McKinsey 7S 모델에 대한 쉬운 안내서
게시 됨: 2019-11-131970년대 후반에 발명되었지만 McKinsey 7S 모델은 여전히 모든 규모의 기업이 성공하는 데 도움이 됩니다. 전략 실행을 안내하는 개념적 프레임워크.
이 가이드에서는 McKinsey Framework의 7S와 이를 적용하여 성능을 평가하고 개선하는 방법을 안내합니다.
McKinsey 7-S 모델 정의
McKinsey 7S 모델은 가장 인기 있는 전략 계획 도구 중 하나입니다. 기업은 일반적으로 조직의 성공에 영향을 미치는 내부 요소를 분석하는 데 사용합니다.
이 모델은 이 중 7개 요소를 인식하고 서로 연결되어 있다고 간주하므로 다른 영역에서도 진전 없이 한 영역에서 의미 있는 진전을 이루기 어렵다. 따라서 조직이 성공하려면 이러한 모든 요소가 정렬되고 강화되어야 합니다.
이 모델은 이 7가지 요소를 두 가지 범주로 나눕니다.
하드 요소 - 전략, 구조, 시스템(이들은 식별 및 정의하기 쉽고 경영진의 직접적인 영향을 받을 수 있음)
소프트 요소 – 공유 가치, 기술, 스타일, 직원
프레임워크를 사용할 수 있습니다.
- 새로운 전략을 성공적으로 실행하려면
- 조직의 여러 주요 부분이 함께 작동하는 방식을 분석하려면
- 조직의 변화를 촉진하기 위해
- 합병 또는 인수 중 프로세스 조정을 돕기 위해
- 전략 실행 및 변경 관리 중 경영 사고 지원
McKinsey 7-S 프레임워크의 7가지 요소
- 전략
- 구조
- 시스템
- 기술
- 직원
- 스타일
- 공유 가치
이러한 요소를 더 자세히 살펴보겠습니다.
전략
전략은 회사가 시장에서 경쟁 우위를 유지하기 위해 개발하는 계획입니다. 그것은 고객과 경쟁자를 포함하는 회사의 외부 환경 변화에 대응하기 위해 취해야 하는 일련의 결정과 조치 단계로 구성됩니다.
효과적인 전략은 외부 기회를 찾고 환경 변화를 새로운 경쟁 우위의 원천으로 전환하는 데 필요한 자원과 능력을 개발하는 것입니다.
구조
구조는 회사의 조직도입니다. 그것은 회사의 다른 단위와 부서가 조직되는 방식, 누구에게 보고하고 업무의 부서 및 통합을 나타냅니다. 회사의 구조는 계층적 또는 평면적, 중앙 집중식 또는 분산형, 자율적 또는 아웃소싱, 전문화 또는 통합될 수 있습니다. 대부분의 다른 요소와 비교하여 이 요소가 더 눈에 띄고 변경하기 쉽습니다.
시스템
이들은 회사의 일상 기능의 일부인 기본 및 보조 활동입니다. 시스템에는 제품 개발과 같은 핵심 프로세스와 인적 자원 또는 회계와 같은 지원 활동이 포함됩니다.
기술
기술은 조직의 인적 자원의 기술 집합 및 기능입니다. 직원의 핵심 역량이나 기술은 무형이지만 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.
직원
조직의 가장 가치 있는 전략적 자산은 직원 또는 인적 자원입니다. 이 요소는 직원 수, 채용, 직원 개발, 보수 및 기타 동기 부여 고려 사항에 중점을 둡니다.
스타일
이것은 회사 리더십의 관리 스타일을 나타냅니다. 여기에는 그들이 취하는 행동, 행동 방식 및 상호 작용 방식이 포함됩니다.
공유가치
공유 가치는 상위 목표라고도 하며 모델의 핵심에 있는 요소입니다. 조직 문화의 중심이며 회사의 표준과 규범, 태도 및 신념을 나타내는 집단적 가치 시스템입니다. 이는 다른 6개 요소의 기초를 제공하는 조직의 가장 기본적인 빌딩 블록으로 간주됩니다.
McKinsey 7-S 모델 사용 방법
이 모델은 격차 분석을 수행하거나 회사가 현재 수행하고 있는 것과 전략을 성공적으로 실행하기 위해 수행해야 하는 것 사이의 격차를 결정하는 데 사용할 수 있습니다.
1단계: 조직의 현재 상황 분석
여기에서 7가지 요소에 대한 조직의 현황을 파악해야 합니다. 그것들을 면밀히 분석하면 효과적으로 정렬되어 있는지 확인할 수 있습니다.
다음 체크리스트 질문은 상황을 탐색하는 데 도움이 됩니다.
전략
- 회사 전략의 목표는 무엇입니까?
- 이를 달성하기 위해 자원과 능력을 어떻게 사용합니까?
- 경쟁자와 차별화되는 요소는 무엇입니까?
- 시장에서 어떻게 경쟁합니까?
- 변화하는 시장 상황에 어떻게 적응할 계획입니까?
구조
- 당신의 조직 구조는 무엇입니까?
- 누가 결정을 내리는가? 누가 누구에게 보고합니까?
- 의사 결정이 중앙 집중식입니까 아니면 분산형입니까?
- 직원들은 어떻게 전략에 맞게 조정합니까?
- 조직 전체에서 정보를 어떻게 공유합니까?
시스템
- 조직의 주요 프로세스와 시스템은 무엇입니까?
- 시스템 컨트롤은 무엇이며 어디에 있습니까?
- 진행 상황을 어떻게 추적합니까?
- 팀이 계속 진행하기 위해 고수하는 프로세스와 규칙은 무엇입니까?
기술
- 조직의 핵심 역량은 무엇입니까? 이러한 기술을 충분히 사용할 수 있습니까?
- 기술 격차가 있습니까?
- 직원들이 업무를 수행하기에 적절한 기술을 갖추고 있습니까?
- 기술을 모니터링, 평가 및 개선하기 위해 무엇을 합니까?
- 회사가 잘하기로 유명한 이유는 무엇입니까?
직원
- 직원은 몇 명입니까?
- 현재 인력 요구 사항은 무엇입니까?
- 필요한 자원에 공백이 있습니까?
- 문제를 해결하려면 어떻게 해야 합니까?
스타일
- 관리 스타일은 어떻습니까?
- 직원들은 이 스타일에 어떻게 반응합니까?
- 직원들은 경쟁적입니까, 협력적입니까, 아니면 협력적입니까?
- 리더십은 어떤 종류의 작업, 행동 및 결과물에 대해 보상합니까?
- 조직에는 어떤 팀이 있습니까? 실제 팀이 있습니까 아니면 그냥 명목상의 그룹입니까?
공유가치
- 조직의 사명과 비전은 무엇입니까?
- 당신의 이상과 실제 가치는 무엇입니까?
- 조직이 설립된 핵심 가치는 무엇입니까?
- 회사는 이러한 가치를 일상 생활에 어떻게 통합합니까?
2단계: 조직의 이상적인 상황 결정
고위 경영진의 도움을 받아 이상적인 위치와 달성하고자 하는 최적의 조직 설계를 지정하십시오. 이렇게 하면 목표를 설정하고 전략을 구현하기 위한 확실한 실행 계획을 세우기가 더 쉬워집니다.
자신이 원하는 최적의 위치가 아직 알려지지 않았기 때문에 경쟁사의 조직 디자인과 조직 변화에 어떻게 대처했는지에 대한 연구를 통해 데이터와 통찰력을 수집해야 합니다. 위의 질문에 답하는 것은 출발점에 불과합니다.
조직이 무엇을 가장 잘하는지 이해하려면 Jim Collins의 Hedgehog 개념을 사용하십시오.
3단계: 실행 계획 개발
여기에서 재정렬해야 하는 영역과 재정렬 방법을 식별합니다. 이 단계의 결과는 작업 소유자, 기간, 예방 조치 등과 같은 기타 중요한 세부 정보와 함께 원하는 상황에 도달하기 위해 취해야 하는 개별 단계를 나열하는 상세한 실행 계획이어야 합니다.
4단계: 실행 계획 구현
실행 계획을 성공적으로 실행하는 것은 누가 실행하느냐에 달려 있습니다. 따라서 조직의 적절한 사람에게 작업을 할당해야 합니다. 또한 프로세스를 안내할 컨설턴트를 고용할 수도 있습니다.
5단계: 때때로 7가지 요소를 검토합니다.
일곱 가지 요소는 끊임없이 변화하기 때문에 주기적으로 검토하는 것이 필수적입니다. 한 요소의 변경은 다른 모든 요소에 영향을 미치므로 새로운 조직 설계를 구현해야 합니다. 상황을 자주 검토하여 취하려는 시정 조치를 파악하십시오.
McKinsey 7-S 모델의 장점과 단점
장점
- 전략과 구조에만 집중하는 기존 모델보다 효과적인 7가지 전략적 적합성 요소 고려
- 조직의 프로세스, 시스템, 사람 및 가치를 조정하는 데 도움이 됩니다.
- 각 요소와 요소 간의 관계를 자세히 분석하므로 전략 변경으로 인한 공백을 놓치지 않습니다.
- 조직이 목표를 달성하기 위해 조직의 다양한 핵심 부분을 조정하는 방법을 식별하는 데 도움이 됩니다.
단점
- 조직에서 많은 연구와 벤치마킹을 수행해야 하므로 시간이 많이 걸립니다.
- 조직의 성과에 영향을 미칠 수 있는 외부 요소에는 관심을 두지 않고 내부 요소에만 중점을 둡니다.
- 바쁜 상황에 따라 쉽게 구할 수 없는 고위 경영진의 도움이 필요합니다.
조직의 성과 또는 기능을 분석하고 이해하려면 Weisboard의 6개 상자 모델 프레임워크를 사용하십시오.
McKinsey 7-S 모델에 대해 어떻게 생각하십니까?
McKinsey 7S 모델은 조직이 현재 상황에서 선호하는 상황으로 이동하는 방법을 이해하도록 돕는 입증된 프레임워크입니다.
아마도 당신은 McKinsey 7S 모델의 열렬한 팬일 것입니다. 자신에게 잘 맞는 다른 전략 프레임워크를 선호할 수도 있습니다. 우리는 당신이 주제에 대해 어떻게 느끼는지 듣고 싶습니다. 아래 의견 섹션에 피드백을 제공하십시오.