지금은 초기 단계의 핀테크 스타트업을 위해 생존하고 번성할 때입니다
게시 됨: 2020-06-07글로벌 위기는 무엇이 효과가 있었고 무엇이 실제로 효과가 없었는지 더 깊이 파고들어 성찰하고 평가할 수 있는 적절한 공간이 될 수 있습니다.
혁신가는 이 다운타임을 활용하여 미래의 성장과 운영을 위한 창의적 사고에 집중해야 합니다.
스타트업은 뉴노멀 시대의 사람들에게 의미 있는 제품을 만들기 위해 노력해야 합니다.
우리 모두는 우리가 알고 있는 것처럼 삶을 흐트러지게 하는 세계적인 큰 망치 아래에 있습니다. 코비드-19 팬데믹의 결과로 우리는 지금까지 우리의 친숙한 프레임워크에 도전장을 던진 전례 없는 변화에 직면해 있습니다. 의심의 여지가 없습니다. 우리 모두는 팬데믹의 전개되는 영향을 매일 받아들이고 있으며 살아남기 위해 최선을 다하고 있습니다.
그러나 우리가 개인이나 기업으로서 열망하는 유일한 목표는 물 위에 떠 있는 것뿐입니까? 아마 아닐거야! 탐구하고, 열망하고, 혁신하는 우리의 능력은 지금까지 우리를 하나의 종으로 만들었으며 우리가 더 강하고 더 나은 모습으로 나타나도록 도왔습니다. 세계 경제는 과거에 삶을 변화시키는 위기를 극복했으며 매번 회복력과 강해질 기회를 성공적으로 식별했습니다.
제한된 환경은 사람을 번성하고 탁월하게 만듭니다. 그리고 기업가로서 그들은 아마도 도전에 대해 한두 가지를 알고 있을 것입니다.
상식으로 '가치 렌즈' 이동
인생을 변화시키는 모든 위기와 마찬가지로 이 해명하는 시간은 방치한다면 훌륭한 학습 장이 될 수 있습니다. 인도의 스타트업 공간에서 효과가 있었던 것과 그렇지 않은 것을 평가하기 위해 잠시 멈추고 더 깊이 파고들고 성찰하기에 적합한 공간이 될 수 있습니다. 더 설명하겠습니다.
알다시피, 우리가 개인으로서 우리의 가치의 총합이라면 그것이 우리가 구축하는 비즈니스에 전달되는 바로 그 가치가 아닙니까? 결국, 인간과 같은 기업은 가장 중요한 것과 그들이 추구하는 목적을 반영하는 고유한 가치 시스템을 가지고 있습니다.
따라서 위기가 닥쳤을 때 더욱 분명해지는 것은 실제로 귀하의 비즈니스가 기반으로 하는 가치가 귀하의 비즈니스에 효과가 있는지 여부입니다. 비즈니스보다 철학적으로 들리나요? 물론, 하지만 그게 바로 우리에게 필요한 것일 수도 있습니다.
기업가이자 이제 핀테크 인큐베이터로서 저는 테이블의 양쪽 끝에 앉을 수 있는 독특한 특권을 누렸고 두 번 모두 경험을 통해 스타트업 세계의 현재 본질에 대해 한 가지를 분명히 했습니다. 우리는 극단의 공간에 살고 있습니다. .
극단적인 야망, 속도, 추진력, 가치 평가 및 스펙트럼의 다른 쪽 끝에서 극단적인 충돌, 극단적인 실패 및 최저치를 경험합니다. 우리는 신생 기업이 가는 한 행복감에서 우울감으로 흔들리는 경향이 있습니다. 우리는 붐 모드 또는 버스트에 있습니다. 그리고 그것이 혁신적 사상가의 부족으로서 우리가 실행을 취소하고 학습을 취소하기 시작해야 하는 부분일 수도 있습니다.
열정적으로 목표를 쫓는 것에는 분명히 가치가 있지만 규모와 성공을 지속적으로 달성하고 폭풍우를 정면으로 헤쳐나가는 지속 가능한 비즈니스 운영의 원칙을 잊어서는 안됩니다. 그런 의미에서 영원히 존재했던 기업들은 소중한 교훈을 남겼습니다. 여기에는 측정된 위험 감수, 규모와 인내심, 탄력성을 향한 점진적이고 꾸준한 단계에 가치를 두어 비즈니스가 최종 소비자에게 의도한 영향을 전개하는 것을 지켜보는 것이 포함됩니다.
미래를 위한 준비
이러한 초석으로 세워진 기업은 "미래는 현재가 산다"는 것을 알고 있습니다. 지금은 베타 테스트 중인 제품을 보유하고 있거나 이미 기존 자본과 견인력을 확보한 기업을 포함하여 핀테크 벤처가 위기의 시기에 대중을 수용할 수 있는 혁신적인 솔루션을 제공하기에 적기입니다.
혁신가는 이 다운타임을 사용하여 연구 및 핵심 지식 개발에 시간을 투자하면서 미래 성장 및 운영을 위한 창의적인 사고에 집중해야 합니다. 이렇게 하면 이 단계에서 전체 스팀 포스트를 진행할 수 있습니다.
가장 성공적인 스타트업이 불황기에 개발된 과거의 예외적인 사례(Microsoft, Netflix 등)가 있었고 이번에도 다르지 않습니다. 무작정 방황하기 보다는 제품과 컨셉 개발에 집중하고 시장에 반응적으로 접근하는 것이 도움이 될 것입니다.
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팬데믹이 뒤따를 세상에서 고객과 시장이 삶을 향상시키는 가치 있는 제품을 계속 수용함에 따라 기술 혁신은 크게 환영받을 것입니다. 사람들은 디지털 도구로 지원되는 원격 생활이 장기적인 현실이라는 사실을 서서히 받아들이고 있습니다. 투자 규모는 줄어들 수 있지만, 뜨거울 때 철을 맞고 제때 도움을 주기 위해 오는 신생 기업의 신제품, 아이디어 및 틈새 시장에 대한 관심이 증가할 것입니다.
기존 플랫폼을 지원하는 새로운 모델 구축
비상 계획을 검토하고 팀과 함께 2020년 2회에서 개발, 생산 및 집중하고자 하는 것이 무엇인지에 대해 브레인스토밍하는 것이 중요합니다. 이와 같은 비정상적인 시기에 신용도를 평가하기 위한 CIBIL 점수와 같은 전통적인 신용 점수는 급여를 받는 차용인과 중소기업의 비율은 미래 잠재력을 고려하지 않고 현재에 더 중점을 두고 있기 때문에 적용할 수도 있고 적용하지 않을 수도 있습니다.
작업 커뮤니티의 상당 부분이 디지털 방식으로 운영됨에 따라 여러 기존 SME가 따라잡기 위해 고군분투하고 새로운 비즈니스 모델에 대한 안정적인 지원을 모색하고 있습니다. 따라서 고객과 기업이 필요에 따라 새로운 변화에 적응하도록 지원할 수 있는 대체 핀테크 솔루션의 여지가 무궁무진합니다.
보험, 소액 금융 및 대출도 이전에는 물리적 접점에 크게 의존했지만 지금은 원활한 디지털 전환을 모색하고 있는 유사한 부문입니다. 따라서 이것은 핀테크 플레이어가 격차를 메우고 변화하는 요구 사항을 충족할 수 있는 손실보다 더 많은 기회입니다.
단순히 생존하는 것이 아니라 뉴노멀을 위한 더 나은 제품을 만드는 것
오늘날, 그것은 현재 비즈니스 절차의 비효율성을 식별하고 비용을 관리하고 제품 포트폴리오를 강화하기 위해 미리 계획(또는 오히려 재계획)하는 것입니다. 또한 기존 업체와 협력하면서 단위당 수익성을 분석하기 위한 지속적인 노력은 향후 수요에 대한 확장성을 창출할 것입니다. 신생 기업이 앞으로 12-18개월 동안 지속될 수 있다면 그들의 혁신적인 서비스는 생산적인 에너지를 불러일으키고 경제를 부양할 수 있습니다.
신생 기업은 자체 운영 및 클라이언트 지원 프로세스 측면에서 물리적 위치에 크게 의존하지 않는 시스템, 프로세스 및 작업장을 구축하기 위해 가상 용량을 활용해야 합니다. 그들은 위기가 그들의 삶에 미치는 영향을 고려하여 뉴노멀에 있는 사람들에게 의미가 있는 제품을 만들기 위해 노력해야 합니다.
다른 한편, 관련 문제에 기여하려는 스타트업의 적극적인 노력은 잠재 고객이 기업이 이니셔티브에서 공감하고 상황에 따라 행동하는 것을 바라보기 때문에 미래 계획에 대한 선의를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
브랜드는 팬데믹 기간 동안 카드 처리 수수료를 0%로 제공하는 등 독특한 방식으로 고객을 지원하기 위해 혁신적인 아이디어를 내놓고 있습니다. 이러한 가능성을 탐색하고 매일 적응하면서 아이디어를 구현하기에 적절한 시점입니다.
위기 이후의 기회 활용
부족한 지원과 지원으로 스타트업이 가장 취약한 것이 사실이지만 그렇다고 해서 미래를 준비하는 데 방해가 되어서는 안 됩니다. 신생 기업은 고객의 요구 사항과 기대치를 파악하고 제품 엔지니어링에 더 집중하며 원활한 고객 경험을 제공하기 위한 혁신적인 방법을 찾기 위해 고객과 더 많이 상호 작용해야 합니다.
또한 지속적인 커뮤니티 활동에 참여하고 고유한 서비스를 만드는 데 도움이 될 수 있는 동료 기업과의 유대를 강화하는 것도 중요합니다.
정부와 혁신 거물들은 전염병으로부터 회복할 솔루션을 찾을 수 있는 기업들에게 보상하고 격려하기 위해 협력하고 있습니다. 핀테크 개발과 관련된 비즈니스는 장기적으로 그 안에 있습니다. 따라서 짧은 스프린트가 아닌 마라톤을 준비하십시오.
고객에게 효과적인 장기적 솔루션을 제공할 수 있는 업계 전반의 혁신적인 협업을 살펴보십시오. 기술의 세계와 그 역동적인 특성을 알고 있는 핀테크 기업은 단기적인 근시안적 비전에서 벗어나 장기적으로 유사한 목표를 달성하기 위해 노력하는 기업과 협력해야 합니다.
미래는 협업이며 가치를 제공하기 위해 시너지를 창출하는 기회를 찾는 것이 고객의 신뢰와 시장의 관심을 끌 것입니다.
다수의 초기 단계 스타트업의 공동 기여는 현재 상황을 크게 개선하고 가까운 장래에 상당히 유용할 수 있는 새로운 기회를 창출할 수 있습니다. 일이 일상으로 다시 시작되기 전에 언젠가는 될 것이며 그렇게 되더라도 새로운 발병은 정상을 계속 방해할 것입니다.
중요한 것은 올바른 비즈니스 가치를 구축하기 위한 첫 번째 단계를 수행한 다음 명확한 목적 중심의 조직이 구축될 때까지 또 다른 단계를 밟는 것입니다. 올바른 방향으로의 충분한 단계의 누적 효과는 지금을 돌이켜 보면 놀랄 수 있으며 새로운 미래에서 그 자리를 찾을 가치가 있는 비즈니스를 구축하기 위한 당신의 투지의 리트머스 테스트가 될 것입니다.