적시 재고 관리: 정의 및 비즈니스 이점

적시 재고 관리는 기업이 효율성을 개선하고 워크플로를 최적화하기 위해 사용하는 전략입니다.

Just-in-time은 현재 수요를 충족하기에 충분한 재고만 보유하고 있으므로 공간을 차지하고 운전자본을 묶는 초과 재고의 필요성을 제거한다는 원칙에 의존합니다.

필요한 만큼만 비축하여 적시에 낭비를 최소화하고 수익을 높입니다. Just-In-Time 시스템을 구현하여 비즈니스가 어떤 이점을 얻을 수 있는지 알아보려면 계속 읽으십시오.

적시 재고란 무엇입니까?

적시 재고는 전자 상거래 비즈니스가 운영을 간소화하는 데 사용할 수 있는 린 제조 기술입니다.

아이디어는 창고에 품목을 비축하지 않고 필요할 때만 재고를 주문하는 것입니다.

이러한 방식으로 기업은 스토리지 비용을 절감하고 오래된 제품이 공간을 차지하지 않도록 할 수 있습니다.

Just-in-time은 또한 전자 상거래 비즈니스가 판매 품목에 따라 재고 수준을 신속하게 조정할 수 있으므로 고객 요구에 보다 신속하게 대응하는 데 도움이 됩니다.

Just-In-Time은 전자 상거래 운영을 개선하는 좋은 방법이 될 수 있지만 구현하기 전에 작동 방식을 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 비즈니스가 고객의 요구를 따라가는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

적시 재고는 어떻게 작동합니까?

전자 상거래 비즈니스를 운영하고 있다고 상상해보십시오. 당신은 최고의 한 달을 보냈고 처리해야 할 주문이 엄청나게 쏟아졌습니다. 그러나 문제가 있습니다. 수요를 충족할 수 있는 충분한 재고가 없습니다. 너 뭐하니?

JIT(Just-In-Time) 재고 관리를 사용하는 경우 선반을 빠르고 효율적으로 재입고할 수 있는 시스템을 갖게 됩니다.

적시재고란 기업이 대량의 재고를 보유하지 않고 필요할 때만 재고를 주문할 수 있는 시스템입니다. 이 접근 방식에는 보관 비용 절감, 재고 노후화 위험 최소화, 현금 흐름 확보 등 여러 이점이 있습니다.

적시 재고 시스템은 매우 효율적이지만 신중한 계획과 실행이 필요합니다.

기업은 판매 패턴을 잘 이해하고 수요 급증을 예상해야 합니다.

또한 필요할 때 재고를 신속하게 전달할 수 있도록 공급업체 및 공급업체와 강력한 관계를 구축해야 합니다.

적시(Just-In-Time)가 올바르게 수행되면 전자 상거래 인벤토리를 관리하기 위한 강력한 도구가 될 수 있습니다.

장점은 무엇입니까?

적시 재고 관리를 사용하면 몇 가지 이점이 있습니다.

첫째, 창고 및 보관 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 귀하의 비즈니스는 귀하의 즉각적인 요구를 충족하기에 충분한 재고를 보유하기만 하면 됩니다.

둘째, 현금흐름 개선으로 이어질 수 있다. 이 모델을 사용하면 비즈니스는 필요할 때만 재고에 돈을 묶습니다.

마지막으로, Just-In-Time은 기업이 오래되거나 쓸모없게 될 수 있는 대량의 재고에 의존하지 않기 때문에 소비자 수요의 변화에 ​​보다 신속하게 대응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

오늘날과 같이 빠르게 변화하는 경제에서 민첩성과 대응력이 점점 더 중요해짐에 따라 적시 인벤토리는 많은 비즈니스에서 가치 있는 도구가 되었습니다.

적시 재고의 가장 중요한 이점은 다음과 같습니다.

• 낭비 감소
• 재고 및 폐기 재고 감소
• 효율성 향상
• 수중에 있는 원자재를 최소화하십시오.
• 생산성 향상
• 불량 제품 손실 감소
• 생산 최적화
• 비용을 줄이다
• 품질 향상
• 유연한 인벤토리
• 현금 확보
• 낮은 보유 비용
• 인건비 절감
• 더 빠른 제품 턴어라운드
• 생산 주기 단축

단점은 무엇입니까?

Just-In-Time Inventory가 비즈니스 세계를 변화시켜 기업이 그 어느 때보다 효율적으로 운영할 수 있게 되었다는 점에는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 비즈니스에 구현하기 전에 이 시스템의 몇 가지 단점을 고려해야 합니다.

가장 중요한 단점 중 하나는 Just-in-time Inventory를 사용하려면 회사 내 여러 부서 간에 높은 수준의 조정이 필요하다는 것입니다. 이는 달성하기 어려울 수 있으며, 한 부서가 계획대로 작동하지 않으면 전체 시스템이 중단될 수 있습니다.

또한, Just-in-time Inventory는 공급업체가 수요를 충족할 수 없는 경우 품절로 이어질 수 있습니다. 이 모델은 공급업체의 성과와 적시성에 크게 좌우됩니다.

이는 적시 재고에 의존하는 비즈니스에 심각한 문제가 될 수 있으며, 이로 인해 판매 손실과 고객 불만이 발생합니다.

또한 공급자, 제조업체 및 고객 사이에 필요한 왕복 운송은 증가된 포장 및 화석 연료 사용으로 인해 환경에 해를 끼칠 수 있습니다.

궁극적으로, Just-In-Time Inventory는 많은 장점이 있지만 구현 전에 고려해야 할 몇 가지 중요한 단점도 있습니다.

Just-in-Time Inventory를 사용해야 하는 기업

적시 재고의 혜택을 받을 가능성이 가장 큰 비즈니스에는 정기 판매 및 부패하기 쉬운 재고가 포함되며 현금 흐름을 면밀히 관찰합니다.

적시 재고의 혜택을 받을 수 있는 다른 유형의 비즈니스에는 현재 생산 수요를 충족하는 데 필요한 만큼만 주문하여 원자재 비용을 절감할 수 있는 제조업체와 초과 보관 및 배송 비용을 피할 수 있는 유통업체가 있습니다. 목록.

재고 보관과 관련하여 상당한 비용이 발생하는 모든 비즈니스는 적시 재고를 사용하여 이점을 얻을 수 있습니다.

이 전략은 재고가 장기간 유지되는 비즈니스에 특히 유용할 수 있습니다. 아래 나열된 기업과 같은 특정 기업은 적시 재고가 비용을 낮추고 보다 간소화된 프로세스를 생성할 수 있음을 알게 될 수 있습니다.

꽃집

꽃은 판매 불가 상태가 되기 전에 유통 기한이 제한되어 있으므로 적시 재고는 낭비되는 재고를 줄이고 꽃집은 계절 및 인기 있는 추세를 따라갈 수 있습니다.

서점

적시 재고를 통해 서점은 특히 바쁜 시기와 휴가철에 소비자 동향에 대응하고 최신 베스트 셀러와 BookTok 즐겨찾기를 재고로 보관할 수 있습니다.

자전거 및 자동차 수리

자동차 또는 자전거의 여러 제조업체와 모델에 대한 부품을 재고로 유지하려면 막대한 재고가 필요합니다. 적시 재고를 통해 상점은 수요가 많은 품목의 재고를 유지하고 필요에 따라 추가 부품을 주문할 수 있습니다.

카페 및 커피숍

커피 찌꺼기와 원두를 소량 구매한다는 것은 고객에게 더 신선한 커피를 제공한다는 의미입니다.

적시 재고를 피해야 하는 기업

기업이 적시 재고를 선택하지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.

예를 들어, 예측할 수 없거나 빠르게 변화하는 환경에서 운영되는 비즈니스는 적시 재고가 너무 위험하다는 것을 알게 될 수 있습니다.

계절 상품에 크게 의존하는 기업은 적시 방법을 사용하여 충분한 재고 수준을 유지하기 어려울 수 있습니다.

마지막으로, 이익 마진이 낮은 기업은 적시 재고와 관련된 높은 비용이 가치가 없다는 것을 알게 될 수 있습니다. 일반적으로 변동성이 크거나 계절적 산업에 종사하는 회사는 적시 재고 방법을 채택하기 전에 두 번 생각해야 합니다.

적시 재고는 많은 비즈니스에 효과적일 수 있지만 적합하지 않습니다.

아래에서 이 재고 관리 전략의 혜택을 받지 못할 수 있는 일부 비즈니스 카테고리를 찾을 수 있습니다.

국제 공급업체로부터 제품 또는 재료를 조달하는 기업

귀사에서 국제적으로 재고 또는 자재를 자주 주문하는 경우 적시 재고는 긴 리드 타임으로 인해 스트레스를 받을 수 있습니다.

소량 판매자

적시 재고는 일반적으로 빠르게 움직이는 재고가 있는 비즈니스에 더 효과적입니다.

고객 수요를 정확하게 예측할 수 없는 기업

비즈니스가 고객 수요를 효과적으로 추적하지 않고 재고 요구 사항을 예상하지 않는 경우 적시 재고가 적합하지 않을 수 있습니다.

소규모 비즈니스에서 적시 인벤토리를 구현하는 방법

적시 재고 관리는 보관 비용을 절약하고 재고 노후화 위험을 줄이는 데 도움이 될 수 있으므로 소규모 비즈니스에서 널리 사용되는 접근 방식입니다. Just-In-Time을 구현하려면 공급업체와의 신중한 계획과 조정이 필요하지만 상당한 보상을 받을 수 있습니다.

비즈니스에서 적시 재고 접근 방식을 구현하려면 비즈니스가 잘 맞는지 확인해야 합니다.

소규모 비즈니스에서 적시 인벤토리를 시작하기로 결정하기 전에 다음을 고려하는 것이 중요합니다.

1. 제품이나 자재를 수령한 시점과 해당 제품을 고객에게 제공할 수 있는 시점 사이에 비즈니스에 필요한 처리 시간은 얼마입니까?
2. 어떻게 고객의 요구를 정확하게 추적할 것인가?
3. 필요한 수량만 주문할 수 있도록 재고를 재주문할 때 어떤 소프트웨어 시스템을 사용하시겠습니까?
4. 공급업체는 얼마나 신뢰할 수 있습니까? 재고가 필요할 때 안정적으로 배송할 수 있습니까?
5. 공급망 중단의 경우 어떻게 하시겠습니까?

이를 염두에 두고 중소기업은 비용 절감 및 운영 효율성 향상을 포함하여 적시 재고의 이점을 누릴 수 있습니다.

마지막 생각들

간단히 말해서 적시 재고는 낭비와 재고 부족을 없애기 위해 노력하는 관리 시스템입니다. 들어오고 나가는 상품의 꾸준한 흐름을 통해 비즈니스는 재고에 돈을 묶지 않고 보다 중요한 작업에 집중할 수 있습니다.

신중한 계획이 필요하고 운송 비용의 잠재적인 증가와 같은 JIT를 사용하는 데에는 몇 가지 단점이 있지만 일반적으로 장점이 그보다 큽니다.

재고 프로세스를 간소화하고 수익을 개선할 방법을 찾고 있다면 적시 재고를 구현하는 것이 귀사에 적합할 수 있습니다.