IT 전문가를 채용하는 방법은 무엇입니까? 채용 담당자를 위한 7가지 유용한 팁

IT 전문가를 채용하는 방법은 무엇입니까? 이 과정을 어떻게 준비해야 할까요? 많은 사람들에게 기술 채용이 문제가 되는 데는 이유가 있습니다. 그러나 업계 외부의 채용 담당자가 전체 프로세스를 효과적으로 수행하고 올바른 후보자를 찾는 데 도움이 되는 방법이 있습니다. 다음은 IT 전문가를 고용하는 데 도움이 되는 7가지 팁 목록입니다. 읽어.

IT 전문가를 채용하는 방법은 무엇입니까? – 목차:

1. IT 채용이 왜 그렇게 어려운가요?
2. 채용 담당자를 위한 7가지 팁
3. 요약
4. IT 전문가를 채용하는 방법에 대한 비디오를 확인하십시오.

IT 채용이 왜 그렇게 어려운가요?

적합한 IT 전문가를 찾는 것은 쉽지 않습니다 . 주로 이러한 전문가에 대한 수요가 계속 증가하고 있기 때문입니다. 디지털 트랜스포메이션과 함께 점점 더 많은 기업들이 적합한 인재를 채용하기로 결정하지만 여전히 필요한 역량을 갖춘 직원이 충분하지 않습니다. 예상되는 기술을 갖춘 지원자는 일반적으로 이미 다른 고용주를 위해 일하고 있습니다. 결과적으로 직원보다 사용 가능한 공석이 더 많습니다.

게다가 채용 담당자는 업계의 특성에 직면 해야 합니다. 이 분야의 기술적인 용어, 전문 용어 및 끊임없는 발전으로 인해 외부 사람들은 지원자가 관심을 갖는 것이 무엇인지, 기대하는 바가 무엇인지, 어떻게 도달할 수 있는지 정확히 이해하기 어렵습니다.

그러나 포기할 가치가 없습니다. 다음은 IT 전문가를 채용하는 7가지 방법 목록입니다.

채용 담당자를 위한 7가지 팁

고용주의 기대치를 이해하라

첫 번째 문제는 후보자가 아니라 고용주와 관련이 있습니다. 외부 회사에서 채용하든, 근무하는 조직 내에서 채용하든 상관없이 먼저 고용주가 지원자에게 어떤 기대를 갖고 있는지 이해해야 합니다. 그 자리에 사람을 고용하기로 결정한 이유는 무엇입니까? 그들이 소유해야 하는 기술과 지식은 무엇입니까? 채용된 직원은 무엇을 합니까?

취업 면접에서 후보자가 제안된 직위와 관련된 모든 세부 사항을 물어볼 수 있다는 사실에 대비해야 합니다. 채용 담당자는 이러한 질문에 대한 답을 알고 있어야 합니다. 그러나 귀하의 설명이 현실에 맞지 않으면 후보자가 속았다고 느낄 수 있으며 이는 계약 해지 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

고용주에게 작업 요구 사항을 지정하도록 요청한 다음 모두 필요한지 확인하십시오. 그들 중 일부는 특정 프로젝트에 필요하지 않거나 유사한 기술에 대한 지식으로 충분하여 후보자가 빠르게 따라잡을 수 있습니다. 기술적 능력과 별개로 특정 성격 특성이나 소프트 스킬(예: 의사소통 능력, 팀에서 일하는 능력, 좋은 조직 능력)도 요구되는지 확인하십시오.

이상적인 후보자의 페르소나 만들기

이상적인 후보자가 충족할 것으로 예상되는 요구 사항이 무엇인지 확인하면 올바른 전문가에 대한 특정 그림이 머릿속에 형성되기 시작합니다 . 페르소나를 준비하면 이미 알고 있는 것을 파악할 수 있을 뿐만 아니라 단점도 드러날 것입니다. 예를 들어 그중 하나는 인구 통계입니다.

당신이 생각하는 이상적인 후보자가 약 35세여야 한다고 생각한다면 그들에게 연락할 올바른 커뮤니케이션 채널을 선택하는 것이 더 쉬울 것입니다. 또한 직원이 대학 학위를 가지고 있어야 하는지 여부를 지정할 수 있습니다. 그렇다면 특정 대학으로 검색 범위를 좁히면 잠재적으로 채용될 수 있는 졸업생에게 다가갈 수 있습니다.

페르소나는 또한 후보자의 관점에서 직업을 바라볼 수 있게 해줍니다. 그들이 현재 어떤 삶의 단계에 있는지 생각해 보십시오. 부양할 가족이 있습니까? 모기지를 갚고 있습니까? 그들의 취미는 무엇일까요? 이런 식으로 그들이 기대하는 급여와 그들에게 적합한 협력 형태를 예측할 수 있습니다. 이상적인 후보자의 페르소나를 만들면 구인 광고 및 마케팅 메시지를 더 잘 타겟팅할 수 있습니다.

후보자의 기대치를 이해하라

보수와 계약 유형이 전부는 아닙니다. 많은 지원자들이 특정 혜택을 제공하는 일자리를 찾고 있습니다. 예를 들어 무료 체육관 회원권, 건강 보험, 원격 근무 기회 또는 유연한 근무 시간 등이 있습니다. 인기 있는 혜택 외에도 후보자는 기업 문화와 위치를 고려할 수 있습니다. 따라서 귀하의 웹사이트에 이 정보가 부족하지 않은지 확인하십시오. 오늘날 많은 사람들이 기업의 투명성을 중시합니다. 이러한 요인 중 어떤 것이 후보자에게 인센티브가 될 수 있는지 생각해 보고 이에 대한 정보를 광고에 포함하는 것을 잊지 마십시오.

기술 언어 배우기

안타깝게도 IT 산업에 대해 잘 모르지만 채용을 아웃소싱하고 싶지 않은 채용 담당자는 적어도 약간의 주도권과 지식을 업데이트하려는 의지를 보여야 합니다. 기본 기술 용어를 배우면 장벽을 극복하고 지원자를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. 또한 직원이 이해하지 못하는 기술을 요구하는 것에 대해 불편함을 느끼지 않기 때문에 채용 담당자의 자신감을 높일 수 있습니다. 후보자 입장에서는 준비된 사람과 대화하는 것도 회사에 큰 장점이다.

IT 분야에 대한 탐구는 지속적인 과정입니다. 업계는 지속적으로 발전하고 있으며 채용 담당자는 자신의 지식을 지속적으로 업데이트할 준비를 해야 합니다 . 그러나 여기에는 추가적인 이점이 있습니다. 전문 간행물, 블로그, 컨퍼런스 또는 이벤트에 이어 채용 담당자는 전문가, 업무 방식, 목표 및 관심사를 알 수 있습니다.

협상할 준비를 하라

앞에서 언급했듯이 후보자는 많은 채용 제안 중에서 선택할 수 있습니다 . 따라서 급여, 계약 또는 기타 고용 조건에 대해 구직 면접 중에 협상할 준비를 하십시오. 경우에 따라 지원자에게 유연한 접근 방식을 취하는 것이 도움이 될 수도 있습니다. 예를 들어 잠재적 직원이 모든 요구 사항을 정확히 충족하지 못하는 경우 이에 대해 이야기할 가치가 있습니다. 그들이 따라 잡을 수 있다는 것이 밝혀 질 수 있습니다.

예상 근무 경력도 마찬가지입니다. 때로는 한 직위에서 총 6년 동안 일한 후보자가 3년만 일한 사람보다 지식이 적습니다 . 다시 말하지만, IT 산업이 발전하고 있기 때문에 때때로 새로운 것을 배우려는 의지가 경험보다 더 중요하다는 점을 고려할 가치가 있습니다.

채용 담당자로서 직접 말하지 않은 것을 듣고 알아차릴 수 있는 능력이 필요합니다. 후보자가 자신의 관심사에 대해 말하도록 격려하십시오. 업무 외에도 주어진 직책에서 유용할 수 있는 취미가 있어 회사에 가치를 더할 수 있습니다.

연락처 네트워크 구축

후보자에게 다가가는 방법 중 하나는 특히 IT 업계 출신인 경우 자신의 연락처 중에서 후보자를 찾는 것입니다. 이렇게 하면 전문가 중 한 명이 구직 중이거나 추천하고 싶은 사람을 알고 있다는 사실을 알리는 경우 더 빠르게 응답할 수 있습니다.

또 다른 문제는 후보자를 찾는 곳입니다. 대부분의 사람들은 이미 다른 회사에 고용되어 있지만 여전히 협력 제안을 통해 연락할 수 있습니다. 정확히 당신의 제안이 그들이 직업을 바꾸도록 설득할 것이라는 것이 밝혀질 수 있습니다. 그러나 공식적으로 그러한 사람들은 구직 활동을 하는 것이 아니기 때문에 구인 광고를 보지 않는다는 의미이기도 합니다. 따라서 전체 채용 프로세스를 Monster 또는 인디드와 같은 사이트에 기반하지 마십시오. 인터넷이 제공하는 다른 기회를 활용하십시오.

우선 Stack Overflow 또는 GitHub 와 같은 산업별 웹사이트에서 활동하세요. 여기에서 다양한 프로그래밍 언어를 사용하고 다양한 수준의 경험을 가진 전문가를 찾을 수 있습니다.

구직자를 찾는 또 다른 장소는 소셜 미디어입니다. 연령에 따라 다양한 소셜 미디어 플랫폼을 사용하는 세대가 다릅니다. 예를 들어 학생들과 같이 신예 인재를 만나고 싶다면 Facebook 그룹에서 구인 광고를 공유할 수 있습니다 . 또한 많은 사람들이 LinkedIn에 계정을 가지고 있습니다. 여기에서 특정 업계 또는 특정 관심사를 가진 사람들을 위한 비즈니스 그룹에 가입할 수 있습니다.

지역 행사는 잠재적 후보자와 연결하는 이상적인 방법이기도 합니다. 귀하의 지역에서 귀하가 참석할 수 있는 산업 행사가 있는지 확인하십시오. 그렇지 않다면 회사에서 그러한 이벤트를 계획하고 조직할 수 있습니까?

후보자의 능력을 확인

종이에 좋아하는 것을 말할 수 있습니다. 따라서 후보자가 이력서에서 귀하에게 확신을 주므로 후보자가 실제로 직업 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것이 좋습니다. 그러나 이를 확인할 지식이 충분하지 않은 경우 다른 IT 전문가에게 도움을 요청하십시오. 그들이 후보자의 기술 능력을 확인하는 동안 귀하는 그들의 성격 특성, 커뮤니케이션 및 프레젠테이션 기술을 평가할 수 있습니다.

그러나 현재 팀에 후보자의 기술을 검증 할 수 있는 사람이 없다면 어떻게 해야 할까요? IT 인력을 모집하는 외부 회사에 의지할 수 있습니다. 또 다른 방법은 연락처 네트워크를 사용하는 것입니다. 그곳에서 면접 과정을 도와줄 수 있는 사람을 찾을 수 있습니다.

요약

보시다시피 업계 외부의 사람이 효과적인 채용 프로세스를 수행할 수 있습니다. 전문 용어를 모르는 경우 외부 회사나 다른 전문가의 도움을 받을 수 있습니다. 그렇지 않으면 이 환경을 이해하고 기본 정의를 배우고 최신 정보를 유지해야 합니다. 그러나 두 경우 모두 후보자를 찾을 위치와 기대치를 충족하는 방법을 알아야 합니다.

또한 읽어보십시오: 채용에서 최고의 지원자 경험을 제공하는 방법.

IT 전문가를 모집하는 방법에 대한 비디오를 확인하십시오.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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