무료 템플릿이 포함된 2023년 성과 평가 양식 샘플 20개 이상

요약: 이 기사는 성과 평가를 이해하고 구현하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 직원 성과 평가에 있어 평가의 중요성을 설명하고 효과적인 평가 수행에 대한 지침을 제공합니다. 또한 평가 프로세스를 쉽게 하기 위해 다양한 템플릿을 제공하는 20개 이상의 평가 양식 목록을 제공합니다.

성과평가란 무엇인가요?

성과 평가는 조직에서 직원의 업무 성과와 생산성을 평가하고 평가하는 데 사용되는 프로세스입니다. 여기에는 직원의 성취도, 강점, 약점 및 기타 매개변수를 측정하기 위해 감독자, 동료 및 부하 직원으로부터 피드백을 수집하는 작업이 포함됩니다.

성과 평가의 주요 목적은 건설적인 피드백을 제공하고, 개선을 위한 격차를 식별하고, 성과가 뛰어난 개인을 인정하는 것 등입니다.

그 외에도 경영진은 성과 관련 보상, 승진 또는 교육 기회와 관련된 결정을 내릴 수 있습니다. 궁극적으로 성과평가는 직원의 목표를 조직의 전반적인 목표와 일치시켜 개인과 조직의 성과를 향상시키는 것을 목표로 합니다.

이러한 단계를 따르면 조직은 직원 성장, 참여 및 조직 성공을 촉진하는 효과적인 성과 평가를 수행할 수 있습니다.

20개 이상의 성과 평가 양식 샘플 목록

여기에서 20개 이상의 성과 평가 양식을 찾을 수 있습니다. 하나씩 이해해 봅시다:

1. 성과 검토를 위한 기본 템플릿입니다.
2. 직원 성과 평가 템플릿
3. 연간 관리자 평가 템플릿
4. 직원 출석 평가
5. 직원 교육 평가 템플릿
6. 그룹 평가
7. 연간 성과 평가 템플릿
8. 전문성 개발 평가
9. 중간 평가 양식
10. 직원 자기평가 양식
11. 동료 검토용 템플릿
12. 경영성과 평가
13. 360도 평가를 위한 템플릿
14. 감독자 성과 검토
15. 부서 성과 검토
16. 정성적 성과 평가
17. 직원 자기평가 설문지
18. 동료 검토를 위한 설문지
19. 평가양식 강제순위
20. 육체 근로자 평가 양식
21. 직무 목표 기반 평가 양식

성과평가 기본 템플릿

상세한 피드백이 필요하지 않은 상황에 적합한 성과평가를 위한 기본 템플릿입니다. 이는 "나쁨"에서 "뛰어남"까지 등급을 매길 수 있는 성과 특성과 기술의 포괄적인 목록을 제공합니다. 이 평가 시트에는 필요한 경우 검토자가 추가 의견을 작성할 수 있는 별도의 섹션도 제공됩니다.

직원 성과 평가 템플릿

이는 매년 수행되는 성과 평가에 대한 포괄적인 샘플 양식입니다. 이는 측정 가능한 매개변수와 기술에 대한 자세한 평가를 제공합니다. 그 외에도 각 스킬에 대한 추가 설명을 제공할 수 있는 별도의 공간이 포함되어 있습니다. 또한 이 양식에는 자기 평가, 성과 특성 평가, 관리자에 대한 직원 평가 섹션이 포함되어 있습니다.

연간 관리자 평가 템플릿

이 양식은 관리자의 성과를 종합적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 측정 가능한 목표를 평가하는 섹션과 관리 역량을 평가하는 섹션 등 다양한 섹션으로 구성됩니다. 또한, 자기평가를 위한 섹션을 제공하고 관리자의 성과에 대한 전반적인 요약을 추가합니다.

이 양식은 관리자의 성과를 종합적으로 평가하는 데 도움이 됩니다. 측정 가능한 목표를 평가하는 섹션과 관리 역량을 평가하는 섹션 등 다양한 섹션으로 구성됩니다. 또한, 자기평가를 위한 섹션을 제공하고 관리자의 성과에 대한 전반적인 요약을 추가합니다.

직원 출석 평가

이 직원 평가 양식을 사용하면 계획된 휴가와 계획되지 않은 휴가를 모두 포함하여 직원의 휴가 및 출석 기록을 모니터링할 수 있습니다. 이는 관리자가 평가 프로세스에 사용할 직원의 총 가용성(총 근무 시간)을 평가하는 데 도움이 됩니다.

직원 교육 평가 템플릿

이 평가 양식은 직원을 위한 교육 목표를 설정하고 90일 동안 진행 상황을 모니터링하는 데 유용한 도구로 사용됩니다. 이는 신입 직원이 입사하는 동안 또는 기존 직원이 다른 역할로 전환하는 동안 수행할 수 있습니다.

그룹 평가 양식

이 방법은 그룹의 강점과 단점을 평가할 수 있으므로 간단합니다. 처음에는 각 직원이 지정된 역량에 대해 개별 평가를 받습니다. 나중에 이러한 개별 평가를 기반으로 전체 그룹에 대한 종합 점수가 계산됩니다.

연간 성과 평가 템플릿

성과 평가를 위한 이 템플릿은 세 가지 섹션으로 구분됩니다. 첫 번째 섹션은 개인의 현재 책임을 다루고, 두 번째 섹션은 개인의 성과, 약점, 강점, 미래 목표 등을 평가합니다. 마지막 섹션에서는 추가 피드백이나 의견을 허용합니다. 그 외에도 이 양식을 사용하여 개인의 성과에 관한 포괄적인 세부 정보를 기록할 수 있습니다.

전문성 개발 평가

이 검토 양식을 통해 직원을 위한 5개년 개발 전략을 수립할 수 있습니다. 목표 또는 이정표는 즉각적이고 미래의 개발 요구 사항을 모두 해결하기 위해 중요, 중요, 장기로 분류됩니다. 그 후, 성과 평가는 마일스톤이 달성된 후에 수행됩니다.

중간 평가 양식

이 양식을 사용하면 연간 평가 과정에 앞서 직원과 관리자 간의 생산적이고 심층적인 토론이 가능합니다. 이를 통해 직원들의 현재까지의 진행 상황을 검토하고 성과를 더욱 향상시킬 수 있는 방법을 모색할 수 있는 기회를 제공합니다.

직원 자기평가 양식

제공된 평가 양식은 직원들에게 자신의 직무 책임을 문서화하고, 자신과 일치하는 목표를 설정하고, 편견 없이 자신의 성과를 평가할 수 있는 기회를 제공합니다. 이 양식을 활용함으로써 관리자와 직원은 성과에 대한 상호 이해를 보장할 수 있습니다.

동료 검토용 템플릿

이 평가 양식은 익명으로 유지되며 직원 성과에 대한 360도 평가에서 중요한 역할을 합니다. 이는 직원 성과를 측정하기 위한 간결한 진술 세트로 구성됩니다. 또한 직원은 각 매개변수에 대해 동료나 팀원을 1~5점으로 평가해야 합니다.

경영성과 평가

이 양식이나 설문지를 통해 직원들은 조직 관리에 대한 피드백을 쉽게 공유할 수 있습니다. 설문지는 간결하고 간단하게 구성되었습니다. 각 질문에는 답변으로 선택할 수 있는 다양한 옵션이 함께 제공됩니다. 또한 경영진이 생산성을 향상시킬 수 있는 방법에 대해 직원들이 의견을 공유할 수 있는 전용 섹션도 있습니다.

360도 평가를 위한 템플릿

이 접근 방식에서는 관리자, 직원 및 동료에게 평가 양식이 제공됩니다. 이를 통해 모든 직원은 직원의 초점, 리더십 기술, 의사소통 기술 등을 정의하기 위해 진술에 대해 서로 다른 평가를 할당할 수 있습니다. 마지막에는 추가 피드백이나 의견을 위한 지정된 의견 상자가 있습니다.

감독자 성과 검토

이 평가 양식을 사용하여 직원은 직속 상사에게 피드백을 제공할 수 있습니다. 이 양식은 답변해야 하는 일련의 객관적인 질문(MCQ)으로 구성되어 있으며, 작성이 완료되면 직원은 상사가 더 높은 성과를 위해 지원을 제공할 수 있다고 생각하는 영역에 대한 의견을 제공할 수도 있습니다.

부서 성과 검토

이 피드백 양식을 사용하여 부서 내의 직원은 부서, 팀 구성원 및 감독자의 전반적인 성과에 대한 의견을 제공할 수 있습니다. 이 성과 평가 양식은 제한된 수의 질문과 객관식 답변이 포함된 간결한 설문지로 구성됩니다.

정성적 성과 평가

이 양식을 사용하면 예시적인 사례를 바탕으로 직원에 대한 정성적, 세부적 평가가 가능합니다. 이 접근 방식에서 관리자는 직원의 강점, 개선이 필요한 영역 및 특정 성과에 대한 포괄적인 설명을 제공해야 합니다. 또한 관리자는 직원의 세 가지 강점, 성과 및 목표를 언급해야 합니다.

임직원 자기평가 설문지

본 직원 자기평가 양식은 직원들이 경력 개발에 관해 상세한 답변을 제공할 수 있는 개방형 질문으로 구성되어 있습니다. 또한 다양한 성과 특성에 따라 스스로 평가할 수 있는 평가 척도도 포함되어 있습니다. 또한 직원이 추가 의견이나 피드백이 있는 경우 이를 작성할 기회가 있습니다.

동료 검토를 위한 설문지

직원 평가를 위해 제공되는 익명 양식입니다. 여기에는 직원 성과에 대한 360도 또는 완전한 평가가 포함됩니다. 이는 일반적으로 정확하게 유지되며 직원의 성과를 설명하는 자세한 설명 목록으로 구성됩니다. 이를 위해서는 직원이 각 기준에 대해 동료에게 등급을 지정하는 것이 필요합니다.

평가양식 강제순위

이 양식은 성과 평가를 위한 강제 순위 접근법을 구현하는 데 적합합니다. 관리자가 직원 순위를 결정하는 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다.

육체 근로자 평가 양식

이러한 종류의 성과 평가 템플릿은 육체 노동자를 위해 특별히 제작되었습니다. A부터 D까지 등급을 매겨야 하는 성능 영역 또는 매개변수가 포함된 그래픽 등급 평가 방법을 사용합니다. A는 "뛰어남"을 나타내고 D는 "불만족"을 나타냅니다. 또한 이 양식은 기타 일반적인 의견을 위한 공간도 제공합니다.

직무 목표 기반 평가 양식

이 양식에는 미리 정의된 목표와 관련하여 직원의 성취를 문서화해야 합니다. 개선이 필요한 영역을 강조하고 교육이나 기술 개발에 대한 요구 사항을 식별하는 것이 중요합니다. 또한 직원의 경력 계획에 관한 세부 정보도 포함되어야 합니다.

효과적인 성과 평가를 수행하는 방법은 무엇입니까?

효과적인 성과 평가를 수행하려면 신중한 계획과 실행이 필요합니다. 따라야 할 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.

1. 명확한 기대치 설정: 사전에 직원들에게 성과 기대치와 목표를 명확하게 전달합니다. 이는 평가 기준을 설정하고 직원이 자신에게 기대되는 바를 이해하는 데 도움이 됩니다.
2. 성과 데이터 수집: 감독자, 동료, 부하 직원의 피드백을 포함하여 직원 성과에 대한 관련 정보를 수집합니다. 그 외에도 자체 평가, 고객 피드백 및 성과 지표도 고려할 수 있습니다.
3. 적시에 피드백 제공: 모든 직원과 일대일 회의를 계획하여 성과를 논의합니다. 귀하의 피드백을 뒷받침하고 강점과 개선이 필요한 영역에 초점을 맞출 수 있도록 구체적인 예를 제시하십시오. 또한 성과를 향상시키는 방법에 대한 지침을 제공하십시오.
4. 양방향 의사소통을 장려합니다. 직원이 자신의 견해와 우려 사항을 표현하고 질문할 수 있도록 허용합니다. 적극적으로 듣고 공감하여 건설적인 의사소통을 하십시오.
5. 목표 설정 및 개발 계획: 직원의 현재 성과를 기반으로 미래 성과 목표를 공동으로 설정합니다. 직업적 열망에 대해 토론하고 기술 개발이나 훈련 기회가 필요한 영역을 파악합니다.
6. 평가 문서화: 목표, 피드백, 개발 계획을 포함하여 성과 평가에 대한 정확한 기록을 유지합니다. 이는 일관성을 보장하고 향후 평가를 위한 참고 자료로 사용됩니다.
7. 연중 내내 성과를 모니터링하십시오. 성과 평가는 연례 행사가 되어서는 안 됩니다. 정기적으로 성과를 모니터링하고 피드백을 제공하여 지속적인 개선이 가능합니다. 이는 지속적인 학습과 성장 지향적인 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다.
8. 공정성과 객관성: 측정 가능한 기준에 따라 성과를 평가하고 표준화된 등급 척도 또는 성과 지표를 사용하여 공정성과 객관성을 보장합니다. 개인적인 편견을 피하고 평가 과정 전반에 걸쳐 일관성을 유지하십시오.
9. 후속 조치 및 지원: 항상 직원에게 지속적인 지원과 코칭을 제공하여 목표 달성 및 성과 관련 문제 해결을 돕습니다.

주요 시사점

성과 평가의 도움으로 조직은 개인 목표와 조직 목표를 일치시키는 강력한 성과 평가 프로세스를 구축할 수 있습니다. 직원의 성과를 평가하기 위해 조직은 다양한 평가 요구 사항을 충족하고 다양한 형식으로 제공되는 미리 설계된 성과 평가 양식/템플릿을 사용할 수 있습니다.

평가 양식을 사용하여 조직은 직원에 대한 평가 프로세스를 수행하여 공정성을 보장하고 건설적인 피드백을 제공합니다. 그 외에도 경영진이 직원을 위한 개발 및 개선 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.

자주 묻는 질문