독창적인 제품 아이디어를 도출하기 위한 6가지 혁신 방법

추상적인 것에서 유형의 성공적인 제품 또는 서비스로 아이디어를 전환하려면 복잡한 프로세스를 거쳐야 합니다. 성공하려면 프로세스를 이해하고 올바른 방법을 사용해야 합니다.

이 게시물에서는 널리 사용되는 혁신 방법을 살펴보겠습니다. 혁신을 위한 각 방법을 용이하게 하는 데 사용할 수 있는 편집 가능한 템플릿이 있습니다.

혁신이란 무엇인가

혁신은 새롭고 독특한 아이디어나 솔루션을 생성하고 이를 적용하여 고객을 위한 가치를 창출하는 과정입니다.

혁신은 다양한 방식으로 일어날 수 있습니다. 아직 시장에 존재하지 않는 완전히 새로운 제품이나 서비스를 발명하거나 기존 제품이나 서비스를 변경하여 새로운 것을 만들 수 있습니다.

다양한 유형의 혁신이 있습니다. 그들이 무엇인지 알아보려면 이 문서를 참조하십시오.

혁신 프로세스

모든 혁신이 성공하는 것은 아니지만 시장에서 긍정적인 영향을 미칠 가능성을 높이려면 아래 단계와 방법을 따르십시오. 회사의 요구 사항에 맞게 단계를 사용자 지정합니다.

1단계: 문제를 식별합니다. 목표 시장 또는 조직 내에 존재할 수 있습니다. 상황을 검토하여 문제를 철저히 이해합니다. 원하는 경우 설문조사를 통해 대상 시장에 연락하여 문제가 무엇인지 자세히 알아볼 수 있습니다.

2단계: 해결책을 제시합니다. 이전에 존재하지 않았던 것에 대한 아이디어를 생성할 수 있지만 현재 제품이나 서비스를 수정하여 새롭고 훨씬 더 나은 것을 구축할 수도 있습니다.

명심해야 할 것은 아이디어가 무엇이든 조직에 이익이 되어야 한다는 것입니다. 솔루션이 이익을 가져오지 않을 것 같으면 더 개발할 의미가 없습니다.

3단계: 솔루션을 테스트하여 실제로 작동하는지 확인합니다. 솔루션에 돈을 투자하기 전에 먼저 저예산 프로토타입을 테스트하는 것이 좋습니다.

선택한 잠재 고객 및 이해 관계자 그룹에 적용하고 그들이 어떻게 반응하는지 확인할 수 있습니다. 당신이 제공하는 것을 개선하고 완성하기 위해 그들의 의견을 사용하십시오

4단계: 제품이나 서비스를 시장에 출시하여 환영받는 방법을 확인합니다. 응답을 바탕으로 제품을 계속 개선할 수 있습니다.

혁신 방법

브레인스토밍

혁신을 위한 아이디어를 생성하기 위해 팀과 함께 시도할 수 있는 여러 가지 브레인스토밍 기법이 있습니다.

혁신에 도움이 될 수 있는 좀 더 구조화된 브레인스토밍 기술 중 일부는 6가지 생각하는 모자, 마인드 맵, 친화도 및 역할극 연습입니다.

피쉬본 다이어그램 및 5가지 이유와 같은 기술은 문제의 근본 원인을 찾는 것을 목표로 하는 브레인스토밍 세션을 구성하는 데도 도움이 됩니다.

다음 브레인스토밍 템플릿은 아이디어를 포착하고 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

식스 시그마 DMAIC

DMAIC는 프로세스 혁신을 위한 방법입니다. 이 방법론은 프로세스의 비효율성과 방해 요소를 식별하고 개선하는 데 도움이 됩니다. 다음 단계를 포함하는 5단계 프로세스로 구성됩니다.

• 고객 또는 프로세스에 영향을 미치는 문제를 정의합니다.
• 문제의 정도를 측정합니다.
• 문제를 분석하여 근본 원인을 찾습니다.
• 개선하다. 관련 솔루션을 브레인스토밍하고 구현하여 근본 원인을 완화합니다.
• 제어. 지속적으로 모니터링하여 개선 사항을 유지합니다.

DMAIC 프로세스에 대해 더 자세히 알아보려면 6시그마 DMAIC 방법으로 문제를 해결하기 위한 쉬운 가이드에 대한 기사를 참조하십시오.

디자인씽킹

디자인 씽킹은 문제 해결을 위한 체계적인 접근 방식을 취하는 5단계 프로세스를 포함합니다. 고객의 요구에 집중하여 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.

디자인 씽킹 프로세스에는 다음 단계가 포함됩니다.

• Empathize: 제품이나 서비스를 디자인하는 대상 소비자에 대한 깊은 이해를 얻습니다.
• 정의: 사용자 연구 데이터를 종합하고 분석하여 핵심 솔루션으로 해결해야 하는 핵심 문제를 식별합니다.
• Ideate: 소비자와 그들의 문제에 대한 이해의 도움으로 제품이나 서비스에 대한 아이디어를 생성하기 위해 팀을 모으십시오.
• 프로토타입: 솔루션의 효율성을 이해하기 위해 제품의 저렴한 저충실도 프로토타입을 만듭니다.
• 테스트: 최종 사용자와 함께 테스트하여 솔루션이 얼마나 효과적인지 확인하십시오. 그들의 피드백을 고려하고 필요한 변경을 하십시오.

디자인 씽킹 및 디자인 씽킹 도구에 대해 더 자세히 알아보려면 디자인 씽킹에 대한 쉬운 가이드에 대한 게시물을 참조하세요.

린 캔버스

비즈니스 모델 캔버스와 마찬가지로 린 캔버스는 시장에 새로운 제품이나 서비스를 소개하는 모든 사람에게 유용한 한 페이지짜리 비즈니스 계획입니다.

비즈니스 모델, 캠페인 및 제품 출시를 신속하게 브레인스토밍하고 이해 관계자와 쉽게 공유할 수 있습니다. 고객의 문제를 이해하고 부당한 이점을 식별하는 솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다.

소비자 트렌드 캔버스

소비자 트렌드는 혁신적인 아이디어를 생성하는 데 도움이 됩니다. Trendwatching.com은 이러한 소비자 트렌드를 새로운 제품이나 서비스에 대한 아이디어로 전환하는 데 도움이 되는 도구를 도입했습니다.

두 섹션으로 구성되어 있습니다. 분석하고 적용합니다. 캔버스의 분석 섹션에서 추세를 식별하고 이해할 수 있습니다. 적용 섹션에서는 비즈니스를 위해 이러한 추세에서 얻을 수 있는 기회를 식별합니다.

당신이 알고 있는 다른 혁신 방법은 무엇입니까?

이러한 혁신 방법을 통해 제품이나 서비스에 대한 새로운 아이디어를 올바른 방식으로 생성할 수 있습니다. 위의 단계를 따르고 템플릿을 사용하여 프로세스를 가속화하십시오.

당신이 알고 있는 다른 혁신 방법이 있습니까? 아래 의견에서 우리와 공유하십시오.