Creately 템플릿 정리: 7월 1주차

게시 됨: 2023-07-07

지난 주 라운드 업 포스트를 확인하셨나요? 이벤트 주최자, 인사 전문가, 홍보 전문가 및 UX 디자이너의 요구 사항을 충족하는 몇 가지 유용한 템플릿을 공유했습니다.

이번 주 게시물에는 제품 관리자의 요구 사항을 충족하도록 특별히 설계된 새로운 템플릿이 있습니다. 배송 날짜 추적, 다양한 제품 옵션에 대한 합의 평가, 문제 해결 방법 제공 및 제품 전략 구성을 돕습니다.

업계의 사용 사례에 대한 템플릿과 예제를 찾고 있다면 다이어그램 커뮤니티를 확인하십시오.

이번 주의 템플릿에는 다음이 포함됩니다.

  • SAFe 프로그램 보드
  • 리커트 척도 템플릿
  • 기회 솔루션 트리 템플릿
  • 번개 데모 템플릿
  • 제품 개요 템플릿

SAFe 프로그램 보드

SAFe 프로그램 보드는 SAFe(Scaled Agile Framework)의 애자일 팀을 위한 필수 시각적 도구입니다. PI(Program Increment) 동안 팀이 진행 상황을 관리하고 추적할 수 있는 살아있는 문서 역할을 합니다.

이 보드는 종속성을 시각화하고 잠재적인 위험을 식별하며 팀 간의 협업을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 제품 관리자는 성공적인 PI 실행 및 전략적 목표와의 정렬을 보장하기 위해 프로그램 보드를 관리하는 데 중요한 역할을 합니다.

SAFe 프로그램 보드 템플릿을 사용하는 방법은 다음과 같습니다.

  1. 팀 모으기: PI에 관련된 모든 팀 구성원과 이해 관계자를 모으십시오.
  2. 목표 정의 및 우선 순위 지정: 명확한 PI 목표를 설정하고 중요도에 따라 작업 항목의 우선 순위를 지정합니다.
  3. 보드에서 시각화: 프로그램 보드 템플릿을 사용하여 작업 항목을 매핑하고 구성합니다.
  4. 진행 상황 업데이트: "할 일", "진행 중", "차단됨" 또는 "완료"와 같이 진행 상황을 반영하기 위해 보드의 항목을 정기적으로 이동합니다.
  5. 회의 개최: 프로그램 위원회를 검토하고 모든 문제를 해결하기 위해 팀과 자주 회의를 진행합니다.

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리커트 척도 템플릿

리커트 척도 템플릿은 특정 제품 옵션에 대한 동의 또는 만족도를 측정하는 데 사용됩니다. 이를 통해 제품 관리자는 고객 또는 팀 구성원으로부터 귀중한 통찰력을 수집하고 데이터 기반 의사 결정을 통해 제품을 향상시킬 수 있습니다.

리커트 척도 템플릿을 활용하여 제품 관리자는 사용자 선호도와 정서를 더 깊이 이해할 수 있으므로 보다 고객 중심적인 제품 개발과 전반적인 만족도 향상으로 이어집니다.

다음은 이 템플릿을 사용하는 간단한 5단계입니다.

  1. 평가 목표 정의: 제품에 대해 알고 싶은 내용을 명확하게 설명합니다.
  2. 리커트 척도 만들기: "전적으로 동의하지 않음"에서 "전적으로 동의함"과 같은 응답 옵션으로 간단한 질문을 디자인합니다.
  3. 응답 수집: 고객 또는 팀 구성원과 설문 조사를 공유합니다.
  4. 데이터 분석: 응답에서 패턴과 추세를 찾습니다.
  5. 데이터 기반 의사 결정: 통찰력을 사용하여 제품을 개선하고 사용자 요구 사항을 더 잘 충족합니다.

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기회 솔루션 트리 템플릿

기회 솔루션 트리 템플릿은 제품 팀이 문제 해결 접근 방식을 개선하고 원하는 결과를 효율적으로 달성할 수 있도록 지원하는 유용한 도구입니다. 이를 통해 제품 관리자는 기회를 식별하고 솔루션을 브레인스토밍하고 성공적인 제품 개발을 위한 노력을 조정할 수 있습니다.

기회 솔루션 트리 템플릿을 사용하는 방법은 다음과 같습니다.

  1. 기회 식별: 제품을 개선하거나 혁신적인 아이디어를 적용할 수 있는 영역을 검색합니다.
  2. 브레인스토밍 솔루션: 식별된 기회를 해결하기 위해 팀에서 창의적이고 다양한 아이디어를 수집합니다.
  3. 평가 및 우선 순위 지정: 실용성과 가져올 수 있는 긍정적인 영향을 기반으로 잠재적인 솔루션을 평가합니다.
  4. 트리 시각화: 명확하고 쉬운 커뮤니케이션을 위해 기회와 해당 솔루션을 시각적으로 표현합니다.
  5. 조치 및 반복: 선택한 솔루션을 구현하여 조치를 취하고 반복적인 피드백 및 적응을 통해 접근 방식을 개선할 수 있습니다.

기회 솔루션 트리 템플릿은 문제 해결에 대한 체계적이고 협력적인 접근 방식을 촉진하여 제품 팀이 정보에 입각한 결정을 내리고 성공적인 결과를 달성할 수 있도록 합니다.

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번개 데모 템플릿

번개 데모 템플릿은 멤버들이 "야생에서" 발견한 고무적인 예를 공유하여 제품 아이디어를 구체화하는 쇼 앤 텔 세션을 통해 팀에 활력을 불어넣는 강력한 도구입니다. 제품 관리자는 이 템플릿을 활용하여 창의성과 협업적 사고를 촉진하고 제품 개발 프로세스에서 혁신을 주도할 수 있습니다.

다음은 번개 데모 템플릿을 효과적으로 사용하기 위한 5가지 간단한 단계입니다.

  1. 목표 설정: 제품 관리자는 먼저 번개 데모 세션의 목표를 정의합니다. 제품의 목표와 관련된 새로운 기능, 사용자 경험 또는 혁신적인 솔루션을 탐색하는 것일 수 있습니다.
  2. 영감 수집: 팀 구성원이 웹 사이트, 앱 또는 실제 경험과 같은 다양한 소스에서 영감을 주는 예를 검색하도록 권장합니다. 이러한 예는 앞서 설정한 목표와 관련이 있어야 합니다.
  3. 세션 구성: 번개 데모 세션을 예약하고 각 팀원이 영감을 주는 결과를 발표할 짧은 시간을 갖도록 합니다. 에너지와 집중력을 유지하기 위해 세션을 활기차고 시간 제한을 두십시오.
  4. 통찰력 공유: 라이트닝 데모 세션에서 팀원들은 결과를 발표하고 각 사례가 영감을 주는 이유와 그것이 제품의 목표와 어떤 관련이 있는지 설명합니다. 열린 토론과 질문을 장려하십시오.
  5. 발상을 위한 인사이트 도출: 번개 데모 후 브레인스토밍 세션을 수행하여 공유된 예에서 인사이트를 도출합니다. 제품 관리자와 팀은 이러한 통찰력을 발상 및 제품 개선을 위한 발판으로 사용할 수 있습니다.

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제품 개요 템플릿

제품 개요 템플릿은 제품을 성공적으로 구축하고 출시하는 데 필요한 모든 필수 요구 사항, 목표 및 사양을 간략하게 설명하는 포괄적인 도구입니다. 제품 관리자가 문제를 정의하고, 비즈니스 및 사용자 요구 사항을 해결하고, 명확한 성공 지표를 설정하고, 잠재적인 위험을 식별하는 데 도움이 됩니다.

제품 개요 템플릿을 사용하는 방법은 다음과 같습니다.

  1. 문제 식별: 시장 통찰력과 고객 피드백을 바탕으로 제품이 해결하려는 문제를 명확하게 설명합니다.
  2. 요구 사항 해결: 제품이 충족할 특정 비즈니스 및 사용자 요구 사항을 정의하여 가치 제공에 중점을 둡니다.
  3. 범위 및 제외 설정: 범위 추가를 방지하기 위해 포함할 항목과 포함하지 않을 항목을 간략히 설명하여 제품의 경계를 지정합니다.
  4. 성공 측정: 명확한 측정 기준을 설정하여 제품 성능을 측정하고 가정을 검증하여 데이터 기반 의사 결정을 안내합니다.
  5. 위험 식별: 제품 개발 또는 시장 성공에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험을 평가하고 보다 원활한 여정을 보장하기 위한 비상 계획을 준비합니다.

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