회사를 위한 인력 분석 전략. 더 나은 비즈니스 결정을 내리는 1가지 좋은 방법
게시 됨: 2022-10-04인력 분석 전략은 인재 분석 또는 HR 분석이라고도 합니다. 기능 및 개발 범위에서 전략적 결정을 내리는 조직은 수집 및 처리된 데이터를 기반으로 결론을 내립니다. 이러한 데이터는 비즈니스 전략뿐만 아니라 단기 및 장기 목표 개발의 기초입니다. 유사한 상황은 인적 자원에 관한 것입니다. 효율적인 직원 정책의 실현을 위해 수집된 정보 및 데이터.
사람 분석 전략 – 목차:
- 사람 분석 전략 – 차이점
- HR 전략을 구현하는 가장 좋은 방법
- 사람 분석 전략의 이점
- 요약
사람 분석 전략
전체 고용 주기 동안 데이터의 효과적인 사용은 회사 발전의 핵심 인 인재의 획득 및 관리를 결정합니다. 고용 전략 및 회사의 인적 잠재력에 대한 분석이 뒷받침하는 지식은 채용의 효율성 증가, 순환 제한, 직원의 생산성 및 몰입도 증가를 의미합니다.
인력 분석은 인적 자원 과 관련된 데이터의 수집, 처리 및 분석을 기반으로 HR 부서에서 사용되는 전략입니다. 획득한 정보는 회사의 발전에 기여하는 의식적인 의사 결정을 결정합니다. 전략은 다양한 출처에서 얻은 직원의 개발 및 활동에 대한 정보와 이러한 데이터가 전체 조직의 결과에 미치는 영향에 대한 이해를 구체적으로 종합한 것임을 확인할 수 있습니다.
최신 정보 도구를 사용하면 방대한 데이터 세트 생성, 빠른 데이터 처리 및 데이터 분석 이 가능합니다. 데이터는 고용 이력, 중간 평가, 급여 및 생산성 수준을 나타냅니다.
비즈니스 관행은 조직에서 인력 분석 전략 을 구현할 가치가 있는 가장 중요한 몇 가지 목표를 나타냅니다.
HR 전략을 구현하는 가장 좋은 방법
HR 전략 분석의 실현을 위한 기초이자 출발점은 완전하고 상세하며 현재의 데이터입니다. 이를 적절하게 처리하기 위해서는 수집된 데이터에 대한 기준을 설정할 필요가 있습니다. 다른 출처에서 얻은 데이터는 특정 개인과 연결되어야 합니다.
다음 단계는 해결해야 할 문제를 식별 하고 기회와 위험을 결정하고 활동의 목표를 설정하는 것입니다. 분석 활용의 예시적인 영역은 다음과 같습니다.
- 전략적 고용 계획
- 신입사원의 생산성 측정
- 효과적인 보존 관리
- 직원 보수 시스템의 설정
- 참여 수준 평가
- 전문성 개발 과 생산성 간의 관계 검토
사람 분석 의 성공은 조직의 비즈니스 목표와 관련이 있습니다. 가장 중요한 것은 HR 분석이 업무 효율성 향상에 기여한 정도를 나타내는 것입니다. 데이터 분석을 통해 개선이 필요한 HR 영역을 식별하고 더 높은 작업 품질을 결정하는 요소를 나타냅니다.
사람 분석 전략 을 구축하는 것은 잘못된 유형의 문제에 집중하기 때문에 제한될 수 있습니다. 이미 언급했듯이 분석은 조직의 비즈니스 목표와 밀접하게 연결되어야 합니다. 다음 문제는 분석 결과의 올바른 분석과 작업의 효율성 및 효율성과의 연결입니다. 조직의 기술 개발도 이 분야에서 중요합니다.
데이터를 적절하게 표현하고 분석하려면 인사 시스템, 직원 평가, 교육 플랫폼과 같은 최신 정보 도구 와 Excel, SAS, SPSS와 같은 소프트웨어 또는 통계 분석을 위한 기타 프로그램, 시각화 소프트웨어, 프레젠테이션 및 Glint와 같은 고급 설문 프로그램.
사람분석 전략 의 핵심은 데이터인데 제대로 활용하지 못한다면 수집의 의미가 없다. 수집된 정보와 도출된 결론을 기반으로 몇 가지 시정 조치가 도입되어야 합니다. 이를 위해서는 HR 분석의 필수 요소인 투명한 커뮤니케이션 전략이 수립되어야 합니다. 조직의 모든 당사자는 특히 데이터가 민감한 경우 데이터 수집 및 처리의 목표와 방법에 대해 알려야 합니다.
사람 분석 전략의 이점
HR 분석 의 사용은 조직의 비즈니스 가치를 높이고 시장에서 입지를 강화하는 데 기여할 수 있습니다. 분석은 직원의 요구와 동기를 발견할 수 있는 지식을 제공합니다. 이를 통해 귀중한 인재를 확보하고 회사에 유지할 수 있습니다. HR 분석의 다른 장점은 다음과 같습니다.
- 전략적 의사결정을 가능하게 하는 완전하고 실제적이며 정확한 데이터로 구성된 시스템 구축
- 효율성 요인을 계산하는 데 사용할 수 있는 보고서 및 분석을 생성할 수 있는 다양한 출처의 단일 정보 데이터베이스
- 가장 높은 잠재력을 가진 핵심 직원 과 가장 비효율적인 직원 식별
- 직원 의 참여도와 생산성을 평가 한 다음 개인 개발 프로그램을 개별적으로 조정할 수 있는 기회
요약
사람 분석 이 각 현대 조직에 필요한 전략입니까? 반응은 쉬운 것 같습니다. 숫자와 데이터에 대한 주의 깊은 분석 없이는 조직의 기능을 상상하기 어렵습니다. 완벽하고 확인된 정보는 회사의 가장 소중한 자원 중 하나입니다. 데이터를 기반으로 주요 결정이 내려지고 전략이 개발되고 있습니다. HR 분석 을 통해 직원을 이해하고 비즈니스 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다. 습득한 지식을 통해 고용과 관련된 비용을 효과적으로 관리하고 적절한 예측을 개발할 수 있습니다.
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저자: 니콜 맨킨
긍정적인 분위기를 조성하고 직원에게 가치 있는 환경을 조성하는 탁월한 능력을 갖춘 HR 관리자. 그녀는 재능 있는 사람들의 잠재력을 보고 그들을 발전시키기 위해 동원하는 것을 좋아합니다.