전자상거래를 위한 최소 재고 수준: 성공을 위한 전략

성공적인 전자 상거래 비즈니스를 운영할 때 염두에 두어야 할 사항이 많이 있으며 항상 충분한 재고를 보유하고 있는지 확인하는 것이 그 중 하나입니다.

최소 재고 수준을 유지하는 것은 기본적인 재고 관리 방법이며 그렇게 하지 않으면 고객 및 공급망에 문제가 발생할 수 있습니다. 다음은 최소 재고를 유지하는 것이 중요한 이유와 일반적인 실수를 방지할 수 있는 방법입니다.

최소 재고 수준의 정의

최소 재고 수준은 재입고가 필요하기 전에 재고에서 허용하는 최소 재고량을 나타냅니다. 재고 수준이 최소 재고 수준 아래로 떨어지는 것을 허용하지 않습니다. 이는 재고와 보유할 수 있는 최대 재고량을 나타내는 최대 재고 수준과 반대입니다.

안전 재고 계산 방법

최소 재고 수준은 모자에서 선택하는 임의의 숫자가 아닙니다! 전자 상거래 사업을 운영하면서 이미 가지고 있는 몇 가지 메트릭을 사용하여 계산할 수 있습니다.

최소 재고 수준을 계산하는 기본 공식은 일일 평균 수요 x 평균 매도 시간 = 최소 재고 수준(안전 재고) 입니다.

예를 들면 다음과 같습니다.

당신은 참신한 머그를 판매하는 전자 상거래 회사입니다. 매주 평균 38개의 머그컵을 온라인 마켓플레이스를 통해 판매합니다. 위의 공식을 사용하면 최소 재고 수준이 됩니다.

38 나누기 7 = 5.4(내림 5) = 일일 평균 수요

5 x 평균 판매 시간 (7일) = 35

35 = 최소 재고 수준

이 예에 따라 문제 없이 수요를 충족할 수 있도록 재고 재고에 항상 최소 35개의 머그잔이 있어야 합니다.

최소 재고 수준을 유지하는 것이 왜 중요합니까?

재고를 최소한으로 유지하는 것은 재고 관리에 매우 중요합니다. 창고 또는 주문 처리 센터에서 무엇이 들어오고 나가는지 정확히 파악하고 최소 및 최대 재고 수준을 유지하는 것은 고객 수요를 관리하고 예측하고 재고를 보관하는 데 필요한 창고의 양을 최대화하는 데 중요합니다. 재고가 "안전한" 양인지 확인하면 예기치 않은 문제를 관리하거나 문제에 신속하게 대응할 수 있습니다.

최소 재고 수준을 관리하지 않으면 재고 성능 저하로 어려움을 겪을 수 있습니다. 고객 서비스와 브랜드에 영향을 미치는 수요를 충족하고 정기적으로 품절되는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 스토리지와 관련된 비용을 부풀려 사용하지 않는 공간에 대한 비용을 지불해야 할 수도 있습니다.

품절은 비즈니스가 번창하고 있다는 좋은 신호이지만 고객과 공급망에 항상 좋은 것은 아닙니다. 항상 최소한의 재고를 유지하면 많은 이점이 있습니다.

최소 안전 재고 유지의 이점

비용 절감

보관 및 창고 보관과 관련된 비용을 최적화하는 것은 안정적인 재고 수준을 유지하는 데 따른 주요 이점입니다. 기업은 최소 재고 수준을 추적하고 유지함으로써 과잉 재고 및 수익에 영향을 줄 수 있는 관련 비용을 피할 수 있습니다. 안전 재고를 유지한다는 것은 보관 공간을 최대한 활용한다는 의미이기도 합니다.

매진 방지

매진은 일이 잘 진행되고 있다는 좋은 신호이지만 정기적인 매진은 재고를 통제할 수 없다는 신호입니다. 재고 부족은 판매 손실 및 고객 불만족으로 이어질 수 있습니다. 최소 재고 수준을 유지하면 필요할 때 항상 제품을 보유할 수 있으며 비즈니스 성장에 따라 수준을 쉽게 조정하고 확장할 수 있습니다.

고객 요구 충족

고객이 행복하고 만족하는지 확인하는 것은 번성하는 전자 상거래 비즈니스를 운영하는 데 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 최소 재고 수준을 유지한다는 것은 고객이 수요를 충족하기 위해 항상 귀사에 의존할 수 있음을 의미합니다. 이것은 충성도와 고객 유지를 향상시킬 것입니다.

공급망 중단 방지

운영 중인 온라인 비즈니스의 종류에 따라 품절로 인해 공급망이 크게 중단될 수 있습니다. 재고 버퍼가 있는지 확인하면 배송 또는 제조 지연과 같은 공급망 중단의 영향을 완화하는 데 도움이 됩니다.

최소 재고 수준 전략

그렇다면 최소(및 최대) 재고 수준을 어떻게 유지합니까? 이를 위한 많은 전략이 있지만 비즈니스가 아직 초기 단계에 있는 경우 손으로 또는 스프레드시트를 사용하여 구매 및 배송할 때마다 재고에 들어오고 나가는 항목을 간단히 추적하는 것도 가능합니다. 그러나 성장하는 경우 시간과 비용을 절약하기 위해 보다 자동화된 프로세스를 구현해야 할 수 있습니다.

재고 추적

재고 수준을 추적하는 것은 여러 가지 이유로 중요합니다. 재고 추적을 통해 기업은 추세를 예측하고 어떤 제품이 가장 인기 있는지 확인하여 그에 따라 재고 수준을 조정할 수 있습니다. 자동화된 재고 추적 시스템은 재고 수준, 재주문 지점 및 리드 타임에 대한 실시간 정보를 제공할 수 있습니다.

재주문 지점 설정

재주문 지점을 자동화하면 최소 재고 수준, 즉 재주문 지점에 도달하는 즉시 재고를 보충하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재고 관리 시스템/ERP 통합의 도구를 사용하여 재주문 지점을 설정 하거나 재주문 지점(ROP) = (일일 판매 속도 x 리드 타임) + 안전 재고 공식을 사용하여 해결할 수 있습니다.

안전 재고 식별

최소 재고 수준 및 재주문 지점을 설정하면 문제, 예기치 않은 이벤트 또는 엄청난 주문 급증이 있는 경우 항상 안전 재고를 확보할 수 있습니다. 안전 재고는 리드 타임, 판매 변동성 및 공급자 신뢰도와 같은 요소를 기반으로 계산할 수 있습니다.

예측

최소 재고 수준을 알면 기업이 향후 재고가 얼마나 잘 팔릴지 예측하여 고객 수요 및 판매 추세에 대한 통찰력을 높일 수 있습니다. 과거 데이터, 계절적 추세, 시장 상황 및 고객 행동을 분석하여 예측하면 기업이 재고 수준에 대해 현명한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 성수기에는 재고 관리 방법을 통해 수요 증가에 따라 재고를 관리하여 더 많은 판매와 고객 만족도를 높일 수 있습니다.

공급업체 관계 개선

공급업체 및 창고 관리와 좋은 관계를 유지하면 비즈니스에서 리드 타임을 줄이고 적시 배송을 보장할 수 있습니다. 재고를 효과적으로 관리하면 공급망의 다른 개인과의 불쾌한 대화를 피할 수 있으며 긍정적인 관계는 기업이 과도한 보관 비용을 들이지 않고 최적의 재고 수준을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.

JIT(Just-in-Time) 인벤토리 구현

기업은 최소 재고 수준과 함께 필요할 때만 재고를 주문하는 적시 재고 시스템을 구현하여 창고 보유 비용을 최소화하고 시간이 지남에 따라 초과 재고가 쌓이는 것을 막을 수 있습니다. 이러한 종류의 시스템은 최적의 재고 수준을 유지하는 효과적인 방법이 될 수 있지만 성공하려면 정확한 예측과 효율적인 공급업체가 있어야 합니다.