'Just A Boss'에서 좋은 보스가되는 방법을 알고
게시 됨: 2020-11-01최고의 보스는 판단에 대한 걱정 없이 팝콘과 고통을 함께 나눌 수 있는 사람들입니다.
보스는 생명보다 커야 합니다. 그렇지 않다면 적어도 비전은 다음과 같아야 합니다.
팀 관리를 중단하고 개인을 육성하기 시작할 때만 직원과 일대일 수준으로 연결하고 이러한 희망 목록에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.
좋은 상사가 되는 방법을 찾는 것이 왜 중요한가요? 직원의 65%는 급여 인상에 대해 새로운 상사를 고용할 것이라고 말합니다. 생각해 봅시다.
임의의 날에 Bruce Wayne과 Alfred 사이의 대화를 엿듣고(만약 당신이 그들의 궁전 같은 개인 맨션의 NASA 수준 보안을 통과할 수 있다면), 당신이 배트맨 세계의 팬이 아니라면 당신은 용서받을 수 있을 것입니다. 고용주에게 직원에게 말할 수 있습니다. 이 사진에서 보스를 찾아보십시오. 진지한 – 때로는 참을성이 없는 – 목소리를 가진 보스, 아니면 능숙하고 차분한 어조를 가진 보스를 찾으세요? 열렬한 질문과 잔소리하는 의심을 가진 사람, 아니면 확신에 찬 답변과 차분한 시각을 가진 사람? 그의 애완 동물 화난 (악)에 대해 협상하기를 꺼리는 사람, 아니면 절제와 균형을 실험하도록 그를 놀리는 사람?
우리에게 친숙한 우주에서는 두 번째 것이 책임자일 것입니다. 그러나 배트맨의 세계에서는 적어도 기술적으로는 가장 먼저 가장 먼저 등장하는 사람입니다.
그러나 수십억 달러 규모의 Wayne Enterprises의 황제이자 호화로운 Wayne Manor의 영주이자 주인인 Bruce Wayne은 자신의 취약한 면을 보여주고 Bruce가 잃은 후 홀로 그를 키운 가족 하인인 Alfred와 진실함을 유지하는 것에 대해 걱정하지 않습니다. 그의 부모는 어린 시절 범죄를 저질렀다. 그리고 이것이 Boss – Employee 템플릿 규정과는 거리가 멀다고 말할 수 있지만 여기서 정말 중요한 것은 사물의 정신입니다. 그리고 크고 분명한 메시지. 상사는 또 다른 네 글자 단어 이상일 수 있습니다. 다음은 몇 가지입니다.
훌륭한 보스가 되는 방법에 대한 실제 팁
오전 3시(또는 오후 3시) 친구가 됨으로써
최고의 보스는 판단에 대한 걱정 없이 팝콘과 고통을 함께 나눌 수 있는 사람들입니다. Mark Zuckerberg와 약간 비슷하지 않을까요?
확실히, 몇 년 전 99%의 승인율로 이 활기차고 활기찬 Facebook 창립자인 Mark는 의심할 여지 없이 세계에서 가장 좋아하는 보스였습니다. 친구들은 솔직하고, Mark는 원할 때 매력적으로 솔직할 수 있었습니다. Glassdoor 대변인은 "직원들은 Zuckerberg가 회사가 나아가야 할 방향에 대한 명확한 그림을 그릴 수 있는 능력에 대해 지속적으로 언급합니다"라고 말했습니다. 페이스북 관계자는 “…상호신뢰… CEO가 심어준… 우리 모두가 진심으로 존경하는 분”이라고 덧붙였다.
이런 종류의 보스가 되는 방법
개방 정책(새로운 원격 비즈니스 행성에는 애초에 문이 없을 수도 있음)을 공개 정책으로 전환하십시오. 아이디어, 토론, 피드백 및 작은 농담의 교차를 통해 우정의 마법을 되찾고, 자연스러운 의사 소통의 흐름('소속된' 초과 근무의 강한 유대로 변형)을 키우고, 존재하는지 몰랐던 KPI 상자에 체크 표시하십시오. 일찍 출근하는 것, 모두가 이사회 회의에서 언급하지 않는 추가 조사를 하는 것, 만성적인 공감 증상을 가진 연쇄 사마리아인이 되는 것.
보스 이상입니다. 직원 수표에 서명함으로써
보스는 생명보다 커야 합니다. 그렇지 않다면 최소한 비전은 있어야 합니다. 인기있는 농담은 꿈을 꿀 때 업계의 모범 사례를 따르지 않는다는 것입니다. 이것은 여기에 적용됩니다. 환상적인 꿈에 싸인 계획을 가진 보스... 무서운 신념과 뒷받침되는 은하계 아이디어로 가득 찬 보스... 항상 최고의 결과물을 생성합니다. 잊을 수 없는 추억.
지목 사항? 우리 자신의 Elon Musk.
주말 오프로드에 대한 상사의 아이디어가 우주로 날아가는 것이라면... 그/그가 말 그대로 당신의 두뇌에 아이디어를 뿌릴 수 있을 때(신경공학에서 영감을 받은 칩 임플란트)... 모든 멋진 AI 트릭만 수행할 때 당신의 만화책 영웅은 한 번 감히 (그리고 사무실에서 다른 날처럼 보이게) ... 당신은 금액보다 수표에 서명을 소중히 시작합니다. 시간이 지나면 그 낙서는 소중한 사인이 됩니다.
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예, Elon은 또한 때때로 인내심을 잃을 수 있는 의욕적인 작업 마스터로 알려져 있지만, 일단 그의 기업가적 낙관주의와 일치하면(원한다면 햇빛이라고 부르십시오), 당신은 그 남자의 철학과 인간- 그의 비전의 니스. 그가 슈퍼맨(또는 지원하는 프랜차이즈에 따라 아이언맨)으로 변하는 순간입니다. 요컨대, 상사는 노인에게 '과시'하거나 집에 초대하여 엄마의 베산 라두/애플 파이를 맛보게 하는 것을 꺼리지 않을 것입니다.
이런 종류의 보스가 되는 방법
우주선 공간에 있지 않을 수도 있지만 매일 직원을 들어 올리는 것은 여전히 당신의 일입니다. 더 큰 목표를 설계하여 더 큰 꿈을 꾸도록 도와주세요. 직원이 영웅의 역할을 하는 이야기로 전환하여 목표를 영화롭게 합니다. 자신의 성격 특성과 습관에 맞춰 성장을 의미 있게 만드십시오. 설문조사와 설문조사를 활용하여 맥박을 파악합니다(박동은 심장의 리듬에서 직접 나온다는 사실을 잊지 마십시오).
진정한 만족을 경험할 수 있도록 학습, 자기 개발 및 사회적 영향의 기회를 통해 내재적 동기(본래의 성향과 열정)를 발견하고 강화하고 충족시킵니다. 성공을 가속화하는 행동, 경쟁을 불러일으키는 게임화된 활동, 이정표에 맞는 보상을 통해 외부 동기(돈, 명성 및 물질적 탐닉)를 식별하고 인센티브를 부여하고 보상하여 프로젝트와 임무를 중독성 있게 만듭니다. 즉, 아드레날린을 전략으로 전환하고 작동하는 모조의 힘을 목격하십시오.
보스 이상입니다. 당신의 가치를 빛나게 함으로써('라탄'처럼)
자신의 신념을 테이블에 올려놓지 않는 한 상사로서 진정한 존경을 받을 수 없습니다. 매일 매일. 즉, 엔지니어는 기술과 인재만이 아니라 가치를 통해 가치를 부여합니다. 그것은 당신의 입이 있는 곳에 당신의 돈을 기꺼이 두는 것을 의미합니다. 직원이 나침반을 필요로 할 때마다 곁에 있습니다. 그리고 믿음과 영광 사이에 직면할 때마다 완고함을 유지하십시오. 그것은 Ratan Tata를 기업 세계의 보석으로 만드는 것입니다.
상징적인 기업가는 다른 자동차 제조업체가 바지선으로 청사진을 만지지 않을 때 자신의 마음을 따르고 Nano를 출시하겠다는 확신을 가지고 있었습니다. 그는 유럽에서 두 번째로 큰 철강 회사를 인수할 수 있는 여유가 있었습니다.
그리고 그는 2008년 뭄바이 테러 공격으로 피해를 입은 직원 80명의 가족을 직접 방문했으며 여전히 거의 모든 사람의 이름을 기억하고 있습니다. Ratan의 강인한 결단력과 무장해제 겸손이 절묘하게 조화를 이루는 것은 그의 겸손하고 파란만장한 시작을 연상케 합니다. 아니요, 그 피부 아래에 들어가기 위해 블루 칼라 취미를 선택할 필요는 없습니다. 어깨에 칩이 부착되어 있지 않다면 칼라의 색상은 중요하지 않습니다.
이런 종류의 보스가 되는 방법
유리 바닥을 깨고(또는 직원들이 유리 천장을 부수도록 도우십시오), 그들의 수준에서 그들과 어울리고, 당신이 누구인지 발견할 수 있는 기회를 제공하십시오. 당신의 가치가 당신의 행동을 통해 순환하게 하십시오. 몸짓으로 원칙대로 생활하십시오.
예를 들어. LIVE 진행 상황 대시보드로 록 스타의 결함을 이해하고 필요하다고 생각되면 코치 겸 사마리아인으로 전환하십시오. 빅 데이터 및 성과 분석의 가시성을 통해 공정하고 공정하게 평가를 전환하십시오. 인력-기술 및 인재-인프라를 직관적으로 설계하여 성과를 정확하게 추적하고 측정하여 즉각적이고 관대해야 하는 보상과 보상이 위업에 맞게 측정되도록 합니다.
훌륭한 관리자를 이끄는 키워드
코칭, 조언 및 권한 부여
건설적인 피드백, 최신 혁신 및 개발에 대한 즉각적인 업데이트, 진행 모니터링을 통한 개인화된 지침, 행동 일탈을 유발하는 즉각적인 넛지(발생하는 즉시) 또는 실시간 조언(계급 및 라인 리더의 조언) 관련 도메인 경험 및 기술 기술을 갖춘) 성공, 지원 및 권한 부여를 가속화하는 것은 회사 경험의 필수적인 부분입니다.
경청, 소통, 공유, 협력, 화합
자유로운 의사소통과 교차 협업의 힘으로 사일로를 무너뜨리는 것부터 팀의 맥박을 해독하고 설문조사와 피드백(다양한 배경을 가진 개인과 공감하는 맞춤형 경험을 디자인하는 데 도움이 됨)을 통해 표현되지 않은 고충과 위시리스트를 조정하고 정렬 및 조정에 이르기까지 모든 직원에게 최신 비즈니스 전략과 이사회 결정을 업데이트하여 문화를 표현하고 높은 사기를 유지하기 위해 통합된 팀으로서 크고 작은 승리를 축하하는 것은 팀을 그 어느 때보다 가깝게 만드는 데 중요합니다.
학습, 성장 및 개발 촉진
설문 조사, 양방향 커뮤니케이션 및 고급 성과 분석을 통해 상사는 직원의 심리를 깊숙이 파고들 수 있습니다. 얻은 세분화된 통찰력은 강점과 약점을 이해하는 데 도움이 되며 상사는 완벽하게 맞춤화된 학습, 성장 및 개발 과정과 프로그램을 설계하여 성과를 한 단계 끌어올릴 수 있습니다.
보스 이상의 존재는 경주 이상의 여정을 만드는 것입니다.
당신의 인력은 이력서의 무리가 아닙니다. 꿈, 열정, 위시리스트로 가득 찬 욱신거리고 고동치는 곳입니다. 팀 관리를 중단하고 개인을 육성하기 시작할 때만 직원과 일대일 수준으로 연결하고 이러한 희망 목록에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 그리고 잠시 멈추고, 반성하고, 축하하는 것이 여행의 가장 중요한 부분인 여행을 떠나십시오.
