뉴 노멀 세상에서 앞유리 밖을 바라보다
게시 됨: 2020-03-30모든 위기는 기회를 낳는다
스타트업은 이 뉴노멀에 대해 생각하기 시작하고 비즈니스 모델이 어떻게 적응해야 하는지 구상해야 합니다.
장기적으로 보고 비즈니스 모델을 뉴노멀로 재조정할 준비를 하십시오.
Covid 19는 벼락처럼 전 세계를 강타하여 후위 조치를 취할 시간이 거의 없습니다. 다른 국가보다 신속하게 대응한 국가는 거의 없었으며 이것이 야기할 파괴의 규모는 누구도 짐작할 수 없습니다.
세계가 제정신을 되찾고 기능을 시작하면 다시는 예전과 같지 않을 것이라고 말하는 것으로 충분합니다. IMF 총재는 이미 경기 침체의 나팔을 불었고 전문가들은 이것이 2008년 금융 위기보다 더 나쁠 것이라고 말합니다.
최소 12개월 동안 지속할 수 있는 충분한 자본이 있는 스타트업은 더 짧은 활주로를 가진 스타트업보다 자본이 부족한 스타트업보다 상대적으로 더 나은 삶을 살고 있습니다. Venture Funds는 불행히도 찻잔에 국한되지 않는 이 폭풍우를 헤쳐나가기 위한 실행 계획을 수립하기 위해 신생 기업과 협력하고 있습니다.
비용 절감, 다운사이징, 제품 개선을 위한 시간 사용 또는 수익에 대한 영향 재조정을 통한 화상 감소와 같은 전술적 조치는 일반적이고 속담으로 언급되는 "낮은 성과"가 다루어지고 있습니다. 금융 시장의 흐름과 자금 조달 환경을 둘러싼 불확실성을 감안할 때 모든 달러를 늘리는 것이 필수적이기 때문에 이러한 전술적 조치는 절대적으로 중요합니다.
새로운 일상의 시작
그러나 모든 위기에는 기회가 있습니다. 따라서 일방적이고 부정적인 방식으로 생각하지 않고 뉴 노멀이 무엇인지, 이에 따라 스타트업에 미치는 영향을 상상하는 것이 필수적입니다. 이제 그러한 추측은 완전히 빗나갔을 수 있지만 기회가 왔을 때 대응을 서두르는 것보다 생각하고 준비하는 것이 훨씬 낫습니다.
따라서 우리는 스타트업이 이 뉴노멀에 대해 생각하기 시작하고 비즈니스 모델이 성공하기 위해 이를 어떻게 조정하거나 활용해야 하는지 구상할 것을 촉구합니다. 나는 세계가 몇 개월이 걸릴 수 있는 코로나19 위기에 대해 어느 정도 통제하는 것처럼 보인다면 국가가 다른 국가와 상호 작용하고 처리하는 다른 순서, 기업이 고객을 처리하는 방식, 공급망, 소비자가 제품과 서비스를 소비하는 방식, 사람들이 서로 사회적으로 행동하는 방식.
이것은 정치적, 사회적, 경제적으로 심각한 영향을 미치겠지만 스타트업에 대한 결과에 계속 초점을 맞추도록 하겠습니다. 이에 대해 조금 더 자세히 알아보도록 하겠습니다.
방에 있는 코끼리는 예전의 코끼리가 아닐 수도 있습니다.
중국은 이 위기에서 명예롭게 스스로를 석방하지 않았습니다. 바이러스는 중국에서 발원했지만 정부. 충분히 행동하지 않았고 카펫 아래로 밀어 넣는 것이 불가능할 때까지 Covid 사례의 급증에 대해 세계에 알리지 않았습니다.
대부분의 공급망이 중국에 집중되어 있고 다른 국가/기업이 중국과 탯줄을 가지고 있다는 사실을 감안할 때 그 영향은 쇠약해지고 있습니다. 중국과 긴밀한 관계를 맺은 국가들이 가장 큰 영향을 받았습니다. 미국, 이란, 이탈리아.
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우리의 평가는 중국이 바이러스를 통제했다고 주장하고 정상으로 돌아오기 시작했지만 많은 국가와 글로벌 기업이 중국에 대한 의존도를 줄이기 위해 향후 몇 년 동안 공급망을 재정렬할 것이라는 것입니다. 비용 고려 사항이 다른 모든 요소보다 중요하므로 상황이 정상으로 돌아갈 수 있으므로 이러한 재조정이 어느 정도 발생하는지 지켜봐야 합니다.
그러나 공급망을 20%-25% 재조정하면 인도를 포함한 새로운 지역에서 이러한 변화의 혜택을 받을 수 있습니다. 즉, 새로운 제조, 인프라 및 물류 기회가 발생하고 이러한 문제를 해결하는 스타트업이 혜택을 보게 됩니다.
또한 중국은 많은 기업에게 폐쇄된 시장이었고 실제로 그러한 역량에 변화가 있다면 이 지역의 경제 활동이 추진력을 얻으면서 스타트업을 위해 다른 새로운 시장이 열려야 합니다.
변화하는 패러다임과 변화의 필요성
또한 국가마다 영향이 다르기 때문에 여행에 대한 제한이 상대적으로 오랫동안 유지될 것이라고 생각합니다. 재택 근무(WFH)는 적어도 가까운 미래에 계속될 것이며 따라서 원격 협업을 가능하게 하는 기술이 번창할 것입니다.
이는 보안, 생산성, 교차 기능 프로세스에 영향을 미치므로 이러한 측면을 다루는 신생 기업은 주목을 받아야 합니다. 개념으로서의 세계화는 늦게 조사를 받았고 이번 위기는 그 생각을 강조할 것입니다.
여러 나라에 걸쳐 자원을 가지고 있고 최소한의 기회로 여행을 다니는 다국적 기업은 뉴 노멀 하에서 운영 모델에 상당한 변화를 보게 될 것입니다. 예를 들어 인도의 IT 서비스 회사는 서비스를 제공하기 위해 온사이트 오프쇼어 모델을 활용했습니다.
여행이 방해를 받으면 인적 자원을 다르게 보기 시작해야 합니다. 사람을 재교육하고 내부 이동성을 관리하는 것은 HR 기술 스타트업이 더 큰 역할을 할 수 있는 영역이 될 것입니다. 실제로 재택 근무에 대한 세속적인 추세가 있다면 음식 배달 등과 같은 주문형 신생 기업이 더 나은 날을 볼 수 있습니다. 마찬가지로 원격 의료, 금융 서비스 또는 교육을 다루는 신생 기업은 분명히 역풍을 맞을 것입니다.
본질적으로 계절적이며 인간에 의존하는 비즈니스는 최대의 영향을 보았습니다. 예를 들어, 농업은 계절성이 매우 강하고 운송 수단이 부족하고 농산물을 검사할 인력이 부족하여 전례 없는 식량 낭비가 발생하고 재배자와 공급망에 있는 사람들의 스트레스가 가중됩니다.
따라서 이러한 프로세스의 자동화는 증가하고 엄청난 기회를 제공할 것입니다. 사실, 우리는 기업이 인간의 전유물이었던 많은 일을 하는 컴퓨터에 훨씬 더 개방적일 것이라고 믿습니다. 따라서 Robotic Process Automation 스타트업은 이러한 기회가 많이 올 것으로 예상할 수 있습니다.
소매업은 복합적인 영향을 받은 또 다른 부문입니다. 필수 상품과 같은 특정 영역의 온라인 소매가 급증했지만 Big Box Retail 또는 Brands와 같은 다른 많은 영역에서는 어려운 시기를 겪을 수 있습니다. 우리가 경기 침체기에 있다는 점을 감안할 때 비용 최적화를 통해 소매업체는 경쟁력 있는 제품 가격을 책정하고 수요를 자극할 수 있습니다.
그리고 비용 최적화는 상품화, 재고 관리, 판매 등과 같은 수동 프로세스를 자동화할 때 발생합니다. 그러나 이것은 구매자에게 매끄럽고 경험적이어야 하므로 소매 문제를 해결하는 스타트업이 잘해야 합니다.
사람들이 극장을 기피하고 휴대전화나 TV에서 콘텐츠를 소비하기 시작함에 따라 엔터테인먼트도 변화를 겪을 수 있습니다. 콘텐츠 및 게임 스타트업, OTT 플랫폼은 계속해서 잘할 것입니다. 사람들이 사회적 거리를 유지하면서 디지털 마케팅과 개인화가 빠르게 성장할 것입니다.
물론 이 시기에 불리한 영향을 받을 스타트업도 많습니다. 유가가 사상 최저치를 기록했습니다. 중국이 대부분의 리튬 매장량을 통제하고 있다는 사실과 함께 전기 자동차의 TCO가 낮은 유가와 유리하게 비교되지 않을 수 있으므로 전기 이동성에 중점을 둔 기술이 약간의 역풍을 맞을 수 있다는 생각이 있습니다. 이것은 가까운 장래에 가능할 수 있지만 전기 이동성에 대한 세속적 경향은 상당히 강합니다.
앞 유리 밖을 봐
요약하자면, 전술적 조치로 단기적으로 생존하는 것도 중요하지만, 장기적으로 보고 비즈니스 모델을 뉴노멀로 재조정할 준비를 하는 것도 스타트업의 의무라는 결론을 내리고 싶습니다. 그리고 단기적으로는 약간의 스트레스가 있을 것이 분명하지만, 상황이 그렇게 우울하지 않고 대시보드에만 집중하기 보다는 앞유리 밖을 내다보는 것이 중요합니다!