인적 자원 계획이란 무엇입니까? 전략적 인적 자원 계획의 3가지 필수 단계

인적 자원 계획이란 무엇입니까? 인적 자원 계획은 조직의 HR 정책 요소이자 인적 자원 프로세스의 일부로 수행되는 채용 및 기타 활동의 시작점입니다. 직원은 기업의 효율적인 기능의 핵심입니다. 가장 유능한 직원을 확보하고 유지할 가능성은 적절한 인적 자원 계획에 의해 결정됩니다. HRP 프로세스는 직원이 조직에서 중요한 역할을 한다는 가정에 의존합니다. 그런 다음 인적 자원을 회사의 요구 및 목표에 맞추는 것이 중요합니다. 읽어.

인적 자원 계획 – 목차:

1. 인적 자원 계획이란 무엇입니까?
2. 전략적 인적 자원 계획의 단계
3. 요약

인적 자원 계획이란 무엇입니까?

인적 자원 계획은 내부 노동 시장에서 수요와 공급의 격차를 최소화하기 위해 직원의 양적 및 질적 분석과 미래의 인적 자원 요구 사항을 예측하는 지속적인 프로세스로 정의할 수 있습니다 .

갑작스러운 인력 잉여 또는 부족의 위험을 방지하거나 줄여 비용을 절감하는 데 도움이 됩니다. 또한 기술, 자격 및 지식을 최적화하고 이를 최대한 활용하여 회사의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.

'하드'와 '소프트' 인적 자원 계획을 구분할 수 있습니다. 전자는 정량적 분석에 기반하여 필요한 시기에 일정 수의 적합한 직원을 제공합니다. 부드러운 인적 자원 계획은 조직 문화를 만들고 형성하는 데 집중 하여 조직의 목표를 직원의 가치, 신념 및 행동으로 완전히 준수하도록 촉진합니다.

인적 자원 계획의 목표는 다음과 같습니다.

• 조직 내에서 유능하고 자격을 갖춘 직원으로 구성된 필수 인력 확보 및 유지,
• 직원 자원을 효과적으로 사용하고,
• 잠재적인 인력 부족 및 과잉 문제를 예상하고,
• 직원이 변화하고 불확실한 외부 환경에 적응할 수 있도록 직원 교육 및 개발,
• 채용의 외부 소스로부터 분리, 안정화 계획 및 직원 개발 전략을 만들어 직원 안정성을 보장합니다.

전략적 인적 자원 계획의 단계

현재 직원을 평가하고 HR 계획 프로세스의 중요한 단계에서 격차를 파악합니다. 인력 충원은 조직의 환경, 내부 구조 및 계획 기간에 따라 다릅니다. 이러한 모든 변수를 고려하여 직원 요구 사항을 식별하는 세 가지 방법을 구분할 수 있으며, 이는 아래에 나와 있습니다.

특정 직원(직원 그룹)에 대한 역량 프로필을 결정한 후 가정된 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 직원 수를 지정하기 위해 정량적 요구 사항을 추정할 수 있습니다.

다음은 고용할 직원 수를 결정할 때 고려해야 할 몇 가지 요소입니다.

• 양적 및 질적 행동 계획
• 예상 노동 생산성
• 조직 수준
• 기계화 및 자동화 정도
• 예상 생산 능력
• 법적 규정

또한 필요한 인력을 결정할 때 조직 구조, 외부 환경 및 계획 기간의 가변성과 관련된 여러 측면을 고려해야 합니다.

인력 요구 사항을 지정하기 위해 다음과 같은 다양한 계산 방법을 사용할 수 있습니다.

• 직관적인 방법(직원 배치 계획, 전문가 견적, 인적 자원 다이어그램)
• 시간 측정에 기반한 방법
• 수학적 및 통계적 방법(추세 외삽, 상관 관계 및 회귀, 의사 결정 모델)

노동 공급 예측

조직 내 인적 자원 계획의 두 번째 단계는 인적 자원 의 공급을 예측하는 것입니다. 이는 기존 고용의 상태와 구조의 미래 변화를 양적 및 질적 측면에서 예측하는 것을 의미합니다.

질적 예측의 목적은 계획 기간 초기에 고용 구조를 개발하고 변화를 예측하며 미래에 원하는 고용 상태와 구조를 결정하는 것입니다. 이 접근 방식은 최종 기간과 관련하여 초기 계획 기간에 분석되는 직원의 역량 프로필을 쉽게 사용할 수 있습니다.

양적 연구는 차례로 기간 초에 직원 수를 결정한 다음 계획 기간이 끝날 때 예측을 생성하는 것을 목표로 합니다. 직원의 입사, 해고 및 결근 통계에 따라 경험을 기반으로 채택한 유동성 비율과 노동 시장 상황 평가를 고려하여 노동 시장의 상태와 구조의 양적 변화를 결정할 수 있습니다. 고용.

인력 수요 결정과 함께 노동 공급 예측은 특정 직원의 잉여 또는 부족을 반영하고 정의된 기간 동안 인력 최적화와 관련하여 조치 방향을 설정 하는 고용 계획 개발의 기초를 제공합니다 .

직원 계획

직원 계획의 목적은 기존 조직 단위, 작업 및 활동에 사람을 할당 하여 조직 내의 개별 직원에게 작업을 분배하는 것입니다. 인력 계획은 인건비를 최소화하고 직원 성과를 최대화하려고 합니다. 직원의 가치는 해당 직무의 요구 사항과 역량 프로필을 비교할 때 결정할 수 있습니다.

언급된 비교 방법 외에도 정량적 및 발견적 방법을 사용하여 인력 배치를 최적화할 수도 있습니다. 정량적 방법 중 선형 계획법이 가장 많이 사용됩니다. 이 기술을 사용하면 주어진 직원의 가치를 최대화하는 것과 같은 특정 목적 함수를 최적화할 수 있습니다. 발견적 방법은 특정 위치에 대한 직원의 적합성을 기반으로 직원 및 작업 할당을 최적화하는 것을 목표로 합니다.

인적 자원 계획 – 요약

인적 자원 계획(HRP)은 여러 가지 이유로 회사에 중요합니다. 성공적으로 배포되면 관리자는 인력 사용을 최적화하고 조직의 생산성을 높이며 직원 이직률을 줄일 수 있습니다.

인적 자원 계획 프로세스에 대해 방금 읽었습니다. 다른 기사를 확인하십시오. 경력 개발 계획.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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