브랜드 스틱 만들기

우리는 말 그대로 수십 년 동안 브랜드가 스토리를 전달하고 참여를 유도하며 관련성을 높일 수 있도록 도왔습니다. 우리는 새로운 브랜드의 명료한 스틱을 만드는 데 도움이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그 과정에서 우리는 같은 일반적인 함정 여행 회사를 보았지만 간과하면 성공과 실패를 가를 수 있습니다.

브랜드 표현이 회사 사명을 보완하도록 하기 위해 검증된 모든 접근 방식을 따를 수 있고, 문제의 핵심에 있는 덩어리를 밝히기 위한 포괄적인 프로세스를 따를 수 있으며, 브랜드는 세상 속에서 생각하고 느끼고 행동해야 합니다. 그리고 저를 믿으세요. 우리는 이 모든 것을 사랑하고 수행하지만, 브랜드를 정의하는 데 도움이 되는 브리핑을 수락할 때마다 다음 5가지 영역에 동등하고 집중적인 관심을 기울이지 않으면 모든 노력을 알고 있다는 것을 알게 됩니다. 열정과 선의는 헛될 것입니다.

저는 경력 초기에 이러한 핵심 요소에 세심한 주의를 기울였을 때 나타나는 현저한 차이와 긍정적인 결과를 처음 보았고, 2개의 주요 금융 기관에 대해 2개의 리브랜딩 작업을 연속적으로 수행하면서 이전과 매우 다른 결과에 놀랐습니다. 똑같이 인상적이고 재창조된 2개의 브랜드 아이디어. 2가지 시나리오의 차이점과 브랜드를 받은 방식의 차이점을 되돌아보니, 몇 번이고 반복되는 아주 단순한 1~2가지 차이점, 작업이나 과정이나 근면함이 아닌 차이점을 발견했습니다. 작업에 투입된 주의와 직속 팀과 더 넓은 범위의 회사가 프로세스에 참여하고 가져오는 방식의 차이입니다.

팀이 참여하고 참여하는 방식에 주의를 기울였을 때 동일한 결과가 발생하는 것을 보고 매료되었습니다. 협업의 간단한 순간, 의견 초대 및 그룹 자부심의 축하는 놀라운 일이었고 작업이 집을 찾고 외부 세계에서 받아들여지도록 도왔습니다.

따라서 우리는 작업에서 이 5가지 핵심 조치를 항상 고려하고 항상 성공에 대한 아이디어를 고려하도록 노력합니다. 다음은 명백해 보일 수 있지만 위험을 무릅쓰고 무시하십시오.

모두를 같은 페이지에 모으십시오.

사람들이 문제를 어떻게 다르게 보고 무엇이 필요한지 알게 되면 놀랄 것입니다. 일단 브리핑을 하고 나면 결과에 이해관계가 있는 모든 사람과 이야기해야 합니다. 이는 일반적으로 작업의 관점과 맥락을 이해하려고 노력하는 구조화된 30분 인터뷰/대화 형식을 취합니다. 관점의 유사점과 차이점을 조기에 보는 것은 당면한 작업뿐만 아니라 서로에 대한 기대치를 설정하는 데 도움이 됩니다.

대화를 수행하고 결과를 평가한 후에는 항상 원탁 대화에 참여하여 발견 사항을 공유하고 특정 요점을 명확히 하는 질문을 하는 것을 좋아합니다. 사람들이 자신이 다르게 생각하고 있다는 것을 깨닫고 어떻게 주의를 기울이는지를 볼 때 정말 좋습니다. 현실적이고 유형적인 공통의 목표.
이것은 실제로 작업의 진정한 시작점인 브리핑이 됩니다.

모든 주요 이해 관계자를 초대합니다.

브랜드 요청이 마케팅 부서에서 이루어지기 때문에 너무 자주 응답이 유지됩니다. 우리의 경험에 따르면 가장 큰 성공은 비즈니스의 모든 영역에서 대표를 확보하는 것입니다. 고립된 무언가를 만드는 것은 수용되지 않고 전체 비즈니스에서 소유권을 갖지 않는 작업으로 이어질 뿐입니다. 이 브랜드가 어떻게 작동하는지 이해하고 명확하게 설명하는 작업 팀이 업무에 긍정적인 영향을 미치는 것은 매우 중요합니다. 전 세계의 모든 연구가 1인칭 실시간 경험을 대체할 수 없습니다.

우리는 사람들이 자유롭게 생각을 공유할 수 있도록 우리가 만드는 워크샵 환경이 위협적이지 않은지 확인합니다. 아이디어와 실제 시나리오가 논의되는 환경을 갖는 것은 진정성 있고 유형적이며 여전히 영감을 주는 데 도움이 되도록 신속하게 초점을 맞추는 데 도움이 됩니다.

회사와 일찍 공유하십시오.

생각, 에너지 및 프로세스가 아직 신선하지만 자신이 만든 것을 읽는 것이 좋은 습관이지만, 지금은 기존의 회사 회의를 활용하여 모든 사람이 현재 하고 있는 일에 대해 속도를 낼 수 있는 좋은 시간입니다. Q와 A로 간단한 쇼와 텔링은 사고의 씨앗을 뿌리고 앞으로 일어날 일에 대한 긍정적인 기대감을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 조기에 우려 사항을 듣는 것도 좋습니다. 우려 사항이 있는 경우 해당 문제를 해결하고 더 많은 팀의 우려 사항을 수용하고 수용할 수 있도록 귀하가 경청하고 적용했음을 증명하는 요점을 만드십시오. 모든 사람이 결과를 응원하게 하는 것은 성공적인 결과로 나아가는 데 필요한 핵심 추진력을 제공합니다.

당신이 만든 이야기를 자랑스럽게 생각하십시오.

물론, 당신은 당신이 하는 일에 대해 자랑스러워하지만, 당신이 하고 있는 일을 진심으로 믿는다는 것을 모든 사람에게 보여줄 수 있는 이점이 있습니다. 당신의 동의를 입증하면 사람들이 당신의 위치에 대해 불확실한 상황에 처하지 않게 되며, 이는 명확한 방향을 나타내고 다른 사람들이 회사의 방향에 대한 열정이나 감사를 공유할 수 있도록 허용합니다. 나는 당신이 거대한 징을 치거나 회사의 성가를 만들거나(멋질 수 있지만) We Crashed에서 Jared Leto처럼 행동해야 한다고 제안하는 것이 아니지만, 당신의 바이인의 진정한 신호는 경이로움을 줍니다.

당신의 챔피언을 챔피언으로 만드십시오.

이것은 입양과 행동 변화의 녹색 싹을 보기 시작하는 지점입니다. 이것은 아마도 가장 중요한 순간, 당신이 원하는 방식으로 다른 사람들이 행동하는 것을 보기 시작하는 순간일 것입니다. 이것은 관찰된 행동에 주의를 기울이고 그들이 한 일에 대해 사람들을 칭찬하는 순간입니다. 새로운 것은 사람들에게 두려운 것일 수 있습니다. 당혹감에 대한 두려움과 잘 어울리지 않는 것은 강력한 단념자입니다. 사람들이 거주 환경을 극복하고 새로운 메시지가 어떻게 긍정적인 영향을 미치는지 보여주는 것이 새로운 브랜드 스토리의 힘을 여는 열쇠입니다. . 사람들이 실시간으로 개인화된 행동 변화의 예를 보기 시작하면서 자신의 행동 변화를 표현하는 것이 더 편안해집니다. 이러한 이야기를 공유하고 이러한 이야기에 대해 보상할 수 있는 포럼이나 장소를 갖는 것은 참여 속도를 높이고 채택을 즐겁게 만드는 좋은 방법입니다.

결국 브랜드의 새로운 방향이나 회사 메시지를 표현하는 새로운 방식은 모두를 위한 도구이며 모든 사람이 이를 사용하는 데 도움을 받아야 한다는 것은 이치에 맞습니다. 보다 목적 있는 표현을 전달할 수 있다는 것은 전체 팀을 참여시키고 참여시키는 데 달려 있습니다. 외부 세계가 당신이 의도하는 것을 보기 오래 전에 당신의 팀은 승리하고 행복해야 합니다.

LO:LA가 귀하의 브랜드에 어떻게 도움이 되는지 자세히 알아보려면 [email protected]