인도의 공연 경제 만들기: 스타트업이 새로운 인재를 고용하는 방법 재정의
게시 됨: 2022-05-08인도의 공연 부문은 2024년까지 17%의 CAGR로 4,550억 달러로 성장할 것으로 예상되며 팬데믹 이전 추정치의 약 2배 성장할 가능성이 있습니다.
급속한 디지털화, 하이브리드 작업 모델, 번성하는 스타트업 생태계, 진화하는 인재 환경 - 이 모든 것이 Covid 19 대유행으로 인해 노동 시장을 혼란에 빠뜨렸습니다.
그러나 긱 워커들이 직면하는 몇 가지 문제가 있습니다. 학대, 낮은 급여, 긱 워커에 대한 노동법 및 사회 보장 규정 시행 지연에 대한 보고입니다.
ASSOCHAM의 보고서에 따르면 인도의 공연 부문은 2024년까지 17%의 CAGR로 4,550 억 달러 로 성장할 것으로 보이며, 팬데믹 이전 추정치의 약 2배 성장할 가능성이 있습니다. 프리랜서에 대한 수요가 증가하고 있으며 이를 지원하기 위해 여러 지원적이고 목적 중심적인 플랫폼이 등장했습니다.
인도는 직장 문화의 급격한 변화를 겪고 있습니다. 급속한 디지털화, 하이브리드 작업 모델, 번성하는 스타트업 생태계, 진화하는 인재 환경이 모두 코비드 19 전염병으로 인해 노동 시장을 혼란에 빠뜨렸습니다. 업무의 지리적 경계가 나날이 흐려지면서 직장은 패러다임의 변화를 목격하고 있습니다. 대유행은 사무실에서 작업을 하지 않고 새로운 경제인 긱 경제의 문을 열었습니다.
긱 경제는 본질적으로 조직에서 기존 직원 대신 임시 또는 시간제 전문가를 고용하는 것을 의미합니다. 오랜 시간 존재했지만 긱 경제는 수년에 걸쳐 다양하게 성장했으며 전 세계적으로 주목을 받았습니다. 기업과 직원이 계약 및 프리랜서 기회의 이점을 목격함에 따라 긱 경제는 직업의 미래가 될 것입니다.
이 변화 뒤에 무엇이 있습니까?
세계화
긱 경제에 대한 현재의 관심은 대규모 디지털 기술과 전 세계적으로 긱 작업자를 연결하는 데 도움이 된 프리랜서 플랫폼의 사용으로 인해 촉발되었습니다.
세계화는 오늘날의 노동력에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 이를 통해 회사는 국제적으로 확장할 수 있었고 직원은 전 세계를 여행하고 일할 수 있었고 회사는 인재가 없는 글로벌 지역에서 인재를 고용할 수 있었습니다.
밀레니얼과 Z세대 근로자는 프리랜서에 더 치우쳐 있습니다.
CMIE 에 따르면 2021년에는 약 5,300만 명의 인도인이 실직 상태인 것으로 보고되었습니다. 팬데믹으로 인해 급증하는 밀레니얼 및 Z세대 노동력은 경력 경로, 근무 일정 및 직장 선호도를 재고하게 되었습니다.
복잡한 사무실 문화에서 벗어나고자 하는 긱 경제는 밀레니엄 세대의 인력 유연성, 경쟁력 있는 지불금, 선택할 수 있는 다양한 프로젝트 및 자율성을 제공합니다. 전 세계의 주요 조직과의 계약과 건강한 일과 삶의 균형의 기회에 매료되어 젊은 일하는 사람들에게 최고의 선택이 된 것은 놀라운 일이 아닙니다.
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Covid 19 동안 기업을 위한 생명의 은인
전염병이 전 세계를 강타함에 따라 조직은 거의 밤새 원격 작업 모델로 전환하여 프로젝트가 지연되고 클라이언트와 고객을 잃고 손실이 증가했습니다.
이 시기에 많은 기업이 프리랜서로, 다양한 기술 및 비기술적 프로젝트의 계약직 및 긱 근로자로 전환했습니다. 이 프레임워크를 통해 조직은 운영 및 관리 비용을 절감할 수 있었습니다.
인도의 스타트업 문화 열풍
관습을 깨는 데 익숙한 인도의 신생 기업은 인력과 작업 모델을 통해 지속적으로 혁신하는 것으로 알려져 있습니다. 풀타임 직원을 고용하여 상당한 고정 비용을 발생시키는 대신, 스타트업은 저렴한 비용으로 프리랜서 및 긱 직원이 제공하는 전문 지식을 활용하는 방법을 선택하고 있습니다. 결과적으로 자금과 자원이 제한된 신생 기업은 프로젝트를 도메인 전문가에게 아웃소싱하고 기술 플랫폼을 강화할 수 있습니다.
기술 — 핵심 인에이블러
기술이 비즈니스와 일자리를 파괴했다는 일반적인 믿음과는 달리, 기술은 수많은 새로운 일자리를 창출하고 여러 비즈니스 프로세스를 최적화했습니다. 결과적으로 기업은 기술 인재에 대한 수요가 급증하고 있습니다. 팬데믹이 산업 전반에 걸친 빠른 디지털화에 대한 수요를 불러일으키면서 많은 벤처는 프리랜서 및 긱 근로자보다 기술 프로젝트 계약을 선호합니다.
온라인 프리랜서 플랫폼의 부상
지난 몇 년 동안 온라인 프리랜서 플랫폼과 시장의 수는 전 세계적으로 증가했습니다. 인도의 프리랜서 플랫폼 은 2009년 80개에서 2021년 330개로 늘어났습니다. 이러한 플랫폼은 프리랜서와 긱 작업자가 대기업과 중소기업을 연결할 수 있는 생태계를 만들고 있습니다.
이러한 온라인 플랫폼은 직업적 관계가 공생하고 회사와 근로자 모두에게 평등한 자유와 유연성을 허용하는 직장의 미래를 안내합니다. 진화하는 작업 환경은 비즈니스 모델을 변화시키고 인력이 자영업을 할 수 있도록 권한을 부여하여 더 큰 규모의 공연 경제를 촉진하고 있습니다.
앞으로의 길
조직화되지 않은 특성을 감안할 때 얼마나 많은 인도인이 공연 경제로 생계를 꾸리고 있는지 추정하기 어렵습니다. 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group) 연구에 따르면 8백만 명 이상의 인도인이 긱 노동자이며 2023-24년에는 2천4백만 명 으로, 10년이 끝나기 전에는 9천만 명으로 증가할 것으로 예상됩니다.
격렬한 기술 변화, 끊임없이 진화하는 업무의 특성, 세계적 대유행으로 인해 긱 경제가 새로운 노동계급 규범으로 부각되고 있습니다. 그러나 특히 인도에서 공연 종사자들이 직면한 어려움을 언급하지 않는 것은 매우 잘못된 일입니다.
학대, 낮은 급여 , 관료주의적 정책 이행 지연에 대한 보고는 다른 모습을 보여줍니다. 대부분의 근로자는 유연성을 위해 공연을 선택하지만, 현실은 함께 제공되는 보호 없이 정규직에 갇혀 있습니다.
긱 워커와 프리랜서의 유입이 긱 경제에 진입할 것으로 예상되는 상황에서 앞으로 나아갈 수 있는 유일한 방법은 긱 워커에 대한 노동법과 사회 보장 규칙을 미세 조정하고, 긱 워커 의 지속적인 기술 향상 기회와 기술 권한 부여입니다.