소액 기업가 정신 – 고용의 새로운 시대를 맞이하다
게시 됨: 2018-07-17균형의 힘은 대기업에서 새로운 스타트업, 더 중요하게는 개인으로 이동하고 있습니다.
계몽시대는 절대군주제보다 개인이 우선되어야 한다는 신념이 특징이었다. 이것은 대부분의 서구 정치 체제와 이데올로기의 토대를 마련했습니다.
이것은 현재의 경제 시나리오에서 이보다 더 적절하고 적절할 수 없습니다. 대졸자의 15% 이상의 실업률과 여성의 GDP 기여도는 17%에 불과한 상황에서 개인에게 권력을 되돌려준다는 원칙은 이보다 더 적절할 수 없습니다.
노동력이 풀타임으로 일하고 고정된 시간을 근무하는 직원들로만 구성되어야 하는 구식 모델에서 점점 더 중요해지고 있습니다.
전통적인 모델은 소비자가 선택의 여지가 거의 없었던 대량 생산 및 소비 시대에 작동했습니다. 그러나 의료를 포함한 모든 것에 대한 소비자화가 증가함에 따라 이러한 격차를 메우기 위한 새로운 모델이 등장하고 있습니다.
균형의 힘은 대기업에서 새로운 신생 기업, 더 중요하게는 개인으로 이동하고 있습니다. 우리는 어떻게 사회에서 이러한 문화를 가져올 수 있습니까?
플레이 중인 모델
이 논문을 염두 에 두고 "개별 주도 모델"을 대표하는 두 개의 스타트업인 CueMath와 최근에는 Awign과 파트너 관계를 맺게 된 것은 행운이었습니다.
Awign은 우리의 가장 최근 투자 중 하나이며 아마도 Sarthak과 팀을 처음 만난 이후 가장 짧은 기간에 거래를 성사시켰을 것입니다 . Awign은 대학생 인턴십으로 물리적 또는 인적 개입이 필요한 작업을 처리합니다.
인도의 모든 것과 마찬가지로 가솔린 침대나 키라나 매장의 감사부터 전자 상거래 회사의 공급업체 온보딩까지 모든 것이 디지털화되고 온라인으로 처리될 수 있는 것은 아닙니다.
기술은 작업의 중추이지만 작업 지점에 물리적으로 존재하는 사람만이 작업을 완료할 수 있습니다. 여기에서 대학생들은 외딴 마을과 Moradabad 및 Vapi와 같은 지역에 있기 때문에 이러한 작업을 훨씬 더 효율적으로 처리할 수 있으며 근무 시간의 유연성을 감안할 때 더 짧은 시간에 작업을 완료할 수 있습니다.
Awign은 일반 공급업체가 해당 핀 코드에 있는 경우 작업을 완료하는 데 걸리는 시간의 거의 1/3로 동일한 작업을 처리할 수 있습니다. Awign은 현재 플랫폼에 ~60,000명의 학생이 있으며 학생은 하루에 약 2-3시간을 투자하여 ~INR 7k의 평균 월 급여를 받을 수 있습니다.
또한 코다구에 재학중인 학생은 졸업 전에도 취업을 알 수 있어 취업의 쾌감을 준다. 이 경험은 특히 기회가 거의 없고 실제 문제를 통해 기술을 보여주려는 시도가 훨씬 더 많은 고용 가능성을 만드는 Tier 2,3 도시에서 매우 중요합니다.
CueMath는 5세에서 14세 사이의 어린이를 위한 방과 후 수학 수업을 용이하게 하기 위해 집에 있는 엄마와 협력합니다 . 예전에는 노동력의 일부였으나 지금은 풀타임으로 일하지 않기로 결정한 우수한 자격을 갖춘 여성들은 집에서 편안하게 하루에 몇 시간씩 일할 수 있는 생명줄을 얻고 있습니다.
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인도 스타트업, 자금 조달을 위해 지름길 선택
CueMath는 유능하고 자격을 갖춘 여성으로 교사의 새로운 풀을 만들고 그들 자신의 수학 센터의 소유자로 만들고 있습니다. 아이디어의 핵심은 단순해 보일 수 있지만 CueMath 챔피언으로 일하는 2,000명의 교사에게 미치는 영향은 훨씬 더 영향력 있고 오래 지속됩니다.
시골이 아닌 이유는 무엇입니까?
개인에게 권한을 부여하는 동일한 모델을 농촌 환경으로 가져가면 대부분의 사람들이 실패한 곳에서 생계를 꾸리기 시작합니다. 마을 수준 기업가(VLE)의 전통적인 모델이 널리 퍼져 있지만 여러 가지 이유로 인해 예상했던 것과 같은 수준의 성공을 거두지 못했습니다.
대기업이 제품의 관련성 및 VLE의 신뢰성 또는 VLE의 기술 부족을 고려하지 않고 제품을 VLE에 밀어 넣는 경향이 있더라도 이는 실패에 대비하여 설정되어 네트워크에서 즉시 중단됨을 의미합니다. F쪽으로 인치
농촌 청년과 소비자의 관점에서 이 문제에 접근하여 1Bridge는 농촌 시민의 증가하는 열망에 부합하는 제품을 판매하는 농촌 기업가 네트워크를 구축하고 있습니다 .
기존에 대기업이 '농촌 소비자에게 적합하다'고 생각했던 제품을 버리는 채널이었던 1Bridge는 이러한 접근 방식을 뒤집고 소비자가 원하는 제품만 판매합니다.
이것은 세탁기에서 트랙터, 휴대폰에 이르기까지 다양하며 농촌 시민의 열망을 마음에 새기고 있습니다.
이 모든 것을 1Bridge의 홍보대사로 활동하는 농촌 청소년을 교육하면서 의사 결정 및 구매 과정을 통해 소비자의 손을 잡고 있습니다. Karnataka의 1000개 이상의 마을에서 600명의 기업가(그 중 50%가 여성)와 협력하여 1Bridge는 250만 개 이상의 주문을 촉진했습니다.
Playment, 인도의 Squadrun 및 미국의 Mighty AI(이전 Spare 5로 알려짐)를 포함하여 모델의 핵심에서 개인과 협력하는 다른 회사가 있습니다.
마이크로 태스킹이 하나의 접근 방식이지만 유연성과 자유를 유지하면서 고용 가능성을 모색하는 분산된 인력을 활용함으로써 큰 이점을 얻을 수 있는 다른 부문이 있습니다.
이 모델에서 클릭하는 것은 무엇입니까?
소규모 기업가 정신을 모델의 핵심으로 사용하는 회사를 살펴보고 긴밀하게 협력한 후 이러한 종류의 모델을 채택하려는 사람에게 필수적인 두 가지 요소가 눈에 띕니다.
귀하의 조직에 의존하는 소액 기업가 소득은 얼마입니까?
귀하의 조직이 개인 소득의 대부분을 제공할 수 있는지 확인하여 그들이 귀하의 조직과 연결되는 동안 예측 가능하고 지속 가능한 소득을 볼 수 있도록 하는 것이 중요합니다.
이것은 온보딩의 첫 3-4개월 내에 일어나지 않을 수도 있지만, 6-9개월 이내에 상당한 수입을 올릴 수 있는 경우에만 헌신적인 개인을 찾을 수 있습니다. 소득의 ~60% 이상에 대한 벤치마크를 사용하여 누가 계속 유지하고 누가 이탈할 것인지 측정합니다.
충성도와 개인 챔피언
소기업가는 조직의 얼굴이기 때문에 열정적이며 목소리를 높이는 챔피언이 중요합니다. 그들은 브랜드의 열렬한 지지자가 되어야 하며(Bezo의 고객 만족 수준을 생각하십시오) 다음 열광적인 지지자를 확보하는 데 중요한 역할을 해야 합니다.
이는 시간이 지나면서 브랜드와 연관되어 소득과 고용 가능성 상태가 개선되는 방식을 보았을 때만 가능합니다.
처음 100명의 기업가를 모집할 때 이것의 씨앗을 뿌리고 이것이 네트워크를 형성할 수 있는 방법을 염두에 두십시오.
고용의 다음 물결
더 많은 인구를 위한 다음 일자리 세트는 기존 산업이 아니라 효율성을 높이고 새로운 의미의 직원으로 영세 기업가를 기꺼이 사용하려는 소규모 신생 기업과 중소기업에 의해 만들어질 것입니다.
기업을 위해 구축하고 투자하고 성공을 거두십시오. 우리는 다음 3억 명에게 고용 가능성을 제공하려는 모델에 관심이 있으며 이 분야에서 일하는 신생 기업의 의견을 듣고 싶습니다.