사람 영역의 개별 역량 기준 – 7부 IPMA 인증 가이드

게시 됨: 2022-11-08

이전 섹션에서 우리는 이미 세 가지 영역을 다루는 IPMA 개별 역량 지침에 대해 작성했습니다. 즉, 관점, 사람 및 실행, 소위 IPMA 역량 눈을 형성합니다. 우리는 이미 Perspective 영역의 역량에 대해 논의했습니다. 이 게시물에서는 사람 영역의 역량, 즉 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오에 성공적으로 참여(또는 리드)하는 데 필요한 개인 및 대인 관계 역량에 중점을 둘 것입니다. 읽어.

개별 역량 기준- 목차:

  1. 사람 1: 자기 반성과 자기 관리
  2. 사람 2: 개인의 성실성과 신뢰성
  3. 사람 3: 개인 커뮤니케이션
  4. 사람 4: 관계 및 참여
  5. 사람 5: 리더십
  6. 사람 6: 팀워크
  7. 사람들 7: 갈등과 위기
  8. 사람 8: 수완
  9. 사람들 9: 협상
  10. 사람 10: 결과 오리엔테이션

사람 1: 자기 반성과 자기 관리

이러한 역량 요소를 통해 프로젝트 관리자는 자신의 감정, 선호도 및 가치에 따라 자신의 행동을 통제하고 지시할 수 있습니다. 자기 관리는 개인의 목표를 설정 하여 개인의 진행 상황을 지속적으로 확인하고 변화하는 조건에도 불구하고 효과적이고 일관되게 일하고 스트레스가 많은 상황에 대처하는 능력입니다.

사람 2: 개인의 성실성과 신뢰성

프로젝트 요구 사항을 충족하려면 개인의 헌신, 정직 및 무결성이 필수적 입니다. 이러한 자질이 부족하면 실패로 이어질 수 있습니다. 내적 일관성이란 도덕적 윤리적 가치에 따라 행동하는 것을 의미합니다. 반면에 무결성은 지정된 기대치에 따라 책임감 있게 행동하는 것입니다.

사람 3: 개인 커뮤니케이션

대인 커뮤니케이션은 관련된 모든 당사자에게 정확하고 구체적인 방식으로 전달되는 정확한 정보의 교환을 의미합니다. 주로 효과적인 커뮤니케이션의 측면, 즉 청중에게 맞춰져야 하는 커뮤니케이션의 내용과 수단을 다룹니다. 이 능력 요소에는 또한 수신자의 말을 적극적으로 경청하고 피드백을 제공하고, 개방적이고 솔직한 의사 소통을 촉진하고, 다양한 의사 소통 수단(예: 프레젠테이션, 회의, 서면 형식)을 사용하고 그 가치와 한계를 이해하는 것도 포함됩니다.

사람 4: 관계 및 참여

개인적인 관계는 확실히 생산적인 협력의 기초입니다. 이것은 개별 관계와 전체 관계 네트워크의 생성 모두에 적용됩니다. 팀과 아이디어, 비전 및 목표를 공유하는 맥락에서 특히 중요합니다. 그것은 다른 사람들이 과업에 참여하고 공동의 목표를 위해 희생하려는 동기와 헌신에 강한 영향을 미칩니다.

사람 5: 리더십

리더십은 개인과 그룹을 위한 방향을 설정하는 것입니다. 상황에 따라 적절한 관리 스타일을 선택하고 적용하는 능력을 기본으로 합니다. 팀과 함께 리더십을 발휘하는 것 외에도 개인은 고위 경영진 및 기타 이해 관계자에게 프로젝트를 대표하는 리더로 보여야 합니다.

사람 6: 팀워크

팀워크는 공통의 목표를 위해 사람들을 모으는 데 중점을 둡니다. 팀워크는 생산적인 팀을 만들고, 지원하고, 이끌면서 구축하는 것입니다. 팀 내 관계 및 의사 소통은 성공적이고 효과적인 팀워크의 핵심 측면입니다.

사람들 7: 갈등과 위기

이 능력 요소에는 환경을 관찰하고 적절한 해결책을 선택하고 대응함으로써 갈등과 위기를 조정하고 해결하는 것이 포함됩니다. 팀장은 상황을 적절하게 처리하고 미래의 갈등과 위기를 해결하기 위해 지속적인 학습 과정을 지속적으로 자극해야 합니다.

사람 8: 수완

수완은 일상적인 문제와 도전을 처리하기 위한 대안을 찾는 것뿐만 아니라 정의, 분석 및 우선 순위를 지정하는 과정에서 다양한 기술과 사고 방식을 적용하는 능력 입니다. 독창적인 방식으로 사고하고 행동하는 고도로 발달된 기술과 다른 사람들(예: 팀에서)의 창의성을 자극하는 기술이 필요합니다. 수완은 위협이나 문제 상황이 발생할 때 유용한 능력입니다.

사람들 9: 협상

협상은 합의에 도달하기 위해 서로 다른 이해, 필요 및 기대 사이의 균형을 목표로 하는 둘 이상의 당사자 간의 프로세스 입니다. 협상에는 구매, 고용 또는 판매와 같은 공식 및 비공식 프로세스나 프로젝트의 요구 사항, 예산 및 자원 관련 프로세스가 모두 포함됩니다.

사람 10: 결과 오리엔테이션

결과 지향은 프로젝트의 결과에 대해 개인이 유지하는 중요한 초점입니다. 개인은 관련된 모든 당사자에게 최적의 결과를 얻기 위해 문제, 도전 및 장애물을 극복하기 위한 수단과 자원의 우선 순위를 정합니다. 결과 지향의 한 가지 중요한 측면은 효율성과 효율성의 조합인 생산성입니다. 개인은 합의된 결과를 실현하고 효과를 발휘하기 위해 자원을 효율적으로 계획하고 배치해야 합니다.

사람 영역 의 개별 역량 기준에 대한 기사를 방금 읽었습니다. 더 읽어보기: 프로젝트 관리의 주요 문제를 해결하는 방법.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최고의 워크플로를 설계하고 프로세스를 최적화하기 위한 새로운 방법을 찾는 데 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 최고의 사람으로 만듭니다.

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