비즈니스의 리더십 스타일

회사의 리더십 스타일에는 관리자와 그의 팀 간의 모든 상호 작용 및 관계가 포함됩니다. 가장 조화로운 팀이라도 조정을 처리할 훌륭한 리더가 필요합니다. 장소와 환경에 맞게 다양한 유형의 리더십을 도입해야 합니다. 기업에서 가장 많이 사용하는 리더십 스타일은? 최상의 결과를 얻기 위해 이러한 스타일을 필요에 맞게 조정하는 방법은 무엇입니까? 자세히 알아보려면 텍스트를 읽어보세요.

리더십 스타일 – 목차:

1. 리더십 스타일과 그 의미
2. 기본 리더십 스타일
3. 독재적 리더십 스타일
4. 자유주의적 리더십 스타일
5. 민주적 리더십 스타일
6. 요약

리더십 스타일과 그 의미

업무의 특수성에도 불구하고 모든 팀의 효율성은 리더가 제시하는 리더십 유형에 따라 다릅니다. 직원의 효율성은 목표가 명확하고 업무의 실현을 지켜보는 사람의 지지를 받을 때 높아집니다.

리더의 주요 임무는 직원을 업무와 일치시키고 한계를 뛰어 넘고 더 열정적으로 일하고 더 많은 일을하도록 동기를 부여하는 것입니다. 이것이 직원 개인의 발전과 회사의 발전을 위한 비법입니다. 회사는 직원의 잠재력을 최대한 활용해야 합니다.

현재 리더의 권한은 보유 위치에만 의존하지 않습니다. 중요한 것은 협력 능력이다. 좋은 리더는 직원들의 헌신을 강화할 수 있어야 합니다. 리더십은 명령을 내리는 것이 아닙니다. 팀 전체의 성과를 극대화하는 것을 목표로 하는 예술입니다.

훌륭한 리더는 팀의 제안에 열려 있어야 하고 마음을 열어야 합니다. 리더는 기대만을 표현하기보다 발전의 기회를 제공해야 합니다. 다른 직원을 이끌기 위해 리더는 회사의 모든 목표와 작업을 완료하는 데 필요한 구조를 잘 이해해야 합니다. 그런 다음 리더는 최상의 결과를 얻기 위해 팀과의 상호 작용을 올바르게 설정해야 합니다.

기본 리더십 스타일

리더십에 대한 올바른 접근은 리더십을 단순한 위치보다 더 복잡한 과정으로 인식하는 것입니다. 세상에는 사람의 수만큼 많은 리더십 스타일이 있습니다. 모두 회사 환경에서 파생되는 기대치와 리더의 성격이 지닌 개별적인 특성과 관련이 있습니다. 그러나 사람들 간의 차이에도 불구하고 몇 가지 주요 반복적인 경향이 있습니다. 리더십에는 자유주의, 독재적, 민주주의의 세 가지 기본 스타일이 있습니다.

독재적 리더십 스타일

이러한 유형의 리더십은 직원에 대한 강력한 통제를 기반으로 하며, 이는 종종 신뢰 부족과 동일시됩니다. 독재적 스타일을 사용하는 리더는 부하 직원과 거리를 유지하고 필요한 직업적 관계만 유지합니다. 리더는 독립적으로 결정을 내리고 명확한 중앙 집중화를 통해 명령을 내리고 작업 방법을 부과할 수 있습니다.

독재적 리더는 직원의 복지를 특별히 고려하지 않고 최상의 결과를 빠르게 달성하는 데 중점을 둡니다. 더 중요한 것은 각 직원이 이전에 주어진 지침에 따라 직무를 수행한다는 것입니다. 결과적으로 직원들은 복종을 표현해야 하므로 창의성이 크게 제한됩니다. 동시에 특정 개인의 자아실현이나 전문성 개발보다 회사의 글로벌 목표를 실현하는 것이 더 중요합니다.

팀의 엄격한 통제는 리더가 횡포한 태도를 유지하고 직원의 가능한 모든 결점과 실패를 감지하기 위해 지속적으로 맥박을 유지하는 것을 요구합니다. 이 스타일은 창의성이 필요하지 않은 쉽고 간단하며 반복적인 작업에 유용합니다. 단기적 관점 에 집중하면 직원들 사이의 규율이 향상되고 회사 전체의 생산성이 향상됩니다.

일방적인 의사소통과 혼자 의사결정을 하는 관행은 오해를 최소화하고 팀원들과 아이디어를 협의할 필요성을 줄여 관리 프로세스를 개선한다. 독재적 스타일은 시간 압박의 상황에서 유리합니다. 직원은 작업을 할당하고 목표를 알고 기한이 있습니다. 게다가 자신의 생각을 실현하는 대신 리더의 명령을 따르기 때문에 책임감이 덜하다.

이러한 스타일의 리더십은 장기간 사용하면 해로운 영향을 미칠 수 있습니다. 직원을 대상화하고 팀의 긴장된 분위기는 열정을 감소시키고 회사에 대한 효율성과 충성도를 떨어뜨립니다. 기계적으로 수행되는 작업은 전문적인 창의성을 감소시키고 개발 기회를 최소화합니다.

자유주의적 리더십 스타일

자유주의적 리더십 스타일은 직원들이 가진 자유의 정도가 특징입니다. 팀 구성원은 특정 목표의 실현 형태와 관련된 책임 또는 문제의 할당을 결정합니다. 리더의 역할은 작업 조건과 도구를 제공하는 것으로 제한됩니다. 리더의 통제가 이전 스타일만큼 엄격하지 않고 리더가 작업 수행을 방해하지 않습니다. 리더는 직원이 필요할 때 조언과 지원을 제공하고 공개적으로 요청합니다.

이 스타일은 구성원이 작업, 개발 및 목표 실현에 대한 높은 동기 부여를 특징으로 하는 팀에 유용합니다. 자유주의적 리더십 스타일의 도입은 직원들이 독립적인 계획과 업무 실현을 가능하게 하는 지식과 기술을 필요로 합니다.

그러나 부적합한 환경에 도입된 자유주의적 리더십은 혼란을 가져오고 회사 전체의 효율성을 떨어뜨릴 수 있습니다. 동시에 직원에 대한 엄격한 통제의 부족은 잘못된 성과의 위험을 증가시켜 팀의 효율성에 부정적인 영향을 미칩니다.

민주적 리더십 스타일

가장 보편적인 리더십 스타일 중 하나로 자주 설명됩니다. 직원은 결정과 작업의 형태에 영향을 미칠 수 있지만 자신의 장치에 맡겨두지는 않습니다. 리더와 부하의 관계는 파트너 간의 관계와 비슷합니다. 리더는 여전히 명령을 내리고 팀의 올바른 기능을 조직하지만 동시에 직원의 아이디어, 제안 및 요구 사항을 고려합니다.

민주적 리더십 스타일은 팀원들에게 더 많은 자유를 줍니다. 그들은 작업 실현 방법에 대해 결정할 수 있습니다. 결과적으로 회사는 모든 사람이 자신의 의견을 표현하고 개인의 직업적 목표를 실현할 권리가 있기 때문에 신뢰와 존중을 바탕으로 하는 친근하고 즐거운 분위기를 조성합니다.

감사를 받는 직원은 업무 결과에 긍정적인 영향을 미치는 의무를 더 기꺼이 수행합니다. 민주적 리더십은 직업적 소진의 위험을 줄이고 팀 구성원의 통합을 증가시킵니다. 그러나 이러한 스타일의 관리는 수많은 회의와 회의에 더 많은 시간을 필요 로 하므로 의사 결정 프로세스를 크게 연장할 수 있습니다.

요약

리더십 스타일은 조직의 문화에 지대한 영향을 미칠 수 있기 때문에 수년간 연구되어 왔습니다. 모든 조직에 가장 적합한 스타일은 조직의 목표, 가치 및 문화에 따라 다릅니다.

리더십 스타일은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.

• 독재적: 관리자는 무엇을 해야 하고 어떻게 해야 하는지 지시합니다.
• 민주적: 관리자는 결정을 내리거나 해결책을 제시하기 전에 팀과 상의합니다.
• 자유주의: 관리자는 작업을 위임하고 완료 방법에 대한 최소한의 지침을 제공합니다. 즉, 직원은 자신이 원하는 작업을 파악해야 합니다.

리더십 스타일은 관리자가 직장 내에서 표시하는 일련의 행동입니다. 효과적인 작업 환경을 만드는 데 도움이 되도록 배우고 연습할 수 있습니다.

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저자: Piotr Pawlowski

널리 이해되는 인터넷 마케팅 분야에서 15년 이상의 경험을 가진 제품 소유자. 그는 사소한 문제 없이 프로젝트를 관리할 수 있으며 모든 것이 한 곳에 있습니다. 그로스 해킹에 열정적이며 관심 분야는 프로젝트 관리, 비즈니스 개발, 콘텐츠 마케팅입니다.

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