회사에서 조용히 그만두는 방법은 무엇입니까? HR 부서를 위한 4가지 놀라운 방법

회사에서 조용히 그만두는 방법은 무엇입니까? 당신의 직원 중 얼마나 많은 직원이 이미 조용히 회사를 그만두고 더 이상 1마일을 더 걷고 싶지 않다는 것을 알고 있습니까? 최근 취업 시장에서 조용히 퇴사하는 새로운 추세가 관찰되었지만 이미 소셜 미디어에서 관심이 높아졌습니다. 조용히 그만두는 것은 무엇이며 회사, 특히 인사 부서는 이 널리 퍼진 문제를 어떻게 처리할 수 있습니까?

조용히 그만두는 방법은? – 목차:

1. 조용히 그만두는 방법은?
2. 조용히 그만두는 것이 무엇입니까?
3. 조용히 그만두는 방법 – HR을 위한 팁
4. 요약

조용히 그만두는 방법은?

일 숭배 – 이것은 X세대와 Y세대(현재 30세에서 60세 사이의 개인)의 대표자들 사이에 널리 퍼진 일에 대한 접근 방식입니다. 노년층은 자신의 일이 삶의 중요한 가치 라는 인식이 공통적이어서 소유자의 사회적 지위를 상징하는 원하는 모든 재화(자택 아파트, 자동차 등)를 얻을 수 있습니다. .

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그 두 세대의 대표자들은 자신이 안전하다고 느낄 수 있는 좋은 직업을 찾는 것이 인생에서 가장 중요한 것이라고 믿도록 자랐습니다. 이 믿음은 조용한 금연 경향과 점점 더 자주 연결되는 Z 세대의 가치와 일치하지 않습니다.

조용히 그만두는 것이 무엇입니까?

미국에서 젊은 TikTok 사용자는 프로필에 "일은 인생이 아닙니다"라고 적습니다. 조용히 그만두는 것에 대해서도 이야기합니다. 그게 다 뭐야? 조용히 그만두는 것은 계약서에 명시된 표준 업무를 넘어서는 일에 전념하기 위해 의식적으로 계획적으로 사임하는 것으로 정의됩니다.

앞서 언급한 접근 방식은 일 이 인생에서 최고의 가치가 될 수 없다는 신념의 결과입니다. 또한, 업무는 과도한 스트레스를 유발하지 않고 사생활과 직장 생활의 균형을 깨뜨리지 않으면서 만족 을 가져다주어야 합니다.

조용한 종료자:

• 그들에게 할당된 임무 만 수행
• 그들에게 직접 할당되지 않은 프로젝트에 참여하지 마십시오.
• 일에 감정적으로 관여 하지 않는다
• 다른 개인의 업무에 대해 책임 을 지지 않는다
• 지불 하지 않은 작업을 수행하지 마십시오.
• 그들은 웰빙 에 중점을 두고 일과 삶의 균형 을 달성하기 위해 노력하며 정신 건강을 돌봅니다.

새로운 추세의 관찰은 전 세계 많은 기업에서 경각심을 불러일으켰습니다. 고용주는 무엇을 두려워합니까? 그들이 우려하는 이유는 어디에 있습니까? 그들은 직원들의 적은 헌신으로 인한 효율성 저하를 두려워합니다. 열악한 결과는 더 적은 이익을 의미하며 이로 인해 비용과 중복이 줄어들 수 있습니다. 이러한 이유로 회사의 인적 자원을 담당하는 개인은 회사의 조용한 퇴사 추세를 막기 위해 가능한 한 최선을 다합니다.

조용히 그만두는 방법 – HR을 위한 팁

이미 자신의 직무에 제한적인 관심을 보이는 조용한 그만둔 사람이 누구인지, 소진이나 기타 부정적인 정신 상태에 가까운 사람이 누구인지 알 수 있습니까? 조용히 퇴사하는 추세 에서 회사를 막을 수 있습니까? HR에는 업무의 피로와 끊임없는 기대로 인해 위험에 처한 직원을 돌볼 수 있는 도구가 있습니까? 그 모든 질문에 대한 대답은 예입니다. 관리자와 의사결정자는 젊은 직원의 요구에 맞게 조정될 올바른 조직 문화를 회사에 구축해야 합니다.

어떤 조치를 취해야 합니까?

• 정기적인 대화 를 수행하고 피드백 을 제공하십시오. 직원과의 진지한 대화는 그의 웰빙에 대해 알아내는 가장 쉬운 방법입니다. 그들에게 그들의 의견을 공유할 수 있는 공간을 주어야 하고 그들의 요구 사항에 맞게 작업장을 조정할 수 있도록 그들의 요청을 들어야 합니다. 대화는 팀장과 직원 간의 접촉이 회사의 요구에 적합한지 진단할 수 있는 기회입니다. 직원들은 나쁘고, 불쾌하고, 무례한 상사 때문에 회사를 떠난다는 사실을 기억해야 합니다.
• 직원 및 관리 직원을 위한 교육을 조직합니다. 전문적인 번아웃의 단계는 무엇입니까? 각각의 단계를 특징짓는 신체적, 심리적 증상은 무엇입니까? 직장에서 스트레스를 진단하고 팀원들의 문제를 해결할 수 있는 방법은 무엇입니까? 잘 훈련되고 문제에 대해 잘 알고 있는 팀 리더는 조용한 금연의 불안한 증상을 파악할 수 있어야 합니다.
• 직원들은 직장에서의 스트레스 대처, 휴가 준비 또는 일과 삶의 균형 유지에 대한 교육을 받아야 합니다. 의식을 높이는 것은 일상 업무에 적절한 접근 방식과 관행을 구현하는 가장 좋은 방법입니다. 직원이 보여주는 주도권은 젊은 직원들에게 크게 감사해야 합니다.
• 정신 및 신체 건강 관리를 촉진합니다. 많은 회사들이 정신 건강 클리닉에서 회의에 자금을 지원하기로 결정합니다. 회사가 직원의 정신 건강을 돌보고 그의 건강이 올바른 직무 수행에 필요하다는 것을 직원에게 보여주는 가장 간단한 방법입니다.
• 이 영역에서 도움이 되는 것은 근무 시간의 유연성입니다. 근무 시간과 장소가 엄밀하게 설정되어서는 안 됩니다. 직업적 혜택은 직원의 필요에 맞게 조정되어야 합니다. 일부 형태의 신체 활동 은 물론 근무 또는 장기 휴가 등의 옵션도 제공될 수 있습니다.
• 헌신에 대한 보상 과 관점을 보여 주십시오. 직원들은 특히 높은 수준의 헌신을 표현할 때 인정받고 주목받고 싶어합니다. 감사를 표현해야 하며 가장 좋은 방법은 다양한 유형의 보상을 사용하는 것입니다. 모든 보상이 재정적일 필요는 없습니다. 직업 시장과 경력 관점의 불확실성으로 인해 직업적 소진에 의해 위험에 처한 직원에 대해 기억하십시오.
• 조직화된 방식으로 직원의 능력을 평가 하는 훌륭한 전략인 역량 매핑 기술을 사용하십시오. 이 전략을 통해 직원을 위한 경력 경로를 계획할 수 있어야 하며, 이는 직원에게 미래에 대한 관점과 목표를 제공해야 합니다. 개발과 관련된 가능한 이익에 대한 명확한 비전은 조용한 퇴사 추세로부터 직원을 보호하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

요약

조용한 금연 은 현대 취업 시장의 문제 중 하나가 되었으며 현재로서는 이러한 추세가 앞으로 어떻게 발전할지 가늠하기 어렵습니다. 앞으로 몇 년 동안 새로운 세대의 직원이 노동력의 대부분을 구성할 것이며 회사는 미리 대비해야 합니다. 조용히 그만두는 것을 막는 방법은 단순한 수사적 문제가 아니라 HR 부서가 방법으로 해결해야 하는 심각한 문제입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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