간 전환에 대한 몇 가지 조언에 대해 설명합니다.

마케팅 대행사 관리를 위한 팁

1. 내부 이해 관계자 및 관리 팀 정의
2. 업데이트, 보고 및 입력 수준에 대한 기대치를 설정합니다.
3. 명확하게 정의된 목표를 설정하고 해당 목표를 자주 확인하십시오.
4. 마케팅 대행사의 전문성을 믿으세요
5. 약간의 기브 앤 테이크를 기대하라
6. 업계 발견 공유
7. 에이전시 작업을 검토하고 협업하기 위해 다른 팀원을 탭하세요.
8. 자주, 공개적으로, 정직하게 의사소통

을 더한:
아웃소싱 마케팅 대행사에 물어볼 질문
한 마케팅 대행사에서 다른 마케팅 대행사로 전환하기 위한 팁

1. 내부 이해 관계자 및 관리 팀 정의

아웃소싱 마케팅 회사를 고용할 때의 많은 이점 중 하나는 그들의 전문가 팀이 귀하의 전문가 팀과 원활하게 협력할 수 있다는 것입니다. 그러나 성공은 명확하게 정의된 역할과 기대치 가 있을 때 발생합니다.

한 팀 구성원을 대행사의 주요 연락 창구로 선택하십시오. 이렇게 하면 에이전시의 진행 상황과 목표에 항상 최신 정보를 제공하는 사람이 팀에 있게 됩니다.

마찬가지로, 대행사 측에도 기본 연락 창구가 있는지 확인하십시오. 질문이 있는 경우 누구에게 전화하거나 이메일을 보낼 수 있습니까?

그러나 모든 것을 한 사람의 무릎에 쏟지 않도록 주의하십시오. C-Suite를 포함한 더 큰 규모의 마케팅 팀과 정기적인 업데이트 통화 디브리핑 또는 상태 프레젠테이션을 설정하면 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인할 수 있습니다. 이것은 우리를 다음 요점으로 이끕니다.

프로 팁: 마케팅 회사는 이직률이 매우 높기로 유명합니다. 이는 에이전시와의 성공에 매우 해로울 수 있습니다. 새로운 연락처를 등록하는 데 몇 달을 보내고 그들이 다른 기회를 위해 떠난다면 이제 다시 원점으로 돌아갑니다.

직원의 행복도와 이직률이 어느 정도인지 대행사에 문의하십시오. 직원 만족도에 대한 내부 조사를 보려면 Glassdoor에 대한 목록을 확인하십시오.

새 대행사를 고용할 준비가 되셨습니까? 다음은 HubSpot 경험이 있는 최고의 인바운드 마케팅 대행사입니다 .

2. 업데이트, 보고 및 입력 수준에 대한 기대치를 설정합니다.

아웃소싱된 마케팅 고객은 원하는 만큼 유지 관리를 적게 또는 많이 할 수 있습니다.

월별 교통 회의 또는 분기별 보고서를 요청할 수 있습니다. 자체 대시보드 로그인을 요청하고 자체 성능 분석을 수행하거나 예정된 업데이트를 기다릴 수 있습니다.

귀하를 대신하여 작성된 콘텐츠 마케팅의 모든 단어를 직접 검토하고 수정 을 요청할 수 있습니다.

하지만 무엇을 하고 싶든 처음부터 원하는 수준의 참여와 기대치를 전달하는 것이 가장 좋습니다.

마케팅을 아웃소싱할 때 고려해야 할 질문:

• 대행사의 마케팅 작업 을 일상적으로 수행하는 데 얼마나 참여하고 싶습니까?
  
  
• 얼마나 자주 업데이트 및 보고를 원하십니까? 이러한 업데이트와 보고서는 어떤 모습이어야 하며 어떻게 전달해야 합니까? (예: 이메일, 통화 또는 실시간 대시보드를 통한 주문형?)
  
  
• 비즈니스 측면 에서 업데이트에 복사하거나 포함 해야 하는 사람은 누구입니까?
  
  
• 대행사 에서 내부 마케팅 이해 관계자와 성공을 공유하여 더 성공적으로 보이도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
  
  
• 콘텐츠 및 기타 마케팅 결과물에 대한 내부 검토 프로세스는 무엇입니까? 다양한 유형의 콘텐츠 결과물에 대한 담당자는 누구입니까? 예를 들어, 누군가가 콘텐츠를 검토하고 디자인을 검토하는 다른 사람과 함께 복사할까요? 그 과정은 얼마나 걸리나요? 라이브가 시작되기 전에 누가 '예' 또는 '아니오'라고 말해야 합니까? 이러한 세부 사항을 요약하는 것은 파트너십의 성공에 매우 중요합니다.
  
  
• 귀하의 아웃소싱 마케팅 예산은 얼마이며 누가 이를 감독합니까? 상황은 때때로 변경되므로 예산에 대한 추가 또는 공제를 검토하고 승인할 수 있는 팀 구성원이 있는 것이 중요합니다.

마케팅 에이전시는 종종 다양한 유형의 계정 관리자, 작가 및 디자이너를 고용합니다.

일부는 전문 협력자입니다. 다른 사람들은 최소한의 지시로 생산하는 것이 더 좋습니다. 지금 이러한 질문을 함으로써 모든 사람을 위한 공통 기반을 구축할 수 있습니다.

프로 팁: 더 많이 투자한 상태에서 대행사와의 관계를 시작하는 것이 좋습니다. 아마도 당신은 그들이 1, 2분기에 생산하는 모든 것을 읽고 싶을 것입니다. 그런 다음 더 많은 신뢰(그리고 결과)가 생기면 뒷자리를 더 많이 차지할 수 있습니다. 올바른 대리인 관계를 찾는 것은 내부 직원을 신뢰하는 만큼 그들을 신뢰할 수 있음을 의미합니다.

결국, 당신은 당신이 작업을 할당하는 장소에 도달하는 것을 목표로 해야 하며, 그들은 당신이 원하고 필요로 하는 방식에 따라서만 당신을 참여시키며 함께 실행됩니다. 이것이 공급업체와 협력하는 것과 전략적 비즈니스 파트너와 협력하는 것의 차이점입니다.

3. 명확하게 정의된 목표를 세우고 그 목표를 자주 확인하십시오.

대행사의 성공은 측정 가능하고 구체적이어야 한다는 것은 말할 필요도 없습니다. 그리고 이러한 목표는 때때로 마케팅 부서를 넘어 확장됩니다. 대행사에서 충족하기를 원하는 특정 KPI 및 측정항목을 정의할 때 다음과 같이 자문해 보는 것이 중요합니다.

• 올해 나의 사업 목표와 목표는 무엇입니까?
• 내가 달성하고자 하는 판매 목표와 목표는 무엇입니까?
• 이러한 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 마케팅 지표는 무엇입니까?

"더 많은 트래픽이 필요합니다"라고 말하는 것은 모호하며 대행사와의 파트너십 성공을 검토할 때 좌절감을 줄 수 있습니다.

"내년 2분기까지 분기당 10개의 새로운 MQL을 달성할 수 있도록 유기적 트래픽을 크게 늘려야 합니다."라고 말하면서 이제는 SMART 목표 입니다.

숫자, 백분율 및 일정을 포함하는 목표 목록을 만드십시오. 훌륭한 아웃소싱 마케팅 대행사는 현재 위치와 합리적인 수치를 결정하는 데 도움이 되는 통찰력을 가지고 있습니다. 그런 다음 귀하의 목표를 지침으로 사용하여 기관은 해당 목표를 달성하거나 초과하기 위한 목표 전략을 제안할 수 있습니다.

프로 팁: 목표와 성공은 관점에 따라 다르게 보일 수 있습니다. 여러 각도에서 성공이 어떤 모습일지 생각해 보십시오. 우리는 고객에게 다음과 같은 질문을 하고 싶습니다.

• 전체 비즈니스의 성공은 어떤 모습입니까?
• 마케팅의 성공은 어떤 모습일까요?
• 판매의 성공은 어떤 모습입니까?
• "이 일을 하기 위해 PMG와 계약하게 되어 정말 기쁩니다!"라고 말하려면 어떻게 해야 합니까?
• 이러한 성공을 가로막는 잠재적인 장애물은 무엇입니까?

4. 마케팅 대행사의 전문성을 믿으세요

처음에 아웃소싱 마케팅 대행사를 고용한 이유는 무엇입니까? 기본 작업을 구현하기 위해 주문을 받는 사람과 집행자를 찾고 있다면 딱 한 가지입니다. 전체 마케팅 전략을 만들고, 검토하고, 도전하고, 최적화할 수 있는 전략적 디지털 B2B 마케팅 파트너를 찾고 있다면 이야기가 다릅니다.

귀하의 에이전시는 아마도 같은 업계의 소수의 다른 비즈니스와 관련되어 있을 것입니다. 그들은 효과가 있는 것과 그렇지 않은 것을 보았습니다.

귀하가 귀하의 비즈니스 를 누구보다 잘 알고 있더라도 귀하의 대행사가 마케팅 모범 사례 및 성공적인 결과에 대한 통찰력을 귀하가 가지고 있지 않을 수 있음을 고려하십시오.

그들이 아이디어, 과정 또는 결과에 도전한다면, 당신이 함께 성공할 수 있도록 그들의 경험에 의존하도록 하십시오.

우리는 항상 귀하의 목표 달성을 돕는 전략적 비즈니스 파트너 역할을 할 수 있는 대행사를 고용할 것을 권장합니다.

5. 약간의 기브 앤 테이크를 기대하라

아웃소싱 마케팅에는 많은 이점이 있습니다. 즉각적인 만족은 일반적으로 목록에 없습니다.

마케터는 모든 비즈니스 부문에서 효과적인 것으로 입증된 많은 모범 사례에 대해 귀하의 의견과 선호도의 균형을 맞추려고 노력하고 있음을 기억하십시오. 방정식의 양쪽 끝에 학습 곡선이 있습니다.

첫 번째 노력이 훌륭하지 않은 경우 피드백을 통합하는 대행사의 능력을 판단하십시오. 듣기 기술과 후속 조치에 대해 등급을 매깁니다.

"기브 앤 테이크(Give and Take)"는 에이전시가 지속적으로 기대치를 충족하고 장기적으로 더 나은 작업을 제공할 수 있도록 하는 가장 좋은 방법입니다.

프로 팁: 온보딩에 약간의 시간이 소요될 것으로 예상해야 하지만 대행사에 참여에서 즉각적인 가치를 창출하기 위해 배후에서 어떻게 일하고 있는지 물어보는 것을 두려워하지 마십시오. 온보딩 프로세스 중에 대행사가 원활 하고 신속하게 진행하도록 할 수 있는 많은 작업이 있습니다.

6. 업계 발견 공유

귀하의 대행사에서 조사를 할 것입니다. 예. 에이전시에는 이미 일부 산업 관련 고객이 있을 수 있습니다. 그래도 그들은 매일 당신의 신발을 신고 걷지 않습니다.

현실은 당신이 당신의 비즈니스를 가장 잘 알고 있다는 것입니다. 따라서 귀하의 새 대행사에 대해 한 부분으로 된 마케팅 담당자와 한 부분으로 된 교사를 기대하십시오.

어떻게? 당신의 비밀을 공유하세요. 좋아하는 기사 및 보고서에 대한 링크를 보냅니다. 구독하는 뉴스레터, LinkedIn 그룹 또는 채널과 함께 보내십시오.

비즈니스 경쟁자가 누구인지 명확히 하십시오. 그들은 당신이 좋아하는 무엇을합니까? 당신이 찾은 훌륭한 작품의 샘플을 전달하십시오.

눈부신 브랜드 기반의 깨달음에 잠에서 깨어나면 마케팅 팀에 전화하십시오. 그들도 아마 깨어 있을 것입니다.

프로 팁: 신규 고객과 작업할 때 우리는 고객에게 중요한 모든 것을 내부 특종으로 파악하는 것을 좋아합니다. 여기에는 다음에 대한 질문이 포함됩니다.

• 고객이 뉴스, 인사이트, 온라인 친목을 위해 이동하는 장소
• 어떤 두문자어, 용어, 속기 또는 기타 언어를 사용합니까?
• 온라인에서 제품을 검색하고 찾는 방법은 무엇입니까? 얼마나 자주?
• 그들은 어떤 종류의 콘텐츠를 소비하는 것을 선호합니까? 하얀 종이? 비디오? 소셜 미디어?
• 경력이나 비즈니스를 개발하기 위해 어떤 무역 박람회, 이벤트 또는 온라인 미디어에 참석합니까?

이 모든 질문에 대한 답을 알고 있다면 해당 기관에 함께 보내십시오. 정보가 많을수록 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 전략을 더 잘 개발하고 선별할 수 있습니다.

7. 에이전시 작업을 검토하고 협업하기 위해 다른 팀원을 탭하세요.

아웃소싱 마케팅 부서를 고용하는 이유 중 하나는 팀에 추가 업무 부담을 주지 않기 위함입니다. 그 팀의 일원으로서 당신은 또한 과부하, 피로, 터널 시야, 카페인 과다 섭취 및 기타 끔찍한 업무 관련 운명에 취약합니다.

배턴을 넘기는 것을 두려워하지 마십시오. 모든 직원은 고유한 통찰력을 가지고 있습니다. 일부 직원은 블로깅에 소질이 있거나 소셜 미디어에 적극적인 관심을 보일 수도 있습니다.

이는 아웃소싱 전략을 사내 인재와 통합할 수 있는 좋은 기회입니다.

그리고 길을 가다 보면 대행사에서 그렇게 많은 시간을 할애할 필요가 없다는 사실을 알게 될 수도 있습니다.

프로 팁: 여기까지 했다면 에이전시와의 작업을 고려하고 있을 것입니다. 이 가이드가 도움이 될 수 있습니다. 잘 관리되는 마케팅 파트너십에 대한 더 많은 조언 을 얻으려면 마케팅을 아웃소싱할 준비가 되었다는 8가지 신호 를 확인하십시오.

8. 자주, 공개적으로, 정직하게 의사소통

때때로 비즈니스 요구 사항과 목표가 변경됩니다. 때로는 융통성이 필요합니다.

때로는 기대에 미치지 못한 결과물에 대한 피드백을 제공해야 합니다. 다른 경우에는 계정 관리자나 담당자와 어울리지 않을 수 있습니다.

더 많은 보고가 필요하십니까? 전체 마케팅 프로세스에 덜 관여할 필요가 있습니까? 더 자주 만나야 합니까?

에이전시와 협력하면 비즈니스에 엄청난 이점이 있습니다. 그러나 이렇게 많은 투자와 관계가 항상 쉬운 것은 아닙니다. 대행사 담당자 및 대행사 경영진과 정기적으로 수준 높은 대화를 나누는 것이 중요합니다.

훌륭한 대행사에서 귀하의 만족도를 자주 확인합니다. 그러나 그렇지 않은 경우 모든 사람이 재정렬하고 다시 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 목소리를 높이는 것이 중요합니다.

더 읽어보기: 인바운드 마케팅 대행사를 고용하여 전사적 연계를 촉진하는 방법

아웃소싱 마케팅 대행사에 물어볼 질문

우리는 수년 동안 많은 놀라운 고객들과 함께 일했습니다. 다음은 우리가 가장 좋아하는 질문에 대한 답변입니다. 그리고 이러한 질문은 약혼을 시작하기 전에 물어보는 것이 좋지만, 관계의 모든 단계에서 대행사에서 답변할 준비가 되어 있어야 합니다.

1. 1. 고객의 임기는 어떻게 됩니까? 강력한 성공 실적을 보유한 에이전시와 함께 일하고 싶습니다. 고객이 여러 해 동안 머물고 있다면 이는 대행사에 만족하고 지속적으로 성장하고 있다는 좋은 표시입니다.
   
   
2. 2. 직원의 근속 기간은 어떻게 됩니까? Glassdoor에 대한 귀하의 평가는 무엇입니까? 직원이 행복하다는 것은 대행사 내에서 직접 연락할 수 있는 창구가 이직할 가능성이 적다는 것을 의미합니다. 즉, 누적 성장과 지식을 기반으로 하는 보다 장기적이고 지속 가능한 파트너십을 제공합니다.
   
   
3. 3. 내 특정 산업이나 분야에서 구체적이고 광범위한 경험이 있습니까? 많은 에이전시가 여러 산업 분야에 걸쳐 광범위한 경험을 갖고 있다는 것은 대단한 일입니다. 그러나 해당 분야의 전문가와 협력하면 가장 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
   
   
4. 4. 우리 팀은 누가 될 것인가? 그들의 전문성과 경험은 무엇입니까? 일상적인 마케팅을 누가 처리할 것인지 알면 관계가 잘 맞는지 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
   
   
5. 5. 이전에 이와 같은 프로젝트를 완료한 적이 있습니까? 결과를 공유할 수 있습니까? 업계 경험만이 중요한 요소는 아닙니다. 귀하의 비즈니스가 웹사이트 재설계 또는 PPC 캠페인과 같은 특정 마케팅 이니셔티브의 파일럿이라면 재고를 원할 수 있습니다.
   
   
6. 6. HubSpot 에이전시 파트너 등급은 무엇입니까? HubSpot을 사용한 지 얼마나 되었습니까? HubSpot 파트너가 된 지 얼마나 되었습니까? HubSpot을 사용하는 경우 플랫폼에 대한 광범위한 경험이 있는 대행사와 협력하는 것이 중요합니다.
   
   
7. 7. 다른 에이전시와 다른 점은 무엇입니까? 왜 경쟁자가 아니라 당신과 함께 일해야 합니까? 스스로에게 물어보십시오. 비즈니스로서 당신에게 중요한 것은 무엇입니까? 자선 활동에 초점을 맞추고 있습니까? 결과, 결과 및 더 많은 결과만 있습니까? 함께 일하는 것을 좋아하는 성격의 팀입니까? 이 핵심 차별화 요소가 대행사 관계가 어떤 모습이어야 하는지에 대한 귀하의 아이디어와 일치하는지 확인하십시오.
   
   
8. 8. 계약 결과는 언제 볼 수 있습니까? '빠른 승리'와 장기 플레이를 모두 고려하여 여기에서 현실적이어야 합니다. 예를 들어 훌륭한 블로그는 Google에서 성공적으로 색인을 생성하는 데 60-90일이 소요될 수 있습니다. 결과는 모든 훌륭한 일과 마찬가지로 시간이 걸립니다.
   
   
9. 9. 내 사업은 틈새 시장입니다. 대행사에서 어떻게 나에게 전략적 방향을 제시할 수 있습니까? 에이전시는 해당 주제 전문가와 협력하고 비즈니스를 조사하고 지속적으로 귀하로부터 배울 기회를 찾아야 합니다. 최고의 에이전시도 성장하고 귀하의 비즈니스에 대해 더 많이 알게 됨에 따라 초기에 더 많이 의존하게 될 것입니다. 또한, 자격을 갖춘 대행사는 귀하가 성공할 수 있도록 학습과 경험을 다른 비즈니스에 전달할 수 있습니다.
   
   
10. 10. 작업 계획은 어떻게 결정됩니까? 전략적 파트너는 시간을 들여 비즈니스 목표를 이해하고 이를 달성할 장기 계획을 수립해야 합니다. 그러나 기본에 시간을 할애해야 할 때도 있습니다. 일부 블로그 게시물이나 이메일을 외부 통계에서 가져오기 위해 상황을 약간 바꿔야 합니까? 그것은 귀하의 비용이며 귀하의 요구 사항이 우선되어야 합니다.
    
    
11. 11. 업데이트를 받기 위해 얼마나 자주 만날 수 있습니까? 이메일을 보내면 회신을 받는 데 얼마나 걸립니까? 분기별 회의를 강요하는 대행사를 멀리하십시오. 언제든지 이야기할 수 있는 기본 연락처가 있어야 합니다.
13. 프로젝트에 따라 매주 회의가 필요할 수 있습니다. 그렇지 않으면 격월 또는 월별 체크인이 표준입니다. 이메일의 경우 몇 분 또는 몇 시간 이내에 고객에게 응답합니다. 우리는 최대 24시간 응답 시간을 준수합니다.
15. 당신이 인터뷰하는 대행사에 대한 기대치가 무엇인지 묻는 것을 두려워하지 마십시오. 답장을 받는 데 걸리는 시간을 명확하게 파악하는 것이 중요합니다.
    
    
16. 12. 계획이나 프로젝트 도중에 필요 사항이 변경되면 어떻게 합니까? 그것은 일어난다. 유연성은 마케팅 성공의 열쇠입니다. 귀하의 대행사는 변경 사항을 적용하는 데 익숙해야 합니다. 유사한 프로젝트나 투자를 교환하는 것은 문제가 되지 않습니다.
18. 사전에 충분하다면 전체 90일 전략을 플러시하고 재고해야 할 수도 있습니다. 당신의 대행사도 비즈니스라는 것을 명심하십시오. 작업이 이미 진행 중인 경우 극적인 변화는 비용으로 올 수 있습니다. 양쪽이 공평해야 하고 중심축이 작동해야 합니다.
    
    
19. 13. 제공된 작업이 마음에 들지 않거나 동의하지 않으면 어떻게 합니까? 에이전시 작업은 일반적으로 수정 계약과 함께 제공되므로 미리 이에 대해 문의하십시오. 계획 단계에서 논의된 내용과 일치하지 않는 경우 미래에 기대치를 명확하게 설정할 수 있도록 대화를 열어두십시오.
    
    
20. 14. 대행사 계정 관리자와 대결하면 어떻게 될까요? 대행사 소유자 또는 관리자와 수준 높은 대화를 나누십시오. 에이전시 관계의 아름다움은 성격이 일치하지 않으면 종종 선수를 바꿀 수 있다는 것입니다.
    
    
21. 15. 업무 범위는 어떻게 됩니까? 리테이너로 이동하기 전에 프로젝트부터 시작할 수 있습니까? 앞으로 나아가기 전에 12개월 약정에 서명해야 하는 기관을 조심하십시오. 그렇게 될 필요는 없습니다. 일반적으로 월간 보유자가 장기적으로 에이전시로부터 최대의 가치를 얻을 수 있는 가장 좋은 방법이지만 절대적으로 편안하다고 느끼는 계약에만 서명하십시오.

인바운드 마케팅 대행사를 고용하기 전에 이 블로그 게시물에서 전체 질문 목록을 확인하세요. 인쇄할 수 있는 대화형 PDF 다운로드도 포함되어 있습니다.

한 마케팅 대행사에서 다른 마케팅 대행사로 전환하기 위한 팁

자주 발생합니다. 에이전시와 함께 일하지만 이런저런 이유로 잘 되지 않습니다. 우리는 바로 여기 이 가이드에서 이 주제에 대해 포괄적으로 썼습니다. 한 에이전시에서 다른 에이전시로 전환하는 경우 염두에 두어야 할 몇 가지 주요 팁은 다음과 같습니다.

1. 바다에는 다른 물고기가 있다는 것을 아십시오. 개인적인 관계와 마찬가지로 모든 비즈니스 또는 대행사 관계는 고유하고 이전 관계와 다릅니다. 열린 마음으로 다음 관계를 시작하십시오. 그리고 가장 중요한 것은 다음 관계가 같은 장점이나 단점을 가질 것이라고 가정하지 마십시오.
   
   
2. 성장의 기회를 잡으십시오. 정말 잘 된 모든 것과 잘 되지 않은 모든 것의 목록을 만드십시오. 다음 관계에서도 더 잘할 수 있는 일에 대해 책임을 지는 것이 중요합니다. 개선해야 할 영역을 요약하면 다음 기관이 새로운 관계에서 어떤 성공을 거둘 것인지 이해하는 데 도움이 됩니다.
   
   
3. 당신의 오리를 연속으로 가져옵니다. 모든 계정, 로그인 및 소유 내에서 이전 대행사가 제공한 모든 작업에 액세스할 수 있는지 확인하십시오. 당신이 잘 이해하지 못하는 복잡한 것이 그들이 관리하고 있었다면 서면으로 세부 사항을 얻으십시오. 그런 다음 새 대행사에 작업 중인 내용을 알려 다른 대행사에서 중단한 부분을 다시 시작할 수 있도록 합니다.
   
   

아웃소싱 대행사를 관리하는 것은 어렵지 않습니다. Precision Marketing Group은 우수성, 무결성, 유연성 및 재미의 4가지 핵심 표준을 수용합니다. 좋아요. 적절한 대행사와 함께라면 파트너십 이 재미있을 수 있습니다 .

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계속해서 더 배우고 싶으신가요? 이 모멘텀을 유지하기 위한 대행사 관리에 대한 또 다른 가이드가 있습니다.