사람들이 일하고 싶어하는 비즈니스를 운영하는 방법

오늘날의 경쟁이 치열한 취업 시장에서 우수한 인재를 찾기가 어렵습니다. 직원들은 훌륭한 문화, 높은 급여를 제공하는 기업, 다양한 경력 기회를 제공하는 고용주를 선호합니다. 그들에게 필요한 것을 제공하는 것이 회사를 매력적으로 만드는 가장 빠른 방법입니다.

사람들은 다양한 이유로 비즈니스를 위해 일합니다. 어떤 사람들은 세상을 바꾸고 싶어합니다. 다른 사람들은 자신보다 더 큰 것의 일부가 되기를 원합니다. 그리고 여전히 다른 사람들은 급여를 원합니다.

그러나 모든 직원의 공통점이 한 가지 있습니다. 바로 자신이 사랑하는 회사에서 일하고 싶어한다는 것입니다.

사람들이 일하고 싶어하는 비즈니스를 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 많은 노력과 헌신이 필요합니다. 하지만 그만한 가치가있다.

자신의 일을 사랑하는 직원은 더 생산적이고 더 몰입하며 장기적으로 회사에 남아 있을 가능성이 더 큽니다.

하이브리드 팀을 유지하려고 하든 원격 팀을 유지하려고 하든 최고의 인재를 유지하는 방법은 그들을 대하는 방식에 있습니다.

다음은 미래 지향적인 회사를 운영하는 10가지 놀라운 방법입니다.

1. 당신의 비전을 전달하는 메시지 만들기

최고의 회사는 직원을 고유한 비전으로 통합할 수 있습니다. 당신의 목표가 인류에게 영감을 주는 것이라면 고객과 공유할 수 없습니다.

당신의 사명 선언문을 옹호하는 사람들을 고용하고 영감을 줄 수 있도록 당신이 하는 모든 일에 당신의 "이유"를 포함해야 합니다.

2. 실제 문제에 주목하는 브랜드 개발

IBM 조사에 따르면 구직자의 71%는 환경적으로 지속 가능한 회사에서 일하기를 원합니다. 그러나 귀하의 브랜드는 단순히 사회 운동을 지원할 수 없습니다. 진솔한 모습을 하고 싶다면 다양한 사회단체와 대의에 적극적인 역할을 해야 한다.

3. 현재 직원을 존중합니다.

존중은 모든 관계의 필수적인 부분입니다. 그것 없이는 직원들이 덜 의욕적이고 헌신적이며 혁신적입니다.

직원의 성과를 인정하고 이를 회사 결정에 반영하면 생산성, 효율성 및 만족도가 급격히 증가하는 것을 확인할 수 있습니다.

4. 직원에게 가장 중요한 것에 주의를 기울이십시오

직원에게 가장 중요한 것이 무엇인지 아는 가장 쉬운 방법은 직원과 이야기하는 것입니다. 그것은 또한 당신이 그들의 선택에 관심을 가지고 있음을 보여줍니다.

그러나 일부 직원은 설문조사나 JobSage와 같은 고용주 리뷰 웹사이트를 통해 익명으로 직업 관련 질문에 답변하는 것을 선호합니다.

자신이 팀의 소중한 일원이라고 느끼는 직원은 회사에 더 많이 참여하고 충성할 가능성이 높습니다.

직원들에게 정기적으로 감사를 표하고, 공정한 보상을 제공하고, 경력 성장 기회를 제공함으로써 직원들의 기여를 소중히 여기고 있음을 보여주십시오.

5. 인상, 혜택 및 다양한 특전 제공

인플레이션은 직원들이 기본적인 생필품을 마련하는 것을 어렵게 만들고 있으며 그 차이를 메꾸는 것은 고용주에게 달려 있습니다.

인플레이션과 일치하는 인상을 제안할 수 있다면 그렇게 하십시오. 그렇지 않으면 치과, 안과 또는 체육관 멤버십과 같은 다른 혜택과 특전을 제공하십시오.

6. 타당한 명확한 성과 기대치 설정

직원들은 당신을 자랑스럽게 만들고 싶어하지만, 당신이 원하는 것이 무엇인지 명확하지 않다면 그렇게 하기 어렵습니다. 프로젝트가 예상대로 완료되지 않을 때 투명하지 않으면 불가능한 작업이기도 합니다.

팀원들이 정말로 번창하기를 원한다면 도달 가능한 목표를 설정하십시오.

7. 일관된 피드백 및 코칭 제공

직원들은 자신이 훌륭한 일을 하고 있는지 이해하기 위해 지속적인 피드백이 필요합니다. 피드백을 제공하고 세미나를 코칭하는 데 사용할 일대일 회의를 설정하는 것이 중요합니다.

그렇게 하면 직원이 계속해서 향상되고 실수를 해도 두려워하지 않을 것입니다.

8. 팀 상호작용 지원을 통한 팀 발전 육성

어떤 직장도 1인칭 쇼는 아니지만 다양한 성격과 다양한 기준 틀로 인해 특정 팀 상호 작용이 다른 사람보다 더 어려울 수 있습니다.

직원들은 팀 개발을 목적으로 팀 프로젝트에 대한 협업을 장려하는 고용주를 위해 일하는 것을 좋아합니다.

직원들에게는 직장 밖에서도 삶이 있습니다. 그리고 그들의 개인적 목표와 직업적 목표는 종종 겹칩니다. 유연한 근무 시간, 재택 근무 옵션 및 전문성 개발 기회를 제공하여 직원들의 목표를 지원한다는 것을 직원들에게 보여주십시오.

9. 모두가 즐겁고 즐겁게 일할 수 있도록 합니다.

대중적인 믿음과 달리 일이 끌 필요가 없습니다. 사실, 모든 작업 환경은 직원의 참여를 유지하기 위해 어느 정도의 재미를 주입해야 합니다.

캐주얼한 금요일, 팀 빌딩 이벤트, 비디오 게임 챌린지와 같은 간단한 일이라도 작업을 더 흥미롭게 만들 수 있습니다.

긍정적인 근무 환경은 직원 만족도에 필수적입니다. 직장이 깨끗하고 편안하며 안전한지 확인하십시오. 열린 소통과 협업을 장려합니다. 그리고 재미와 휴식의 기회를 제공합니다.

10. 좋은 성과에 대해서는 선물이나 간단한 "고마움"으로 포상

피드백은 더 나은 성능을 위해 필수적이지만 간단한 "감사"는 먼 길을 갈 수 있습니다. 직원들은 고용주가 제공하는 선물과 기타 보상을 더 높이 평가하지만 동료, 관리자 및 동료 팀원들로부터도 인정받기를 원합니다.

사업주로서 직원을 존중해야 합니다. 그러나 또한 직원들이 서로와 회사를 존중하기를 기대해야 합니다.

명확한 기대치를 설정하고 존중하는 행동의 본보기가 되며 직원들이 갈등을 평화롭게 해결하도록 장려하여 존중하는 문화를 조성하십시오.

결론

사람들이 일하고 싶어하는 비즈니스를 만드는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 하지만 그만한 가치가있다. 자신의 일을 사랑하는 직원은 더 생산적이고 더 몰입하며 장기적으로 회사에 남아 있을 가능성이 더 큽니다. 위의 팁을 사용하여 직원들이 자랑스럽게 일할 수 있는 비즈니스를 만드십시오.