스타트업 마인드가 스타트업만을 위한 것인가?
게시 됨: 2019-04-05기업이 새로운 혁신 현실에 어떻게 반응하는지에 대한 개요
기업예산에 기반한 VC 투자 전년동기대비 성장
기업 리더들은 점점 더 조직 내에서 기업가 정신을 발휘하기 시작했습니다.
미국의 기술과 기업가 정신의 온상인 실리콘 밸리는 여러 지역에 스며들어 세계에서 가장 성공적인 기업을 만든 스타트업 문화의 발상지로 널리 알려져 있습니다. 혁신과 독창성의 문화는 점점 더 많은 수의 신생 창업자가 차세대 아이디어를 쫓고 드림 팀을 구성하느라 분주함에 따라 전 세계적으로 계속 번창하고 있습니다.
기업 생태계가 블록에 있는 새롭고 파괴적인 플레이어를 수용하기 위해 변화하고 있는 동안에도 Apple, Google 및 Microsoft와 같은 기존 선구자 및 기존 개척자는 신생 기업을 통한 혁신에 대한 새로운 접근 방식을 수용하고 있습니다.
상쾌하게도, 혁신과 새로운 시장 기회의 최전선에 머물고자 하는 열망으로 인해 기술 거물들은 인큐베이터, 액셀러레이터 및 공동 작업자를 양산하여 기업가들에게 멘토링을 제공하고, 자원을 공유하며, 혁신의 정점에 있는 젊은 기업의 수명 주기 결과를 개선하게 되었습니다. 성장.
더 오래되고 더 확고한 기업들은 혁신의 고속도로에서 빠르게 움직일 수 있도록 돕는 귀중한 파트너가 되어 차세대 기술 대기업을 위한 길을 닦고 있습니다. 예를 들어, Microsoft는 직장에서 역동적이고 새로운 문화를 만들기 위해 국제적 규모로 WeWork와 파트너 관계를 맺었습니다.
이것은 양쪽 모두에게 윈-윈 상황입니다. Microsoft 직원은 특정 도시에 있는 WeWork의 여러 위치에서 일할 수 있으므로 직원의 사기와 생산성이 높아집니다. WeWork는 또한 원하는 가시성과 가능한 기술 투자를 통해 Microsoft로부터 상당한 이익을 얻을 수 있습니다.
기업예산을 바탕으로 한 VC 투자가 전년동기대비 증가세를 기록하고 있다. 이는 기존 기업이 자체 진화를 가속화하기 위해 최첨단 솔루션을 식별하기 위해 애자일 스타트업과의 파트너십을 모색하는 새로운 현실을 반영합니다.
예를 들어, 덴마크 해운 대기업인 Maersk는 고객의 공급망, 장비 유지 관리 및 종단 간 추적과 같은 광범위한 문제에 대한 기술 중심 솔루션을 식별하기 위해 신생 기업과 파트너 관계를 맺는 신생 기업 가속기 프로그램인 OceanPro를 만들었습니다. 솔루션 등이 있습니다.
Maersk는 이러한 혁신적인 솔루션을 활용하여 디지털 성장의 다음 단계를 추진하기를 희망하는 한편, 선택한 신생 기업의 규모를 지원하고 자금 조달 및 네트워킹 기회를 탐색하여 더 큰 시장 점유율을 확보할 수 있습니다.
따라서 다음 혁신의 물결이 살아남고 번성해야 하는 경우 일부 대규모 글로벌 기업이 새로운 스타트업 사고방식을 배양하는 것이 중요합니다. 이것은 그들이 수익을 개선할 뿐만 아니라 조직 문화에 새로운 에너지를 불어넣는 데 도움이 될 것입니다. 그렇다면 대기업이 진화하는 스타트업 문화에 맞게 조직을 재정비하는 방법은 무엇일까요?
기업가 정신을 통한 혁신
기업 리더들은 직원들에게 특정 비즈니스 영역을 구상하고 생성하고 책임질 수 있는 권한을 부여함으로써 조직 내에서 기업가 정신을 발휘하기 시작했습니다. 대기업의 성장은 기업가 정신의 강력한 모델 개발에 크게 의존하기 때문에 대기업은 더 이상 지속적인 성공에 대해 자만할 수 없습니다.
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고유한 기업 내 기회를 통해 직원은 창의성을 발휘하고 직장에서 파괴적인 혁신을 시도할 수 있습니다. 직원들이 두려움 없이 혁신하고 새로운 수익원을 통해 비즈니스 성장을 주도하도록 격려하는 협업 환경은 조직의 기업가적 사고방식을 제대로 반영합니다.
예를 들어, BMW 이노베이션 랩은 영국 직원들이 상업적 가치가 있을 수 있는 혁신적인 아이디어를 브레인스토밍하고 기여할 수 있는 플랫폼을 제공하기 위해 사내 기업가 프로그램을 도입했습니다. 새로운 프로그램은 고객 만족도를 향상시키기 위해 파괴적인 비즈니스 모델을 탐색하기 위해 신생 기업과 Lab의 지속적인 파트너십에 추가됩니다.
급변하는 디지털 환경에서 다른 대기업들도 직원들이 세계적 수준의 제품과 서비스를 구축할 수 있도록 지원하기 위해 기업가 정신을 통해 기업가 정신 문화를 옹호하고 있습니다. 예를 들어, Google의 Area 120은 직원들이 독특한 아이디어를 탐색하고 혁신적인 제품을 만들도록 하는 사내 인큐베이터입니다.
Microsoft for Startups는 스타트업과 협력하여 비즈니스를 확장하고 시장에 더 빨리 출시할 수 있도록 특별히 설계된 플랫폼입니다. 고유한 가속화 프로그램은 스타트업과 대기업을 연결하여 생태계를 위한 전략적 파트너십과 선구적인 솔루션을 제공합니다.
개방적이고 협업적인 환경
오늘날의 빠르게 변화하는 기술 환경에서 성공하기 위해 기업은 직원들에게 혁신 정신을 육성하는 데 도움이 되는 직장을 제공해야 합니다. 팀 중심의 인력을 구축해야 하는 경우 비즈니스 리더는 직원 간의 접근성과 의사 소통을 고무하는 문화를 주입하기 위해 열심히 노력해야 합니다.
칸막이와 사일로가 없는 개방형 사무실 배치는 부서와 팀 간의 건강한 협업과 아이디어를 장려할 뿐만 아니라 신뢰를 촉진합니다. 따라서 빈백과 축구 테이블이 있는 '멋진' 사무실 공간을 구축하는 것만이 아닙니다. 더 큰 그림은 직원의 충성도와 생산성을 유지하는 무형의 혜택을 제공하는 것입니다.
예를 들어, 유연한 일정과 넉넉한 특전을 허용하는 Google의 유명한 창의적인 업무 문화는 신뢰, 효율성 및 직무 만족도에 중점을 둡니다. 아이디어와 지식을 공유하는 플랫폼을 만들기 위해 더 많은 노력을 기울이는 조직은 진정한 스타트업 문화 정신을 구현하는 조직입니다.
혁신은 생존의 열쇠입니다
가치가 높은 기업은 초기 단계의 스타트업의 핵심 속성을 지속적으로 유지해 왔습니다. 특히, 전통적인 기업들조차 보다 민첩한 조직을 구축하기 위해 스타트업 사고방식을 채택했습니다.
예를 들어, 자동차 산업은 자율주행차 시대에 오래된 레거시 문제를 해결하고 전략적 결정을 내리기 위해 빅 데이터 및 사물 인터넷(IoT)과 같은 새로운 기술을 수용해야 했습니다.
전통적인 자동차 제조업체인 Ford Motor Company는 새로운 세대의 전기 자동차를 개발하기 위해 귀중한 자금을 투입하여 시대에 뒤쳐지지 않을 필요성을 느꼈습니다. 의료, 항공 및 소매업은 이러한 산업의 미래를 형성하기 위해 혁신이 이루어진 다른 분야입니다.
세계가 미래를 구매함에 따라 글로벌 조직과 젊은 스타트업이 각자의 강점을 활용할 수 있는 시너지 환경을 조성하고 협력하는 것이 더욱 중요합니다. 그러나 기업-스타트업 협력은 양측이 고유한 시장 기회에 신속하게 조치를 취해야 상호 유익한 파트너십으로 이어질 수 있습니다.
불행히도 모든 회사가 역동적인 시장 동향을 따라갈 수 있는 것은 아니며 일부는 파산 위험까지 있습니다. Kodak은 디지털 사진의 개념을 이해하지 못한 시장 리더의 전형적인 예입니다. 실수는 결국 그것을 적자로 이끌었습니다.
마찬가지로 Amazon의 디지털 미디어 생태계는 소매업을 혼란에 빠뜨렸고 한때 강력한 Borders 서점 체인의 죽음의 전조가 되었습니다. Borders는 디지털 혁신에 적응하지 못하고 결국 파산 신청을 했습니다.
대기업이 혁신과 재창조를 소홀히 하면 전 세계 스타트업 환경을 휩쓸고 있는 기업가 정신의 새로운 물결에 뒤처질 위험이 있습니다. 장기적으로 관련성을 유지하려면 사전 예방적 접근 방식을 취해야 합니다. 따라서 스타트업 마인드 함양은 더 이상 선택이 아닌 미래를 위한 필수 요소입니다.