대다수의 부문에서 2020년은 단지 나쁜 해였습니다. 2021년은 함정과 함께 놀라운 기회가 있다는 점에서 다를 것입니다. 그러나 이를 활용하려면 비즈니스 소유자는 내년에 민첩하고 유연해야 합니다.

올해를 예측할 수 없는 이유는 무엇입니까? 시장은 COVID-19 유발 최저점에서 회복하고 있습니다. 실업률은 예상만큼 나쁘지 않았고 고객들은 경기 부양으로 현금이 넘쳐났습니다.

그러나 완전한 회복으로 가는 길에 여진과 수많은 장애물이 있다는 것은 거의 확실하지 않습니다. 대부분의 기업은 근로자 안전 조치에 과도한 금액을 계속 지출해야 합니다. 또한 휴가 및 시장 조정에 더 많은 지출이 있을 것입니다.

국가가 매우 천천히 예방 접종을 하고 있기 때문에 앞으로의 제한과 기회의 정확한 혼합은 불분명합니다.

이러한 모든 물음표에도 불구하고 사업주는 장기 예산을 만들고 고수할 것으로 예상됩니다. 이러한 불확실성의 시대에 확고한 예산 편성을 어떻게 달성할 수 있습니까? 심지어 필요합니까?

귀하의 질문에 최선을 다해 답변해 드리겠습니다.

사업 재정을 관리하기 위해 엄격한 예산 편성으로 돌아가야 합니까?

당신이 얼마나 열심히 노력했는지는 중요하지 않습니다. 2020년에 미리 정해진 예산을 지키지 못했을 리가 없습니다. 가까이 다가가면 기립박수를 받을 자격이 있습니다. 그 대신 상당한 양의 즉흥적인 작업을 수행해야 했고 롤링 예산 작업에 익숙해졌을 가능성이 있습니다.

이제 환경이 (조금) 더 안정되기 때문에 우리가 2019년에 누렸던 편안하고 일관된 예산 구조로 돌아가고 싶어집니다.

그 본능에 귀를 기울이지 마십시오. 우리는 팬데믹 이전의 세계로 돌아가지 않았습니다. 사실, 어떤 의미에서 우리는 결코 그렇지 않을 것입니다.

올해에는 예산 책정과 재정에 다르게 접근하고 싶을 것입니다. 핵심은 끊임없이 변화하는 환경에 대처할 수 있는 유연성을 유지하는 것입니다.

다음은 예산의 유연성을 유지하는 몇 가지 방법입니다.

의사 결정 프로세스 간소화

실시간으로 빠르게 변화에 대응해야 합니다. 재정적 결정(또는 기타)에서 직면하는 형식적인 복잡성과 지연으로 인해 탐색이 더 어려워집니다.

2021년은 컨센서스를 통한 성급한 의사결정의 해가 아닙니다. 회사의 방향에 대한 필수적인 결정을 함께 할 수 있는 건전한 판단력을 가진 개인의 작은 핵심을 모으십시오.

스트레스 테스트를 계획에 통합

2021년에 추가로 정치적, 경제적 또는 지속적인 건강 위기가 발생하더라도 아무도 놀라지 않을 것입니다. 지난 몇 년 동안 우리에게 배운 것이 있다면 예상치 못한 것을 예상하는 것입니다.

모든 시나리오를 예측할 수는 없지만 최악의 시나리오에 대비할 수는 있습니다. 스트레스 테스트를 통합하는 것은 회사를 민첩하게 유지하고 만일의 사태에 대비할 수 있는 훌륭한 방법입니다.

예산 프로세스는 예상치 못한 기회뿐만 아니라 최악의 가능성도 고려해야 합니다. 현재 환경에서는 두 가지가 매우 근접하게 발생할 수 있습니다.

비즈니스 동인 재검토

작년에 사업을 운영하는 사람이라면 누구나 고객과 고객이 자신의 행동을 얼마나 깊이 변화시켰는지 알고 있습니다. 그들은 이전과는 다른 이유로 우리와 협력하거나 참여하지 않기로 선택합니다.

우리 대부분은 시장이 마음 속으로 이전 구조로 돌아가지 않을 것이라는 것을 알고 있습니다. 새로운 행동 중 일부는 고수될 것입니다. 다른 경우에는 팬데믹 이전 수준으로 되돌아갑니다.

예를 들어, 팬데믹 이전보다 온라인에서 더 많이 판매할 수 있습니다. 따라서 귀하의 비즈니스는 다르게 운영됩니다. 잔액이 이전 상태로 되돌아갈 것이라고 가정할 이유가 없습니다. 팬데믹 기간 조정 중 일부가 영구적인 것으로 판명될 수 있습니다.

비즈니스의 미래 성공은 어느 것이 무엇인지 인식하고 신속하게 수행하는 데 달려 있습니다. 그러므로 당신은 무엇이 당신의 문에 비즈니스를 가져다 주는지 재검토해야 합니다.

비상 자원을 비축해 두십시오

적응력과 유연성에 립 서비스를 지불하는 것은 한 가지입니다. 따라가는 것은 완전히 다른 이야기입니다.

차이점은 무엇입니까? 돈. 예산이 모든 자금을 미리 약정하면 비즈니스는 시장 변화에 대응할 수 없습니다.

내년에 시장이 직면할 불확실성이 클수록 더 많이 보유하고 싶어할 것입니다.

제로 베이스에서 예산 책정

새로운 예산을 편성하는 것은 항상 힘든 일입니다. 그러나 올해(불행히도)는 훨씬 더 도전적일 것입니다.

일반적으로 매년 일정량의 안정성에 의존할 수 있습니다. 그러나 2021년은 예측할 수 없는 해입니다. 그것은 팬데믹 시장의 연속이 아닐 것입니다. 그러나 팬데믹 이전의 세계로의 회귀도 없을 것입니다.

대신, 올해는 완전히 다른 것이 될 것입니다. 따라서 예산 책정에 관해서는 새로 시작하는 것이 가장 좋습니다.

일반적인 예산 절차에는 약간의 변경이 포함됩니다. 그러나 올해 모든 우선순위가 바뀔 것이 확실합니다. 따라서 예산의 모든 항목에 대한 사례별 정당화 및 재검토에서 벗어날 수 없습니다.

내년에는 이 힘든 과정을 겪지 않아도 된다는 사실을 알고 힘을 내십시오. 적어도 우리는 그렇지 않기를 바랍니다.

좋은 결제 전략을 가지고 있는지 확인하세요

고객이 비용을 지불하고 제 시간에 지불하도록 하는 것은 항상 문제입니다. 그러나 불안정한 시장에서는 문제가 더 심각합니다.

이러한 행동 중 일부는 파렴치한 행동이지만 대부분의 경우 다른 사람들도 상처를 받기 때문입니다. 따라서 청구서를 늘리는 한 가지 방법은 긍정적인 인센티브를 제공하는 것입니다.

일부 기업은 10일 이내 결제 시 할인을 제공합니다. 작은 할인이라도 지불 속도를 높이는 놀라운 일을 할 수 있습니다.

마지막 단어

이 기사에서 얻을 수 있는 한 가지 교훈은 바로 이것이다. 민첩성을 유지하고 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있다는 것입니다. 당신의 사업은 연말에 다르게 보일 것이므로 가능한 한 고통 없이 적응하기 위한 조치를 취하십시오.
2021년은 비즈니스에 대한 위험만큼이나 많은 기회를 제공합니다. 따라서 회사가 빠르게 변화하는 환경에서 자본을 활용하고 번창할 준비가 되어 있는지 확인하십시오.

Paul Reed는 영국 내 회계법인인 Reed Tax를 운영하고 있습니다. 그는 다양한 산업 분야에 걸쳐 중소기업에서 대기업까지 일한 경험이 있습니다.