전통적인 사업 계획 vs. 린 스타트업 사업 계획. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 것은 무엇입니까?
게시 됨: 2022-09-13창업 사업 계획은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 전통적인 사업 계획은 매우 광범위하고 상세합니다. 린 스타트업 사업 계획은 상당히 간단하고 준비하는 데 더 적은 시간이 필요합니다. 어떤 형식의 사업 계획이 더 낫습니까? 그들 각각에는 장점과 단점이 있으므로 염두에 둘 가치가 있습니다. 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.
전통적인 사업 계획 vs. 린 스타트업 계획 – 목차:
- 전통적인 사업 계획
- 린 스타트업 방법론
- 린스타트업 사업계획서
- 전통적인 사업 계획의 이점
- 린 스타트업 사업 계획의 이점
- 어느 것이 더 낫습니까?
전통적인 사업 계획
전통적인 사업 계획은 사업 벤처 계획에 대한 전통적인 접근 방식을 취합니다. 이것은 실제로 무엇을 의미합니까? 우선, 이 접근 방식은 스타트업을 준비하고 시작하는 데 많은 노력을 기울여야 합니다. 제품이나 서비스가 출시되기까지 많은 노력이 필요하며, 이는 몇 주가 아니라 몇 달이 소요될 수 있습니다. 대안적 접근 방식으로 넘어가기 전에 종종 공식적 계획이라고도 하는 전통적인 사업 계획에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
전통적인 사업 계획에는 회사에 대한 많은 세부 사항이 포함되어 있습니다. 50~60페이지 분량이라 금방 읽히지는 않는다. 일반적으로 다음과 같은 구조를 가지고 있습니다.
- 문서 요약,
- 스타트업에 대한 설명과 회사에 설정된 목표,
- 제공되는 제품 또는 서비스에 대한 자세한 설명,
- 시장 및 대상 그룹 분석,
- 스타트업에 관련된 사람들에 대한 설명,
- 재무 분석,
- 구현 계획 및 전체 일정,
- 첨부 파일.
전통적인 사업 계획은 회사를 자세히 설명하고 시장에서 현재 위치를 보여주고 미래를 예측합니다.
린 스타트업 방법론
2010년 Eric Reis가 쓴 "Lean Startup"이라는 책이 나왔습니다. 저자는 비즈니스에 대한 다른 관점을 제시했습니다. 사실, 린 스타트업 방법론은 매우 간단합니다. 제안된 개념에 따르면 가능한 한 빨리 비즈니스를 시작하고 피드백을 수집하고 시장을 학습해야 합니다. 이것이 오늘날 널리 알려진 많은 스타트업(예: Dropbox)이 수행한 작업입니다. 린 스타트업 방법론은 세 단계로 설명할 수 있습니다.
- 고객의 문제를 해결하는 사업 아이디어 찾기(이 단계에서 사업 계획을 작성하기 시작합니다),
- 당신의 사업 아이디어를 실행하고 MVP를 만드는 것,
- 비즈니스 개념을 검증합니다. 여기에서 MVP가 작동했는지 또는 다른 MVP를 준비해야 하는지에 대한 정보를 받게 됩니다.
린스타트업 사업계획서
린 스타트업 개념이 무엇에 중점을 두고 있는지 이미 알고 있습니다. 하지만 린 스타트업 계획은 어떤 모습일까요? 이러한 문서는 비즈니스 요구 사항을 확인하고 아이디어를 확인하고 구현 가능한지 확인하기 위해 작성됩니다. 언뜻 보면 전통적인 사업 계획과 린 스타트업 계획의 차이점을 알 수 있습니다. 후자는 한 두 페이지 분량으로 기존 사업 계획의 요약본 정도입니다.
린 스타트업 계획에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.
- 스타트업이 해결하고 있는 문제에 대한 설명,
- 제품 또는 서비스에 대한 대상 고객의 특성,
- 제품이나 서비스가 고객의 문제를 해결하는 방법에 대한 설명,
- 귀하의 제품 또는 서비스를 경쟁 솔루션과 차별화하는 요소에 대한 정보,
- 제품을 생산하거나 서비스를 시작하는 비용.
전통적인 사업 계획의 이점
전통적인 사업 계획의 장점은 다음과 같습니다.
- 위험 제거 – 린 스타트업 방법론의 경우 제품이 너무 빨리 출시될 위험이 높습니다.
- 더 쉬운 외부 자금 조달 – 은행 및 기타 금융 기관은 전통적인 사업 계획에 더 애착이 있으며 그러한 문서를 본 후에 대출을 승인할지 여부를 결정하기가 더 쉽습니다.
- 더 크고 더 비싸고 더 독점적인 제품의 더 나은 프레젠테이션 – 이 경우 MVP의 여러 버전을 준비하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 각 버전은 상당히 비싸기 때문입니다.
린 스타트업 사업 계획의 이점
린 스타트업 계획의 장점은 기존 사업 계획과 어떻게 다른가요? 의심의 여지 없이 그 장점은 다음과 같습니다.
- 경쟁이 치열한 산업에서 특히 중요한 시장에 회사를 더 빨리 출시할 수 있습니다.
- 사업 계획을 준비하고 작성하는 데 많은 시간을 들이지 않았기 때문에 잘못된 것으로 판명되면 사업 아이디어를 더 쉽게 포기할 수 있습니다.
- 간결한 사업 계획이 그들에게 자산이고 그들이 더 빨리 볼 수 있기 때문에 당신은 투자자를 얻을 가능성이 더 큽니다.
어느 것이 더 낫습니까?
불행히도 이 질문에 대한 명확한 답은 없습니다. 더 간결한 솔루션이 더 매력적일 것 같지만 전혀 그럴 필요는 없습니다. 결국 중요한 것은 시간을 절약하는 것입니다. 전통적인 사업 계획과 린 스타트업 계획은 사업 개발에 대한 두 가지 다른 접근 방식입니다. 각각의 장점과 단점이 있습니다. 올바른 옵션을 선택하는 것은 특정 스타트업과 해당 제품의 특성에 따라 달라집니다.
더 읽어보기: 7가지 중요한 시작 역할.
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저자: 앤디 니콜스
5가지 다른 학위와 무한한 동기 부여를 가진 문제 해결사. 이것은 그를 완벽한 비즈니스 소유자 및 관리자로 만듭니다. 직원과 파트너를 찾을 때 세계에 대한 개방성과 호기심을 가장 중요하게 생각하는 자질입니다.
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