직장에서 신경 다양성을 지원하는 방법은 무엇입니까? 당신이 알아야 할 중요한 6가지
게시 됨: 2023-04-14점점 더 많은 기업들이 다양한 팀을 구축하는 데서 잠재력을 확인하고 이 접근 방식이 더 큰 비즈니스 이점을 가져온다는 것을 잘 인식하고 있습니다. 모든 것에 동의하고 정해진 패턴에 맞는 직원은 소중한 자산입니다. 그러나 가장 중요한 것은 독창성과 혁신입니다. 다양한 접근 방식을 통해 소비자 요구와 관련된 문제에 대해 더 넓은 시각을 가질 수 있습니다.
많은 기업들이 신경다양성을 가진 사람들을 고용하는 이점을 알고 있지만 여전히 일부 기업은 그러한 개인의 특별한 요구 사항을 수용하기 위해 특별한 요구 사항을 충족하는 데 관심이 있습니다. 이것은 순전히 사회적 책임의 문제이며 현재의 표준과 추세를 따라잡으려는 욕구입니까, 아니면 비즈니스 이점이기도 합니까?
직장에서 신경 다양성을 지원하는 방법 - 목차:
- 신경 다양성은 무엇을 의미합니까?
- 신경다양성은 도전 과제이기도 하지만 이점도 제공합니다.
- 증후군의 신경분화의 이점
- 맞춤형 채용 면접
- 신경다양성을 가진 사람을 위해 직장을 준비하는 방법은 무엇입니까?
- 직장에서 신경다양성을 공개할 가치가 있습니까?
신경 다양성은 무엇을 의미합니까?
직장에서의 신경다양성은 아직 요람에 있는 우리 사회에서 비교적 새로운 주제입니다. 이것은 이전에 이 이상증이 존재하지 않았다는 것을 의미합니까? 그렇지 않습니다. 요즘에는 전문가가 증상을 인식하고 그에 따라 분류할 수 있는 훨씬 더 정확한 치료 도구가 있습니다 .
따라서 종종 1980년대 이전 세대의 사람들은 이름을 지정하여 자신의 상태가 무엇인지에 대한 진실을 이제서야 발견하고 있습니다. 이전에는 비정상적인 행동, 집중력 부족, 특이한 세계관 또는 사회적 규범에 적응하기 어려운 것을 '성격 유형'이라고 비난했습니다.
12년 전만 해도 ADHD의 개념은 심리학 문헌의 요람에 있었고 그것에 대한 언급은 전적으로 어린이와 그들의 과잉 행동에 관한 것이었습니다. 그 당시 전문가들은 그것을 장애로 취급했고 불쾌한 연상을 불러일으켰습니다. 그것은 심지어 모욕이라고 말하는 것이 안전합니다. 당시 심리학자들은 이 장애가 성인에게도 영향을 미칠 수 있다고 생각했습니다. 그리고 우리가 지금 알고 있듯이 그것은 매우 일반적입니다.
수년 동안 신경다양성은 장애 또는 심각한 기능 장애로 취급되었습니다. 최근에야 혜택과 기회의 맥락에서 진지한 인식을 얻었습니다. 또한 부적응의 전체 스펙트럼이므로 스펙트럼에 있는 각 사람은 개별적인 치료를 받아야 함을 강조해야 합니다. 여기서 사회적 부적응이나 감각 장애와 같은 공통적인 특징을 언급할 수 있지만, 이는 사람마다 규모와 과정이 다를 것입니다.
직장에서의 신경다양성은 도전 과제이기도 하지만 이점도 제공합니다.
스펙트럼에 있는 사람들은 편안함을 느끼고 효율적으로 일하기 위해 특정 직업 요구 사항을 충족 해야 합니다. 적절한 워크스테이션을 조정하는 것뿐만 아니라 그러한 사람과의 커뮤니케이션에 대해 팀원을 교육하는 것도 필요합니다. 여기에는 다른 사람들이 자신의 습관이나 이전에 지배적인 규칙을 조정해야 하는 것에 약간 반발할 수 있다는 우려도 있습니다.
신경다양성을 가진 사람들과 함께 일하는 것이 동료들에게 수많은 도전 과제를 안겨준다는 사실을 부인할 수는 없지만, 그런 관점에서만 바라볼 수는 없습니다. 스펙트럼에 있는 많은 사람들은 해당 분야에서 뛰어난 리더 또는 뛰어난 전문가입니다. 그들은 뛰어난 집중력을 보여주거나 우리가 볼 수 없는 세부 사항을 볼 수 있습니다.
증후군의 신경분화의 이점
스펙트럼에 있는 사람들은 특정 기술의 평균 이상의 개발이 특징입니다. 일반화해야 하지만 대부분은 정확성, 세심함 또는 초집중 능력이 특징입니다.
전형적인 직원이 프로젝트에 대해 완전히 다른 관점을 제시하고 당면한 작업에 대한 새로운 관점을 제시한다는 사실도 간과할 수 없습니다. 정규직 근로자는 넓은 관점에서 명령을 보는 반면 신경전형적인 개인은 세부적인 측면에서 명령을 고려합니다. 그들의 접근 방식은 서로를 보완하고 팀 작업을 보다 효율적으로 만듭니다.
이 문제는 또 다른 이유로 중요합니다. 현재 진단 기능은 인구의 많은 부분이 스펙트럼에 있는 사람들임을 보여줍니다.
직원들 사이에 이 그룹의 대표자가 있으면 직장에서 신경다양성을 쉽게 구축할 수 있고 결과적으로 그들의 요구를 고려한 제품이나 서비스를 만들 수 있습니다.
맞춤형 채용 면접
채용 담당자와의 첫 만남, 특히 후보자가 제안된 직책에 대해 매우 관심이 있는 경우 신경전형적인 사람들에게만 스트레스가 많은 이벤트가 아닙니다. 문제는 신경전형적인 사람들이 그러한 계획에 훨씬 더 잘 대처할 수 있고 제자리에 있는 규범에 따라 행동할 수 있다는 것입니다. 잡담을 하거나, 농담을 주고받거나, 무작위 대화에 나타나는 은유를 이해하는 것은 그들에게 자연스럽게 다가옵니다.
반면에 스펙트럼에 있는 대부분의 사람들은 오해를 일으킬 수 있는 그러한 "평범한" 상황을 완전히 처리하지 못합니다 . 채용 담당자가 어려움을 인식하지 못하는 경우 후보자가 오만하고 대화에 전혀 관심이 없다고 결론을 내릴 수 있습니다. 이것은 직장에서 신경 다양성을 달성하는 데 큰 위험입니다.
채용 담당자로서 이러한 상황을 어떻게 처리합니까?
스펙트럼에 있는 사람과 취업 면접에 직면하고 있다는 것을 알고 있다면 제대로 준비할 수 있습니다. 몇 가지 간단한 규칙을 구현하면 작업이 훨씬 쉬워집니다. 신경다양성을 가진 사람들은 질문을 상당히 다르게 받아들이고 변환한다는 사실부터 시작합시다. 때때로 그들은 그들을 분석하는 데 더 많은 시간이 필요할 수 있으며 침묵이 그들이 할 말이 없다는 것을 전혀 의미하지 않습니다. 따라서 일시 중지하고 분석할 시간을 허용하는 것을 두려워하지 마십시오. 질문 자체는 간결하고 요점이 있어야 합니다. "상상해봐..."와 같은 문장을 묻지 마세요.
신경다양성을 가진 사람들이 또 두려워하는 것은 온갖 종류의 일화나 은유입니다. 그들의 두뇌는 사물을 상당히 다르게 처리하므로 적중률 비교나 분위기를 가볍게 하기 위한 농담처럼 보일 수 있는 것이 스펙트럼에 있는 사람을 당혹스럽게 만들 수 있습니다. 다양한 종류의 반복이나 의역을 피하고 메시지를 명확하게 전달하세요.
일부 신경다양성 사람들은 스트레스가 많은 시간에 추가 자극이 필요하므로 펜을 튕기거나 테이블을 손가락으로 두드리는 것을 눈살을 찌푸리게 해서는 안 됩니다. 신경다양성을 가진 사람들의 틀에 얽매이지 않는 행동은 그들이 진정한 잠재력을 보지 못하게 하는 일반적인 문제입니다.
신경다양성을 가진 사람을 위해 직장을 준비하는 방법은 무엇입니까?
그러나 신경다양성을 가진 사람을 돕는 것은 채용 단계에서 끝날 수 없습니다. 그러나 가장 큰 도전은 스펙트럼에 있는 각 사람이 자신의 특정 요구 사항을 가지고 있으며 모든 사람에게 보편적인 특정 요법을 도입하는 것이 불가능하다는 것입니다. 따라서 주제에 대해 다르게 접근할 필요가 있다. 첫째, 개별 직원을 이해하고 직장에서 발생하는 감각 자극을 어떻게 처리하는지 이해하는 것이 필요합니다.
작업장 적응을 이러한 요구 사항을 파악하는 시간으로 취급하는 것이 가장 좋습니다.
신경다양성을 가진 사람을 기존 사무실 공간에 소개할 때 일반적으로 사무실 전체를 크게 변경하거나 재배치할 기회가 없습니다. 그러나 가끔은 정말 적은 양으로도 충분합니다. 주로 효과가 있고 신경 다양성을 가진 사람들에게 필요한 것은 진정 할 수 있는 장소입니다. 빛이 약간 어두워지고 공간 자체가 차분해질 작은 방을 배치하는 것으로 충분합니다. 점점 사무실이나 대학, 심지어 쇼핑몰에도 이러한 방이 설치되고 있으며 매우 인기가 있습니다.
스펙트럼에 있는 사람들을 위한 엄청난 지원은 어려운 상황에서 도움을 주고 이 사람들이 매일 직면하는 문제에 대해 매우 잘 알고 있는 경험 많은 조수 또는 멘토 입니다. 그러한 사람의 도움은 나머지 팀원들에게 큰 안도감을 줍니다. 모든 사람이 이론에 정통하고 어떻게 행동해야 하는지 또는 신경 다양성이 있는 사람과 의사소통하는 방법을 알고 있지만 실제로는 어딘가에서 이 지식이 희석되는 경우가 있습니다. 그런 다음 조수는 양 당사자에게 도움의 손길을 제공할 수 있습니다.
직장에서 신경다양성을 공개할 가치가 있습니까?
확실히 오늘날 노동 시장과 사회 전체는 얼마 전보다 신경 다양성을 가진 사람들에게 더 개방적입니다. 고용주는 그러한 사람을 고용할 때 점점 위험보다는 가능성을 보고 있습니다. 그리고 그것이 올바른 접근법입니다. 특별한 조정이 필요하지만 스펙트럼에 있는 사람들을 그들의 잠재력과 팀에 대한 특별한 정보를 발견할 수 있는 기회로 인식해야 합니다 . 필요에 따라 작업 조건을 조정하면 회사에서 필요로 하는 특별한 적성을 가진 직원을 확보할 수 있습니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원들에게 가치 있는 환경을 조성하는 능력이 뛰어난 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.