밀레니얼 세대의 리더십 스타일

각 세대에는 고유한 특성을 구성하는 특정 특성과 가치가 있습니다. 부분적으로 이것은 시대의 변화와 모든 사람에게 중요한 우선 순위 때문입니다. 많은 관리자들 사이에서 밀레니얼 세대가 평판이 좋지 않으며 게으르고 요구 사항이 많은 것으로 간주된다는 사실을 부인할 수 없습니다. 이것이 사실입니까?

아니면 단순히 자신의 가치를 알고 더 많은 것을 원합니까? 아마도 그들의 진정한 재능을 발견하기 위해 필요한 것은 리더십 스타일의 변화일 것입니다. 이 기사에서는 이 질문에 답하고 직장에서 Y세대를 관리하는 방법과 밀레니얼 세대가 어떤 관리자를 만드는지 살펴볼 것입니다.

Y세대에 대한 간략한 요약부터 시작하겠습니다.

모든 사람이 다르고 각 세대를 일반화해서는 안 되지만 세대를 구별하는 몇 가지 고유한 기능이 있습니다. 그들을 알아보면 어떤 리더십 스타일을 채택해야 하는지 알 수 있습니다. Y세대의 주요 특성은 다음과 같습니다.

• 높은 일반 지식 – 밀레니얼 세대는 항상 스스로 문제를 해결하거나 작업을 수행하려고 노력하고 나중에 전문가의 도움을 구하는 세대입니다. 이것은 그들의 폭넓은 경험과 세계에 대한 일반적인 호기심 때문입니다.
• 팀워크 – 직장에서 치열한 경쟁을 벌이던 시절은 과거의 일이 되었습니다. Y세대에게는 협력이 중요합니다.
• 기술에 대한 친숙함 – 이전 세대는 기술을 피하려고 했지만 이제 우리는 이것이 불가능하다는 것을 알고 있습니다. 또한 기술은 Y세대가 활용하고자 하는 기회를 제공합니다.
• 지속 가능성 – Y세대에게는 지식을 키우고 확장하는 것이 필수적이지만 동시에 그들은 자신과 가족을 위해 기꺼이 바칠 수 있는 사적인 시간을 소중히 여깁니다. 그들은 일 이외의 삶도 중요하다고 말하는 첫 번째 세대입니다.
• 그들은 더 높은 목적이 필요합니다 . Y세대는 작업에서 깊은 의미를 볼 때 더 효율적으로 작업합니다. 그들은 번성할 수 있는 조건이 있고 모든 행동이 회사뿐만 아니라 주변 환경에도 영향을 미친다고 느낄 필요가 있습니다.

밀레니얼 세대에 적합한 리더십 스타일을 형성하는 핵심 요인

베이비붐 세대에게 돈은 근본적인 유인이자 안정적인 고용의 가장 중요한 요소입니다. 밀레니얼 세대는 변화를 두려워하지 않으며 자신이 필요하고 이해받고 있다고 느끼면서 그들을 행복하게 만드는 일을 하고 싶어합니다. 그들은 조직에 참여하는 것이 의미 있고 그 일이 수입 이상의 실질적인 혜택을 가져다준다고 믿고 싶어합니다.

그들은 기술에 매우 익숙하고 그것을 사용하기를 원합니다. 따라서 그들은 유연성과 원격 근무 능력을 높이 평가하지만 동시에 팀으로 일하고 프로젝트와 환경에 참여할 수 있는 기회를 환영합니다. 그들은 또한 상사와의 상호 작용에 감사하고 완료된 작업에 대한 응답을 기대합니다. 이는 기댈 곳을 좋아하지 않는 경향이 있는 이전 세대와 크게 다른 점이며, 응답이 없다는 것은 반대를 의미하지 않으며 가장 좋은 소식이었습니다.

그들은 관리 스타일보다 인본주의적인 접근 방식을 선호합니다. 그들은 자신을 지키고 권력과 불필요한 권한을 행사하기 위해 감독자가 필요하지 않습니다. 이 경우 철권으로 관리하는 것은 효과가 없으며 Y 세대의 태도를 바꾸려는 시도도 효과가 없습니다. 이것은 변화에 열려 있는 매우 의식적인 세대입니다. 따라서 그들이 마음에 들지 않는 것이 있으면 그것에 대해 말하는 것을 두려워하지 않습니다.

Y세대 관리를 어렵게 만드는 역설 중 하나는 유연성과 제약이 동시에 필요하다는 것입니다. 그들은 학위가 있는 경향이 있지만 의사 결정 능력을 향상시킬 수 있습니다. 관리자의 주요 목표는 작업 할당과 동시에 기동할 공간을 허용하여 자유롭게 느끼도록 하는 것 사이의 황금 비율을 찾는 것입니다.

Y세대는 성장하는 직원 그룹이므로 전략을 재고해야 합니다. 고용주는 직원을 채용하고 유지하는 방법에 대한 아이디어를 찾아야 합니다. 이를 달성하려면 변화를 위해 마음을 열어야 합니다.

그렇다면 어떤 리더십 스타일이 가장 좋을까요? 오늘날의 리더는 유연한 접근 방식에 베팅하고 개인에 집중해야 합니다. 밀레니얼 세대는 사람에 대한 관심을 높이 평가합니다. 그들은 사회화하고 감사하거나 건설적인 비판을 제공하는 리더와 함께 리더십 스타일을 원합니다. 지식과 경험을 공유하기 위해 그곳에 있을 관리자입니다. 작업 환경 전반에 걸쳐 좋은 분위기를 조성할 사람.

때로는 이전 경영진이 몇 년 전에 적용한 전통적인 원칙과 가치에서 벗어나는 것이 이치에 맞습니다. 시대가 변하고 있으므로 새로운 접근 방식이 필요한 때입니다. 특정 세대의 필요와 기대를 더 잘 이해하면 그들에게 적합한 리더십 스타일을 개척하는 데 도움이 될 것입니다.

Millennial 상사를 구별하는 리더십 스타일은 무엇입니까?

밀레니얼 세대는 이제 막 구직 시장에 진입하고 있지만, 그들 중 일부는 바로 뛰어들기로 결정하고 사람들을 고용하는 사업을 시작합니다. 용기, 변화에 대한 준비, 계층 구조에 대한 혐오감은 이 경우에 도움이 되는 자질입니다. Y세대를 대표하는 리더는 어떤 모습일까요? 밀레니얼 세대는 좋은 감독자입니까?

밀레니얼 세대는 자신이 대접받고 싶은 대로 남을 대접합니다. 더 높은 위치를 차지함으로써 자신이 우월하다고 생각하지 않으며 과도한 위계 사용을 요구하지도 않습니다. 그들은 이런 식으로 사람들에게 더 나은 동기를 부여할 수 있다고 믿기 때문에 사람들과 가까워지기를 원하며, 이는 곧 회사의 더 나은 결과로 이어집니다. 그들은 사람들이 조직에서 수행하는 다양한 역할을 인식하고 따라서 그들의 요구 사항을 의제에서 높게 설정합니다. 그들은 협력에 중점을 두고 있으며 이러한 스타일로 사람들을 관리합니다.

그들의 행동은 유연하고 변화에 대한 준비가 되어 있으며, 이는 용기와 가능한 실패에 대한 개방성과 결합하여 많은 것을 성취할 수 있게 합니다. 이것은 변화에 매우 개방적이며 변화가 불가피하다는 것을 인식하는 첫 번째 세대입니다. 밀레니얼 세대에게 위협은 위협이 아니라 기회입니다. 급격한 경제 변화에 직면하여 장기적인 계획이 효과가 없을 때 이것은 매우 가치 있는 특성입니다.

그들은 사회적 다양성을 높이 평가하고 그것이 작업 환경이 적응해야 함을 의미한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그들은 그것을 위협보다 더 많은 기회로 본다. 그들은 모든 반대 의견이나 기능 장애가 팀 작업에 중요한 기여를 할 수 있다고 믿습니다. 또한 직원들이 직원과 직원의 다양성에 개방되어 있고 열린 작업 환경을 갖춘 회사를 중요하게 생각하기 때문에 엄청난 경쟁 우위를 제공합니다.

다세대 팀을 관리하는 방법은 무엇입니까?

각 세대는 서로 다른 리더십 스타일에 가장 적합하며 밀레니얼 세대가 현재 인력의 대다수를 차지하지만 일부 직장에서는 팀이 여전히 다양합니다. 그들은 일반적으로 Y세대뿐만 아니라 Z 또는 X세대도 포함합니다. 각 세대를 형성하는 사건 및 신념에 관한 다양한 요소가 밀레니얼 세대의 세계관을 만들고 영향을 미칩니다. 그래도 모두에게 적합한 리더십 스타일을 찾는 것이 가능할까요? 이것이 바로 현대 관리자가 직면한 가장 큰 도전 중 하나입니다. 또한 다세대 팀을 감독하는 경우 이론뿐만 아니라 더 많은 실무 지식이 필요합니다.

가장 좋은 해결책은 팀을 따르고 경청하는 것입니다. 그런 다음 전문성 개발을 촉진하고 팀 감독을 용이하게 할 수 있는 리더십 스타일을 결정합니다. 직원을 알고 신뢰를 바탕으로 건전한 커뮤니케이션 전략을 수립하는 관리자만이 성공할 수 있음을 기억하십시오.

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저자: 캐롤라인 베커

프로젝트 관리자인 Caroline은 최상의 작업 흐름을 설계하고 프로세스를 최적화하는 새로운 방법을 찾는 전문가입니다. 그녀의 조직적 기술과 시간 압박 속에서 일하는 능력은 그녀를 복잡한 프로젝트를 현실로 만드는 데 가장 적합한 사람으로 만듭니다.

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