내부 수상. 사내 인사 포상 제도의 5가지 큰 장점
게시 됨: 2022-10-24내부 포상 시스템은 직원 유지 전략 중 하나입니다. 상은 바람직한 행동을 강화하고 직원들이 더 나은 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다. 효과적인 내부 보상 시스템은 직원의 참여와 만족도를 높이는 훌륭한 피드백 도구입니다. 자세한 내용은 기사를 읽어보세요.
내부 수상 – 목차:
- 내부 수상
- 동기와 헌신
- 보상의 규칙
- 보상의 종류
- 중재 법원에서의 절차
- 요약
내부 수상
조직에서 적절한 동기 부여 시스템 을 만드는 것은 복잡하고 어려운 작업입니다. 내부 포상 선택은 지사, 조직이 운영되는 조직 및 고용 구조와 같은 많은 요소에 의해 결정됩니다. 모든 상황과 전문 그룹에 적합한 기성품 카탈로그가 없다는 것을 기억해야 합니다.
직원들은 나이와 직업 단계에 따라 보상 방식에 대해 전혀 다른 기대치를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 젊은 독신 직원은 체육관 회원권 이나 수영장 카드를 받을 수 있는 가능성에 만족할 것입니다.
그러나 이미 부모가 된 직원을 고려할 때 이러한 유형의 보상은 적절하지 않습니다. 그런 직원들에게는 금전적 보상이 더 바람직합니다. 포상의 종류에도 불구하고 포상제도는 직무실현에 대한 몰입도를 높이는 것을 목표로 하는 직원의 동기부여 시스템 에서 없어서는 안될 요소임이 사실이다. 포상 시스템은 회사와 직원의 동일성을 높입니다.
동기와 헌신
직원의 몰입 도는 동기와 밀접한 관련이 있습니다. 조직이 높은 생산성과 전략적 목표 실현을 기대한다면 올바른 동기 부여 도구를 사용해야 합니다. 직원에게 동기를 부여하는 것은 인적 자원 관리와 연결된 프로세스로, 핵심 조직 목표 달성을 가능하게 하기 위해 직원의 행동에 영향을 미치고 의식적으로 형성합니다.
동기 부여에는 내부 및 외부의 두 가지 유형 이 있습니다. 외부 동기는 고용주가 사용하는 외부 충동(예: 재정적 보상)을 통해 긍정적인 행동을 자극하는 데 적용됩니다. 내적 동기는 직원이 자신의 성격 및 내적 신념과 일치하기 때문에 좋은 결과를 얻기를 바라는 것을 의미합니다.
직원 보상 문제에 대한 올바른 접근 방식은 업무 몰입도를 형성하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 인사관리 방침에 따르면 감독자의 주된 임무는 직원의 적극적인 참여와 근무환경 조성을 독려하는 것입니다. 업무 헌신은 조직과 조직의 가치에 대한 직원의 긍정적인 접근으로 설명할 수 있습니다.
활동적인 직원은 비즈니스 상황을 인식하고 회사의 이익을 위해 효율성 을 개선하기 위해 노력합니다. 또한, 그러한 직원은 회사에 대해 잘 말하고, 고용에 머물기를 원하며, 업무 실현에서 자신의 직무 범위를 벗어납니다.
보상의 규칙
직원에게 보상을 제공함으로써 기대되는 결과를 얻으려면 특정 규칙을 따르는 것이 좋습니다. 포상 시스템 은 회사의 목표 및 미리 정의된 미션과 연결되어야 합니다.
포상은 직원들에게 격려가 되어야 합니다. 매력적인 보상 목록은 정의되고 투명 해야 합니다. 재정적 상은 문서나 물건과 함께 제공되는 경우 일반적으로 더 바람직하고 잘 기억됩니다.
시상 은 엄숙한 성격을 띠고 전체 직원이 참석하는 가운데 수행되어야 합니다. 수상의 가치는 달성된 결과에 적합하지 않아야 합니다. 상은 다른 가치를 가져야 합니다.
수상 후보자는 직속 상사뿐만 아니라 동료에게도 추천 을 받아야 합니다. 특히 직원의 위대하고 긍정적인 성과는 빨리 보상해야 합니다.
보상의 규칙과 규정은 명확하고 투명하며 기밀이 아니며 모든 직원이 알고 있어야 합니다. 칭찬도 일종의 보상입니다. 감사 의 표현은 다른 사람들 앞에서 연습해야 합니다. 직원들에게 동기를 부여하고 자존감을 높입니다.
보상의 종류
직원에게 보상하는 방법을 결정할 때 이것이 직원의 효율성과 생산성을 높이는 것을 목표로 하는 관리 직원의 도구라는 것을 기억해야 합니다. 보상은 금전적 보상과 비금전적 보상으로 나눌 수 있습니다. 비금전적 보상으로 재무적 가치(자동차, 전화, 기프트 카드)를 반영할 수 있는 보상과 대중의 찬사와 같은 재무적 가치를 반영하지 않는 보상을 구분할 수 있습니다.
비금전적 보상 의 가장 효율적인 형태는 칭찬, 감사의 말, 흥미로운 프로젝트, 여행 또는 교육에 참여하도록 초대하는 것입니다. 금전적 보상 중에서 최근에는 약정에 대한 보험료의 역할이 높아지고 있습니다. 다른 중요한 비재정적 동기는 전문성 개발 기회이며, 이는 특히 고용주가 직원의 대학원 연구 비용을 지불하는 경우 보상으로 볼 수 있습니다.
내부 포상 제도의 장점
내부 포상 시스템 을 구현하기 전에 조직은 이러한 솔루션의 실제 이점을 확인해야 합니다. 내부 수상의 가장 자주 나열된 이점은 다음과 같습니다.
- 더 나은 작업 결과 , 생산성 증가 및 실현된 작업의 효율성. 직원의 업무 만족도가 높아집니다.
- 직원들 사이 의 창의성과 혁신성 개발 , 새로운 아이디어와 이니셔티브를 보다 적극적으로 제시합니다.
- 결근의 낮은 수준 . 만족한 직원은 스트레스를 받지 않으므로 병가가 줄어듭니다.
- 회전율 감소 . 의욕이 강한 직원은 새로운 일자리를 찾지 않고 조직에 강하게 연결되어 있습니다.
- 채용 활동의 효율성을 긍정적으로 높이는 직원 참여의 올바른 창출과 관련된 조직의 좋은 평판 .
요약
내부 포상 은 직원의 동기와 참여를 형성하는 도구 중 하나입니다. 그 기능을 수행하려면 상을 선택해야 한다는 사실을 기억해야 합니다. 직원에게 가치가 없는 상은 기대한 결과를 가져오지 못하고 회사에 부당한 비용이 됩니다. 잘 설계된 포상 시스템은 인적 자원을 효과적으로 관리하는 데 사용할 수 있는 높은 잠재력을 구성합니다. 감사는 직원의 기분을 좋게 하고, 임무를 더 잘 수행하며, 수년 동안 조직과의 연결을 유지합니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.