미래로의 도약: Covid-19 위기로 인해 조직은 스스로를 재창조해야 합니다

빠르면 2월까지 대부분의 기업은 장기 비즈니스 전략을 계획하고 야심찬 성장 목표를 설정하고 신제품을 출시하느라 분주했습니다. 그러나 예상치 못한 불가항력 사건으로 인해 이러한 모든 야심 찬 계획과 목표가 무산되었습니다. 세계적인 질병 발생으로 인한 갑작스러운 사건의 전환으로 인해 조직은 일시 중지 및 재설정 버튼을 눌러야 했습니다.

미래에 대한 불확실성이 지배하지만 분명한 것은 우리가 알고 있는 세상과 완전히 다를 것이라는 점입니다. 바이러스에 대응할 수 있는 백신이 제공될 때까지 전면적인 잠금이 해제되더라도 사회적 거리두기의 요구 사항과 이동 제한의 필요성은 그대로 유지되어야 합니다.

당신을 위해 추천 된:

자원

인도에서 핀테크를 혁신하기 위해 RBI의 Account Aggregator Framework를 설정하는 방법

아밋 다스

2022년 7월 31일

소식

기업가는 'Jugaad'를 통해 지속 가능하고 확장 가능한 스타트업을 만들 수 없습니다: Cit...

재스프리트 K.

2022년 7월 31일

자원

메타버스가 인도 자동차 산업을 어떻게 변화시킬 것인가?

바이바브 S.

2022년 7월 31일

자원

인도 스타트업에 대한 반 영리 조항은 무엇을 의미합니까?

차라냐 L.

2022년 7월 31일

자원

Edtech Startup이 인도 인력의 기술 향상 및 미래 준비를 돕는 방법...

안쿠시 S.

2022년 7월 31일

소식

이번 주 새로운 시대의 기술 주식: Zomato의 문제는 계속되고 EaseMyTrip은 Str...

타판자나 R.

2022년 7월 31일

사고방식의 전환

• 이러한 구조적 변화는 산업 전반에 걸쳐 조직에 큰 변화를 가져왔습니다. 변화하는 시대에 관련성을 유지해야 할 필요성이 주요 변화를 추진하고 있습니다.
• 기업은 핵심 조직 행동, 계층 구조 및 제안에 도전하고 변화함으로써 새로운 표준을 준비하고 있습니다.
• 생각해보면, 재택근무를 직원들에게 허용하는 것을 극도로 경계하던 조직들이 갑자기 원격 근무와 원격 클라이언트 서비스를 현실로 만들기 위한 기능적 전략을 고안했습니다.
• 일반적으로 자동화 도입이 느린 회사는 사용 가능한 최신 기술을 채택하기 위해 경쟁하지 않습니다.

비즈니스 모델의 변화

• 대부분의 경제 활동이 보류된 상태에서 많은 기업이 갑자기 수요가 거의 없는 상태에서 시작하는 제품과 서비스를 발견했습니다. 제품이 무의미해지면서 많은 신생 기업과 기존 회사가 제품 제공을 신속하게 재구성하고 비즈니스 모델을 변환해야 했습니다.
• 현재 수요가 필수 품목과 코로나바이러스 관련 장비로만 구성되어 있다는 사실을 감안할 때 많은 조직이 PPE, 마스크, 소독제 및 필수 식료품 품목 제조로 전환했습니다.
• 한 가지 예를 들자면 와우! 2개의 퀵 서비스 레스토랑 브랜드를 운영하는 조직인 Momo Foods는 식료품 서비스 'Wow! 모모 에센셜 서비스'. 이러한 비즈니스 결정은 시간 동안 관련성을 유지하고 계속해서 수익을 올리기 위해 모든 곳에서 이루어집니다.
• 적응력은 생존의 열쇠로 남아 있으며 빠른 적응력을 보이는 조직이 장기적으로 성공할 것입니다.

기술 자동화 및 로봇 공학이 전면에 등장

• 조직이 효율성을 높이고 결과를 개선하며 비용을 최적화하기 위해 노력함에 따라 기술 자동화 및 로봇의 채택 증가를 사전에 고려하고 있습니다. 자동화의 증가는 조직이 숙련된 노동력의 부족을 해결하는 동시에 제조 비용을 줄이고 비용 이점을 유지하는 데 도움이 됩니다.
• 시장 조사에 따르면, 전 세계의 전통적인 산업용 로봇 시장 규모는 2020년 446억 달러에서 2025년 730억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 자동화를 더 많이 사용하면 제조업체는 작업자를 위한 사회적 거리두기의 규범을 유지할 수 있어 더 안전한 길을 열 수 있습니다. 그리고 방해받지 않는 생산.
• 앞으로 우리는 대기업뿐만 아니라 중소기업에서도 인공 지능과 클라우드 기반 솔루션의 채택이 증가하는 것을 목격하게 될 것입니다. SaaS, IaaS 및 PaaS 솔루션은 다른 기능 중에서 고객 관계 관리 및 전사적 자원 관리를 개선하는 데 점점 더 많이 사용될 것입니다.

새로운 표준이 되기 위한 원격 근무

• 팬데믹은 또한 일련의 행동 변화를 가져옴에 따라 우리가 일하는 방식에 혁명을 일으켰습니다. IT 대기업 타타 컨설팅 서비스(Tata Consultancy Services)는 2025년까지 직원의 최대 75%가 재택 근무를 할 수 있도록 하는 계획을 추진 중이라고 발표했습니다. 이는 조직이 직원의 25%만 집에서 일하면 된다는 것을 의미합니다. 사무실.
• 대유행이 재택근무를 정상화함에 따라 앞으로 이 관행이 더 많이 수용되는 것을 목격하게 될 것입니다. 조직은 또한 이러한 배치가 사무실 공간 및 기타 사무실 인프라의 필요성을 줄여 비용을 절감한다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 이것은 또한 직장에서 여성의 이탈률을 줄이는 데 도움이 될 것입니다.
• 원격 근무는 모든 것에 대한 원격 액세스의 범위를 더욱 확장하고 사이버 범죄에 대한 보안을 강화합니다.
• 내년에 시작하는 기업이 그러한 작업 모델이 실행 가능하다는 것을 알게 되면서 사무실이 없는 조직이 점점 더 보편화될 것입니다. 이 팬데믹 기간 동안 다른 많은 일상 기능도 가상으로 바뀌었습니다. 고객 관계 관리, 고객 피칭, 회의 등 원격 근무가 코로나 이전에 시행되었던 기존 방식만큼 효과적일 수 있음을 깨달았습니다. 매일 출퇴근해야 하는 시간과 번거로움을 없애 직원 생산성을 높이므로 더욱 효과적일 수 있습니다.

계층 병합

• 대부분의 인력이 재택근무를 하고 원격으로 연결되는 비전통적인 업무 환경은 관리자에게 보고하는 전통적인 스타일보다 더 민주적인 업무 문화에 자리를 내줄 것입니다.
• 직원들이 위기 관리에 대한 공동 책임을 지면서 미세 관리의 필요성이 사라졌고 관리자는 점점 더 조정자와 파트너의 역할을 맡게 되었습니다. 이러한 계층 구조의 평면화는 대유행이 잦아들 때에도 계속될 또 다른 문화적 변화입니다.

재앙 속에는 아마도 기회와 기업이 이 도전에 맞서고 포스트 코로나 세계에서 지속하기 위해 새로운 작업 방식을 구축하고 채택해야 할 필요가 있을 것입니다.