자격이 초과된 직원을 처리하는 방법은 무엇입니까?
게시 됨: 2022-05-01과도하게 자격을 갖춘 직원을 처리하는 방법 – 회사의 누구보다 너무 많이 알고 있거나 유능한 후보자를 고용하는 데 스레드 또는 위험이 있습니까? 후보자가 낮은 직위에 지원하는 이유는 무엇입니까? 항상 급여입니까? 자격을 갖춘 직원의 고용 결정이 재앙이 될 것입니까? 자격을 갖춘 직원을 고용하면 어떤 이점이 있습니까? 자세한 내용은 아래 기사를 읽어보세요.
자격을 갖춘 직원 – 목차:
- 후보자가 낮은 수준의 직업을 기꺼이 수락하는 이유
- 자격을 갖춘 직원을 고용할 때의 이점
- 자격을 갖춘 직원을 고용할 때의 단점
- 자격을 갖춘 직원을 제자리에 유지하는 것
- 요약
후보자가 낮은 수준의 직업을 기꺼이 수락하는 이유
자격 을 갖춘 사람을 고용하는 것은 고용주에게 위험을 초래하고 관리자는 이러한 관행을 피하는 경향이 있지만 일반적으로 후보자를 올바르게 처리하면 가능한 모든 또는 인지되는 스레드가 줄어듭니다. 자격 을 갖춘 후보자가 자신의 자격과 일치하지 않는 수준의 직위에 지원하기로 결정하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 그 중 가장 악명 높은 것은 다음과 같습니다.
- 고위 관리자를 위한 적절한 임원 역할의 부족
- 장시간 또는 지속적인 여행으로 인한 피로
- 속도를 늦추고 더 많은 일정 유연성을 필요로 합니다.
- 이전 장소에서 이사 및 새 집 시작
- 가족 문제 또는 삶과 일의 균형 찾기
- 건강 문제와 노화
- 높은 실업률과 재정적 손실
- 삶에 대한 더 나은 이해와 외출 필요
대부분의 통계 수치는 전체 근로자 가 매년 3분의 1씩 증가하고 있으며 과잉자격이 만연해 있음을 시사한다. 전 세계적으로 실시된 일부 설문 조사에서는 현재 직원의 거의 절반이 교육 수준에 맞지 않는 직업을 갖고 있다고 추정합니다. 일부 국가, 즉 개발 도상국의 경우 자격을 갖춘 개인의 실업률이 전체 고용자의 60% 이상에 도달하여 문제가 더욱 심각합니다.
HR 관리자는 적격자 를 지원하기 전에 모든 이유를 신중하게 식별하고 결국에는 초과 적격자를 고용하는 것을 고려해야합니다. 취업 시장에 많은 사람들이 있으며 그 수는 여전히 증가하고 있습니다. 많은 상황에서 HR 부서의 기대치를 초과하지 않는 적합한 후보자를 기다리는 것이 헛될 수 있습니다.
자격을 갖춘 직원을 고용할 때의 이점
창의력, 아이디어, 입력. 자신의 역할에 대한 자격이 충분하지 않고 다른 고급 직책에서 근무한 후보자는 현재 직업에 대한 독특한 인식을 가지고 있거나 회사의 다른 형태의 조직에 대한 지식을 소유할 수 있습니다. 이 모든 것은 회사 변화에 유익한 도입을 위해 사용될 수 있습니다.
멘토링 능력. 높은 수준의 경험과 광범위한 기술을 통해 자격을 갖춘 직원은 다른 팀원과 지식을 공유할 수 있습니다. 모든 기술을 정식 교육을 통해 가르쳐야 하는 것은 아니며, 지식이 풍부한 개인의 존재만으로도 가장 가까운 협력자의 성과를 높일 수 있습니다.
교육 관련 비용 절감. 많은 경우에 자격이 초과된 사람에게 교육을 제공할 필요조차 없습니다. 그들 자신은 다른 사람을 훈련시킬 수 있는 능력이 있을 수 있지만 회사 운영에 대해 알아야 합니다.
생산성 향상. 경험이 있는 후보자는 역할을 빨리 배우는 경향이 있고 그들의 성과는 종종 우수합니다. 그들은 또한 다른 직원들이 성과를 높이도록 동기를 부여할 수 있습니다.
성숙함. 풍부한 경험을 가진 자격을 갖춘 직원은 비상 상황에서 사용할 수 있습니다. 그들은 필요할 때 관리자를 위해 나서고 회사의 이익을 위해 고유한 기술을 사용할 수 있습니다.
자격을 갖춘 직원을 고용할 때의 단점
지루함. 과도한 자격에 대한 주제에 대해 인터넷에서 쉽게 찾을 수 있는 충분한 연구가 있습니다. 대부분의 연구는 과잉 자격과 직업 불만족 사이에 직접적이고 강한 상관 관계가 있음을 보여줍니다. 자격을 갖춘 직원은 잘 관리되지 않을 때 부정적인 직업 태도를 더 쉽게 발전시키는 것 같습니다. 이 모든 것이 HR 관리자들 사이에 만연한 과도하게 자격을 갖춘 구직자를 거부하는 관행에 대한 쉬운 설명을 형성합니다.
약한 작업 성능. 자격을 갖춘 직원 중 일부는 새 직장에 대해 부정적인 접근 방식을 취하는 것처럼 보이며 안주하고 지루하고 나태해질 수 있습니다. 어떤 상황에서는 일부 작업이 자신에게 단순하다고 생각하는 직원이 다른 직원에게 자신의 임무를 위임하려고 할 수도 있습니다. 맡겨진 일을 정신적으로 거부하는 것은 업무 성과 저하와 태만으로 가는 첫걸음입니다.
팀의 사기에 나쁜 영향을 미칩니다. 새로운 개인을 고용하면 직장의 역학과 분위기가 바뀝니다. 과도한 자격을 갖춘 직원은 팀의 다른 야심 찬 구성원의 예상되는 발전에 대한 위협으로 인식될 수 있습니다. 두려움을 느끼는 일부 직원은 퇴사를 결정할 수도 있습니다.
쓸모없는 지식. 다른 곳에서 배운 모든 정보가 현재 기업 세계의 빠른 속도로 최신 상태인 것은 아닙니다. 자격을 갖춘 직원은 더 이상 쓸모가 없는 지식을 소유할 수 있습니다. 그들은 또한 비즈니스에 해로운 영향을 미칠 수 있는 관행을 고수할 수 있습니다. 쓸모없는 지식의 가능한 부정적인 영향을 줄이려면 몇 가지 특별한 학습 제거 관행을 사용해야 하며 이는 비용을 의미합니다.
자격을 갖춘 직원을 제자리에 유지하는 것
감사. 자격이 초과된 직원뿐만 아니라 모든 직원이 회사와 경영진으로부터 가치를 느껴야 합니다. 감정과 지각에 관한 것이기 때문에 올바른 감사의 말을 찾는 것이 항상 필요한 것은 아닙니다. 당신이 그들의 노력을 볼 수 있는 한 당신은 그들에게 당신의 인정에 대해 알릴 수 있어야 합니다.
재능이 있는 동료. 자격이 초과된 직원은 다른 사람들과 마찬가지로 유대감을 형성하고 다른 사람들과 상호 작용해야 하지만 그들과 같은 수준의 동료가 있어야 합니다.
권한 부여. 종종 과잉 자격을 갖춘 직원을 제자리에 유지하는 것은 더 높은 수준의 자율성입니다. 직원들은 자신의 작업 환경에 영향을 미치고 변화시킬 수 있는 모든 능력이 있다고 느껴야 합니다. 우리 직원이 기계의 다음 톱니바퀴처럼 취급될 때 높은 이직률을 기대하는 것이 합리적입니다.
빈번한 조정. 가능하다면 직원의 능력과 예상되는 과제에 따라 자격이 초과된 후보자에게 부여된 초기 역할을 수정해야 합니다. 한 번 고용된 개인은 특히 적절한 참여와 계속 나아갈 수 있는 능력을 보여 준다면 영원히 같은 역할을 유지할 필요가 없습니다.
미래의 리더십 역할. 잘 훈련되고 경험이 풍부하고 적절한 자격을 갖춘 직원은 항상 상사의 잠재적인 레이더에 있어야 하며 이러한 상황에서 고용은 항상 미래를 염두에 두어야 합니다.
요약
과도하게 자격을 갖춘 직원 을 고용하는 회사는 해당 개인의 효율성, 성숙도 및 창의성의 이점을 누릴 수 있습니다. 그 결과는 생산성 향상 및 비용 효율성 향상뿐만 아니라 수천 개의 추가 수익에 반영될 수 있습니다. 그러나 과잉 자격 과 높은 이직률을 연결하는 널리 퍼진 신화에 대해, 많은 회사가 자격을 갖춘 후보자를 고용하기로 결정하지 않습니다. 인상적인 이력서는 거부되고 위대하고 소중한 사람들은 거절당하고 있습니다. 비즈니스의 관점에서 직원의 채용이 제대로 관리된다면 자격을 갖춘 직원 이 회사의 자산이 될 수 있음을 알아차리는 것이 훨씬 현명할 것입니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.