실행 계획. 그것은 무엇이며 어떻게 만드는가?

게시 됨: 2022-09-14

아무리 좋은 사업 계획도 잘 실행되지 않으면 가치가 없습니다. 따라서 실행 계획을 포함하는 것이 중요합니다. 구현 일정을 개발하는 목적은 조직 내에서 전략 또는 변경을 실행하는 데 필요한 단계에 대한 필요한 정보를 독자에게 제공하는 것입니다. 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

실행 계획. 그것은 무엇이며 어떻게 만드는가? – 목차:

구현 계획이란 무엇입니까?
실행 계획에는 무엇이 포함되어야 합니까?
구현 계획을 작성하는 방법은 무엇입니까?
구현 계획의 이점

구현 계획이란 무엇입니까?

구현 계획이란 무엇입니까? 실제로 프로젝트 또는 비즈니스 벤처를 관리하는 데 도움이 되는 일정입니다. 흔히 전략 계획이라고도 합니다. 이러한 일정은 제품, 서비스 및 회사 전체를 개발하기 위해 취해야 하는 필요한 단계를 설명합니다. 사업계획서에 포함된 다양한 전략들이 언제 어떻게 실행될 것인지를 보여줍니다.

구현 일정을 통해 전체 프로세스를 더 작은 단계로 나누고 각 단계에서 필요한 모든 리소스를 정의할 수 있습니다. 이것은 행동 과정을 설정하고 구현 시간을 결정하며 스타트업 자원을 적절하게 할당할 수 있도록 합니다. 구현 계획은 모든 비즈니스 성장 단계를 보여주고 스타트업 창업자가 더 쉽게 행동할 수 있도록 합니다.

실행 계획에는 무엇이 포함되어야 합니까?

실제로 구현 일정에는 다양한 형식이 있을 수 있습니다. 그것은 모두 해당 회사의 특성과 실행 중인 벤처에 달려 있습니다. 대부분의 경우 구현 계획에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

비즈니스 목표 – 스타트업 소유자는 비즈니스에 대해 서로 다른 목표를 설정하고 일반적으로 비즈니스 계획의 다른 곳에서 정의합니다. 여기서는 간단히 설명합니다.
성공 기준 – 벤처의 성공을 결정하는 데 사용할 기준을 결정하는 것이 필요합니다. 이것은 이해 관계자와 논의해야 합니다.
활동 범위 - 수행할 작업에 대한 설명입니다.
자원 계획 – 여기에서 벤처를 구현하는 데 필요한 인적 및 기술 자원을 정의해야 합니다.
위험 분석 – 사업 계획의 다른 곳에 포함된 SWOT 분석의 주요 결과를 기억할 수 있습니다.
일정 – 구현 일정에는 명확한 구현 일정이 필요합니다. 그래야만 제대로 실행됩니다. 여기에서 프로젝트의 최종 기한, 개별 작업 완료 기한, 시작 및 제공되는 제품 또는 서비스와 관련된 기타 중요한 날짜를 정의해야 합니다.
이정표 – 벤처의 주요 이정표를 식별해야 합니다. 이를 통해 진행 상황을 쉽게 추적하고 조정할 수 있습니다.
팀 구성원의 책임 – 회사 직원에게 특정 책임을 할당하는 것을 기억하십시오.
지표 – KPI, OKR 및 기타와 같은 구현 계획의 진행 상황을 모니터링하기 위한 지표를 식별해야 합니다.

구현 계획을 작성하는 방법은 무엇입니까?

구현 계획 작성은 여러 단계로 나누어야 합니다. 전체 일정을 구현하는 데 필요한 사항을 정의하는 것으로 시작하는 것이 좋습니다. 벤처 실행에 어떤 팀이 참여할 것인지, 전략적 목표를 달성하는 데 얼마나 많은 시간이 걸릴 것인지, 어떤 예산과 자원을 할당해야 하는지를 결정하는 것이 필요합니다. 이 단계에서 이미 이해 관계자 및 주요 파트너를 인터뷰하는 것이 가장 좋습니다. 그러면 우선 순위를 설정할 수 있습니다.

구현 계획의 다음 부분에서. 구현 중에 발생할 수 있는 위험을 식별하는 데 집중할 가치가 있습니다. 여기에서 개별 작업의 실행에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 정의해야 합니다(예: 예산 제약, 시장 불안정성). 다음 단계는 개별 작업을 적절한 팀에 위임하고 이를 수행하는 데 필요한 도구를 선택하는 것입니다.

마지막 단계는 구현 계획과 관련하여 수행해야 하는 모든 활동을 식별하고 이정표를 설정하는 것입니다. 마지막으로 가장 중요한 정보가 다시 한 번 표시되는 구현 일정에 대한 간략한 요약을 준비하는 것이 좋습니다.

구현 계획의 이점

구현 계획 작성의 주요 이점은 다음과 같습니다.

비즈니스 로드맵 보유 – 벤처의 시작부터 특정 비즈니스 목표 달성까지의 개별 단계를 보여줍니다.
팀 구성원 및 이해 관계자 모두와 내부 및 외부 의사 소통 촉진 , 스타트업에 대한 신뢰 구축,
필요한 자원을 식별하고 구성하며,
단기 및 장기 목표 달성을 촉진하는 행동을 정의합니다.

더 읽어보기: 7가지 중요한 시작 역할.

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저자: 앤디 니콜스
5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.

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