인적 자원 관리(HRM)

게시 됨: 2023-01-04

"HRM(Human Resources Management)"은 비교적 새로운 개념(1980년대부터 시작됨)이지만 업계, 규모, 연공서열 또는 팀의 연령에 관계없이 오늘날 모든 작업장의 주요 부분임에는 의심의 여지가 없습니다. 현대 사회는 직원과 고용주 모두의 기대를 만족시키고 충족시킬 수 있는 근무 조건을 인정합니다. 인적 자원 관리(HRM)는 이 그림에서 어디에 적합합니까?

인적 자원 관리 – 목차:

  1. 인적 자원 관리 – 무엇으로 구성됩니까?
  2. HRM과 HR – 어떻게 다릅니까?
  3. 회사에서 HRM의 역할은 무엇입니까?
  4. 인적자원관리의 목적
  5. 인적 자원 관리 – 요약
  6. HR 활동을 위한 소프트웨어를 확인하십시오

인적 자원 관리 – 무엇으로 구성됩니까?

회사의 인적 자원 관리는 직원의 인사 정책(채용 및 해고), 개인 및 전문 개발과 관련된 모든 프로세스를 관리, 설정 및 평가하고 현행 법적 규정(휴가 부여, 인증서 발급 등)에 따른 공식적인 문제를 처리합니다. ). 회사의 최고 경영진은 이러한 문제를 처리하는 방법을 결정합니다. HRM은 회사의 직원과 그들의 자원(지식, 경험, 소프트 스킬)이 개발 투자를 통한 지원이 필요한 경쟁 우위의 원천이라는 믿음을 가정합니다.

HRM과 HR – 어떻게 다릅니까?

이 둘 사이에는 큰 차이가 있지만 HRM과 HR을 혼동하거나 동일하다고 생각하는 것이 일반적입니다. 실제로 HR은 특정 프로세스(채용, 동기 부여, 평가 등)를 받는 조직의 모든 인력(회사의 인적 자원)을 의미합니다. 동일한 약어는 모든 수준의 직원 관리를 담당하는 부서를 나타낼 수도 있습니다. 인적 자원 관리는 회사의 사람들과 관련된 프로세스를 구성하고 발생하는 활동이 회사의 목표를 달성하도록 보장하는 방법에 관한 것입니다.

회사에서 HRM의 역할은 무엇입니까?

적절하게 구성된 인적 자원 관리 프로세스는 이미 언급한 직원의 지식, 역량, 소프트 스킬 및 경험을 포함해야 하는 조직의 자원을 최적으로 사용하는 데 도움이 됩니다. 따라서 HRM은 이를 위한 공간을 제공하고 특정인이 회사의 성공을 위해 일하도록 격려하는 등 회사 전체의 발전에 중요한 역할을 합니다. 직원이 수행하는 HR 정책 및 작업이 조직에서 설정한 목표와 함께 진행되도록 하는 책임이 있습니다.

기대하는 목표를 달성하기 위해서는 조직 문화와 회사의 상황에 맞는 HRM 도구 및 방법(예: 복리후생 정책, 역량 매핑 프로세스, 인재 관리 프로세스 등)을 적용해야 합니다.

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인적자원관리의 목적

인적자원관리의 목표 중 먼저 회사에 고용된 각 개인이 설정한 운영 또는 전략 목표에 따라 잠재력을 극대화(활발)하는 것을 언급하겠습니다. 또한 직원의 요구 사항 충족 (발달 요구 사항에서 적절한 정신 건강에 이르기까지)도 포함됩니다. 또한 다음 사항에 주의를 기울여야 합니다.

  • (채용 프로세스의 일부로) 할당된 작업을 수행할 수 있는 적절한 자원 확보 ,
  • 직원과 관리자/관리자 간의 적절한 의사소통을 유도하고 ,
  • 직원에게 적절한 작업 조건(예: 장비, 온보딩 수행 등)을 제공합니다 .
  • 누구나 편안하게 일할 수 있는 직장 만들기 ,
  • 조직의 사명과 비전을 지원하는 데 직원을 참여시킵니다 .
  • 조직의 HRM 과제

노동 시장의 치열한 경쟁 , 직원의 기대치 변화 , 다세대 팀 구성 , 일상 업무를 간소화하기 위한 현대 기술 구현의 필요성은 현재 인적 자원 관리 정책을 구현하는 부서가 직면한 몇 가지 과제에 불과합니다. 또한 팬데믹으로 인해 직원의 웰빙 (정신 상태 관리 및 일과 삶의 균형 달성 보장)에 더 집중해야 할 필요성이 생겼습니다. 또한 원격 근무 모드를 영구적으로 도입하여 HR 부서가 회사 본사 밖에서 업무를 수행하는 직원을 돌볼 방법을 찾도록 강요했습니다.

HRM의 맥락에서 우리는 내부 (미션, 비전, 목표, 전략, 조직 성과, 직원 기대치) 및 외부 (세계화, 경쟁, 기술 개발 역학, 법률 및 세금 변경) 모두에 영향을 미치는 수많은 요인을 언급해야 합니다. 이와 관련하여 과제는 이러한 모든 요소의 균형을 효과적으로 유지하고 사용 가능한 리소스로 예상되는 활동 결과를 달성하는 것입니다.

인적 자원 관리 - 요약

인적 자원 관리는 현재 노동 시장에 진입, 포화 상태 또는 떠나는 직원의 변화하는 실루엣(X, Y, Z 및 Alpha 세대의 개념에 따라)에 따라 지속적으로 진화해야 하는 프로세스입니다. 인적 자원 관리 프레임워크 내에서 수행되는 주요 작업은 안정적으로 유지되지만 구현에 대한 접근 방식, 즉 직원에 대한 접근 방식이 변경될 것으로 예상해야 합니다. 새로운 요구 사항을 제대로 이해하고 HR 부서에서 수행하는 프로세스 내에서 이에 적응하지 않으면 조직은 잠재적 후보자의 눈에 경쟁력이 없을 것입니다. 결과적으로 보이는 것보다 훨씬 더 많은 것을 잃게 될 것입니다.

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저자: 니콜 맨킨

긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.

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