IT 전문가를 채용하는 방법은 무엇입니까? 채용 담당자를 위한 7가지 유용한 팁
게시 됨: 2023-01-12IT 전문가를 채용하는 방법은 무엇입니까? 이 과정을 어떻게 준비하나요? 기술 채용은 많은 사람들에게 문제가 되는 데에는 이유가 있습니다. 그러나 업계 외부의 채용 담당자라도 전체 프로세스를 효과적으로 수행하고 적합한 후보자를 찾는 데 도움이 되는 방법이 있습니다. 다음은 IT 전문가를 고용하는 데 도움이 되는 7가지 팁 목록입니다. 읽어.
IT 전문가를 채용하는 방법은 무엇입니까? – 목차:
- IT 채용이 왜 이렇게 어려운가요?
- 채용 담당자를 위한 7가지 팁
- 요약
- IT 전문가를 채용하는 방법에 대한 비디오를 확인하세요
IT 채용이 왜 이렇게 어려운가요?
올바른 IT 전문가를 찾는 것은 쉽지 않습니다 . 왜냐하면 그러한 전문가에 대한 수요가 여전히 증가하고 있기 때문입니다. 디지털 전환과 함께 적합한 인재를 채용하는 기업이 늘어나고 있지만, 필요한 역량을 갖춘 직원은 여전히 부족합니다. 기대되는 기술을 갖춘 지원자는 일반적으로 이미 다른 고용주에서 근무하고 있습니다. 그러다 보니 정규직보다 채용 가능한 자리가 더 많습니다.
게다가 채용 담당자는 업계의 특수성을 직시 해야 합니다. 해당 분야의 기술적 어휘, 전문 용어 및 지속적인 발전으로 인해 이 세계 외부의 사람들은 후보자가 무엇에 관심을 갖고 있는지, 기대치가 무엇인지, 그들에게 도달하는 방법을 정확히 이해하기 어렵습니다.
그러나 포기할 가치는 없습니다. IT 전문가를 채용하는 7가지 방법은 다음과 같습니다.
채용 담당자를 위한 7가지 팁
고용주의 기대를 이해하라
첫 번째 문제는 후보자에 관한 것이 아니라 고용주에 관한 것입니다. 외부 회사에서 채용하든, 근무하는 조직 내에서 채용하든 관계없이 먼저 고용주가 지원자에게 어떤 기대를 갖고 있는지 이해해야 합니다. 왜 그 직책에 그 사람을 고용하기로 결정했습니까? 어떤 기술과 지식을 보유해야 합니까? 채용된 직원은 어떤 일을 하게 되나요?
면접에서 후보자가 제안된 직위와 관련된 모든 세부 사항에 대해 질문할 수 있다는 사실에 대비해야 합니다. 채용 담당자로서 귀하는 이러한 질문에 대한 답을 알고 있어야 합니다. 그러나 귀하의 설명이 현실과 부합하지 않는 경우, 후보자는 속았다고 느낄 수 있으며, 이는 계약 종료 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.
고용주에게 직업 요구 사항을 명시하도록 요청한 다음 해당 요구 사항이 모두 필요한지 확인하십시오. 그 중 일부는 특정 프로젝트에 필요하지 않을 수도 있고, 유사한 기술에 대한 지식만으로도 충분하여 후보자가 빠르게 따라잡을 수 있을 수도 있습니다. 기술적 능력 외에도 특정 성격 특성이나 소프트 스킬(예: 의사소통 능력, 팀 작업 능력, 우수한 조직 능력)도 요구되는지 확인하세요.
이상적인 후보자의 페르소나 만들기
이상적인 후보자가 어떤 요구 사항을 충족할 것으로 예상되는지 확인하면 올바른 전문가에 대한 특정 그림이 머릿속에 형성되기 시작합니다 . 페르소나를 준비하면 이미 알고 있는 내용을 파악할 수 있을 뿐만 아니라 단점도 드러납니다. 예를 들어 그 중 하나는 인구통계입니다.
당신이 생각하는 이상적인 후보자가 약 35세라면, 그들에게 다가갈 수 있는 올바른 커뮤니케이션 채널을 선택하는 것이 더 쉬울 것입니다. 직원이 대학 학위를 보유해야 하는지 여부도 지정할 수 있습니다. 그렇다면 검색 범위를 특정 대학으로 좁히면 잠재적으로 채용될 수 있는 졸업생에게 다가갈 수 있습니다.
페르소나는 또한 후보자의 관점에서 해당 직무를 볼 수 있게 해줍니다. 그들이 지금 인생의 어느 단계에 있는지 생각해 보십시오. 그들에게 부양할 가족이 있나요? 그들은 모기지를 갚고 있나요? 그들의 취미는 무엇일까요? 이렇게 하면 그들이 기대하는 급여와 어떤 형태의 협력이 그들에게 적합할지 예측할 수 있습니다. 이상적인 후보자의 페르소나를 생성하면 구인 광고 및 마케팅 메시지를 더 효과적으로 타겟팅할 수 있습니다.
후보자의 기대를 이해하라
보수와 계약의 종류가 전부는 아닙니다. 많은 지원자들이 특정 혜택을 제공하는 일자리를 찾고 있습니다. 예를 들어, 무료 체육관 멤버십, 건강 보험, 원격 근무 기회 또는 유연한 근무 시간 등이 있을 수 있습니다. 대중적인 혜택 외에도 후보자는 기업 문화와 위치도 고려할 수 있습니다. 따라서 귀하의 웹사이트에 이 정보가 부족하지 않은지 확인하세요. 요즘 많은 사람들이 기업의 투명성을 중요하게 생각합니다. 이러한 요소 중 어떤 것이 후보자에게 인센티브가 될 수 있는지 생각해 보고 이에 대한 정보를 광고에 포함하는 것을 잊지 마세요.
기술 언어를 배우세요
불행하게도 IT 산업을 모르지만 채용을 아웃소싱하고 싶지 않은 채용 담당자는 최소한의 주도권과 지식을 업데이트하려는 의지를 보여야 합니다. 기본적인 기술 용어를 배우면 장벽을 극복하고 후보자를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 또한 채용 담당자는 자신이 이해하지도 못하는 기술을 직원에게 요구하는 것에 대해 불편함을 느끼지 않을 것이므로 채용 담당자의 자신감도 높아질 것입니다. 지원자 입장에서는 준비된 사람과 대화를 나누는 것도 회사에 큰 장점이 됩니다.
IT 분야를 탐구하는 것은 지속적인 과정입니다. 업계는 지속적으로 발전하고 있으며 채용 담당자는 자신의 지식을 지속적으로 업데이트할 준비를 해야 합니다 . 그러나 여기에는 추가적인 이점이 있습니다. 전문 간행물, 블로그, 컨퍼런스 또는 이벤트를 팔로우하면 채용 담당자가 전문가, 업무 방식, 목표 및 관심사를 알 수 있습니다.
협상할 준비를 하세요
앞서 언급했듯이 지원자는 다양한 채용 제안 중에서 선택할 수 있습니다 . 따라서 취업 면접 중에 급여, 계약 또는 기타 고용 조건에 관해 협상할 준비를 하십시오. 어떤 상황에서는 후보자에게 유연한 접근 방식을 취하는 것이 도움이 될 수도 있습니다. 예를 들어, 잠재적인 직원이 모든 요구 사항을 정확하게 충족하지 못하는 경우 이에 대해 이야기할 가치가 있습니다. 그들이 따라잡을 수 있다는 것이 밝혀질 수도 있습니다.
예상되는 근무 경력 기간에도 동일하게 적용됩니다. 때로는 한 직위에서 총 6년을 일한 후보자가 3년만 일한 사람보다 지식이 적을 수도 있습니다 . 다시 말하지만, IT 산업이 발전하고 있기 때문에 때로는 경험보다 새로운 것을 배우려는 의지가 더 중요하다는 점을 고려해 볼 가치가 있습니다.
채용 담당자로서 직접적으로 말하지 않은 내용을 듣고 알아차리는 능력이 필요합니다. 후보자가 자신의 관심사에 대해 이야기하도록 격려하십시오. 그들은 업무 외에도 해당 직위에서 유용할 수 있는 취미를 가지고 있어 회사에 가치를 더할 수도 있습니다.
연락처 네트워크 구축
후보자에게 접근하는 방법 중 하나는 특히 IT 산업에 종사하는 사람이라면 자신의 연락처 중에서 후보자를 찾는 것입니다. 이렇게 하면 전문가 중 한 명이 자신이 일자리를 찾고 있거나 추천하고 싶은 사람을 알고 있다는 사실을 귀하에게 알리는 경우 더 빠르게 응답할 수 있습니다.
또 다른 문제는 후보자를 찾는 위치입니다. 대부분의 사람들은 이미 다른 회사에 고용되어 있지만 여전히 협력 제안을 통해 그들에게 연락할 수 있습니다. 귀하의 제안이 그들이 직업을 바꾸도록 설득할 것이라는 것이 밝혀질 수도 있습니다. 그러나 공식적으로 그러한 사람들은 일자리를 찾고 있지 않기 때문에 구인 게시판에서도 광고를 검색하지 않는다는 의미입니다. 그러므로 전체 채용 과정을 Monster나 인디드 같은 사이트에 기반을 두지 마세요. 인터넷이 제공하는 다른 기회를 활용하십시오.
우선, Stack Overflow 나 GitHub 와 같은 산업별 웹사이트에서 활동하세요. 그곳에서 다양한 프로그래밍 언어를 사용하고 다양한 수준의 경험을 갖춘 전문가를 찾을 수 있습니다.
구직자를 찾을 수 있는 또 다른 장소는 소셜 미디어입니다. 연령에 따라 다양한 세대가 다양한 소셜 미디어 플랫폼을 사용합니다. 예를 들어 학생과 같이 신진 인재를 찾고 싶다면 Facebook 그룹에서 구인 광고를 공유할 수 있습니다 . 많은 사람들이 LinkedIn에도 계정을 가지고 있습니다. 여기에서는 특정 업계에 종사하거나 특정 관심사를 가진 사람들을 위한 비즈니스 그룹에 가입할 수 있습니다.
지역 행사는 잠재적인 후보자와 소통할 수 있는 이상적인 방법이기도 합니다. 귀하 의 지역에서 참석할 수 있는 업계 행사가 있는지 확인하세요. 그렇지 않다면 아마도 귀하의 회사에서 그러한 행사를 계획하고 조직할 수 있을까요?
지원자의 역량을 확인하세요
당신이 좋아하는 것을 종이에 말할 수 있습니다. 따라서 후보자가 이력서에서 이에 대해 보증했으므로 후보자가 실제로 직무 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것이 좋습니다. 하지만 이를 검증할 만큼 충분한 지식이 없다면 다른 IT 전문가에게 도움을 요청하세요. 후보자의 기술적 능력을 확인하는 동안 귀하는 그들의 성격 특성, 의사소통 및 프레젠테이션 능력을 평가할 수 있습니다.
하지만 현재 팀에 후보자의 기술을 검증 할 수 있는 사람이 없다면 어떻게 될까요? IT 인력을 채용하는 외부 회사에 문의할 수 있습니다. 또 다른 방법은 연락처 네트워크를 사용하는 것입니다. 그곳에서 인터뷰 과정에 도움을 줄 수 있는 사람을 찾을 수도 있습니다.
요약
보시다시피 업계 외부의 사람도 효과적인 채용 프로세스를 수행할 수 있습니다. 기술 전문 용어를 모르는 경우 외부 회사나 다른 전문가의 도움을 받을 수 있습니다. 그렇지 않은 경우에는 이 환경을 이해하고 기본 정의를 배우고 최신 상태를 유지해야 합니다. 그러나 두 경우 모두 후보자를 어디서 찾을 수 있는지, 그리고 후보자의 기대에 부응하는 방법을 알아야 합니다.
또한 읽어 보세요: 채용 시 최고의 후보자 경험을 제공하는 방법.
IT 전문가를 채용하는 방법에 대한 비디오를 확인하세요.
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저자: 니콜 맨킨
직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.