2가지 효율적인 업무 모델(하이브리드 원격 근무 및 원격 근무)과 이를 귀하의 이익에 맞게 조정하는 방법

하이브리드 원격 작업과 원격 작업은 회사의 효율적인 워크플로를 보장하는 데 사용되는 두 가지 독특한 작업 모델입니다. 비즈니스 컨설팅 기관인 Accenture가 실시한 설문조사에 따르면 하이브리드 원격 근무는 현대적이고 혁신적인 기업의 63% 이상이 가장 먼저 선택하는 업무 모델입니다. 이에 비해 Own Labs에서 실시한 유사한 조사에서는 하이브리드 모델이 아닌 원격 작업이 직원의 생산성을 거의 61% 증가시키는 것으로 나타났습니다. 하이브리드 원격 근무와 원격 근무 중 어떤 모델이 귀하의 회사에 적합할까요? 이러한 유형의 작업 간의 주요 차이점이 무엇인지 알아보려면 아래 기사를 읽어보세요.

하이브리드 원격 작업 및 원격 작업 - 목차:

1. 하이브리드 원격근무와 원격근무의 구체적인 내용
2. 하이브리드 vs 원격 근무
3. 신병 모집
4. 가상 현실의 단점
5. 협력
6. 보안
7. 요약
8. 원격 근무를 위한 소프트웨어를 확인해 보세요

하이브리드 원격근무와 원격근무의 구체적인 내용

작업장과 관련된 모든 용어에 대한 명확한 정의는 두 가지 유형의 업무 사이의 대조를 제시하는 데 도움이 되어야 하며, 간결한 설명은 두 모델의 모든 이점을 활용할 수 있는 기회를 제공해야 합니다.

하이브리드 원격근무. 하이브리드 원격 작업에서는 모든 유형의 원격 작업과 마찬가지로 모든 작업을 원격으로 수행할 수 있지만 고용주는 직원에게 일부 현장 작업을 요구합니다. 이러한 업무 조직은 직원에게 어느 정도의 유연성과 독립성을 제공할 뿐만 아니라 고용주와 직접 접촉할 수 있는 기회를 제공합니다.

하이브리드 원격 근무의 장점:

• 비즈니스 활동 비용을 절감합니다.
• 직원의 만족도를 높인다
• 브랜드 이미지를 강화한다
• 대규모 전문가 그룹의 고용을 허용합니다.

원격 근무. 이러한 유형의 작업은 일반적으로 고용주가 속한 사무실 외부에서 수행됩니다. 일부 작업은 집에서 수행할 수 있으며, 이 경우 직원은 자신의 필요와 선호도에 따라 작업 공간을 스스로 구성합니다.

원격 근무의 장점:

• 작업 예약에 더 큰 유연성을 제공합니다.
• 스트레스 수준 감소, 심리적 편안함 증가
• 직장에서의 결근을 제한한다
• 동기 부여를 높이고 업무 소진을 예방합니다.

하이브리드 vs 원격 근무

두 가지 유형의 업무 모두 고용주와 직원 모두에게 많은 이점을 제공하지만, 그 구현은 회사의 업무 조직에 영향을 미치기 때문에 원격으로 고용하는 회사와 하이브리드 원격 근무 시스템을 사용하는 회사의 운영에는 약간의 차이가 있습니다.

신병 모집

회사의 채용 전략은 채용 과정에 직접적인 영향을 미칩니다. 원격 근무를 통해 회사는 인재 풀에 더 폭넓게 접근할 수 있습니다. 지리적 제한 없이 고용주는 전 세계적으로 인재를 검색하고 고유한 뛰어난 역량을 갖춘 후보자에 접근할 수 있습니다. 하이브리드 원격 근무의 경우 채용 가능성은 비슷합니다. 숙련되고 새로운 지원자의 풀이 훨씬 더 많으며 그들이 때때로 사무실에서 일할 수 있는 가능성이 높습니다.

이동성과 여행

원격으로 일하는 직원은 집에서 직장으로 또는 그 반대로 이동할 필요가 없습니다. 재택근무를 통해 업무에 집중할 수 있고 필요한 업무 편의성을 얻을 수 있습니다.

효과적인 시간 관리 기술을 활용하면 원격 근무는 놀라운 유연성을 제공하고 생산성을 향상시킵니다. 또한 모든 원격 직원은 매일 출근할 필요 없이 소중한 시간을 많이 절약할 수 있습니다. 이 한 가지 측면만으로도 일반적으로 기차표나 휘발유에 지출되는 많은 돈을 절약할 수 있습니다.

하이브리드 원격 근무 모델에서는 직원이 특정 요일에 사무실에서 근무해야 합니다. 이는 일정 계획의 유연성이 떨어진다는 것을 의미합니다. 하이브리드 원격 근무 모델은 원격 근무 모델만큼 출장 비용을 절약할 수 없습니다.

협력

서로 다른 위치에 있는 원격 작업자 간의 협력을 위해서는 많은 실용적인 솔루션을 구현해야 합니다. 일반적으로 회사의 인사 부서에서는 직원 간의 의사소통 프로세스를 촉진하기 위해 최신 기술을 도입하기로 결정합니다.

원격 근무는 직원을 다른 사람과 분리시켜 고립감과 외로움을 불러일으킬 수 있습니다. The Economist가 실시한 설문 조사에 따르면 팀 동료와의 직접적인 접촉 부족이 헌신 상실의 주요 원인이며 인터뷰 대상자의 거의 34%가 이를 보고했습니다.

하이브리드 원격 작업 모델 의 경우 이러한 제한이 없습니다. 직원들은 자신의 집 공간에서 조용히 집중할 수 있는 시간을 가지면서도 사무실에서는 여전히 팀과 연락을 유지합니다.

사무실에 개인적으로 있으면 유대감이 강화되고 소속감도 커집니다. 일부 업무 문제는 대면 대화 중에 합의가 필요하기 때문에 효율적인 의사소통을 위해서는 보안과 다른 팀원과의 좋은 연결이 중요합니다.

보안

의심할 여지 없이 원격 근무 모델은 직원과 고용주 모두에게 긍정적인 경험을 선사합니다. 이는 생산성, 인재 유지 및 예산에 영향을 미칩니다. 직원뿐만 아니라 기업도 이러한 업무 모델을 통해 큰 이익을 얻습니다. 원격 근무 모델을 최대한 활용하기 위해 기업은 잘 설계된 정책과 전략을 도입할 필요가 없습니다.

하이브리드 원격 작업은 여러 측면에서 유사합니다. 직원은 원격성의 유연성을 활용하는 동시에 팀과 연락을 유지하고 완전한 동기를 유지합니다. 이 접근 방식은 원격 근무와 사무의 최고의 요소를 활용하며 특히 모든 당사자에게 수익성이 있는 것으로 입증되었습니다.

하이브리드 원격 근무 및 원격 근무 – 요약

원격 작업과 하이브리드 원격 작업 모드의 실용성과 효율성은 분명합니다. 이러한 업무 유형 사이의 선택은 비즈니스 활동 유형과 고용된 전문가 자신에 따라 달라진다는 점에 유의해야 합니다. 직접적이고 정기적인 의사소통이 필요하지 않은 프로젝트에는 원격 작업이 더 적합하고, 개인적인 접촉이 필요한 회사에는 원격 하이브리드 작업 모델이 가장 적합합니다.

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저자: 니콜 맨킨

직원들에게 긍정적인 분위기를 조성하고 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자입니다. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 동원하여 발전하는 것을 좋아합니다.

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