애자일 접근 방식을 채택해야 하는 주요 이유

Agile 기술을 사용하면 기업이 성공적인 제품을 생산하는 데 크게 도움이 된다는 것이 입증되었습니다. 이는 주로 Agile의 팀워크 강조와 고객 행복에 대한 가치 때문입니다. 애자일 프로젝트의 성공에 기여하는 또 다른 요소는 프로젝트 로드맵의 개발과 변화하는 고객 요구에 대한 지속적인 발전입니다.

애자일 프로젝트 관리 기술은 기업에 프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 사용할 수 있는 프레임워크를 제공합니다. 프레임워크에는 모든 프로젝트의 요구 사항 및 요구 사항 목록이 포함되어 있으며 모든 프로젝트는 문제 없이 진행됩니다. 기존의 폭포수 방식과 비교할 때 이것은 프로젝트를 관리하는 훨씬 우수한 방법입니다. 시장 및 경쟁 발전은 물론 변화하는 고객의 요구는 폭포수 프로세스에서 고려되지 않았습니다. 그 결과 개발자들은 큰 고통을 겪었고 프로젝트는 자주 실패했습니다.

기업은 이머징 마켓 트렌드를 따라가고 애자일 방법론으로 전환하기 시작하면 빠르게 적응할 수 있었습니다. 그들은 시장이 진정으로 원하는 결과로 상품을 생산할 수 있었습니다. 이 때문에 애자일 방법론은 소프트웨어 개발 분야에서 매우 좋은 전략이 되었습니다. 이 기사에서는 Agile이 현재 소프트웨어 및 프로젝트를 구축하는 가장 인기 있는 방법인 가장 큰 이유를 설명합니다.

애자일 방법론이란 무엇입니까?

Agile은 현재 가장 적합한 접근 방식으로 여겨지는 소프트웨어 개발 프로세스입니다. 사람들이 프로젝트를 성공적으로 전달하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트를 관리하기 위해 Agile 방법론은 프로젝트를 여러 단계로 구분합니다. 이해관계자와의 지속적인 협력과 모든 단계의 개선이 필요합니다. 작업이 진행되면 팀은 계획, 수행 및 평가 프로세스를 순환합니다. 팀 구성원과 프로젝트 이해 관계자는 지속적으로 협력해야 합니다.

애자일에는 다양한 방법론이 있습니다. 그 중 스크럼이 가장 인기가 있습니다. 애자일 스크럼 방법론과 이를 선택해야 하는 이유에 대해 자세히 알아보십시오.

Agile은 고객이 프로젝트를 지속적으로 주시하는 데 도움이 되는 특정 프로젝트를 완료하기 위해 스프린트를 따릅니다.

애자일 접근 방식 개요

2001년에 작성되었을 때 소프트웨어 개발의 Agile Manifesto는 가치를 제공하고 클라이언트와 상호 작용하는 것에 대한 혁신적인 사고 방식을 제안했습니다. 애자일의 4가지 핵심 가치는 다음과 같습니다.

• 방법과 기술보다 사람과 상호 작용에 중점을 둡니다.
• 철저한 문서 위의 기능 소프트웨어
• 계약 협상 중 고객 참여
• 변화에 적응하는 것과 계획을 고수하는 것

Python으로 애자일 방법론을 따르는 것은 비즈니스 웹 앱을 보유하는 데 어려움을 겪고 있다면 회사에 야유가 될 수 있습니다.

애자일 방법론은 정시에 토론하고, 분석하고, 전략을 세우고, 계획을 실행하고, 품질과 테스트를 보장하는 것입니다. 이러한 특정 단계는 Agile 방법론에서 따르고 있습니다.

애자일 방법론을 채택해야 하는 이유

Agile은 현재 세대와 관련된 모든 기능과 업그레이드를 포함하기 때문에 많은 조직에서 널리 사용되는 프로세스입니다. 업계에서는 신중하게 검토하고 다른 기존 접근 방식과 대조한 후 조직에 Agile을 구현하기로 결정했습니다. 다음은 기업이 Agile을 채택하는 데 영향을 미친 가장 중요하고 광범위한 요소입니다.

시장 출시 시간 단축

전통적인 소프트웨어 프로세스에 필요한 약 18개월의 긴 개발 시간으로 인해 많은 회사에서 충분한 시간을 갖고 있었습니다. 현대 사회의 사람과 상황은 매 순간 변화하고 있습니다. 결과적으로 사용자의 소프트웨어 요구 사항이 매일 변경될 가능성이 높습니다. 처음 구축할 때 유용할 수도 있지만 표준 소프트웨어 방법론을 사용하는 상황에서는 18개월 지연으로 인해 개발된 제품이 시장과 무관할 수 있습니다. 그러나 출시되면 고객의 기대에 부응하지 못하고 예상되는 수익을 제공하지 못합니다.

조기 투자 수익

기존 소프트웨어 접근 방식과 비교할 때 제품의 ROI도 제품 개발 시간이 단축되고 제품 반복의 빠른 시장 출시로 인해 조기에 이루어집니다. 결과적으로 기업은 제품 생성에 대한 투자를 신속하게 회수합니다. 이는 개발자가 판매를 늘리고 사용자 만족도를 유지하는 업그레이드를 지속적으로 출시할 때 발생합니다.

프로젝트 가시성 향상

가시성은 필요한 변화에 신속하게 적응하는 열쇠입니다. 프로젝트 가시성이 부족하면 생산성 향상을 모니터링하고 수량화하기가 어렵습니다. 소프트웨어 개발 및 배포를 담당하는 팀은 조직의 고위 경영진만큼 자신의 방향을 알고 있어야 합니다.

프로젝트와 조직의 현재 상태, 성과 및 목표는 개발, 테스트 및 운영 팀에 알려져 있어야 합니다. 고객 가치는 애자일 전략을 통해 리더십과 팀 가시성이 향상될 때 조기에 자주 제공됩니다.

조기 위험 감소

애자일은 위험 관리에 관한 것입니다. 위험을 해결해야 할 별개의 영역으로 보지 않습니다. 조기에 출시하고 피드백을 받아 잘못된 제품을 개발할 가능성을 줄입니다. 우리는 초기 스프린트에서 아키텍처 위험에 집중함으로써 제시간에 구축할 수 있는 솔루션을 갖지 못할 위험을 낮춥니다. 최소한 조기에 인식하게 됩니다. 우리는 결함 없는 소프트웨어를 지속적으로 통합하고 생성함으로써 제품을 시장에 출시해야 하기 직전에 올바르게 생산되지 않을 위험을 낮춥니다.

팀은 애자일 방법을 사용하여 도구를 최대한 활용할 수 있습니다.

Agile 도구를 사용하여 달성할 수 있는 효율성 수준은 많은 기업이 Agile 방법론을 채택하는 것을 믿는 또 다른 이유입니다. 애자일 솔루션을 사용하면 어려운 작업을 팀이 작업할 수 있는 소화하기 쉬운 덩어리로 간단하게 나눌 수 있습니다.

Agile 팀이 액세스할 수 있는 수많은 Agile 절차와 기술은 프로젝트를 더 잘 이해하는 데 도움이 되며 제품 기능의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 애자일 팀은 또한 전문 지식을 기반으로 작업을 할당하기 쉽고 이러한 활동의 ​​완료를 모니터링하기가 훨씬 쉽습니다. 이것은 프로젝트의 마감일을 맞추는 데 도움이 됩니다.

우수한 제품 품질

모든 기업은 소비자가 좋아할 만한 제품을 생산하기를 열망합니다. 상품이 고객을 두렵게 해서는 안 됩니다. 마찬가지로, 개발자는 그들의 사랑과 노력의 결과가 품질 이하의 제품이 되는 것을 보고 싶지 않습니다. 모든 것은 애자일로 해결됩니다. 이를 통해 개발자는 도구가 솔루션의 비즈니스 및 기술 범위를 변경하는 동시에 시간, 비용 및 품질을 수정할 수 있습니다.

애자일 개발의 중요한 구성 요소는 테스트입니다. 고객이 만족할 만한 고품질 제품을 받기 위해 수많은 일상적인 검사를 통해 제품이 제대로 작동하는지 확인합니다.

예측 가능성

비정상적으로 행동하는 기업은 고객과 고객에게 매우 부정적인 메시지를 전달합니다. 대부분의 회사는 운영에 명확한 프레임워크와 나아가고자 하는 방향을 제공하는 방법을 모릅니다.

Agile은 기업과 조직이 더 예측 가능하도록 돕습니다. 팀은 명확한 약속을 하면서 빠르고 효과적으로 작업할 수 있습니다.

예측 가능성이 없으면 고객은 무엇을 얻을 수 있을지 확신할 수 없습니다. 기업은 애자일 덕분에 수많은 사업부를 효과적으로 조정하고 관리할 수 있습니다.

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